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DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2021
INCLUANT LE RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2021
2
4
PRÉSENTATION DU GROUPE
1.1 Histoire
1.2 Mission et stratégie d’Assystem
1.3 Le marché et le positionnement d’Assystem
1.4 Aperçu des activités du Groupe
1.5 Organisation
7
8
9
10
11
13
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
89
1
5
6
5.1 Résultats du Groupe
5.2 Comptes consolidés
90
92
5.3 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
5.4 Comptes annuels
138
142
5.5 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
159
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES 15
2.1 Facteurs de risques 16
2.2 Dispositif de contrôle interne et gestion des risques 19
2
3
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL
2.3 Assurances
23
163
6.1 Renseignements de caractère général
concernant la Société
6.2 Renseignements concernant le capital
164
167
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
3.1 Stratégie en faveur de la transition énergétique
3.2 Développement des savoirs techniques
et scientifiques
3.3 Développement responsable, éthique et inclusif
3.4 Gouvernance de la responsabilité sociétale
3.5 Note méthodologique
6.3 Contrôle des comptes et honoraires
des commissaires aux comptes et des membres
de leurs réseaux pris en charge par le Groupe
6.4 Rapport spécial sur les attributions d’actions
gratuites ou de performance
25
29
175
176
176
34
35
41
46
6.5 Rapport spécial sur les options de souscription
ou d’achat d’actions
3.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant
sur la vérification de la déclaration consolidée
de performance extra-financière figurant
dans le rapport de gestion
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 3 JUIN 2022
7.1 Ordre du jour
7.2 Exposé des motifs des résolutions
7.3 Résolutions
7.4 Rapports des commissaires aux comptes
7
8
177
55
178
180
186
200
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
4.1 Conseil d’administration
4.2 Rémunération des mandataires sociaux
4.3 Autres informations
59
4
62
79
87
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8.1 Contrats importants
8.2 Information sur les participations
203
204
204
8.3 Attestation des personnes responsables
du document d’enregistrement universel 2021
8.4 Tables de concordance
204
205
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2021
INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Présent dans
13 pays avec plus
de 6 500 collaborateurs,
leader de l'ingénierie dédiée
à la transition énergétique,
Assystem propose
à ses clients des services
et solutions optimisant le coût
et la performance de leurs
infrastructures complexes.
Le document d’enregistrement universel a été déposé le 19 avril
2022 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du
règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément
à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une
offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers
à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une
note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements
apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé
est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
ENABLER OF ENERGY & DIGITAL REVOLUTIONS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
LE MESSAGE DU
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DOMINIQUE LOUIS
UNE ENTREPRISE PERFORMANTE
ET RESPONSABLE AU SERVICE
DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
En 2021, le dynamisme de nos activités françaises s’est une
nouvelle fois confirmé, particulièrement en ingénierie nucléaire.
Nous avons poursuivi en parallèle l’internationalisation de nos
activités en renforçant notre présence dans de nombreux pays
(Royaume-Uni, Ouzbékistan, Arabie saoudite…). 2021 aura
également été marquée par un développement important en Inde
avec l’acquisition de STUP, qui, au-delà des compétences reconnues
de la société en ingénierie des infrastructures de transport, donne
à Assystem l’assise nécessaire au rôle important que nous voulons
jouer dans le déploiement du programme indien de construction
de nouvelles centrales nucléaires.
Plus que jamais, Assystem a œuvré pour la transition énergétique.
Au service de la production d’électricité décarbonée, d’origine
nucléaire bien sûr (en France, en Angleterre, en Finlande, en
Turquie, en Arabie saoudite, en Égypte…), mais également
d’origine renouvelable, et en aidant à la rénovation des
réseaux électriques en Ouzbékistan ou en contribuant au
développement de l’hydrogène vert pour décarboner
les transports et l’industrie en France.
2
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Bien qu’encore perturbée par la situation sanitaire,
l’année 2021 a été riche en succès pour Assystem.
Les annonces de nombreux pays, dont la France, confirment la prise
durée de réalisation et donc le coût des projets. Nous mettons à la
disposition de nos clients notre capacité à combiner une ingénierie
faisant appel aux ressources du digital et des services d’aide à leur
propre transition digitale se fondant sur notre connaissance intime
des caractéristiques des infrastructures qu’ils construisent ou opèrent.
de conscience des gouvernements au regard du rôle que le nucléaire
peut et doit jouer dans la lutte contre le changement climatique.
Assystem, acteur majeur de l’ingénierie nucléaire dans le monde,
est idéalement positionné pour accompagner les programmes en
cours et à venir de prolongation de la durée de vie de centrales
existantes et de construction de nouvelles centrales. Entreprise
militante de la transition énergétique, Assystem concentre davantage
encore, en 2022, ses activités sur les services à cette dernière.
En conséquence, nous avons cédé début 2022 nos activités en
sciences de la vie et d’assistance technique à l’industrie générale
et continuerons de faire évoluer notre périmètre dans cet objectif.
Le Groupe poursuivra sa dynamique de croissance en 2022, et
les valeurs qui nous sont chères resteront les mêmes. Confiance,
respect, enthousiasme, sens du collectif seront toujours au cœur
de notre philosophie. Assystem est une entreprise solidaire, agile,
responsable, performante et engagée, au sein de laquelle chacun
a la possibilité de s’épanouir dans un environnement de travail
exigeant, mais également bienveillant et inclusif. L’humain est depuis
plus de 50 ans au cœur de nos préoccupations et restera une de
nos priorités en 2022 et pour les années à venir.
Nous plaçons également notre expertise digitale au service de la
transition énergétique. Nous sommes convaincus que le digital est
crucial pour relever ces défis et mieux maîtriser la complexité, la
Dominique Louis
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2021
CHIFFRES CLÉS
ANNÉE 2021
COURS MOYENS ET VOLUMES MENSUELS DE L’ACTION ASSYSTEM EN 2021
Nombre de titres
600 000
Euros
40
35
30
25
20
15
10
5
500 000
400 000
300 000
200 000
100000
0
0
J2021
F2021 M2021 A2021 M2021 J2021 J2021 A2021 S2021 O2021 N2021 D2021
NYSE Euronext Compartiment B
Code ISIN : FR0000074148.
Valeur de l’indice CAC All Tradable.
DIVIDENDE PAR ACTION (EN €)
RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31/12/2021
1,00
1,00*
5,60 %
36,47 %
57,93 %
HDL DEVELOPMENT (1)
PUBLIC (2)
AUTO-CONTRÔLE
2020
2021
*
Tel que proposé à l'assemblée générale
des actionnaires du 3 juin 2022.
(1) HDL Development est une holding contrôlée par Dominique Louis,
Président-directeur général d'Assystem, au travers notamment
de la société HDL, elle-même détentrice de 0,85 % du capital
d'Assystem.
(2) Y inclus 0,85 % détenu par HDL.
4
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
CHIFFRES CLÉS ANNÉE 2021
RÉPARTITION
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ
3 %
6 %
10 %
14 %
68 %
NUCLÉAIRE
ENERGIE (HORS NUCLÉAIRE)
INDUSTRIE & BUILDING
TRANSPORT
DEFENSE
ÉVOLUTION DU ROPA* (EN M€)
FREE CASH-FLOW DES ACTIVITES
POURSUIVIES SUR 24 MOIS*
(EN M€)
32,0
51,2 soit 5,6% du CA
20,6
2020
2021
2020-2021
*
Voir la définition (1) figurant à la
section 5.1.1 du présent document
d'enregistrement universel.
*
Les free cash-flows 2020 et 2021 ont été affectés par les effets (positifs à hauteur de 26,7 M€
en 2020 et négatifs à hauteur de 26,6 M€ en 2021) des différés de paiements de charges
sociales et fiscales accordés en 2020 et soldés en quasi-totalité en 2021.
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
RÉPARTITION DES EFFECTIFS
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
2 175
4 343
4 343
4 422
1 737
523
FRANCE
ROYAUME-UNI/BELGIQUE/SUISSE
AFRIQUE/MOYEN-ORIENT/ASIE
2 698
2020
2021
FRANCE
HORS FRANCE
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5
MODÈLE D'AFFAIRES
NOTRE MISSION : ENABLER OF ENERGY AND DIGITAL REVOLUTIONS
Nous sommes convaincus qu’une croissance durable passe par un mix énergétique favorisant l'électricité décarbonée
NOS RESSOURCES
CAPITAL OPÉRATIONNEL
CAPITAL FINANCIER
CAPITAL HUMAIN
6 623 collaborateurs*
CAPITAL INTELLECTUEL
10 comptes majeurs
génèrent environ 65% du CA
Présence dans 13 pays
5,2MInvestissements
18MInvestissements en R&D
41 Partenariats entreprises/pôle de
compétitivité/Cluster d'innovation
2 Acquisitions
64,7MEndettement net
*
Sous déduction des salariés du périmètre cédé à Expleo Group début 2022 (418 collaborateurs)
TRANSITION
DIGITALISATION
ÉNERGÉTIQUE
VALORISATION
DU CAPITAL HUMAIN
DÉFENSE
CONFORMITÉ,
SÛRETÉ & SÉCURITÉ
TRANSPORTS
Conformité
Sûre
Sécurité
GESTION DE PROJET
ET INGÉNIERIE
Conseil
Études de sites
et permis
INDUSTRIES
NUCLÉAIRE
Gestion de projet
Études
Ingénierie système
DIGITALISATION
& DATA
Systèmes de
Ingénierie digitale
contrôle industriels
Solutions de contrôle
de projet
ÉNERGIE
Digital field services
Data science
industrielle
NOS CONTRIBUTIONS
NOTRE CRÉATION
DE VALEUR
SOCIAL
ENVIRONNEMENTAL
SOCIÉTAL
ACTIONNAIRES
483,1MChiffre
RECRUTEMENTS
CLIMAT
CLIENTS
d’affaires
2010 Recrutements
2,97 Taux d'émission
85% de taux
de TéqCO2/pers./an
de satisfaction
client
32MRésultat
opérationnel
15528 Emissions
de GES/an(4)
Dividende 2021
COLLABORATEURS
(5)
1€ par action
ÉCOLES
26% Femmes
Plus de
(1)
2,1% Diversité
10 partenariats
avec des écoles
ÉTAT
CLIENTS
53,4% Formation (2)
6,7Md'impôts
Services aux transitions
(3)
et taxes versés à l'Etat
et aux collectivités
1,02 Sécurité
énergétique et digitale
territoriales en France
(1) % des collaborateurs en situation de handicap.
(2) % des collaborateurs ayant reçu une formation en 2021.
(3) Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt.
(4) TeqCO2.
(5) Sous réserve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 3 juin 2022.
6
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1
PRÉSENTATION DU GROUPE
1.1 HISTOIRE
8
9
9
10
1.4 APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
1.4.1 Assystem est présent sur la totalité du secteur nucléaire11
11
1.4.2 Énergies renouvelables et transmission
1.2 MISSION ET STRATÉGIE D’ASSYSTEM
1.2.1 Notre mission
1.2.2 Notre stratégie
et distribution d’électricité
12
12
1.4.3 Infrastructures urbaines et transport
1.4.4 L’innovation dans le digital et les nouvelles
technologies nucléaires, vecteurs de la croissance
future
12
1.3 LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT
D’ASSYSTEM
10
1.5 ORGANISATION
1.5.1 Organisation d’Assystem
1.5.2 Organigramme simplifié au 1er janvier 2022
13
13
14
1.3.1 Un marché et une expérience de référence :
le nucléaire
1.3.2 Transition énergétique et infrastructures complexes
1.3.3 La convergence du digital et de l’ingénierie
10
10
11
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
7
PRÉSENTATION DU GROUPE
HISTOIRE
1
1.1 HISTOIRE
Par ailleurs, dans le cadre du projet international ITER, mis en œuvre à
Cadarache dans le sud de la France et visant à valider l’intérêt de la
fusion nucléaire comme source viable et quasiment illimitée d’énergie
décarbonée, le Groupe s’allie :
DE 1966 À 1995, LES ANNÉES NUCLÉAIRES
L’origine du groupe Assystem remonte à 1966, avec la création
en France de la société Atem par une équipe d’ingénieurs et de
techniciens du nucléaire, spécialisée dans la mise en service d’unités
industrielles. Son développement est soutenu par l’important programme
d’équipements nucléaires décidé par l’État français à la suite du premier
choc pétrolier de 1973.
en 2010 avec les ingénieristes britannique Atkins (acquis depuis
par la société SNC Lavalin), français EGIS et espagnol Empresarios
Agrupados, pour constituer à parts égales la SNC Engage, qui
remporte le contrat de supervision de la construction des bâtiments ;
Dans les années 1980, Atem entame sa diversification dans la gestion
de projets, essentiellement en automatisme et informatique industrielle
pour des secteurs tels que l’automobile, la sidérurgie, le spatial et la
défense.
en 2016 avec les ingénieristes britannique Jacobs Clean Energy
(anciennement Amec Foster Wheeler, acquis successivement par la
société John Wood Group puis par le groupe Jacobs) et coréen Kepco
E&C, pour constituer à parts égales la SNC Momentum, nommée
« construction management-as-agent contractor » et chargée en tant
que telle d’organiser et superviser l’assemblage de plus d’un million
de composants du réacteur de fusion.
En 1989, Atem crée avec Cogema la société Alphatem, dédiée à
l’origine aux essais et à la mise en service des investissements de
Cogema (à la Hague pour l’usine de retraitement des combustibles
irradiés et dans le Gard pour l’usine Melox qui fabrique des assemblages
de combustible MOX).
EN 2017, CESSION DU CONTRÔLE
DE LA DIVISION GPS À ARDIAN
En 1994, Atem et Alphatem fusionnent pour donner naissance à la
société Assystem, qui est introduite en bourse au second marché à
Paris en 1995.
Le groupe Assystem a cédé fin septembre 2017 son activité de
R&D externalisée Global Product Solutions (GPS) à une société
d’acquisition contrôlée par un fonds d’investissement géré par la société
d’investissement privé Ardian. Assystem a réinvesti, sur les quelque
530 millions d’euros retirés de la cession, 185 millions d’euros en
deux étapes (en septembre 2017, et en janvier 2018 à l’occasion
de l’acquisition de la société allemande SQS par le nouveau groupe
ainsi constitué, dénommé Expleo Group depuis début 2019) dans les
fonds propres et quasi-fonds propres levés par Expleo Group. Assystem
détient en conséquence 38,05 % du capital d’Expleo Group et a mis
cette participation en équivalence dans ses comptes à compter du
1er octobre 2017.
DE 1996 À 2003, LA DIVERSIFICATION
DES ACTIVITÉS
À partir de 1996, la fin du cycle d’investissements dans la construction
de nouveaux outils industriels (centrales nucléaires et usines de
retraitement) dans le nucléaire, en France et dans le reste du monde,
marque le début d’une nouvelle ère pour Assystem ; l’entreprise se
diversifie dans la conception et le développement de produits pour les
secteurs aéronautique et automobile (acquisition de Studia en France),
tout en conservant ses compétences et sa spécificité dans le secteur
du nucléaire.
Expleo Group, dont l’activité se caractérise par une forte technicité
et une expertise éprouvée dans les systèmes complexes et critiques,
a réalisé en 2021 un chiffre d’affaires de 1,0 milliard d’euros. Il
accompagne ses clients dans les secteurs de l’aéronautique, de la
défense, de l’automobile, du transport et de l’industrie, depuis la
conception jusqu’à la commercialisation de leurs produits et services, et
avec sa branche QMC, dans le secteur banque/assurances. Son chiffre
d’affaires et ses résultats ont été affectés en 2020 par les conséquences
de la pandémie de Covid-19 sur les secteurs de l’aéronautique et de
l’automobile. Le redressement de l’activité et des résultats d’Expleo
Group a été très marqué en 2021.
DE 2003 À 2016, LE DÉVELOPPEMENT
INTERNATIONAL
En 2003, la fusion avec Brime Technologies permet à Assystem de
pénétrer le secteur des nouvelles technologies et ouvre la voie de
l’internationalisation de ses activités. Plusieurs acquisitions significatives
réalisées entre 2004 et 2016 au Royaume-Uni, en Allemagne, en Inde
et au Moyen-Orient vont par la suite modifier la physionomie du Groupe
et lui permettre d’étendre son portefeuille de clients et d’activités.
La présence au Moyen-Orient est renforcée :
DE 2017 À 2020, DÉVELOPPEMENT
en 2015, avec l’acquisition de l’entité Radicon, société d’ingénierie
de 400 personnes basée à Al Khobar et Riyad en Arabie saoudite,
qui permet à Assystem de doubler sa présence dans la région du
Golfe arabique, et d’y gagner des parts de marché dans les secteurs
des infrastructures, de l’énergie et du transport ;
PAR CROISSANCE ORGANIQUE ET EXTERNE
La cession du contrôle de GPS a conduit le groupe Assystem à recentrer
son développement sur celui de son activité Energy & Infrastructure (E&I).
En ligne avec cet objectif, Assystem a, fin 2017, pris une participation
de 5 % au capital de Framatome aux côtés d’EDF (actionnaire de
contrôle à 75,5 %) et de Mitsubishi Heavy Industries Ltd (actionnaire
à 19,5 %) pour renforcer son partenariat historique avec EDF, son
premier client.
en 2016, avec l’acquisition de 51 % du capital de la société turque
Envy, acteur réputé du marché turc des services d’ingénierie, qui
opère principalement dans les secteurs de l’énergie et des transports.
Envy est notamment impliquée dans la construction de la centrale
nucléaire d’Akkuyu.
8
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
PRÉSENTATION DU GROUPE
MISSION ET STRATÉGIE D’ASSYSTEM
Cet investissement s’est inscrit dans le cadre d’un accord plus large
avec EDF, visant à consolider le partenariat avec Assystem au service
notamment des activités de maintien en condition opérationnelle du
parc de réacteurs nucléaires civils en France et en Grande-Bretagne. Il
a par ailleurs ouvert de nouvelles opportunités à Assystem de participer
aux projets de constructions neuves de la filière nucléaire française et
d’autres grands acteurs internationaux.
EN 2021, RECENTRAGE SUR L’INGÉNIERIE
ET LA DIGITALISATION DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
1
La croissance attendue dans la transition énergétique, en particulier dans
le nucléaire, a incité le groupe Assystem à se recentrer sur ce secteur
en cédant à Expleo Group ses activités de conseil en ingénierie dans
les domaines des sciences de la vie et de l’industrie générale présentes
en France, en Belgique et en Suisse. Le Groupe a par ailleurs, dans un
contexte sanitaire affectant moins l’activité qu’en 2020, mais pesant
encore sur la croissance et la profitabilité, développé ses activités :
Par ailleurs, le Groupe a, de 2017 à 2020 :
réalisé une percée notable sur le marché de l’ingénierie de transport
ferroviaire en France, où ses capacités techniques sont très bien
adaptées au cycle d’investissements actuel (modernisation et extension
des réseaux de transports publics en Île-de-France, notamment) ;
en France, en continuant de déployer ses capacités digitales,
développement matérialisé par le référencement du Groupe au titre
d’un grand nombre de marchés cadre avec EDF et la SNCF ;
réalisé trois acquisitions en France lui donnant une place de leader
dans les domaines du management de projets et de l’intégration de
systèmes de management de projets, et l’acquisition de la société
britannique Corporate Risk Associates qui lui a permis de renforcer
ses compétences dans le domaine clé du risk assessment ;
au Royaume-Uni, avec la forte croissance de ses activités (plus
de 35 % par rapport à 2020) dans tous les secteurs du nucléaire
(constructions de nouvelles centrales, démantèlement, défense), et
en réalisant l’acquisition de Schofield Lothian, entreprise spécialisée
dans la préparation des grands programmes de transport et en
gestion de projets ;
continué d’élargir son offre de services, et investi dans la digitalisation
de cette dernière ainsi que dans l’utilisation de la data science pour
optimiser le traitement des très nombreuses données maniées en
ingénierie d’infrastructures.
en Asie, d’une part en prenant le contrôle de la société Uzassystem,
spécialisée dans les problématiques de transition énergétique
en Ouzbékistan, et d’autre part en réalisant l’acquisition de la
société indienne STUP, spécialisée dans l’ingénierie de structure,
préparant ainsi la participation du Groupe au programme nucléaire
indien, qui inclut le projet de construction de 6 EPR à Jaitapur sous
l’égide de l’opérateur national NPCIL en coopération avec EDF,
et au développement des grandes infrastructures sur l’ensemble du
territoire. Cette acquisition devrait par ailleurs permettre d’assurer de
façon compétitive une partie des études contractées sur les marchés
internationaux (en particulier en Arabie saoudite).
En 2020, Assystem a ressenti les effets de la pandémie de Covid-19
sur ses activités et ses résultats, en particulier pendant la période de
confinement sanitaire généralisé instaurée en France (de mi-mars à fin
mai). Cependant, la résilience de son modèle d’affaires s’est avérée
forte, du fait d’une part de la bonne tenue des secteurs d’activité
auxquels le Groupe rend ses services d’ingénierie et d’autre part de la
qualité de sa relation avec ses grands clients, couplée à la réactivité
de ses équipes opérationnelles.
Dans un contexte de recherche d’indépendance énergétique, de
lutte contre le dérèglement climatique et de forte tension des prix de
l’électricité et de l’énergie dans l’ensemble du monde, les décisions
politiques prises dans un grand nombre de pays incluent désormais le
nucléaire dans les mix énergétiques (à commencer par la taxonomie
européenne). Ceci laisse entrevoir une forte croissance du secteur à
moyen terme, incarné par le lancement d’un nombre important de
start-ups dans le domaine du nucléaire civil.
1.2 MISSION ET STRATÉGIE D’ASSYSTEM
La lutte contre le dérèglement climatique et la nécessité d’émettre moins
1.2.1 NOTRE MISSION
de gaz à effet de serre rendent nécessaire le développement rapide
de la production d’électricité décarbonée, en particulier d’origine
nucléaire, pour réduire la dépendance aux énergies fossiles. La mission
du groupe Assystem est d’être un contributeur clé à ce développement.
À cet effet, Assystem participe, en tant qu’ingénieriste, à la conception
et à la mise en œuvre de moyens de production d’électricité d’origine
nucléaire, hydraulique, éolienne, solaire et d’hydrogène vert, et de
systèmes de transport et de transmission de l’électricité, d’infrastructures
de transport et de lieux de vie efficaces énergétiquement et utilisant
l’électricité ou l'hydrogène comme source d’énergie.
Assystem est un partenaire de référence des autorités publiques et
des opérateurs pour le développement de leurs grands programmes
d’infrastructures, particulièrement dans le domaine de la transition
énergétique. Les équipes d’ingénieurs d’Assystem mettent à profit les
technologies numériques afin de concevoir, conduire la construction des
grands ouvrages et assurer une assistance à l’exploitant garantissant le
coût de possession des infrastructures, leur délai de réalisation, leurs
sûreté et sécurité.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
9
PRÉSENTATION DU GROUPE
LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D’ASSYSTEM
1
Les compétences et l’engagement des plus de 6 500 collaborateurs
du Groupe, présents dans 13 pays, sont au service de la recherche et
du déploiement de solutions visant à rendre la transition énergétique
massive et efficace dans le monde. Les équipes d’Assystem mettent en
œuvre les méthodologies et techniques permettant, au-delà du respect
de nos engagements contractuels, d’assurer la réussite des projets de
nos clients. Cet état d’esprit, caractérisé par le professionnalisme,
la volonté constante de performance et une grande qualité de
relation commerciale, constitue le fondement de la permanence
des positionnements du Groupe auprès de ses clients français et
internationaux, dont EDF, notre premier client.
nucléaire dans le monde. La consolidation de cette position est mise
en œuvre via :
une croissance essentiellement organique, complétée par une
croissance externe centrée sur l’acquisition de compétences
spécifiques et l’établissement de bases de services locales dans les
géographies où le Groupe est ou veut être présent ;
l’internationalisation des activités sur des zones géographiques
présentant un fort potentiel nucléaire, principalement en Grande-
Bretagne, en Inde, en Europe centrale, au Moyen-Orient et en Asie
centrale ;
le développement de l’activité du Groupe en matière d’ingénierie
des infrastructures complexes à partir des bases de services installées
dans les pays où il est présent ;
1.2.2 NOTRE STRATÉGIE
Assystem a l’ambition de conforter sa position de leader dans le
domaine de l’ingénierie de la transition énergétique en conduisant la
migration des usages vers l’utilisation de l’électricité et le développement
et l’exploitation de moyens de production d’électricité décarbonée.
Assystem est d’ores et déjà la seconde ingénierie indépendante
l’utilisation des technologies digitales au service de l’ingénierie et
des propositions de services à la transition digitale de nos grands
clients afin de leur permettre d’optimiser le coût de construction et
de possession des infrastructures et d’assurer la pérennité de la
compétitivité de notre offre.
1.3 LE MARCHÉ ET LE POSITIONNEMENT D’ASSYSTEM
Les équipes d’Assystem assurent l’ingénierie de préparation, de
conception, de conduite de la réalisation et de la construction de
tout ou partie de nouvelles grandes infrastructures complexes ou
critiques, et l’ingénierie de maintenance en condition opérationnelle,
de modernisation et de prolongation de durée d’exploitation, ou de
gestion de la fin de vie d’infrastructures existantes.
avec EDF (premier exploitant nucléaire mondial), se positionne auprès
des autorités publiques pour les assister dans la mise en place de
l’organisation nécessaire au développement d’un programme nucléaire
au regard des exigences de l’Agence Internationale de l’Énergie
Atomique (planification, sélection et études de site, homologation de la
technologie et permis de construire, aménagement du site), à la conduite
de la construction des installations et à leur inspection et réception pour
le compte de l’exploitant ou des autorités de sûreté. Jacobs (États-Unis),
Aecom (États-Unis), Snc Lavallin (Canada) ou WorleyParsons (Australie)
constituent les principaux concurrents d’Assystem sur ces marchés.
1.3.1 UN MARCHÉ ET UNE EXPÉRIENCE
DE RÉFÉRENCE : LE NUCLÉAIRE
Présent depuis 1966 sur le marché de l’ingénierie nucléaire, Assystem
est aujourd’hui le 2ème acteur indépendant de ce marché (derrière SNC
Lavallin, société canadienne) qui constitue, avec moins de 5 % du
potentiel mondial en ingénierie, un marché de niche. Dans ce secteur,
Assystem a développé des compétences basées sur la mise en œuvre
de disciplines traditionnelles de l’ingénieur (génie civil, mécanique,
électricité…) appliquées à des environnements contraints caractérisés
par de fortes exigences de sûreté et de sécurité.
En France, Assystem conçoit pour le compte d’EDF, du CEA ou d’Orano
des installations nucléaires, conduit leur construction et leur démarrage,
leur modernisation, et leur démantèlement en fin de vie. Assystem est
le principal acteur sur le marché français devant une concurrence
relativement atomisée (Onet, Ortec, Egis, Vulcain, Tractebel, Ingerop,
Ekium, Capgemini…).
1.3.2 TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
ET INFRASTRUCTURES COMPLEXES
Le secteur nucléaire est dominé par six grandes filières industrielles
technologiques issues du développement de leur parc nucléaire
domestique : les États-Unis, la Russie, la Chine, la France, le Japon et
la Corée du Sud. Chaque filière a sa propre structure industrielle incluant
l’ingénierie indépendante, rendant difficile la collaboration d’Assystem
avec les filières étrangères sur leur marché domestique. Trente-cinq
autres pays dans le monde sont dotés de réacteurs nucléaires civils
ou en ont en projet sans être dotés d’une industrie nucléaire locale.
La nécessité de limiter le réchauffement climatique, en dépit des effets
sur la consommation d’énergie de la croissance démographique
et de l’augmentation du nombre de personnes appartenant aux
classes moyennes dans les pays émergents et les grandes puissances
fortement peuplées (Chine, Inde…) d’une part, et la recherche
croissante d’indépendance énergétique principalement de la part
des états ne disposant pas de ressources naturelles d’autre part,
rendent indispensables la migration des usages (transport, numérique,
chauffage…) vers l’électricité décarbonée.
Ce sont ces pays, en particulier ceux qui envisagent des constructions
nouvelles, qui constituent au-delà de la France les marchés potentiels
d’Assystem. Dans ces pays (Royaume-Uni, Émirats Arabes Unis,
Arabie saoudite, Turquie, Ouzbékistan, Égypte, Hongrie, République
tchèque, Inde), Assystem, grâce à son expérience et ses références
Dans ce contexte, Assystem valorise ses savoir-faire et son expérience
dans le cadre de grands projets nucléaires pour assurer le développement
10
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
PRÉSENTATION DU GROUPE
APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
d’infrastructures complexes de production et de distribution d’électricité,
d’aménagement du territoire, de transport et de défense dans les pays
où Assystem dispose d’ores et déjà d’une capacité locale (France,
Royaume-Uni, Arabie saoudite, Inde). Dans ces secteurs, Assystem est
en compétition avec de grandes ingénieries locales et avec les acteurs
globaux.
Cette transformation s’opère par un passage d’une gestion documentaire
à une gestion des données. Ce mouvement engendre un recouvrement
croissant entre les marchés du numérique et ceux de l’ingénierie,
mouvement illustré par l’acquisition d’Altran par Capgemini en 2019 et
par de nombreuses alliances entre sociétés de construction et d’ingénierie
et entreprises digitales. Assystem compte déjà 700 collaborateurs
dans les domaines des systèmes d’automatisation et de sécurité, des
data sciences et du développement et de l’intégration de logiciels, et
s’impose comme un acteur de cette convergence dans ses secteurs
et chez ses clients historiques, dont les équipes Assystem ont une très
forte maîtrise des processus. Cette transformation modifiera le paysage
compétitif dans la décennie à venir.
1
1.3.3 LA CONVERGENCE DU DIGITAL
ET DE L’INGÉNIERIE
Les années 2020 voient l’accélération de la convergence du numérique
et de l’ingénierie. Les processus opérationnels de développement et
d’exploitation des grandes infrastructures, à l’instar des processus
corporate dans les années 1980 à 2000, se transforment par
l’intégration des technologies numériques dans le but de réaliser des
gains de productivité et d’apporter plus de sécurité et de sûreté.
1.4 APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
Assystem assure son activité d’ingénierie auprès de ses clients au travers
de contrats d’expertise et d’études techniques, d’assistance à maîtrise
d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre dans les domaines suivants :
1.4.1 ASSYSTEM EST PRÉSENT SUR LA TOTALITÉ
DU SECTEUR NUCLÉAIRE
Assystem délivre ses services de conseil, d’assistance à maîtrise
d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre et d’études techniques sur l’ensemble
du cycle nucléaire. Le Groupe est ainsi présent sur les projets de
recherche et développement, sur l’ensemble du cycle du combustible
(enrichissement, fabrication de combustible, retraitement et stockage
des combustibles usagés), sur la construction et la mise en service de
nouvelles centrales de production d’électricité, sur la maintenance et
l’allongement de la durée de vie des centrales en fonctionnement,
dans les projets de démantèlement, de traitement et de stockage des
déchets. Assystem est également présent sur les programmes de défense
français et britannique.
conseil, gestion de projet et évaluation des risques ;
études de site et environnementales, autorisation de construction ;
études techniques et conception ;
qualification et gestion de la sous-traitance et qualification
d’équipements ;
supervision de la construction ;
essais et mise en service.
L’ensemble de nos services intègrent des solutions numériques permettant
de garantir la qualité de réalisation des projets en améliorant la
productivité, développées par le Digital Engineering Center d’Assystem,
situé en France. Les services et solutions suivants sont également
proposés directement aux clients d’Assystem par les business units Digital
Transformation Services et ECP Digital Services :
En recherche et développement, Assystem est particulièrement présent
sur les programmes de recherche sur la fusion nucléaire dans le cadre
des projets ITER (rassemblant l’Europe, les États-Unis, la Russie, la Chine,
l’Inde, la Corée du Sud et le Japon) et STEP au Royaume-Uni. Assystem
assure pour ITER, avec ses partenaires dans les consortiums Engage
et Momentum ou en propre pour certains services d’ingénierie, la
conception des bâtiments, des procédés secondaires et des systèmes
de contrôle, et la supervision de la construction et de la mise en
service des installations. Assystem est également engagé dans les
programmes de développement de SMR (Small Modular Reactor), de
faible puissance (40 à 350 MW), en participant d’une part à la
conception des installations générales et du système de contrôle du
projet britannique mené par Rolls-Royce, et d’autre part au programme
Nuward conduit par EDF. Enfin, Assystem est présent aux côtés de la
start-up Naarea pour la mise en œuvre, l’intégration et l’homologation
d’un projet de micro-réacteur (1 à 30 MW).
planification et gestion de la transformation numérique ;
intégration de systèmes de gestion de projets et datas (PLM, BIM) ;
ingénierie systèmes et project delivery model ;
jumeaux numériques et simulations ;
digitalisation des activités de site ;
data sciences appliquées.
Les activités du Groupe sont à plus de 95 % des activités de service, qui
se caractérisent par une forte intensité en main-d’œuvre. La croissance
est assurée grâce au recrutement de nouveaux collaborateurs en
nombre sensiblement supérieur au nombre de sortants. Ces derniers
représentent, chaque année, de l’ordre de 15 % des effectifs de début
d’année, attrition nécessaire au maintien de la compétitivité de l’offre
de l’entreprise.
Sur le cycle du combustible, Assystem intervient auprès d’Orano, d’EDF
et de Framatome pour assurer des études liées à la construction de
nouvelles installations ou à la rénovation d’installations existantes de
fabrication et de stockage.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
11
PRÉSENTATION DU GROUPE
APERÇU DES ACTIVITÉS DU GROUPE
1
La construction de nouveaux réacteurs représente environ 30 % de
l’activité d’ingénierie nucléaire du groupe Assystem. Le Groupe
intervient en 2021 sur les projets de construction de 22 réacteurs
nucléaires dans le monde, dans neuf pays différents, avec des
technologies française, coréenne ou russe. Assystem, dans le cadre
des projets de la filière française menée par EDF, assure des études
sur les îlots nucléaires et conventionnels relatives au fonctionnement
et à la sûreté, sur les systèmes de contrôle, ainsi que la supervision
de construction et la mise en service. Assystem intervient également
sur l’organisation et la conduite des projets de nouvelles centrales
nucléaires. Dans le cadre des projets de nouveaux réacteurs dans des
pays où EDF n’est pas tête de file, Assystem assiste les pouvoirs publics
et les futurs opérateurs pour conduire la préparation du programme, les
études de site et d’impact environnemental et portant sur le réseau de
distribution, l’homologation des technologies et l’obtention des permis
de construire, le management du projet, l’inspection de la construction
et la préparation de l’exploitation.
1.4.2 ÉNERGIES RENOUVELABLES
ET TRANSMISSION ET DISTRIBUTION
D’ÉLECTRICITÉ
Dans le cadre des programmes de mise en place de capacités de
production d’électricité bas carbone (gaz avec capture de CO2, éolien,
solaire) Assystem est présent essentiellement en Asie et au Moyen-
Orient en réalisant pour le compte des développeurs, exploitants ou
constructeurs les études de site, d’impacts réseau et environnemental
et le management de projet incluant la supervision de la construction.
Assystem est ainsi intervenu sur la construction de plus de 3 GW de
production d’électricité bas carbone d’origine non nucléaire.
1.4.3 INFRASTRUCTURES URBAINES
ET TRANSPORT
En France, au Royaume-Uni et en Inde, Assystem assure, pour le
compte des maîtres d’ouvrage ou constructeurs, l’assistance à maîtrise
d’ouvrage et la conception de gares, de voies ferrées, de ponts et de
viaducs, des grands projets routiers et ferroviaires dans le cadre de la
construction de nouvelles installations et de la rénovation d’ouvrages
existants. Assystem est ainsi intervenu en 2021 sur plusieurs dizaines
d’ouvrages d’art et sur plusieurs milliers de kilomètres d’infrastructures
linéaires. Par ailleurs, Assystem a assuré en 2021 la conception de
deux terminaux d’aéroports en Inde (Noida, Chandigarh).
Sur le parc existant français d’EDF, qui procure une visibilité d’activité
forte, Assystem intervient sur l’ensemble des centrales en assurant des
études de modifications des systèmes afin d’assurer la maintenance,
l’amélioration de la sûreté et de la performance, l’allongement de la
durée de vie des réacteurs ainsi que la préparation et la coordination
des travaux sur site. Assystem assure également le maintien en conditions
opérationnelles d’une partie des systèmes de contrôle des centrales en
exploitation.
Assystem participe au développement de grands projets d’infrastructures,
en assistance à maîtrise d’ouvrage, en études de sites et d’impact,
en viabilisation et en conception des énergies, utilités, bâtiments et
systèmes, en France sur des projets tels que les JO 2024 ou sur la
rénovation de bases militaires, et en Arabie saoudite sur la construction
de nouvelles villes, bases industrielles ou touristiques telles que Yanbu,
Jubail, Neom ou Alula.
Le démantèlement d’installations nucléaires, le traitement,
conditionnement et stockage des déchets représentent environ 25 %
des activités nucléaires du Groupe, réparties entre la France (CEA,
Andra, EDF, Orano) et le Royaume-Uni (Nuclear Decommissioning
Authority, Ministry of Defence). Ces activités sont caractérisées par
une forte récurrence à long terme. Assystem y assure l’organisation et
la conduite de projets, des études techniques d’installation permettant
la déconstruction, la manutention, le traitement, le conditionnement et
le stockage de déchets, ainsi que la conduite des opérations sur site.
1.4.4 L’INNOVATION DANS LE DIGITAL
ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES NUCLÉAIRES,
VECTEURS DE LA CROISSANCE FUTURE
Les technologies digitales sont largement mises en œuvre par Assystem
dans le secteur nucléaire afin d’accroître la capacité de la filière à
délivrer les projets à temps et conformément aux performances attendues.
L’approche digitale Groupe s’articule autour de l’ingénierie système et
d’une approche de management centrée sur les données (document to
data) qui s’appuie sur l’utilisation de plateformes PLM (Project Lifecycle
Management) et BIM (Building Information Modeling) interfacées avec
les outils de management de projet et de gestion technique de la
donnée, et de la digitalisation des activités de site. Dans le cadre des
projets de modernisation et de démantèlement, Assystem a développé
des applications permettant de gérer et d’extraire les données
documentaires et de réaliser des jumeaux numériques d’installation
permettant les simulations de modifications et de travaux. En outre,
Assystem accompagne ses clients dans la structuration et la mise en
œuvre de leur plan de transition digitale grâce à la connaissance des
équipes des processus appliqués par les clients pour développer leurs
projets et opérer leurs installations d’une part, et des technologies
numériques d’autre part.
Assystem dispose aujourd’hui d’une architecture informatique permettant
de travailler massivement dans ses locaux, en multisites, et en distanciel
dans les domaines sensibles que sont le nucléaire et la défense en
garantissant la confidentialité des informations et des données
appropriées à la nature des contrats traités. Cette infrastructure, mise
en place avec le concours de l’ANSSI, est auditée et validée par les
grands clients français et britanniques d’Assystem et permet, lorsque
cela est possible dans le cadre contractuel, de produire nos études
avec le concours off-shore de sa filiale indienne STUP.
La politique d’innovation du Groupe vise particulièrement le
développement de nouvelles technologies nucléaires et d’applications
digitales, conformément aux feuilles de routes établies annuellement
pour chaque activité du Groupe, avec comme objectifs d’une part
l’anticipation des évolutions technologiques sur les métiers d’Assystem
et de la demande des clients, et d’autre part l’amélioration de la
performance des projets.
Dans le cadre de l’émergence de nouvelles technologies nucléaires
et de l’intégration en conséquence de nouveaux procédés, Assystem
développe des méthodologies et compétences spécifiques à ces nouvelles
12
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
PRÉSENTATION DU GROUPE
ORGANISATION
applications. Ainsi, dans le cadre du partenariat noué avec Rolls-Royce
afin d’assurer le développement du SMR britannique, Assystem met en
œuvre une approche et des briques techniques spécifiques dans les
domaines de l’intégration des systèmes modulaires, de la supervision et
du contrôle du process. L’accord de coopération établi fin 2021 avec
la start-up Naarea, ayant la vocation de développer un micro-réacteur
de 1 à 30 MW de puissance, donne l’opportunité à Assystem de
développer une compétence d’intégration d’un réacteur à sels fondus
(brevet du CNRS) dans un environnement normatif commun à plusieurs
autorités de sûreté dans le monde.
l’intégration des systèmes de management de projet à la plateforme
3DX de Dassault Systèmes pour le projet Switch mené par EDF ;
1
le développement de jumeaux numériques (tels que Digital Grid, projet
de digitalisation du réseau électrique de l’Ouzbékistan permettant
de diviser par six le temps nécessaire aux études d’impact et de
dimensionnement du réseau et d’assurer la justesse de l’étude en
une seule fois) ;
le développement de la digitalisation des activités de supervision de
construction et de mise en service (avec Field Studio, la suite digitale
de management des phases de site et NSpector, logiciel d’inspection
réglementaire de la construction) ;
En 2021, Assystem a poursuivi ses efforts d’investissement dans
le digital afin d’accompagner la mutation des métiers d’ingénierie
et d’exploitation. Le Groupe a centré son programme d’innovation
digitale pour accélérer l’évolution des méthodes de conception et de
management des projets sur les axes suivants :
dans le domaine de l’exploitation des infrastructures, Assystem
a concentré ses efforts sur l’optimisation de la durée des arrêts
programmés avec son projet Optimizio, mené avec la start-up de la
French Tech Cosmotech.
la mise en œuvre de l’ingénierie système, supportée par les
technologies digitales ;
Un certain nombre de projets ont été menés en 2021 en partenariat
avec des laboratoires de recherche d’écoles d’ingénieurs (l’Insa de Lyon,
les Mines d’Alès, l’Université Technologique de Troyes) et des instituts
publics et départements de recherche d’industriels tels que le CNRS, le
CEA, ANDRA, LEEL, les IRT St-Exupéry et Supergrid Institute de Lyon en
France, UKAEA et les universités d’Oxford, de Manchester, de York et du
Lancaster au Royaume-Uni, et l’Energy Research Institute de Singapour.
le développement d’applicatifs (comme DeepRext pour l’extraction
automatique d’exigences ou Global Data Inquirer pour assurer la
recherche et l’identification de données mettant en œuvre recherches
ontologiques et techniques) ;
1.5 ORGANISATION
les activités relatives au parc nucléaire en exploitation (France),
1.5.1 ORGANISATION D’ASSYSTEM
les activités relatives au cycle du combustible, au démantèlement
et à la défense (France et Royaume-Uni),
Les opérations du Groupe sont organisées de la façon suivante à
compter du 1er janvier 2022 :
les activités relatives aux infrastructures de transport, de réseaux de
transport et de distribution d’électricité, et urbaines (France, Inde,
Arabie saoudite, Asie centrale) ;
la practice Engineering regroupe les activités d’ingénierie dans
l’ensemble des secteurs d’activité et dans l’ensemble des pays dans
lesquels Assystem est présent à savoir :
la practice Digital regroupe les activités d’assistance à la maîtrise
d’ouvrage pour la transition digitale, d’intégration de logiciels, de
développement d’applications logicielles, de développement de
systèmes de contrôle, de sécurité et de performance industrielle, et
de management de projets (France et Royaume-Uni).
les activités de conception, de management de la construction
et de commissioning de nouvelles infrastructures de production
d’électricité d’origines nucléaire et renouvelable (France, Royaume-
Uni, Europe centrale, Turquie, Moyen-Orient, Inde),
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
13
PRÉSENTATION DU GROUPE
ORGANISATION
1
1.5.2 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ AU 1ER JANVIER 2022
100 %
HDL
France
11,67 %
Managers
& ex managers
Dominique Louis
53,35 %
0,48 %
HDL DEVELOPMENT
34,50 %
Holdings contrôlées par
Dominique Louis
France
57,93 %
1 %
ASSYSTEM S.A.
ASSYSTEM ENGINEERING
SERVICES INDIA
Inde
ARDIAN
1 %
France
0,85 %
(y compris Managers)
ASSYSTEM EGYPT FOR
ENGINEERING SERVICES
Egypte
61,95 %
38,05 %
EXPLEO GROUP
99 %
99 %
France
100 %
ASSYSTEM ENGINEERING
& OPERATION SERVICES
France
5 %
FRAMATOME
France
99,19 % 100 %
99,99 %
ASCO - ASSISTANCE
ET CONSEIL
France
INSIEMA
STUP
Inde
France
Assystem S.A. 0,01%
100 %
100 %
100 %
100 %
50,47 %
SCHOFIELD
LOTHIAN
Royaume-Uni
ASSYSTEM
POLYNESIE
France
ASSYSTEM ENERGY
& INFRASTRUCTURE
Royaume-Uni
ECP DIGITAL
SERVICES
France
100 %
100 %
49,53 %
ASSYSTEM ENVY
ENERJI VE CEVRE
YATIRMLARI
ANONIM SIKETI
Turquie
ASSYSTEM
NOUVELLE
CALEDONIE
France
ECP
France
51 %
39 %
49,96 %
100 %
JV UZASSYSTEM
ASSYSTEM
SOLUTIONS DMCC
Emirats Arabes Unis
ALPHATEST
Ouzbékistan
France
50 %
25 %
EMIRATES NUCLEAR
AND SYSTEMS
SERVICES
N.TRIPLE.A
France
Emirats Arabes Unis
50 %
75 %
ENGAGE
France
ASSYSTEM
AXISCADES
ENGINEERING
Inde
33,33 %
100 %
MOMENTUM
France
MPH GLOBAL
SERVICES
100 %
ASSYSTEM AND
ALI HARBI FOR
ENGINEERING
CONSUL TANCY
(ASSYSTEM
RADICON)
Arabie saoudite
et ses filiales française
et étrangères
CORPORATE
RISK
ASSOCIATES
Royaume-Uni
100 %
PROMAFRI
Maroc
ASSYSTEM S.A. - MAISON-MÈRE
EXPLEO GROUP
et ses filiales
PRINCIPALES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE ASSYSTEM
FRAMATOME
14
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2
GOUVERNANCE ET GESTION
DES RISQUES
2.1 FACTEURS DE RISQUES
16
2.3 ASSURANCES
23
2.1.1 Identification et évaluation des risques
2.1.2 Présentation des facteurs de risques
16
17
2.2 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
ET GESTION DES RISQUES
19
2.2.1 Gouvernance des risques
2.2.2 Gestion opérationnelle des risques
2.2.3 Contrôle interne
19
20
21
2.2.4 Procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière
22
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
15
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
2
Assystem exerce ses activités dans un environnement en constante
évolution. Le Groupe est dès lors exposé à des risques dont la
matérialisation pourrait avoir un effet défavorable et significatif sur son
activité, sa réputation, sa situation financière ou ses résultats.
Toutefois, le Groupe pourrait être exposé à d’autres risques non
spécifiques, ou dont il n’a pas connaissance ou dont les conséquences
potentielles sur le Groupe n’ont pas été identifiées à la date du présent
document d’enregistrement universel. La survenance de la pandémie de
Covid-19 est une illustration de ce type de risques mais, au-delà des
aides mises à la disposition des entreprises par différentes autorités
gouvernementales, les mesures internes mises en œuvre dès mars 2020
ont permis d’en limiter les effets sur le Groupe et de mettre en évidence
sa capacité d’adaptation et la résilience de son modèle d’affaires.
Les facteurs de risques ci-après exposés ont été sélectionnés en
conformité avec les recommandations de l’Autorité des marchés
financiers et représentent les risques spécifiques au groupe Assystem
dont la probabilité d’occurrence et l’impact négatif seraient les plus
significatifs. Une description des dispositifs de gestion des risques et
de contrôle interne est également présentée.
2.1 FACTEURS DE RISQUES
a été ensuite menée pour estimer des risques nets au regard du niveau
de maîtrise de chaque risque, des mesures existantes d’atténuation et
de réduction de son impact en cas d’occurrence, et de sa probabilité
d’occurrence.
2.1.1 IDENTIFICATION ET ÉVALUATION
DES RISQUES
Le Groupe est particulièrement attentif à la bonne gestion des risques
auxquels il est confronté. Au cours de l’exercice 2021, une démarche
approfondie de revue de la cartographie des risques généraux du
Groupe a été initiée avec le support d’un cabinet externe. De nombreux
entretiens avec les principaux managers opérationnels et fonctionnels
du Groupe ont été réalisés. Les résultats ont ensuite été consolidés. La
cartographie des risques a fait l’objet d’échanges au sein du comité
exécutif du Groupe puis a été présentée et validée par le conseil
d’administration d’Assystem S.A..
Les risques détaillés ci-après sont appréciés en considération du risque
net pour le Groupe, tel qu’estimé après prise en compte de ces éléments.
De ce fait, il est à noter que le risque d’accident nucléaire qui, en cas
d’occurrence, aurait un impact très marqué sur les perspectives d’activité
et de résultats du Groupe, a été considéré comme ne devant pas figurer
dans ses risques majeurs, compte tenu d’une probabilité d’occurrence
jugée très limitée.
La cartographie des risques et le suivi des plans d’actions associés font
l’objet d’une revue approfondie régulière par la direction générale.
Cet exercice a consisté en :
une identification des risques qui pourraient limiter la capacité du
Groupe à atteindre ses objectifs ;
L’appréciation sous les deux prismes impact et probabilité repose sur
les critères suivants :
une analyse de leur probabilité d’occurrence ;
une gradation de leur impact négatif potentiel en cas de survenance ;
IMPACT
une appréciation des mesures et dispositifs d’atténuation des risques
L’impact des risques est déterminé en fonction de l’incidence sur le
résultat opérationnel consolidé pour les risques dont la conséquence,
en cas de survenance, peut être mesurée de manière monétaire, selon
l’échelle ci-dessous.
existants et en tant que de besoin, de leur renforcement possible.
Une première analyse a, sur la base des comptes rendus d’entretiens
avec les managers, été réalisée pour identifier, qualifier et évaluer les
risques au regard de leur impact brut potentiel. Une seconde analyse
Magnitude
Impact monétaire sur le résultat opérationnel
1 – Faible
Moins de 0,5 M€
De 0,5 M€ à 2,5 M€
De 2,5 M€ à 5 M€
Plus de 5 M€
2 – Modérée
3 – Élevée
4 – Critique
16
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
Probabilité
La probabilité d’occurrence des risques est mesurée par référence à la survenance passée d’événements comparables et/ou similaires, selon
l’échelle ci-dessous.
Degré
Référence à la survenance d’événements passés comparables et/ou similaires
1 – Faible
Événement très peu probable, ne s’est jamais produit auparavant
Événement occasionnel s’étant produit dans l’organisation ou ailleurs auparavant
Est survenu une à deux fois au cours des cinq dernières années
2 – Modéré
3 – Élevé
2
Événement qui s’est produit plusieurs fois par le passé
Est survenu plus de deux fois au cours des cinq dernières années
Événement se produisant régulièrement/souvent
4 – Majeur
Est survenu au moins une fois par an au cours des cinq dernières années
Pour hiérarchiser les risques, ont été définis des échelles :
2.1.2 PRÉSENTATION DES FACTEURS DE RISQUES
de criticité des risques en tenant compte de leur impact et de leur
probabilité ;
Les risques nets ci-après exposés sont les risques majeurs et spécifiques
d’Assystem, ils font l’objet d’une attention particulière de la direction
générale et d’une information régulière du conseil d’administration.
de niveaux de maîtrise.
Ils sont classés du moins important () au plus important (▲▲▲▲).
Catégories/Risques
Degré d’importance
Risques opérationnels
Cybersécuri
▲▲▲▲
▲▲▲
▲▲▲
▲▲▲
▲▲▲
▲▲▲
▲▲▲
Divulgation d’informations sensibles par les collaborateurs
Défaillance des systèmes d’information
Manque de maîtrise des dépenses liées à la digitalisation des applications métiers
Prise d’affaires avec des risques disproportionnés par rapport aux fonds propres
Défaillance d’un partenaire/co-traitant/sous-traitant
Sûreté, sécurité et environnement
Risques stratégiques
Croissance externe / non-rétention des personnes clés
Marché
▲▲▲
▲▲▲
Risque lié aux ressources humaines
Compétences
▲▲▲
Risques financiers
Change
▲▲
▲▲
Non-respect des covenants bancaires
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
17
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
FACTEURS DE RISQUES
2
2.1.2.1 Risques opérationnels
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque que des actes de cybercriminalité En raison de la nature de ses activités et des secteurs dans lesquels le Groupe opère, de nombreux clients sont considérés
contre les systèmes d’information du Groupe par les états comme étant des Opérateurs d’Importance Vitale. Ils font donc l’objet d’une vigilance accrue de la part des
aboutissent et permettent le cas échéant une autorités desquelles émanent de nombreuses recommandations que le Groupe applique. Le Groupe mène des actions
pénétration dans les architectures clients.
constantes de renforcement de la sécurité et d’optimisation des systèmes d’information pour éviter toute compromission/
divulgation de données sensibles. Des actions de formation et de sensibilisation des collaborateurs sont également menées.
L’ensemble de ces mesures ont été renforcées dans le contexte de la pandémie de Covid-19 qui a vu se multiplier les
attaques cyber contre les entreprises. Pour couvrir l’impact financier de ce risque, une police d’assurance spécifique
« cyber » a été mise en place au sein du Groupe.
Risque de divulgation d’informations
sensibles par les collaborateurs.
Risque d’une défaillance des systèmes Assystem dispose d’un plan de continuité informatique et met en œuvre de nombreuses actions afin d’assurer la disponibilité
d’information du Groupe qui ralentirait ses de ses systèmes d’information. Le télétravail généralisé dans le contexte de la pandémie de Covid-19 a permis de valider
activités.
la robustesse des infrastructures informatiques.
Risque lié à un manque de maîtrise des Assystem travaille sur la rationalisation du patrimoine digital métiers et sur une cartographie de toutes les applications
dépenses liées au digital et à une absence utilisées et sur l’analyse fonctionnelle de celles-ci pour identifier les synergies entre logiciels. Des actions de centralisation
de rationalisation des dépenses liées aux et de coordination des achats liés au digital ont également été initiées.
applications métiers.
Risque d’une prise d’affaires comportant des Assystem s’appuie sur un système de management doté de procédures robustes de revue des offres et de revue des
risques disproportionnés par rapport aux projets en cours d’exécution qui impliquent la direction financière, la direction juridique et compliance, la direction de la
fonds propres et d’une mauvaise estimation trésorerie, la direction fiscale très en amont des projets. Des efforts de sensibilisation et de formation de la communauté
des contraintes contractuelles.
des chefs de projet et managers opérationnels sont réalisés.
Risque d’une défaillance d’un partenaire, Assystem évalue chaque partenaire/co-traitant/sous-traitant avant de s’engager. Cette évaluation porte à la fois sur
d’un co-traitant ou d’un sous-traitant et d’un l’expertise technique, la solidité financière, la capacité à exécuter, la compliance. La validation du client finale est
manque de clarté dans la répartition des également requise.
rôles entre Assystem et ses partenaires dans
un groupement.
Risque lié à une maîtrise des sujets de Assystem s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue de ses processus liés à la maîtrise des enjeux sûreté/
sûreté/sécurité/environnement non adaptée sécurité / environnement.
aux enjeux et exigences des clients
Le Groupe a mis en œuvre un programme international dédié à la performance de ses services – Delivery Excellence –
dont l’objectif est de renforcer ses méthodes et pratiques, d’améliorer l’exécution des projets, la gestion des compétences
et des talents et d’accroître la compétitivité et la valeur ajoutée dans les solutions apportées aux clients.
Assystem porte une attention croissante à la maîtrise et l’exemplarité du management dans la mise en œuvre de ces
méthodologies.
2.1.2.2 Risques stratégiques
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque qu’une société nouvellement acquise Le processus de due diligences est rigoureux et intègre systématiquement des volets juridique, financier, scal, compliance et
ne génère pas le résultat opérationnel ressources humaines. Un plan d’intégration post-acquisition accompagne les sociétés nouvellement acquises par le Groupe
attendu et que les individus clés ne restent et vise à favoriser la rétention des individus clés qui font l’objet d’un accompagnement renforcé. Le déploiement des outils
pas au sein du Groupe.
et process de reporting fait partie des tâches prioritaires permettant de surveiller rapidement les résultats, la génération de
cash-flow et leur évolution afin de prendre, le cas échéant, les décisions correctrices appropriées dans les meilleurs délais.
Risque de perte en leadership et en Assystem a mis en œuvre une stratégie structurée pour assurer son adaptation rapide à la digitalisation des services
compétitivité en n’adaptant pas l’offre d’ingénierie et pour être en mesure de proposer à ses clients des services d’aide à leur propre transition digitale. Le
de services du Groupe aux évolutions Groupe a adapté son organisation pour y parvenir avec le regroupement des compétences et solutions digitales au sein
technologiques.
d’un pôle de ressources dédiées.
2.1.2.3 Risque lié aux ressources humaines
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Risque que les capacités managériales Assystem porte une attention croissante aux compétences managériales pour garantir un pilotage constant des équipes
soient insuffisantes au regard des besoins techniques et commerciales. Elle accompagne et forme ses managers et s’appuie sur son organisation pour mener une
du Groupe
politique ciblée de gestion des compétences et d’évolution professionnelle pour les salariés à fort potentiel.
18
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2.1.2.4 Risques financiers
Description du risque
Mesures de réduction du risque
Le risque de ne pas maîtriser ses flux en Le Groupe met en œuvre un suivi des offres et des contrats en devises, afin de sécuriser les marges opérationnelles
devises ainsi que la valorisation de ses relatives à ces contrats libellés en devises. Les couvertures utilisées dès l’identification d’un risque sont principalement des
filiales en dehors de la zone euro (risque ventes ou des achats à terme dont le montant et la maturité sont adossés aux sous-jacents économiques. Pour la couverture
de change), compte tenu de la diversité d’opérations intra-groupe en devises, le Groupe a recours à des swaps de trésorerie. Par ailleurs, le risque bilanciel
géographique de ses implantations et concerne essentiellement les parités euro/livre turque, euro/ riyal saoudien et euro/livre sterling.
activités.
La gestion du risque financier est détaillée à la note 8.6 des comptes consolidés.
Risques de liquidité résultant de la possibilité Les crédits souscrits par Assystem S.A., à savoir un crédit renouvelable d’un montant de 120 millions d’euros (dont
ouverte aux prêteurs de fonds au Groupe 92 millions d’euros disponibles au 31 décembre 2021) et un crédit d’investissement d’un montant de 60 millions d’euros,
d’exiger le remboursement anticipé de comportent une clause (covenant) imposant le respect, mesuré à chaque fin de semestre d’un ratio financier de levier
dettes financières en cas de non-respect de consolidé (dettes financières nettes à la date de test/EBITDA réalisé sur les 12 derniers mois pro forma de corrections
2
covenants financiers.
relatives aux acquisitions et cessions) d’un maximum de 3,75 chaque 31 décembre et de 3,95 chaque 30 juin. Le
non-respect du covenant donnerait à une majorité qualifiée des prêteurs (représentant au moins 2/3 des engagements)
la faculté d’exiger le remboursement anticipé des emprunts. À la clôture de l’exercice 2021, le ratio calculé est très
largement inférieur au plafond contractuel.
2.2 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Le conseil d’administration d’Assystem est le responsable ultime en
matière de vérification de la mise en œuvre et du fonctionnement
adéquat du dispositif de contrôle interne.
2.2.1 GOUVERNANCE DES RISQUES
Le Groupe a mis en place un ensemble de mesures destinées à
maîtriser et réduire les risques dont la matérialisation pourrait entraver
la réalisation de ses objectifs. Ces mesures prennent la forme de
procédures, instructions, moyens de supervision, autorisations,
délégations de responsabilités, etc.
Parce qu’elle a la charge d’initier et d’insuffler la volonté clairement
exprimée de déployer un dispositif intégré de contrôle interne, la
direction générale d’Assystem est propriétaire de ce dispositif. Toutefois,
tous les acteurs du Groupe en détiennent une part en ce sens qu’ils en
sont les délégataires et les dépositaires.
Ce dispositif englobe la totalité des activités du Groupe au travers de
son organisation opérationnelle, de ses directions supports, de ses
entités légales, pays, et concerne l’ensemble de leurs processus. En
ce sens, il forme un cadre intégré.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
19
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2
Le tableau ci-dessous résume les responsabilités à cet égard de chacune des catégories d’acteurs.
Acteurs
Rôles attendus en matière de contrôle interne
Conseil d’administration
initie et insuffle le dispositif de contrôle interne ;
est responsable de la vérification d’une part de son déploiement au sein du Groupe et d’autre part de son fonctionnement adéquat ;
s’assure de l’adéquation du dispositif de contrôle interne avec la maîtrise des risques que le Groupe encourt.
Comité d’audit
veille à l’existence d’un dispositif de contrôle interne cohérent et compatible avec la stratégie du Groupe et la maîtrise de ses risques ;
approuve le dispositif de contrôle interne, est informé régulièrement des conclusions d’audit et de la mise en œuvre des
recommandations en résultant ;
consulte l’équipe de direction pour se faire une opinion sur la conception et l’effectivité du dispositif de contrôle interne ;
veille au fonctionnement efficace du processus de gestion des risques relatifs à l’élaboration de l’information financière.
Direction générale
pilote la stratégie, fixe les objectifs des business units, alloue les ressources nécessaires à leur réalisation et contrôle la bonne
marche de cette dernière ;
s’appuie sur la direction de la qualité pour assurer la conformité des voies et moyens d’exécution des projets clients aux
standards requis.
Direction financière
joue un rôle central dans le contrôle interne en raison du caractère transverse des compétences et responsabilités des directions
du contrôle de gestion, de la trésorerie et de la fiscalité, relayées par les responsables financiers de divisions et de pays.
Direction juridique & compliance
Direction delivery excellence
Management opérationnel
joue un rôle central dans le contrôle interne en raison d’une organisation qui couvre toutes les entités du Groupe et alerte la
direction générale sur des dysfonctionnements, si nécessaire.
homogénéise les meilleures pratiques au sein du Groupe et les procédures associées et s’assure de leur déploiement ;
réalise des audits réguliers des projets les plus importants et s’assure du respect des procédures internes.
est responsable du déploiement du dispositif de contrôle interne au sein de son périmètre (i.e. business unit, entité légale, pays,
département, service) et de son fonctionnement adéquat ;
veille à l’alignement du dispositif de contrôle interne sur la structure, la stratégie et l’organisation de son périmètre.
P e r s o n n e l o p é r a t i o n n e l participe activement à la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne ;
et fonctionnel
réalise les activités et opérations dans le respect du dispositif de contrôle interne défini ;
informe le management sur les dysfonctionnements et contribue à la recherche de mesures correctives ;
est en mesure d’activer une alerte par le biais de la plateforme de signalement en cas de dysfonctionnements dont il a
connaissance, qui seraient en lien avec des entités du groupe Assystem.
Ce dispositif est complété par l’intervention d’acteurs externes, dont les
commissaires aux comptes. Ces derniers ne sont pas partie prenante des
dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques. Ils en prennent
connaissance, et se font en toute indépendance une opinion sur leur
pertinence. Ils effectuent chaque année un contrôle du Groupe dans le
cadre de leur mission légale de certification des comptes consolidés et
des comptes individuels des sociétés du Groupe. Conformément à la
loi française sur les sociétés commerciales, la certification des comptes
consolidés et des comptes sociaux de la Société est effectuée par
deux commissaires aux comptes qui procèdent à un examen conjoint
de l’ensemble des comptes, des modalités de leur établissement et de
certaines procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration de
l’information comptable et financière.
la structure comme les systèmes d’information que le Groupe a choisi
de mettre en place contribuent efficacement au pilotage des activités
dans le respect des principes de décentralisation et de délégation.
La procédure dite Management Philosophy Rules & Requirements
décrit les différentes instances et les procédures à respecter par les
opérationnels. Cette procédure est applicable à l’ensemble du Groupe,
et accessible à tous ses collaborateurs. En cohérence avec ces principes,
le programme Delivery Excellence est déployé dans l’ensemble des
entités du Groupe. Il vise à unifier les pratiques de réponses à appels
d’offres, de propositions de services, de conduites des opérations et
d’assurance qualité de l’ensemble des entités du Groupe. Sa mise en
œuvre renforce d’une part la maîtrise des risques inhérents à l’activité
du Groupe et d’autre part sa capacité à mener à bien, sur la base de
référentiels communs, des projets (en particulier internationaux) faisant
intervenir plusieurs de ses business units.
Les deux commissaires aux comptes de la Société et leurs réseaux
respectifs sont, sauf exception, nommés dans l’ensemble des filiales
dont la Société a le contrôle.
RESPONSABILITÉS
Les responsabilités confiées aux collaborateurs sont consignées par écrit
dans les descriptions de postes validées par la hiérarchie et supportées,
le cas échéant, par des délégations de pouvoirs. Les descriptions
de postes contribuent à clarifier la nature des tâches et transactions
confiées, en mettant l’accent sur la nature et le mode de supervision et
en intégrant dans la mesure du nécessaire la dimension contrôle interne
par le rappel des responsabilités liées au respect des procédures et
de leurs mises à jour.
2.2.2 GESTION OPÉRATIONNELLE DES RISQUES
2.2.2.1 Organisation et responsabilités
ORGANISATION
D’une manière générale, l’organisation du Groupe repose sur une
forte décentralisation qui implique un degré élevé de délégation. La
délégation des responsabilités opérationnelles, fonctionnelles et légales
aux mandataires sociaux et aux managers du Groupe appelle un
dispositif de contrôle interne adapté à ce type d’organisation. Ainsi,
Les délégations de pouvoirs décrivent le transfert permanent ou
temporaire des responsabilités et concernent en particulier les fonctions
impliquées dans les transactions financières (exécution et autorisation
20
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
d’investissements, limites fixées en matière d’achats, règlements
fournisseurs, etc.). Les pouvoirs bancaires mis en place localement
doivent ensuite refléter au plus juste les délégations accordées.
2.2.3 CONTRÔLE INTERNE
2.2.3.1 Les objectifs du contrôle interne
L’adéquation des ressources aux objectifs assignés constitue un aspect
essentiel de la gestion du Groupe, en raison notamment du niveau de
rotation du personnel. Les directions des ressources humaines jouent
un rôle clé pour garantir une telle adéquation. En accord avec les
opérations, elles définissent les plans de formation du personnel et
coordonnent les revues annuelles de performances, qui permettent de
faire le point sur les réalisations de l’année écoulée, de définir les
objectifs pour l’année suivante et d’identifier les compétences à acquérir
ou à renforcer.
Le dispositif de contrôle interne vise à assurer de manière appropriée
et raisonnable :
la fiabilité des informations financières ;
la conformité aux lois et règlements ;
2
le bon fonctionnement de nos processus internes, en particulier ceux
concourant à la sauvegarde de l’activité et des actifs du Groupe ;
la mise en oeuvre des orientations fixées par le conseil d’administration ;
et
d’une façon générale, la maîtrise des activités, l’efficacité des
opérations et processus, et l’utilisation efficiente des ressources.
Le dispositif de contrôle interne poursuit donc cinq objectifs qui peuvent être résumés comme suit :
Objectifs
Assurance raisonnable
Finances
Conformité
Opérations
Intégrité
Que l’information financière produite et publiée soit fiable.
Que les lois, réglementations, normes et toutes autres obligations, soient respectées.
Que les opérations, activités et processus soient performants et efficaces.
Que le patrimoine (humain, matériel et intangible) soit sécurisé et sauvegardé.
Stratégie
Que la stratégie du Groupe et les moyens mis en œuvre pour la déployer servent des objectifs de croissance, de rentabilité
et de pérennité des activités.
gestion des temps et facturation : chaque filiale exerce un contrôle des
temps saisis au sein des applications prévues à cet effet. Les contrôles
réalisés permettent de s’assurer du bien-fondé de l’affectation des
temps aux projets en cours et de déclencher la facturation clients ;
2.2.3.2 Activités de contrôle interne proportionnées
aux enjeux
Compte tenu du degré élevé de décentralisation du Groupe et en
application des principes de délégation en place, les contrôles sont
définis par le management des filiales dans le respect des lignes
directrices du dispositif de contrôle interne que la direction générale
a fixées.
paiements : le Groupe a mis en place le principe de double signature
des moyens de paiement. Dans le respect de ce principe, sont ainsi
définis les seuils d’autorisation de dépense des filiales en fonction
des catégories de signataires autorisés. Les outils de communication
bancaire sécurisés utilisés garantissent le respect de ce principe ;
Les contrôles ainsi définis ont pour but principal de réduire les risques
majeurs auxquels le Groupe est confronté.
budget et révisions budgétaires : chaque filiale et direction
fonctionnelle présente le budget qu’elles ont établi pour l’exercice à
venir. La présentation est faite notamment en présence de membres
de la direction générale qui approuvent les budgets. Les révisions
budgétaires préparées en cours d’exercice suivent la même
procédure ;
Les catégories essentielles de contrôles concernent les aspects suivants :
autorisation des contrats : le Groupe a établi des principes de
délégation qui donnent pouvoir aux managers appropriés d’autoriser
les contrats et de couvrir leurs phases successives :
sélection des appels d’offres,
réponse aux appels d’offres,
définition des taux de facturation et tarification,
avenants ;
résultats et reportings périodiques : les résultats périodiques sont
remontés mensuellement via l’outil de reporting et de consolidation. La
direction financière Groupe assure une revue critique de ces résultats
et obtient tout complément d’information nécessaire à leur bonne
compréhension auprès des différentes entités et filiales ;
revue des contrats : la direction juridique & compliance assure une
revue indépendante des appels d’offres, des contrats et des avenants
significatifs avant que ceux-ci ne soient soumis/signés. Elle met à
jour, en tant que de besoin, les conditions générales de vente et de
services qui figurent sur les factures émises et adressées aux clients.
Lorsque des conditions particulières de vente et de services sont
applicables, la direction juridique & compliance les rédige et les
adapte en fonction du pays et des risques. Les contrats sont également
revus au regard de leurs incidences fiscales et de trésorerie, et des
garanties de marché à apporter par la trésorerie Groupe ;
endettement net : un reporting d’endettement net détaillé est présenté
mensuellement à la direction financière Groupe ;
le Groupe attache par ailleurs une importance particulière à la mise
en œuvre d’une séparation des tâches appropriée pour renforcer
les contrôles sur les transactions critiques, notamment les paiements.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
21
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2
Pour les structures de petite taille, la séparation des tâches trouve parfois
une limite naturelle liée à l’organisation. Dans ce cas, des contrôles
spécifiques sont mis en place et prennent essentiellement la forme d’une
supervision accrue de la part du management qui assure une revue
indépendante des transactions critiques pour contrôle et autorisation.
Les points particulièrement significatifs font l’objet de travaux centralisés.
Ainsi, le test régulier de valeur des actifs détenus par les différentes
entités du Groupe, et les traitements comptables relatifs aux cessions
ou acquisitions d’actifs ou de titres sont revus au niveau de la direction
financière Groupe.
2.2.3.3 Surveillance permanente du dispositif
et examen régulier de son fonctionnement
2.2.4.2 Comptabilité
La direction financière Groupe assure la coordination des travaux de
clôture comptable et diffuse lorsque cela est nécessaire des notes et
instructions à l’ensemble des entités consolidées. En outre, elle rencontre
régulièrement les commissaires aux comptes afin de leur présenter les
opérations particulières et significatives de l’exercice et les options
retenues dans le cadre des normes comptables en vigueur.
La définition des principes généraux du dispositif de contrôle interne et
son pilotage font partie des responsabilités du conseil d’administration,
du comité d’audit et de la direction générale du Groupe. Cette dernière,
s’appuyant en particulier sur les directions fonctionnelles compétentes
en la matière, veille à sa mise en œuvre dans l’ensemble des entités
du Groupe et à identifier les pistes d’amélioration. Les évaluations
du dispositif de contrôle interne tout comme la revue régulière de la
cartographie des risques du Groupe conduisent à la mise en place de
plans d’actions pour renforcer le contrôle des risques.
2.2.4.3 Financements et trésorerie
Le Groupe met en œuvre une centralisation de sa dette bancaire et le
cas échéant de marché sur Assystem S.A. qui finance le besoin de ses
filiales au moyen de comptes courants ou de prêts. Il a également mis
en place une gestion centralisée de sa trésorerie et de ses placements,
au moyen d’un cash pooling et d’un dispositif de TMS (Treasury
Management System) pour les entités établies dans la zone euro et par
la mise en œuvre d’autres modalités de centralisation de trésorerie pour
les autres entités. La politique de gestion de la trésorerie vise notamment
à garantir la liquidité et la sécurité des placements.
2.2.4 PROCÉDURES RELATIVES À L’ÉLABORATION
ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION
COMPTABLE ET FINANCIÈRE
La direction financière Groupe est responsable de l’information
comptable et financière et à ce titre :
édite et diffuse régulièrement des normes, notes et instructions visant
à assurer la validité et l’homogénéité des pratiques comptables et
financières des entités du Groupe et leur conformité avec les standards
internationaux ;
Les couvertures de change et de taux et ses contreparties de couverture
sont centralisées chez Assystem S.A. Le nombre d’organismes bancaires
servant de contreparties est réduit.
En ce qui concerne la gestion des flux, le Groupe a choisi Swiftnet
pour sécuriser sa communication bancaire. Couplée à l’utilisation d’un
logiciel de gestion de trésorerie en mode SaaS, cette solution permet
d’optimiser la gestion centralisée quotidienne de la trésorerie, et de
minimiser les risques financiers en proposant une solution de gestion
entièrement intégrée pour la trésorerie et les paiements.
coordonne les outils permettant la production des données comptables
et financières ;
contrôle l’information financière des filiales du Groupe ;
produit les comptes consolidés.
Elle s’appuie sur le reporting financier Groupe qui comprend une série
d’indicateurs et d’agrégats permettant d’analyser de manière fine la
performance des différentes filiales et business units. Cet ensemble
d’indicateurs est complété par un suivi spécifique sur les coûts
managériaux, commerciaux et administratifs du Groupe, les effectifs
facturables et le taux de facturation. Le système de reporting et de
consolidation du Groupe est implanté dans l’ensemble des filiales.
Il sert de support à l’information financière publiée. Par ailleurs, le
Groupe déploie progressivement sur l’ensemble de son périmètre de
consolidation globale, pour ses besoins comptables et analytiques, un
ERP unique sur la base d’un core model commun. Cet ERP, venant en
remplacement d’un précédent ERP propre aux opérations françaises, a
été déployé avec succès sur l’essentiel de son périmètre français début
2020. Il l’a été début 2021 sur le reste de son périmètre français et
l’essentiel de son périmètre d’activité britannique.
Le Groupe suit la trésorerie réelle et prévisionnelle de chaque filiale,
quotidiennement dans la zone euro et mensuellement dans les autres
zones. Les revues correspondantes portent notamment sur les prévisions
relatives aux principaux flux opérationnels, financiers et d’investissement,
permettant une analyse précise.
Le Groupe a déployé sur l’essentiel des entités consolidées un process
de consolidation, de reporting et d’analyse des flux de trésorerie qui
permet de répondre spécifiquement à des besoins très opérationnels :
construire et structurer le pilotage d’une prévision de trésorerie
« glissante » et actualisée ;
harmoniser et simplifier les processus de reporting et de collecte
des données ;
analyser pour une période déterminée les écarts constatés entre le
réel et le prévisionnel ;
2.2.4.1 Consolidation
appréhender simplement d’autres problématiques résultant de l’activité
du Groupe (cash pooling, flux, multiplicité de devises, identification
des flux cash et non cash).
Les comptes consolidés sont établis selon les normes comptables
internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) à
partir des données comptables élaborées sous la responsabilité des
dirigeants des unités opérationnelles.
22
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
ASSURANCES
la direction financière, la direction de la communication, et les
commissaires aux comptes. Les projets de communication financière
sont soumis au comité d’audit et au conseil d’administration. La
confidentialité des informations financières avant diffusion est également
étroitement encadrée au sein du Groupe, qui se conforme en la matière
aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.
2.2.4.4 Engagements financiers et investissements
Les engagements financiers – y compris les engagements hors bilan –
font l’objet d’une approbation préalable par la direction financière dans
le cadre d’une procédure dédiée. Par ailleurs, les unités opérationnelles
font le recensement de l’ensemble de leurs engagements reçus et donnés
dans le cadre du processus de clôture des comptes.
Le Groupe met en œuvre tous les moyens raisonnables pour fournir une
information régulière, fiable, claire et transparente à ses actionnaires,
ainsi qu’aux analystes financiers.
Une procédure d’autorisation d’investissement est appliquée à l’ensemble
des filiales et porte sur toutes les catégories d’investissements. Compte
tenu de l’activité du Groupe, les investissements sont limités sur moyenne
période et concernent essentiellement les équipements informatiques
et logiciels.
2
L’information est assurée par des communiqués diffusés dans la presse,
par la publication trimestrielle du chiffre d’affaires du Groupe et par la
publication semestrielle et annuelle de ses résultats.
2.2.4.5 Communication financière
Assystem organise deux fois par an des réunions « SFAF » (Société
française des analystes financiers), à l’occasion de la publication de
ses résultats semestriels et annuels, et quatre fois par an des conférences
téléphoniques à l’occasion de la publication du chiffre d’affaires
trimestriel.
L’élaboration et la validation des communiqués de presse et présentations
investisseurs concernant les résultats du Groupe sont régies par une
procédure spécifique impliquant la direction générale du Groupe,
2.3 ASSURANCES
La politique d’assurance du Groupe s’inscrit dans le cadre d’une
démarche forte de prévention et de protection des risques et prend
en compte la couverture des sinistres majeurs dans tous les domaines
d’intervention et pour toutes les activités réalisées.
Le Groupe a par ailleurs souscrit une police destinée à couvrir les
risques « cyber ».
Le montant des garanties d’assurances varie en fonction de la nature
des risques et de l’exposition.
Afin de couvrir ces risques, Assystem a souscrit à une police de
responsabilité civile professionnelle et exploitation couvrant toutes ses
filiales. Pour les entités situées hors France, la police responsabilité
civile professionnelle intervient en différence de condition et différence
de limite des polices locales.
La politique en matière d’assurances est conduite par la direction
juridique & compliance qui :
propose à la direction générale des solutions de transfert des risques
au marché de l’assurance ;
négocie, met en place et gère les programmes d’assurances pour
l’ensemble du Groupe et rend compte à la direction générale des
actions entreprises et des coûts engagés ;
Le Groupe s’est également doté d’une assurance construction destinée
à couvrir le risque en cas de mise en cause de sa responsabilité civile
décennale dans certaines de ses activités.
gère les sinistres.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
23
GOUVERNANCE ET GESTION DES RISQUES
2
24
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
3.1 STRATÉGIE EN FAVEUR
3.4 GOUVERNANCE
DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
29
41
3.1.1 Contribution à la transition énergétique
3.1.2 Trajectoire carbone
3.1.3 Promotion de la transition énergétique
3.1.4 Sûreté nucléaire
29
30
32
32
3.4.1 Politique Responsabilité Sociale de l’entreprise
3.4.2 Politique sociale
3.4.3 Dialogue avec les parties prenantes
3.4.4 Performance ESG
41
42
44
47
3.2 DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS
TECHNIQUES ET SCIENTIFIQUES
3.5 NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3.5.1 Référentiels
3.5.2 Identification des enjeux et engagements RSE
3.5.3 Périmètre de reporting
3.5.4 Indicateurs et méthodologie de reporting
47
34
35
47
49
52
54
3.3 DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE,
ÉTHIQUE ET INCLUSIF
3.3.1 Diversité et inclusion
3.3.2 Emploi, ancrage territorial et communautés
3.3.3 Santé et sécurité
3.3.4 Satisfaction clients
3.3.5 Sécurité de l’information
3.3.6 Éthique et droits humains
35
36
38
39
39
40
3.6 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT SUR LA VÉRIFICATION
DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
FIGURANT DANS LE RAPPORT
DE GESTION
56
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
25
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
« L’humanité fait face aujourd’hui à des enjeux climatiques et sociaux d’une gravité
sans précédent. Il lui revient donc d’imaginer et de mettre en œuvre le chemin qui lui
permettra de conjuguer progrès économique, démocratique, éthique et social, avec
la gestion durable des ressources et la réduction des émissions de CO2. »
Dominique Louis, Président-directeur général d’Assystem et co-auteur du livre :
« ÉNERGIE NUCLÉAIRE, le vrai risque » Éditions Fayard, 2020
« Assystem est un acteur engagé de la transition énergétique. Le net carbone zéro
est l’objectif en 2050. Pour ce faire nous servirons les gouvernements et maîtres
d’ouvrage dans le nucléaire, les renouvelables et la rénovation des réseaux
de distribution nécessaire pour l’inclusion de nouveaux usages énergétiques. »
Stéphane Aubarbier, directeur général des opérations d’Assystem
26
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
VISION ET ENJEUX MAJEURS
Assystem exerce ses activités dans un environnement en évolution
permanente. Une gestion proactive des risques est un élément essentiel
du développement de l’activité de l’entreprise. Les principaux risques
susceptibles d’avoir un effet défavorable significatif sur le Groupe, ses
activités, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives sont
décrits au chapitre 2 du présent document d’enregistrement universel.
Les 3 enjeux
Les onze engagements RSE d’Assystem au service de son ambition
sociétale sont présentés en fonction de trois enjeux clés :
stratégie en faveur de la transition énergétique ;
développement des savoirs techniques et scientifiques ;
développement responsable, éthique et inclusif.
En ligne avec sa vision, sa stratégie, son modèle d’affaires et les
facteurs de risques extra-financiers auxquels le Groupe est exposé, le
présent chapitre détaille les enjeux, engagements, politiques, actions
et résultats du Groupe en matière de performance extra-financière. Il
Les 11 engagements RSE
Pour chacun de ses onze engagements RSE, le Groupe a établi un
référentiel d’exigences. Assystem déploie sous forme de politiques,
d’objectifs et cibles, des plans d’action visant à assurer le respect de
ces engagements et à ainsi répondre aux enjeux environnementaux,
sociaux et sociétaux des pays où le Groupe opère.
définit le cadre de la démarche de Responsabilité Sociétale RSE (1) sur
(2)
laquelle il fonde sa performance ESG
.
3
Le Groupe n’a pas connaissance, à la date du présent document
d’enregistrement universel, d’autres risques extra-financiers significatifs
pertinents pour ce qui le concerne que ceux présentés ci-après.
Chaque engagement RSE, avec ses exigences de mise en œuvre,
participe à la réalisation d’une ou plusieurs cibles des Objectifs du
Développement Durable (ODD). L’objectif du Groupe est de contribuer
positivement, mais aussi de réduire ses impacts négatifs, aux neuf
ODD considérés comme les plus pertinents au regard de ses enjeux
et de ses activités.
3 ENJEUX ET 11 ENGAGEMENTS RSE
Ces dernières années ont mis en lumière les impacts concrets du
changement climatique. La crise sanitaire durable que le monde subit
souligne l’imbrication des problématiques écologiques, économiques
et sociales.
Ces 11 engagements RSE, leur contribution aux ODD, les indicateurs
de performance correspondants, ainsi que, le cas échéant, les cibles et
les résultats obtenus sur les trois dernières années sont détaillés ci-après.
La direction d’Assystem a la conviction qu’une entreprise doit contribuer
aux solutions à apporter aux défis majeurs de la société et s’organiser en
conséquence sur la base d’un modèle responsable et inclusif pour assurer
la pérennité de ses activités. La démarche RSE du Groupe s’inscrit dans
ce contexte et intègre la conciliation des enjeux écologiques, sociétaux
et de croissance économique à sa stratégie.
L’analyse de la cartographie des risques du Groupe et de l’étude des
risques et opportunités extra-financiers qui en découlent met en évidence
onze engagements RSE prioritaires pour le Groupe. Des risques extra-
financiers significatifs sont associés à huit d'entre eux.
(1) Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.
(2) Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) qui permettent de relier la performance financière d’une entreprise à son impact
environnemental et social.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
27
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
3
Contributions
Enjeux
Engagement RSE
aux ODD
Indicateurs clés de performance
Périmètre
Cible
2021
2020
2019
Tendance
Stratégie en
faveur de
Contribution
Taxinomie
Entités
-
dans la transition
énergétique
consolidées*
la transition
énergétique
Part du CA selon l’Acte Délégué
70 %
6 %
-
-
-
-
(section 3.1.1)
« Climat » du 21 avril 2021
en 2030
Part du CA au titre de l'Acte
Délégué complémentaire
à paraître en 2022
60 %
Part des CapEx
Part des OpEx
80 %
Non
-
-
-
-
Non
significatif significatif
Trajectoire
carbone
Émissions gaz à effet de serre
(TéqCO2)
Entités
-
consolidées*
(section 3.1.2)
Scope 1
Scope 2
Scope 3
ND
ND
ND
<5
2 106
307
-
-
-
-
-
-
-
-
13 114
2,97
Intensité carbone par collaborateur
et par an (TéqCO2/Pers/an)
Promotion de
la transition
NA
-
-
-
-
-
-
énergétique
(section 3.1.3)
Sûreté nucléaire
(section 3.1.4)
Évènement(s) déclaré(s) à une
Autorité de sûreté nucléaire dont
la responsabilité est imputée à
Assystem (échelle INES)
Groupe
0
0
0
0
% de collaborateurs exposés
recevant une exposition
aux rayonnements ionisants
supérieure au dixième de la
dose réglementaire
< 1 %
0,07 %
1,12 %
0,81 %
Développement
des savoirs
Développement
des compétences
(section 3.2)
Effort de formation en % de la
Entités
> 2 %
2,7 %
2,6 %
3,4 %
masse salariale totale
consolidées*
techniques et
scientifiques
Part de collaborateurs ayant
suivi une formation au cours de
l’année
> 50 %
53,4 %
53,9 %
62,3 %
Développement
responsable,
éthique et
Diversité
% de femmes dans l’effectif au
Groupe
Groupe
35 %
d’ici
26 %
17 %
29 %
-
27 %
-
et inclusion
(section 3.3.1)
31 décembre
2025
inclusif
% de femmes dans les postes à
20 %
d’ici
-
responsabili
2025
Emploi, ancrage
territorial et
Turn-over démission
15 %
15,3 %
1 834
10,6 %
1 294
14,6 %
1 573
Nombre de recrutements
> 1 500
communautés
(section 3.3.2)
Santé et sécurité
(section 3.3.3)
Taux de fréquence des accidents Entités
1,00
1,02
1,74
3,34
avec arrêts (TF)
consolidées* en 2025
Satisfaction clients
(section 3.1.5)
Taux de satisfaction client
Entités
90 %
85 %
51 %
91 %
-
91 %
-
consolidées*
Sécurité
Taux de sensibilisation et de
Entités
100 %
-
de l’information
(section 3.3.4)
formation des employés (%)
consolidées* en 2025
Éthique et droits
humains
Taux de formation des personnes Groupe
exposées (au 31 décembre
100 %
97 %
-
-
-
(section 3.3.5)
2021, en pourcentage)
Risque
Opportunité
ND Non défini/Non Applicable.
voir section 3.5.3 « Périmètre de reporting ».
** Sur la base des activités éligibles en 2021.
*
28
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
3.1 STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Par ailleurs, cette étude a permis de déceler des opportunités de
développement dans des secteurs industriels qui connaîtront des
investissements massifs dans les années à venir dans le domaine de la
transition énergétique. C’est dans ce cadre et au regard de ses forces,
de son implantation géographique et de son modèle d’affaires, que le
Groupe complète son positionnement historique autour du nucléaire en
développant des positions fortes dans les énergies renouvelables, l’usage
de l’hydrogène et plus généralement le développement des énergies
décarbonées (cf. chapitre 1 du présent document d’enregistrement
universel).
3.1.1 CONTRIBUTION À LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Ces deux dernières années ont mis en lumière les impacts concrets
du changement climatique et l’urgence d’agir à tous les niveaux.
L’émergence du New Deal vert européen et les plans de relance destinés
à contrer les effets de la crise sanitaire laissent présager des évolutions
législatives et financières visant à accompagner le changement de nos
modèles de production pour les besoins de la transition énergétique.
La prise en compte des enjeux environnementaux par les entreprises
devient incontournable pour faire face aux effets du réchauffement
climatique sur leurs activités, diminuer leur impact environnemental,
rassurer les investisseurs et attirer les talents.
La mise en oeuvre de cette stratégie s'appuie sur des plans de
développement des activités et des compétences au niveau de
chaque entité, afin d’accompagner dans leurs enjeux de transition les
gouvernements et opérateurs des pays où le Groupe intervient.
3
3.1.1.1 Stratégie au regard des impacts du
changement climatique
En parallèle des opportunités liées à la transition énergétique, l’étude
confirme la très faible exposition d’Assystem aux risques physiques liés
au changement climatique.
Le Groupe a engagé en 2021 une réflexion holistique sur sa stratégie
d’adaptation au changement climatique, en adoptant une approche
couvrant non seulement les risques de transition, mais également les
risques physiques. L’objectif était d’évaluer l’impact sur ses activités
du changement climatique et des évolutions sociétales associées, aux
fins de caractérisation des risques et opportunités correspondants,
d’ajustement éventuel de sa stratégie et d’inscription de ses activités
dans une trajectoire bas carbone.
3.1.1.2 Positionnement des activités en faveur de la
transition énergétique
Assystem ambitionne de conforter sa position de leader dans le domaine
de l’ingénierie de la transition énergétique en conduisant la migration
des usages vers l’utilisation de l’électricité et le développement et
l’exploitation de moyens de production d’électricité décarbonée. À ce
titre, le Groupe a décidé en 2021 de centrer plus encore ses activités
sur cette priorité (cf. chapitre 1, section 1.1).
L’analyse a été menée sur la base du scénario RCP2.6 visant à évaluer
les impacts physiques sur les activités dans un monde présentant une
élévation des températures moyennes inférieure à 2 °C. Elle s'est
appuyée sur les différents textes de loi et plans gouvernementaux édictés
ou mis en œuvre en France, au Royaume-Uni et plus généralement en
Europe, par exemple la loi française de Programmation Pluriannuelle de
l’Énergie, le plan français de transition énergétique à l’horizon 2028
ou, au niveau européen, le National Energy and Climate Plan. Cette
étude prospective a couvert un large éventail de secteurs industriels et
leurs scénarios d’adaptation aux impacts du changement climatique
et/ou de mise en œuvre d’actions destinées à limiter ces derniers.
UNE STRATÉGIE VOLONTARISTE AU SERVICE DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Le Groupe développe ses activités au service de la transition et de
l’efficacité énergétiques dans de nombreux pays. Assystem y est un
partenaire de référence des autorités publiques et des opérateurs
pour la mise en œuvre et l’exploitation d’infrastructures de production
d’électricité décarbonée et de développement de ses usages. Sa mission
et sa stratégie à cet égard, son positionnement de marché et la nature
de ses prestations de service sont présentés au chapitre 1, sections 1.2,
1.3 et 1.4 du présent document d’enregistrement universel.
L’étude a mis en évidence le faible niveau d’exposition d’Assystem
aux risques de limitation et de transition de ses activités du fait des
impacts du changement climatique. Les principaux risques qui en
sont ressortis sont relatifs en premier lieu à la mise en œuvre de la
taxinomie européenne, notamment au regard des décisions afférentes
au secteur cœur d’activité du Groupe qu'est le nucléaire, en second
lieu à l’évolution et la multiplication des acteurs sur le marché de la
transition énergétique, et en troisième lieu à la digitalisation des usages
et métiers inhérents à cette transition énergétique. Compte tenu de sa
forte présence dans le marché de l’ingénierie nucléaire, de l’orientation
prise par l’Union Européenne au regard de l’inclusion du nucléaire dans
la taxinomie verte, de la solidité de son portefeuille clients, et de son
investissement constant dans ses capacités en matière de digitalisation
de l’ingénierie et de développement de ses services à la transition
digitale de ses grands clients, le Groupe considère qu’il est en bonne
position pour transformer ces risques, auxquels il est peu exposé, en
opportunités.
UNE OFFRE DE SERVICES, DES MÉTHODOLOGIES ET COMPÉTENCES
RENOUVELÉES
Fort des savoir-faire acquis depuis 1966 sur le marché de l’ingénierie
nucléaire, Assystem valorise son expérience dans le cadre de grands
projets nucléaires pour assurer la mise en œuvre et l’exploitation
d’infrastructures complexes dans les pays où le Groupe est présent.
À cet effet, Assystem participe, en tant qu’ingénieriste, à la conception
et à la mise en œuvre de moyens de production d’électricité décarbonée
d’origine nucléaire, hydraulique, éolienne, solaire et d’hydrogène vert,
de réseaux de transport et de transmission d’électricité, d’infrastructures
de transport et de lieux de vie énergétiquement efficaces.
Assystem intègre maintenant de nouveaux services et méthodes dont
l’émergence résulte de la convergence du numérique et de l’ingénierie.
Les processus opérationnels de développement et d’exploitation des
grandes infrastructures se transforment par l’intégration des technologies
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
29
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
3
digitales, permettant de réaliser des gains de productivité et d’apporter
plus de sécurité et de sûreté.
En conséquence, Assystem souhaite informer ses parties prenantes de
son positionnement, ainsi que de sa contribution aux objectifs de l’Union
Européenne et publie la part éligible de son activité réalisée en 2021
en intégrant le chiffre d’affaires réalisé dans le secteur nucléaire.
Ainsi, Assystem accompagne ses clients :
en aidant à identifier et mesurer l’impact environnemental ou la
performance énergétique de leurs futures installations ou d’un projet ;
Le recensement au titre de 2021 des activités éligibles porte sur la
totalité des activités consolidées dans les comptes du Groupe, à
l’exception des activités relatives à la Défense, exclues du champ de
la taxinomie. À ce stade, le Groupe n’est pas en mesure de publier
d’informations sur la part de ses activités dites alignées sur les critères
techniques de la taxinomie.
en ayant une vision globale des réglementations et normes, des
enjeux de sûreté et de sécurité ;
en proposant les solutions les plus efficaces et les plus économes, en
termes de ressources et matériaux, d’équipements et de systèmes, afin
qu’elles puissent être intégrées dans un ensemble cohérent.
Les solutions développées permettent à nos clients de répondre à leurs
propres enjeux et d’atteindre les cibles visées en matière de performance
environnementale.
34 %
3.1.1.3 Intégration de la taxinomie européenne
66 %
Dans un contexte de recherche d’indépendance énergétique, de
lutte contre le changement climatique et de forte tension des prix de
l’énergie dans l’ensemble du monde, les questions liées aux politiques
énergétiques, notamment leur financement, deviennent centrales pour
un grand nombre de pays.
PART DU CHIFFRE D'AFFAIRES NON ÉLIGIBLE
PART DU CHIFFRE D'AFFAIRES ÉLIGIBLE
(dont 6% au titre de la réglementation 2021
et 60% au titre de l'Acte Délégué
complémentaire à paraître en 2022)
Au niveau européen, la mise en place de la taxinomie verte issue
du plan d’action « Financer la Croissance Durable », lancé par la
Commission européenne en mars 2018, doit permettre d’encadrer le
marché des produits financiers dits « verts » ou « durables ». L’objectif est
d’orienter les flux d’investissement vers les activités les plus contributives
aux objectifs de développement durable de l’Union Européenne, en
imposant aux acteurs économiques de mener un exercice d’analyse de
positionnement par rapport à une trajectoire de transition européenne,
et en fournissant aux investisseurs une grille d’identification des activités
les plus contributrices à cette transition.
Le ratio CapEX du Groupe relatif aux activités éligibles au titre de
l'Acte Délégué "Climat" est de 80%. Les investissements d’exploitation
du Groupe sont, compte tenu de son activité de services, d’un montant
limité. Ils représentent 1,1 % de son chiffre d’affaires consolidé en 2021.
Ce pourcentage est représentatif de l’intensité en investissements sur
longue période de l’ensemble des activités du Groupe, qu’elles soient
éligibles au regard de la taxinomie européenne ou non.
Par ailleurs, le Groupe considère comme non matériels les enjeux en
termes d’OpEX tels que définis par la réglementation. En conséquence,
il retient la possibilité offerte aux entreprises de ne pas publier de ratio
sur les OpEX dans le cadre de la taxinomie.
Parmi les six objectifs visés par la Commission européenne, seuls les
deux premiers liés au Climat sont couverts à ce stade par l’Acte Délégué
« Climat » du 21 avril 2021. Cette réglementation vise à orienter
les financements vers les activités destinées d’une part à réduire au
La méthodologie retenue pour déterminer l’éligibilité de ses activités et
les modalités de détermination des ratios Chiffre d’Affaires et CapEX
mentionnés ci-dessus sont décrits dans la note méthodologique de la
présente déclaration de performance extra-financière (section 3.5.4).
(1)
plus vite les émissions de GES
en encourageant le déploiement
d’activités d’atténuation et d’autre part à protéger l’économie des effets
du changement climatique en encourageant le déploiement d’activités
d’adaptation.
Les activités spécialisées, scientifiques et techniques sont en cohérence
avec les objectifs de l’Acte Délégué relatif au climat de la taxinomie.
En conséquence, les activités d’Assystem sont considérées comme des
activités habilitantes par leur contribution à d’autres activités / secteurs
identifiés dans la taxinomie.
3.1.2 TRAJECTOIRE CARBONE
L’engagement d’Assystem en faveur du climat se décline aussi dans ses
pratiques afin de réduire l’empreinte carbone de ses activités.
L’année 2021 est marquée par un changement de méthodologie de
calcul et l’élargissement du périmètre de consolidation. En conséquence,
la comparaison avec les données des années précédentes n'est pas
possible. Par ailleurs, le contexte lié à la crise sanitaire (confinements,
restrictions des déplacements, télétravail généralisé, etc.) a engendré
une contraction conjoncturelle des émissions, ce indépendamment du
résultat des actions structurelles engagées.
Le nucléaire n’était pas pris en compte dans l’Acte Délégué « Climat »
publié en avril 2021. Cependant, les développements politiques récents
au niveau européen convergent vers une évolution de cette position. Il
est prévu que le secteur nucléaire civil soit intégré dans un acte délégué
complémentaire au cours de l'année 2022.
(1) Gaz à effet de serre.
30
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
L’organisation du travail déployée par le Groupe a eu pour effet d’ancrer
de nouveaux modes de collaboration à distance à grande échelle.
Certaines modalités font l’objet d’accords collectifs (télétravail) ou sont
discutées avec les partenaires sociaux (plan de déplacements urbains)
(cf. section 3.4.2.1). Ces nouveaux modes d’organisation ont déjà
une incidence notable sur les déplacements professionnels. S’agissant
du quotidien des collaborateurs, le Groupe instaure et encourage des
mesures visant à limiter les déplacements et à proposer des alternatives
à ces derniers. L’ensemble concourt à réduire l’intensité carbone au
titre des scopes 2 et 3.
Suivre et maîtriser l’empreinte carbone du Groupe
Assystem réalise et publie annuellement un bilan carbone mesurant
les émissions de gaz à effet de serre de ses activités. En 2021, le
Groupe a mené une revue critique de sa méthodologie en vigueur
pour mesurer et rendre compte de son empreinte carbone et a adopté
(1)
à cet égard le cadre défini par le GHG Protocol
. Ceci permet
d'établir aujourd’hui, un bilan carbone conforme aux attentes des
parties prenantes, notamment les agences de cotation (ex : le CDP).
La nouvelle méthodologie ouvre la possibilité d'établir des benchmarks
auprès d'autres entreprises du secteur. Elle permet également d’identifier
de manière précise les sources émettrices et de mettre en œuvre en
conséquence des plans de réduction ciblés et efficaces à long terme.
Le Groupe déploie notamment des politiques voyages orientées sur
la maîtrise des déplacements et leur transfert vers des mobilités moins
émettrices, en privilégiant les modes de transport les plus adaptés
selon les destinations. Ces actions visent principalement les postes
relatifs aux émissions du scope 3 à hauteur de 1 449 TéqCO2, 9 %
du bilan carbone.
Les résultats obtenus en 2021 constituent une référence servant de
base à l'ambition de réduction des émissions de CO2 du Groupe. Ce
dernier vise à publier en 2022 son ambition climat et les objectifs de
réduction de son intensité carbone correspondants.
3
Par ailleurs, le Groupe met en œuvre une politique de renouvellement
dynamique de sa flotte de véhicules. En 2021, le Groupe poursuit
le remplacement progressif des véhicules qu’il possède ou loue avec
l’ambition de disposer rapidement, en France où la très grande majorité
de ces véhicules est utilisée, d’une flotte de véhicules comprenant
100 % de véhicules « propres » (taux de CO2 inférieur à 105 g/km)
hybrides ou électriques. Le Groupe accompagne cette transition en
dotant progressivement ses sites de bornes de recharge. Ces actions
agissent sur les postes relatifs aux émissions du scope 1, lesquels
représentent 2 106 TeqCO2, soit 14 % du bilan carbone.
Pour 2021, le Groupe comptabilise un total d’émission amont de l’ordre
de 15 528 TéqCO2, soit une intensité carbone par collaborateur et
par an de 2,97 TéqCO2/Pers/an.
RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (EN TÉQCO2)
2 106
307
Les réflexions relatives aux espaces de travail sont menées en tenant
compte d'enjeux économiques, sociaux et environnementaux. Le Groupe
prend des mesures spécifiques visant à améliorer la performance
énergétique des infrastructures qu’il occupe. Il oriente son choix
d’espaces de bureaux vers des immeubles respectant les nouvelles
normes environnementales et vise à réduire les surfaces occupées à
nombre de collaborateurs constant. Par ailleurs, Assystem privilégie des
implantations proches de réseaux de transports en commun modernes et
déploie des Plans de Déplacements Urbains (PDU) sur ses plus grandes
implantations. Ces actions visent principalement les postes relatifs aux
émissions des scopes 1 & 2 et dans une certaine mesure celles du
scope 3.
13 084
SCOPE 1(2)
SCOPE 2(2)
SCOPE 3(2)
Les éléments considérés au titre des scopes 1,2 & 3 tels que préconisés
par le GHG Protocol, la méthodologie retenue pour déterminer le volume
d’émission équivalent CO2 selon les scopes 1,2 & 3, et le périmètre
de reporting considéré sont décrits dans la note méthodologique de
la présente déclaration de performance extra-financière (section 3.5).
Les infrastructures informatiques et l’usage des outils numériques
constituent le dernier poste significatif du bilan carbone. En complément
de ses propres infrastructures informatiques et du parc d’équipements
associés, le Groupe héberge ses données au sein de Data Centers
externalisés, tous situés en Europe, principalement en France. Utilisant
ainsi des Data Center ayant recours à une électricité fortement
décarbonée, le Groupe a réduit l’empreinte carbone de ses données
hébergées. Ces actions permettent de contenir les émissions relatives
à son informatique, lesquelles représentent en 2021 un volume de
2 845 TeqCO2, soit 18 % du bilan carbone.
S’adapter et s’organiser pour réduire l’intensité
carbone
Le contexte de deux années marquées par la crise sanitaire valide les
orientations du Groupe en matière d’organisation du travail et des
mobilités à des fins de réduction de son intensité carbone.
(1) GHG Protocol supplies the worlds most widely used greenhouse gas accounting standards.
(2) Voir définition à la section 3.5.4.1 Indicateurs environnementaux page 55.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
31
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
3
3.1.3 PROMOTION DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
3.1.4 SÛRETÉ NUCLÉAIRE
Pour Assystem, le risque en matière de sûreté nucléaire réside dans
son éventuelle incapacité à tenir ses engagements en la matière, qui
affecterait la performance en sûreté de ses clients et l'atteinte de leurs
objectifs à cet égard.
Promouvoir les technologies et usages propices a la
mise en œuvre de la transition énergétique
Assystem est une entreprise militante, convaincue que le développement
du nucléaire, associé aux autres sources d’énergie décarbonée, est
indispensable à la lutte contre le changement climatique. À ce titre,
le Groupe entend prendre une part importante dans la promotion des
technologies de production et d’usage de l’électricité décarbonée, quelle
qu’en soit l’origine ; nucléaire ou issue des énergies renouvelables.
Performance
Assystem porte une attention particulière à la maîtrise des enjeux de
sûreté nucléaire et à l’atteinte de la performance attendue à cet égard.
En 2021 comme au cours des années précédentes, Assystem n’a pas
vu sa responsabilité mise en cause par une autorité compétente en la
matière au titre d’un quelconque évènement ou incident affectant la
sûreté nucléaire chez l’un de ses clients. L’exposition aux rayonnements
ionisant de ses collaborateurs reste contenue et s’inscrit dans une
tendance à la baisse. La proportion de collaborateurs exposés au-delà
du seuil du dixième de la dose réglementaire est très limitée.
Le Groupe fait valoir ses positions et propositions en faveur de la transition
énergétique au travers de participations au sein d’organisations,
associations, forums, média et d’interventions dans les écoles. L’objectif
est de favoriser une compréhension commune du sujet et de souligner
la cohérence entre son militantisme à cet égard et le contenu de ses
services.
Assystem adhère aux conclusions du Groupement International d’Expert
sur le Climat (le GIEC) et de l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE),
qui confirment que le nucléaire fait partie des solutions incontournables
pour limiter le réchauffement climatique et atteindre les objectifs des
accords de Paris en la matière. S’appuyant sur ces conclusions et celles
Politiques et engagements
Pour Assystem, la sûreté nucléaire est la clé de voûte de ses
développements futurs et donc un enjeu prioritaire. Historiquement
axées sur la mise en service des installations, les activités nucléaires
du Groupe s’étendent désormais à la conception technique, au soutien à
l’exploitation, à la planification de la maintenance, au démantèlement et
à l’inspection. Cette évolution de son activité et les exigences croissantes
de ses clients et des autorités de sûreté ont conduit Assystem à renforcer
ses politiques, procédures et actions en matière de maîtrise des risques
nucléaires. Elles visent à :
de nombreuses études scientifiques, son Président-directeur général
(1)
a publié deux ouvrages
à ce sujet. Assystem, comme nombre de
ses clients, considère que le nucléaire a clairement sa place dans
la taxinomie européenne dont il sert les objectifs : il permet, en tant
que source pilotable de production d’électricité décarbonée dans un
contexte où cette dernière est amenée à se substituer aux sources
d’énergie fossile, de réduire les émissions de CO2, en Europe et dans
le monde, et apporte ainsi une contribution substantielle à l’atténuation
du changement climatique.
promouvoir le développement d’une culture commune de sûreté
nucléaire, en suivant les recommandations de l’AIEA
(2)
;
assurer une forte implication de la direction, à tous les niveaux, avec
des objectifs, axés sur la rigueur, le contrôle et la vigilance ;
Sensibiliser et fédérer autour des questions d’efficacité
énergétique
développer une culture de l’amélioration continue, basée sur
l’implication de tous, en s’appuyant sur des lignes directrices adaptées
pour assurer le meilleur respect des réglementations locales et des
règles édictées par les exploitants nucléaires ;
Assystem a lancé en 2019 un programme destiné à promouvoir
en interne ses actions de sensibilisation en faveur de la transition
énergétique. Ce programme a connu depuis un développement allant
au-delà de cet objectif premier, en prenant la forme d’une mission
environnement animée par une équipe de collaborateurs engagés,
qui soutient les jeunes générations dans leur intérêt marqué pour les
questions environnementales, et articule et fédère les actions du Groupe
en faveur de la transition énergétique pour leur donner sens et visibilité
et amplifier leur mise en œuvre.
maintenir des attentes élevées sur ces sujets, en interne et en externe,
pour promouvoir une culture de sûreté nucléaire exemplaire.
Cette approche globale vise à garantir une prise en compte continue
par toutes les parties prenantes (dont Assystem et ses partenaires) des
préoccupations en matière de culture de sûreté nucléaire des clients,
notamment les exploitants. Les principes correspondants s’appliquent à
tous les types de projets et d’activités dans tous les pays où le Groupe
opère dans ce secteur.
Déterminé à agir en entreprise responsable dans ce domaine, le Groupe
y voit un moyen de renforcer l’engagement de ses collaborateurs, de
développer son attractivité et de contribuer à l’un des plus grands défis
auxquels le monde actuel est confronté : le changement climatique.
La maîtrise des risques nucléaires va du niveau d’échanges le plus fin,
auprès des équipes, jusqu’à l’engagement d’Assystem au sein de la
filière nucléaire et la participation à des associations et des sociétés
savantes dont le but est de développer une industrie nucléaire toujours
plus sûre, et en conséquence mieux perçue par l’opinion publique.
(1) « 2050 la France sans carbone » Éditions Fayard, 2018 et « ÉNERGIE NUCLÉAIRE, le vrai risque » Éditions Fayard, 2020.
(2) Agence Internationale de l’Énergie Atomique.
32
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
STRATÉGIE EN FAVEUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Le directeur de la maîtrise des risques nucléaires est directement
rattaché au directeur général opérations du Groupe, auquel il présente
annuellement le bilan du Groupe sur la maîtrise des risques nucléaires,
qui fait l’objet d’une publication dédiée disponible pour toute partie
intéressée. Il est l’interlocuteur privilégié des clients, des autorités
et tierces parties pour les questions liées aux risques nucléaires et
représente Assystem sur ces sujets.
Assystem applique dans son système qualité les exigences de la
norme ISO 19443 sur la base des prescriptions du GS-R de l’AIEA.
Ce standard permet en particulier de faire progresser la culture de
sûreté nucléaire des entités du Groupe et de développer le recours
aux analyses de risques jusque dans les détails des affaires et projets.
En 2021, Assystem a obtenu la certification ISO 19443 pour ses
activités de constructions neuves. Le programme de certification va être
étendu aux autres activités nucléaires du Groupe.
Pratiques et plans d’actions
Parallèlement, au sein du Groupement des Industriels Français de
l’Énergie Nucléaire (GIFEN) comme au sein de l’association NQSA
(Nuclear Quality Standard Association), Assystem a intensifié sa
contribution aux travaux des commissions Qualité et Sûreté nucléaires,
veillant à promouvoir le déploiement de la norme ISO 19443 et à
structurer un système de certification contrôlé par les industriels du
nucléaire. L’objectif est de doter la filière d’une culture et de pratiques
robustes capables de renforcer la confiance qui lui est portée, sa
pérennité et son attractivité, tout en garantissant sa compétitivité.
L’ingénierie porte une part importante de l’exigence associée à la
maîtrise des risques nucléaires, en raison des processus qu’elle met en
œuvre, pour lesquels un haut degré de maîtrise est exigé, et en raison
des performances en sûreté et en radioprotection qu’elle doit permettre
d’atteindre. L’exploitant nucléaire est à cet égard de plus en plus
exigeant, étant lui-même engagé auprès des autorités de contrôle au
respect d’objectifs ambitieux de réduction des risques et des nuisances.
3
C’est dans ce contexte qu’Assystem élabore et déploie ses méthodes,
pratiques et savoir-faire.
Par ailleurs, pour permettre de répondre aux contraintes des exploitants à
l’international sur ces sujets, Assystem intègre dans son propre référentiel
le retour d’information des principaux opérateurs et des acteurs de la
sûreté nucléaire dans le monde, exprimé au travers de standards et
normes spécifiques, comme l’ASME NQA-1.
LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE EN INGÉNIERIE DES SYSTÈMES
Orienté vers l’innovation et la digitalisation, Assystem travaille sur
une approche digitale des infrastructures nucléaires, fondée sur les
systèmes et modèles de données. Cette approche se combine avec
l’approche fonctionnelle des processus, pour laquelle l’amélioration
continue et le suivi des exigences en matière de sûreté nucléaire sur
l’ensemble du cycle de vie des installations sont essentiels. La sûreté
nucléaire occupe une place particulière en l’ingénierie des systèmes,
les exigences apportées par les analyses de sûreté ayant un impact sur
toutes les disciplines en jeu. Les méthodes d’ingénierie systèmes et le
traitement des données concourent ainsi à une meilleure maîtrise des
exigences et de la conformité.
LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE VIS-À-VIS DES COLLABORATEURS
Le Groupe assure à ses salariés un haut niveau de prévention des risques
nucléaires. Cette prévention porte sur la protection radiologique et sur
le développement opérationnel de la culture de sûreté nucléaire, avec
une attention permanente portée aux signaux faibles. Dans cet esprit,
l’écoute et la bienveillance sont des préoccupations permanentes de
la direction de l’entreprise.
Face à l’évolution de ses marchés et de la nature de ses prestations,
Assystem a renforcé cette année encore son organisation en matière
de suivi des expositions aux rayonnements ionisants dans les entités
les plus exposées. Dans la continuité des actions engagées, Assystem
Engineering & Operation Services, principale filiale française du
Groupe, a obtenu la certification OCR (Organisme Compétent en
Radioprotection) pour son service radioprotection. Ceci permet à ce
dernier de partager son expertise avec les entités du Groupe concernées.
Assystem Energy & Infrastructure, filiale britannique du Groupe, poursuit
sa structuration pour faire face aux enjeux opérationnels à venir dans
ce domaine.
LA SÛRETÉ NUCLÉAIRE AU CŒUR DES PROCESSUS ET DES EXPERTISES
Assystem est engagé sur la maîtrise, le contrôle et la culture de sûreté
nucléaire. La maîtrise se concentre principalement sur les compétences
et les savoir-faire mis en œuvre, déployés grâce aux cours dispensés
par l’Assystem Nuclear Institute (ANI) et à des formations externes,
correspondant à des qualifications reconnues. Le contrôle repose sur
un système d’assurance qualité complet et relève d’audits internes ou
externes, dont certains réalisés par les clients. La culture se développe
grâce à une exigence d'amélioration continue, fortement ancrée dans les
domaines de l’assurance qualité, de la sécurité, et de la protection de
l’environnement. Elle vise à tirer le meilleur parti des retours d’expérience
et des idées de tous les collaborateurs à tous niveaux de responsabilité.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
33
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS TECHNIQUES ET SCIENTIFIQUES
3
3.2 DÉVELOPPEMENT DES SAVOIRS TECHNIQUES ET SCIENTIFIQUES
Pratiques et plans d’actions
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
L’ADAPTATION PERMANENTE DES COMPÉTENCES
Les défis technologiques et l’ampleur des projets induits par la transition
énergétique posent la question des compétences devant être mobilisées
demain. Assystem prend part au développement de ces dernières en
ingénierie et dans le digital, par le renforcement de ses capacités
internes de formation, de compagnonnage et de mentoring, et par son
engagement auprès des établissements d’enseignement et de formation
professionnelle.
Les programmes de formation mis en place par Assystem visent à
adapter les compétences et les expertises des collaborateurs aux besoins
des opérations et des clients dans un environnement en forte mutation
technologique, dans un contexte de croissance à l’international.
Les plans de formation sont définis chaque année en fonction des
orientations stratégiques et commerciales de chaque entité, en
cohérence avec les évolutions de leurs marchés respectifs.
Performance
LA TRANSMISSION ET LE DÉVELOPPEMENT DES SAVOIR-FAIRE ET EXPERTISES
En dépit d’un contexte sanitaire encore contraignant en 2021, l’effort
de formation a retrouvé sa tendance d’avant crise. Il a représenté
en 2021, 2,7 % de la masse salariale pour plus de 53 % des effectifs
dans le périmètre visé (voir note métholodologique), grâce à la reprise
des formations en présentiel et au déploiement d’une stratégie de
digitalisation de la formation permettant de poursuivre l’adaptation
de l’offre du Groupe en la matière aux formats distanciels synchrones
(classes virtuelles, webinars…) et asynchrones (e-learning, serious game,
Le Groupe mène de nombreuses initiatives pour favoriser la transmission
des compétences. Les Assystem Institutes ont une mission de formation
et de vecteurs de transmission aux ingénieurs, qu’ils soient débutants
ou qu’ils aient déjà acquis une forte expérience, du capital d’expertise
d’Assystem.
En 2021, deux nouveaux Assystem Institutes ont été créés pour
accompagner la croissance du Groupe et sa transformation digitale :
l’Assystem Delivery Excellence Institute (santé-sécurité, sécurité de
l’information, qualité…) en appui du programme d’excellence
opérationnelle, et l’Assystem Digital Institute (IS-PLM, IA, data science…).
Ils viennent compléter l’offre de formation interne portée par l’Assystem
Nuclear Institute (dédié au nucléaire) et l’Assystem Connect Institute
(dédié aux métiers du contrôle commande, des automatismes et de la
cybersécurité).
tutoriels…), notamment au travers de la mise à disposition de l’ensemble
(1)
des salariés d’une plateforme LMS
.
Politiques et engagements
Le Groupe s’attache à contribuer à l’employabilité de ses collaborateurs
et à participer à la formation d’ingénieurs possédant des compétences
permettant de répondre aux besoins clients. La politique de
développement des compétences et de formation d’Assystem, présentée
dans le « Book RH » du Groupe, a pour but d’instaurer une dynamique
apprenante visant à ce que chacun puisse se former, développer et
transmettre ses compétences.
Les objectifs constants sont les suivants :
s’adapter aux exigences du secteur et traduire les attendus des clients
dans les compétences et savoir-faire ;
enrichir/adapter les parcours de formation « intégration » et
« spécialisation » en s’appuyant sur les retours d’expérience terrain
et les communautés d’experts Assystem ;
Cette politique a trois objectifs :
favoriser le développement et le transfert des compétences avec des
parcours de formation plaçant les salariés dans un environnement
« apprenant » nourri par l’innovation et le partage d’expériences ;
identifier et cartographier les ressources et compétences disponibles
(experts/formateurs) pour accompagner le développement de l’offre
formation ;
encourager la mobilité des collaborateurs, pour fidéliser les salariés
et accompagner leur montée en compétences ;
contribuer aux formations académiques des écoles partenaires en
apportant les savoir-faire et l’expertise métier des experts/formateurs
d’Assystem.
grâce à nos relations avec les écoles d’ingénieurs, participer à
l’acquisition par les étudiants de connaissances académiques
adaptées aux besoins de nos marchés et aux défis de la transition
énergétique.
En complément, pour tirer parti de l’expertise des ingénieurs seniors,
Assystem a mis en place un dispositif de gestion de carrière combinant
inclusion et transmission intergénérationnelle des savoirs et des
compétences au travers d’une filière d’expertise technique qui leur est
réservée (cf. section 3.3.1).
La mise en œuvre d’une stratégie de développement des compétences
intégrée aux enjeux opérationnels garantit que les programmes
mis en place (leadership model, management des compétences,
accompagnement des parcours professionnels, etc.) contribuent à
l’atteinte de ces objectifs.
Véritables leviers de différenciation, le tutorat, le mentoring, le
compagnonnage, le coaching et le parrainage sont également utilisés
pour transmettre les savoir-faire et contribuer à la diffusion de l’expertise
industrielle du Groupe.
(1) LMS : plateformes dites de « Learning Management System ».
34
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
DES RELATIONS PRIVILÉGIÉES AVEC LES ÉCOLES D’INGÉNIEURS
inclut un programme de détachement de professeurs d’université au
siège du Groupe en France et une offre de stages pour les étudiants
au sein d’UzAssystem, filiale locale du Groupe.
Une équipe dédiée de Campus Managers et des managers
ambassadeurs s’engagent sur le terrain pour faire vivre les partenariats
d’Assystem avec des écoles cibles : INSA Lyon, INSTN, ENSEM, Arts
et Métiers (campus de Paris et Aix), IMT Atlantique, Mines d’Alès,
PHELMA (Grenoble INP), ENSICAEN.
AUTRES RESSOURCES INTERNES DE FORMATION.
La constitution d’une communauté et la mise en œuvre d’une organisation
« apprenante » font partie des leviers indispensables au Groupe pour
accompagner l’évolution de ses métiers. Des solutions flexibles et
digitales permettent le déploiement à grande échelle de l’apprentissage.
Elles favorisent un large accès aux collaborateurs tout au long de leur
parcours de formation et les rendent acteurs de leur développement.
Assystem accompagne l’évolution des besoins en proposant des
dispositifs pédagogiques variés conjuguant solutions personnelles et
multimodales, et apprentissages formels comme non formels.
Ces partenariats répondent à trois objectifs :
réaliser des interventions expertes auprès de ces établissements dans
différentes filières et lors de certains cours permettant aux étudiants
de découvrir les métiers et les opportunités d’emplois du Groupe, et
renforcer ainsi la notoriété, la proximité et l’attractivité d’Assystem ;
favoriser les passerelles entre l’école et l’entreprise, participer aux
« rencontres entreprises » sur les campus, et offrir aux étudiants
l’opportunité de travailler sur des cas pratiques ou des sujets de
recherche innovants ;
Par ailleurs, la mobilité est inhérente à l’activité du Groupe. Axe
clef de la stratégie des ressources humaines, elle est renforcée par
l’internationalisation des activités, qui crée les passerelles entre métiers,
secteurs ou filières. La richesse et la variété des missions dans les
13 pays où le Groupe est présent permettent aux collaborateurs
d’enrichir leurs parcours et de renforcer leur employabilité.
3
faciliter le recrutement de jeunes diplômés, stagiaires et alternants.
À titre d’exemple d’initiatives du Groupe à l’international, le protocole
d’accord conclu avec l’Université technique d’État de Tachkent en
Ouzbékistan vise à contribuer au développement de compétences et
savoir techniques en ingénierie nécessaires pour répondre aux enjeux
de transition énergétique auxquels le pays fait face. Ce partenariat
3.3 DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
Des programmes phares relatifs en particulier à la diversité et au
handicap qui existent de longue date viennent en appui de cette
politique globale.
3.3.1 DIVERSITÉ ET INCLUSION
La diversité est un élément structurant de la philosophie d’Assystem.
Convaincu qu’elle est un levier de performance et d’innovation, le
Groupe met en œuvre des politiques et processus visant à exclure
toute forme de discrimination et à promouvoir l’équité de traitement.
Fort de ces pratiques, le Groupe crée un environnement inclusif où les
différences de chacun sont considérées, valorisées et exploitées, sans
biais. Ces conditions favoriseront le bien-être au travail, l’équilibre des
temps de vie et l’épanouissement de tous.
Pratiques et plan d’actions
Pour assurer le déploiement et l’appropriation des dispositions de la
charte diversité et inclusion par tous les acteurs, le Groupe organise
des évènements de sensibilisation tels que la semaine internationale
de la diversité et a recours à une plateforme digitale de sensibilisation
proposant des modules ludiques.
Politique et engagement
LA MIXITÉ
Pour Assystem, la richesse des profils et l’intelligence collective sont des
leviers de performance. Cette conviction s’est notamment matérialisée
en 2021 par la rédaction d’une charte internationale diversité et
inclusion. Soutenue par les dirigeants et applicable dans toutes les
entités du Groupe, elle crée un cadre commun pour soutenir, encourager
et intégrer les conditions de promotion de l’inclusion au sein d’Assystem.
Elle définit également les principes directeurs attractifs et différenciants
assurant à notre entreprise d’être un « employer of choice », prônant et
promouvant l’égalité des chances. Elle énonce la vision, les objectifs,
et les engagements d’Assystem. Ils font l’objet d’indicateurs de suivi,
pour faire en sorte qu’aucun demandeur d’emploi ou collaborateur ne
soit victime de discrimination, directement ou indirectement, quel que
soit le critère en cause.
Assystem mène une démarche active de développement, de promotion
de la mixité et de l’égalité professionnelle. Le Groupe considère ce sujet
comme un enjeu social prioritaire, et met en œuvre une politique de
ressources humaines volontariste en matière de recrutement, fidélisation
et accès des femmes aux positions managériales. Cette démarche
est l'objet d’un programme interne en faveur de la mixité intitulé
#IncredibleWomen. Par ailleurs, le Groupe adhère à la charte mixité
du Syntec Ingénierie et à la charte Women Empowerment Principles
(WEPs) mise en place à l'initiative de l'ONU.
Recruter et sensibiliser
Dans les métiers de l’ingénierie, les hommes sont traditionnellement
plus représentés que les femmes. Les écoles d’ingénieurs accueillent
en moyenne 28 % (1) de femmes. L’enjeu est d’aller à la rencontre des
(1) Observatoire des femmes ingénieures, 2019.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
35
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
3
jeunes générations pour faire évoluer les mentalités et combattre les
stéréotypes, notamment par la présentation des métiers et l’intervention
de rôles modèles.
de travail, des formations spécifiques, des programmes de mécénat
ainsi qu’un accompagnement RH renforcé ;
l’information et la sensibilisation des collectifs de travail tout au long
de l’année, afin de favoriser les bonnes pratiques, d’éveiller les
consciences, et de s’assurer de l’absence de discrimination.
Plusieurs vecteurs d’action et de communication sont utilisés pour
sensibiliser aux métiers de l’ingénierie, promouvoir la place des femmes
dans le Groupe et intégrer de nouveaux talents féminins : organisation
d’événements de recrutement spécifiques, participations à des forums
et débats, communauté dédiée sur le réseau social interne, newsletter,
et sponsorisation d’événements sportifs féminins. Ces diverses initiatives
sont déployées en interne et en externe, dans le cadre des relations
écoles et de la promotion de la marque employeur Assystem.
L’INTERGÉNÉRATIONNEL
Assystem s’engage à respecter le savoir de chacun, quel que soit
l’âge, et à favoriser la transmission des savoirs, tout particulièrement
des expertises qui nous sont chères, entre les générations. À ces
fins, le Groupe a développé des organes internes de formation, les
Assystem Institutes. En associant l’expertise technique et l’ingénierie
pédagogique pour déployer des parcours de formations sur tous nos
domaines d’activité, ils facilitent la transmission intergénérationnelle des
compétences. Déployées par une communauté d’experts Assystem, ces
formations sont un véritable lieu de partage.
L’enjeu est d’atteindre une proportion de 40 % de femmes recrutées
annuellement d’ici 2025. Cette part progresse régulièrement. Elle était
de 27 % en 2021.
Fidéliser et encourager l’évolution des femmes dans l’entreprise
En parallèle, Assystem a créé un réseau de salariés âgés de 45
à 65 ans, dont l’expérience et les compétences sont mises à profit
dans des projets complexes, souvent d’envergure internationale. Ce
réseau apporte une forte valeur ajoutée pour le Groupe et concourt à
l’emploi des seniors, sans l’opposer à l’emploi des plus jeunes.
Le Groupe déploie des actions spécifiques pour assurer l’épanouissement
et la progression des femmes dans l’entreprise : développement du
mentoring, ateliers de coaching, filière formations dédiées, conférences
autour d’une personnalité féminine emblématique, et accompagnement
à la parentalité.
Ces actions sont relayées au travers du réseau interne #IncredibleWomen,
et dédié à la promotion de la place des femmes dans et à l’extérieur
du Groupe. Les actions de ce réseau ont une portée internationale et
sont déployées notamment en France, au Royaume-Uni, en Turquie, et
en Arabie saoudite.
LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
Le principe de non-discrimination est un fondement clef de notre culture
et philosophie, et le Groupe veille de façon permanente à maintenir
cette équité de traitement par l’intermédiaire d’actions comme :
la formation de l’ensemble des parties prenantes du recrutement
(recruteurs et managers recruteurs) pour assurer des recrutements
créateurs de valeur, exempts de tout impact des stéréotypes
inconscients ;
Le Groupe vise une féminisation de ses effectifs supérieure à 35 %
en 2025, contre 26 % en 2021 et 17 % en 2010. Il vise également
à atteindre une proportion de 20% de femmes dans les postes à
responsabilité contre 17% aujourd'hui, en prenant en compte une
hystérésis relative à l'ancienneté dans le Groupe. Assystem s’assure
qu’une attention particulière soit accordée aux femmes dans les plans
de succession et les people review. À l’instar de tous nos processus
ressources humaines, le prisme d’analyse est celui des compétences.
la préservation et l’application du principe d’équité salariale pour
tous et toutes ;
l’assurance d’un environnement inclusif, respectueux et bienveillant de
tout un chacun, tout particulièrement en luttant contre les agissements
sexistes et le harcèlement au travail.
LE HANDICAP
Nous affichons donc avec fierté et conviction une politique « tolérance 0 »
vis-à-vis des comportements inappropriés sur le lieu de travail.
Le Groupe a ancré la prise en compte du handicap dans l’ADN de
l’entreprise par la conclusion de plusieurs accords et conventions.
En 2019, Assystem a signé son troisième accord triennal (2019/2022)
en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap en
France. Les dispositions de ces accords sont reprises dans la politique
handicap du Groupe.L'animation correspondante est assurée par un
service interne dédié : la Mission Handicap, qui informe, éclaire et
accompagne les collaborateurs dans leurs démarches et parcours
professionnels. Les principaux axes d’actions sont les suivants :
3.3.2 EMPLOI, ANCRAGE TERRITORIAL
ET COMMUNAUTÉS
Le recrutement est clef pour Assystem. Le Groupe travaille activement
à attirer, retenir et développer les talents, le tout dans une optique
d’inclusion économique.
le recrutement et l’intégration des collaborateurs en situation de
handicap. Aujourd’hui, les travailleurs handicapés représentent 2,5 %
de l’effectif du Groupe en France ;
Performance
Le nombre de collaborateurs recrutés a retrouvé son niveau d’avant crise
sanitaire. Parallèlement, le turnover reste contenu et s’établit à 15,3 %,
taux habituel recensé par le Groupe.
le maintien dans l’emploi et la montée en compétences des
collaborateurs handicapés grâce à des aménagements des postes
36
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
FIDÉLISER LES TALENTS ET LEUR PERMETTRE D’EXPRIMER LEUR PLEIN
POTENTIEL.
Politiques et engagements
Le Groupe mobilise les talents et les compétences au service de projets
industriels internationaux d’envergure. La politique de recrutement du
Groupe, décrite dans son « Book HR », vise à attirer, développer et
retenir les talents. Ses dispositions sont totalement intégrées aux enjeux
stratégiques et opérationnels du Groupe.
La fidélisation des talents dépend de la capacité d’Assystem à proposer
une diversité de missions et de projets dans des secteurs variés, qui
représentent des opportunités de développement pour les collaborateurs.
Pour répondre à cette exigence d’évolution au sein de l’entreprise, le
Groupe mène une politique de gestion de carrière dynamique, engagée
au sein de nos cinq filières (opérations, projet, technique, commercial,
fonctions support), et s’attache au développement des compétences
correspondantes (cf. section 3.2).
Assystem ambitionne de recruter chaque année plus de
2 500 collaborateurs dans le monde (dont 1 500 hors les entités
relevant du périmètre Staffing et la société INSIEMA, qui engendrent
un très fort flux d’entrée en raison de la typologie de leurs activités). À
cette fin, Assystem a adapté sa stratégie de recrutement aux nouveaux
outils et usages, et aux attentes des candidats, en particulier les jeunes
diplômés et juniors.
La mobilité est également une source de fidélisation. Elle est encouragée
et accompagnée, car elle permet aux collaborateurs d’acquérir de
nouvelles compétences, d’accompagner notre stratégie, de renforcer
leur employabilité et leur agilité, de capitaliser sur nos métiers et savoir-
faire, et leur donne l'opportunité de découvrir d'autres métiers, d'autres
secteurs ou d'autres cultures.
Pratiques et plans d’actions
3
En parallèle, au travers de son Graduate Program, Assystem ambitionne
de préparer de jeunes talents aux fonctions de management. Ce
programme s’adresse à de jeunes diplômés et juniors. Le parcours
de trois ans, organisé autour de rotations dont une à l’international,
leur permet de se familiariser avec les différentes activités du Groupe.
Les Graduates bénéficient du soutien et de l’accompagnement d’un
membre du comité exécutif et interviennent sur de grands projets. Ce
programme est également un vecteur de transmission des compétences
entre générations, enjeu clef pour Assystem.
ATTIRER LES TALENTS ET FACILITER LA TRANSITION VERS LE MARCHÉ
DU TRAVAIL
Une centaine de collaborateurs sont entièrement dédiés au recrutement
au sein du Groupe. Les chargés de recrutement travaillent de concert
avec le management au sein des différentes business units et filiales
du Groupe. Des équipes spécifiques se consacrent au recrutement des
profils à hautes responsabilités et/ou expertises fortes.
La façon dont les recruteurs mettent en avant l'attractivité de l'entreprise
fait l'objet d'une attention particulière. Pour les équipes d’Assystem,
l’enjeu est d’être en mesure d’expliciter la stratégie du Groupe dans ses
domaines d’intervention et secteurs d’activité et son rôle dans la transition
énergétique et le digital. Pour attirer toujours plus de candidats, des
évènements de recrutements digitaux mis en œuvre sous l’appellation
#Incrediblengineers ont régulièrement lieu. Cette année, ils ont permis
de convier plus de 700 candidats et d’en recruter plus d’une centaine.
PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL, DANS UNE LOGIQUE
D’INCLUSION ÉCONOMIQUE
Le Groupe développe en France des partenariats solides et durables
avec les acteurs du secteur de l’insertion professionnelle à proximité
de ses implantations pour pouvoir honorer ses engagements dans ce
domaine. L’objectif est de consolider les liens et de mettre en œuvre
des actions communes avec ces structures.
Assystem intensifie ses campagnes de recrutement auprès des stagiaires,
alternants et contrats d’apprentissage, témoignant ainsi de sa volonté
de développer l’employabilité des jeunes, facilitant ainsi leur transition
vers le monde du travail. Plus de 250 stagiaires et alternants ont fait
partie des effectifs d’Assystem en 2021. 70 % d’entre eux ont été
recrutés en CDI à l’issue de leur stage/alternance.
Avec un objectif de plus de 2 500 recrutements annuels, répartis sur tous
les territoires au sein de 13 pays, Assystem est un acteur significatif de
l’emploi sur ses bassins d’intervention. En accompagnant ses clients, le
Groupe est non seulement créateur d’emploi, mais également générateur
d’insertion et de dynamique économique territoriale.
Ces partenariats permettent notamment de répondre aux clauses sociales
d'insertion intégrées dans certains appels d'offres. Ce dispositif permet
de contribuer à la lutte contre le chômage et l’exclusion, en s'assurant
qu’une partie des travaux prévus par le marché soit réservée à des
personnels éligibles à l’insertion (chômeur longue durée, situation de
handicap, RSA, réinsertion…).
S’ASSURER DE LA BONNE INTÉGRATION DES TALENTS
L’intégration des nouveaux collaborateurs est clé pour le Groupe. Il a
instauré un parcours d’accueil accessible à tous, l’Assystem Induction
Programme, pour que chaque nouveau collaborateur puisse progresser
rapidement dans sa compréhension de l’entreprise. Les objectifs de
ce programme, au-delà d’offrir un parcours d’intégration de qualité
et harmonisé entre les différentes entités du Groupe sont de favoriser
le partage et le renforcement de la culture d’entreprise, l’accélération
de la compréhension de la stratégie de l’organisation et des process
internes à l’entreprise et le suivi des formations indispensables à la
prise de fonction.
Par ailleurs, Assystem s’engage en France auprès d’associations
comme « Nos Quartiers ont des Talents - NQT », spécialisées dans
l’accompagnement vers l’emploi ou l’alternance de jeunes diplômés issus
de quartiers prioritaires français, de zones de revitalisation rurale ou de
milieux sociaux non favorisés. Cet engagement s’est renforcé en 2021
au travers d’un déploiement national, permettant d’élargir la communauté
de mentors et de mettre en œuvre différentes actions (mentorat, ateliers
coaching / speed coaching, participation à des forums emplois, club
des mentors NQT). De nombreux mentors et/ou collaborateurs engagés
investissent une partie de leur temps dans cet accompagnement en
faveur de l’insertion de tous dans l’emploi. Cette implication, qui va au-
delà des missions professionnelles quotidiennes illustre l’appropriation
et la mise en œuvre par les collaborateurs d'Assystem de ses valeurs.
Par ailleurs, les stagiaires et alternants peuvent suivre le programme
#Incrediblestart, qui leur permet de participer en équipes à un concours
d’innovation collaborative porteur des valeurs du Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
37
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
3
Enfin, dans le cadre de sa politique sur le handicap, Assystem développe
la sous-traitance auprès des entreprises du secteur adapté et protégé
pour certaines missions ou besoins de ses opérations françaises. À
titre d’exemple, une entreprise spécialisée s’est vue déléguer l’entière
télégestion des consultations médicales de l’ensemble des collaborateurs
de ces dernières.
Pratiques et plans d’actions
La culture de santé-sécurité du Groupe est le fruit d’un processus
d’amélioration continue fondé sur quatre exigences.
PRÉVENIR ET RÉDUIRE LES RISQUES PHYSIQUES ET PSYCHOSOCIAUX
MAJEURS
Du fait de la nature des activités du Groupe, le niveau d’exposition aux
risques d’accidents graves en son sein est limité. Les risques physiques
se rapportent essentiellement aux accidents routiers et aux chutes de
plain-pied et dans une moindre mesure à ceux liés aux gestes techniques
et à l'environnement de travail.
3.3.3 SANTÉ ET SÉCURITÉ
Assystem considère que la santé et la sécurité font partie des éléments
clés contribuant à son image et sa compétitivité. Le développement
d’une culture sécurité est un facteur important de cohésion interne et
contribue à asseoir la confiance des collaborateurs, des clients et
partenaires.
À l’international, le Groupe met en œuvre des actions de prévention de
risques spécifiques à certaines régions où il est présent. Par exemple,
des dispositions sont prises pour atténuer les effets des aléas d’un
environnement hostile (faune et chaleur dans les zones désertiques).
Par ailleurs, le Groupe applique un système de protection spécifique
pour ses collaborateurs lorsque ceux-ci sont amenés à se rendre dans
des zones à risques ou de conflits (enlèvements, attentats).
Performance
Dans un contexte de crise sanitaire durable, Assystem a adapté ses
modes de fonctionnement, son organisation du travail et mis en œuvre
des protocoles sanitaires conformes aux demandes des autorités
publiques. Le Groupe a ainsi pu maintenir sur l’essentiel de l’année
2021 un niveau d’activité normal tout en préservant la santé de ses
collaborateurs.
Assystem a initié de longue date une démarche proactive sur la
prévention des risques psychosociaux. La direction du Groupe est
sensible aux situations pouvant être génératrices de fragilités. Ces
sujets font l’objet d’une vigilance coordonnée avec les représentants
des salariés, les médecins du travail, le management et les ressources
humaines pour détecter, accompagner et suivre les salariés « à risque »
ou fragilisés par un accident de la vie. En parallèle, une ligne d’écoute
dédiée « Assystem for me » est mise à disposition des collaborateurs
pour les accompagner dans ces situations.
Si en 2020 l’absentéisme avait été fortement marqué par la pandémie,
les mesures prises à cet égard ont permis de limiter le taux d'absentéisme
à 3,39% en 2021.
Le renforcement des mesures sanitaires et sécurité a eu un effet positif sur
la performance sécurité. Du fait de ce nouveau contexte mais également
des efforts constants du Groupe dans ce domaine, le taux de fréquence
des accidents du travail a baissé de 42 %, à 1,02. Le taux de gravité
reste stable et s’établit à 0,04.
IMPLIQUER LE MANAGEMENT INTERMÉDIAIRE DANS LA GESTION DES
RISQUES
Assystem s’assure que l’encadrement opérationnel est averti des
risques liés à l’exercice de ses métiers et activités et en assure la
maîtrise. Cette dernière repose sur les compétences et les savoir-faire
engagés, développés dans des formations externes correspondant à
des qualifications reconnues (plus de 36 200 heures en 2021, +26 %).
Le contrôle correspondant repose sur un système d’assurance qualité
complet et relève à la fois de visites sécurité sur site avec 520 visites
réalisées en 2021 (+49 %) et d’audits internes ou externes, dont certains
sont effectués par les clients.
Politiques et engagements
Évoluant dans des environnements sensibles dans le nucléaire ou sur les
grands chantiers d’infrastructures, le Groupe conduit ses activités avec
le souci de garantir des conditions de travail sûres à ses collaborateurs,
à ses sous-traitants et aux autres parties prenantes concernées. Assystem
veille ainsi à fournir les moyens et ressources nécessaires pour se
conformer aux lois et règlements applicables dans les pays où le Groupe
opère, et aller dans de nombreux cas au-delà de leurs exigences.
SENSIBILISER ET FORMER LES COLLABORATEURS AUX RISQUES SANTÉ-
SÉCURITÉ
La responsabilité d’Assystem est de prévenir et de maîtriser les risques
de santé-sécurité sur ses sites et chez ses clients. Un système de
management de la santé-sécurité certifié couvrant l’essentiel des sites
en France et à l’international a été mis en place, dans le cadre d’une
politique santé-sécurité.
Assystem a déployé un programme de digitalisation des formations et
modules de sensibilisation à la sécurité. Ce programme permet d’assurer
l’accueil sécurité de 97 % des nouveaux entrants en France en 2021,
malgré le contexte sanitaire et les mesures de télétravail étendu.
En 2021, les collaborateurs français du Groupe ont participé à
plus de 1 750 causeries sécurité, couvrant 30 % de l’effectif. Ces
rendez-vous sont un temps fort de la politique santé-sécurité qui veille
à diffuser, partager et sensibiliser au plus près les collaborateurs sur les
risques auxquels ils sont exposés. L’appropriation par le management
et les collaborateurs des risques santé-sécurité témoigne d’une volonté
collective de prévention des risques.
38
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
DÉVELOPPER UNE CULTURE DU RETOUR D’EXPÉRIENCE
l’assurance de la livraison des projets : cet engagement de delivery
fait partie de l’ADN d’Assystem. Le Groupe est reconnu par ses
clients pour sa réactivité en matière d’organisation, d’allocation
de ressources et sa capacité à respecter les exigences normatives,
réglementaires et sectorielles et les cahiers des charges contribuant
à la réussite d’un projet.
L’apprentissage par le retour d’expérience et l’amélioration continue font
également partie de la démarche santé-sécurité. Les risques identifiés
sur le terrain sont remontés, analysés et discutés au sein des comités de
pilotage mensuels. L’objectif est de piloter la dynamique de gestion des
risques, de partager les bonnes pratiques et les retours d’expérience.
Assystem vise à obtenir une qualité de prestation et un niveau de
satisfaction client élevés et homogènes dans tous les pays où il intervient.
Dans cet objectif, le Groupe met en œuvre le programme Delivery
Excellence destiné à assurer la pleine harmonisation de ses pratiques
et l’uniformisation de ses systèmes de management qualité, sécurité,
et environnementaux. En support au déploiement de ce programme, il
veille à la certification de toutes ses filiales opérationnelles.
Le Groupe a intensifié le programme d’alignement de son système de
management de la santé-sécurité sur le standard sécurité ISO 45001. Les
principales filiales du Groupe disposent d’un système de management
sécurité harmonisé et certifié. À date, cette certification sécurité couvre
81 % de l’effectif Groupe.
3.3.4 SATISFACTION CLIENTS
Afin de satisfaire aux enjeux du secteur nucléaire (cf. section 3.1.4),
Assystem confirme son engagement en matière de qualité et de sûreté
nucléaire auprès de ses clients et des acteurs de la filière, et a obtenu
à cet égard, en 2021, la certification ISO 19443 pour ses activités
liées aux projets de constructions neuves.
Assystem considère la satisfaction de ses clients comme un enjeu majeur
de sa pérennité et porte une attention toute particulière à l’évolution
positive de la relation avec ses clients et à la qualité de ses prestations.
Toutes deux participent au développement commercial du Groupe et
renforcent sa notoriété.
3
S’agissant des enjeux liés à la sécurité de l’information (cf. section 3.3.5),
le Groupe déploie les dispositions de la norme l’ISO 27001.
Performance
Assystem mesure la satisfaction de ses clients au travers d’un baromètre
annuel confié à un partenaire indépendant. Outil essentiel de dialogue
avec les clients, ce baromètre fournit une indication quantitative et
qualitative de l’image que ceux-ci ont du Groupe et de leur perception
de la qualité des prestations réalisées.
3.3.5 SÉCURITÉ DE L’INFORMATION
Dans un contexte de digitalisation des processus d’ingénierie et des
usages clients, la sécurisation du patrimoine d’information de ces
derniers, comme celui propre au fonctionnement d’Assystem est cruciale.
Les risques associés sont considérés comme majeurs par le Groupe.
Ils sont également présentés dans le chapitre 2, section 2.1.2.1 du
présent document d’enregistrement universel.
Les résultats 2021 de ce baromètre attestent d’un niveau de confiance
élevé de nos clients qui nous créditent d’un positionnement concurrentiel
en hausse à 48 % (+ 3 pts), résultat confirmé par les succès commerciaux
enregistrés en fin d’année. Cependant, Assystem constate dans le même
temps un léger tassement, à 85 %, par rapport à l’année précédente
du niveau de satisfaction client, qui appelle à la vigilance et à la
mobilisation pour maintenir la qualité de service attendue par les clients
dans un contexte d’exigences grandissantes de ces derniers, eux-mêmes
engagés dans des programmes d’excellence opérationnelle.
Cette sécurisation s’entend dans deux dimensions. La première nécessite
l’existence de systèmes d’information et d’infrastructures fiables et
sécurisées, résistant aux cyberattaques dont le Groupe pourrait être
la cible. La seconde s’appuie sur la maîtrise des politiques de sécurité
de l’information, de leurs dispositions et sur la mise en œuvre des
mesures associées.
Performance
Politiques et engagements
Compte tenu de la sensibilité de toute communication relative à la
sécurité de l’information et des craintes et conséquences qu’une telle
communication peut générer sur les marchés, pour nos clients, au regard
de la concurrence, et d’utilisation par la communauté des hackeurs,
Assystem limite la communication quantitative de sa performance en
la matière. Par ailleurs, les informations communiquées ci-après ne
portent en aucun cas sur des données relatives au secret de la Défense
nationale.
Le Groupe structure ses activités avec le souci de garantir un haut
niveau de qualité et de conformité de ses prestations. Son organisation,
ses procédures et son système de management intégré sont conçus
pour être conformes aux méthodes et standards internationaux les plus
exigeants, intégrant une approche graduée selon la criticité des projets
pour assurer leur pilotage et suivi au bon niveau décisionnel. Des
indicateurs et outils dédiés permettent de tenir les engagements associés
aux projets et contrats.
Conscient qu’au-delà des dispositions technologiques de protection des
infrastructures du système d’information, la maîtrise de la sécurité de
l’information passe par une sensibilisation accrue de ses collaborateurs,
Assystem veille à former l’ensemble de ses collaborateurs dès leur
arrivée. En 2021, 51 % de l’effectif a été formé aux dernières
dispositions de sécurité de l’information.
Pratiques et plans d’actions
La maîtrise de l’enjeu de satisfaction client repose sur deux axes :
l’écoute du client et de ses demandes : le Groupe est organisé de
sorte à être à l’écoute de ses clients et force de proposition grâce
à une organisation commerciale transversale et agile centrée sur les
comptes clés ;
En 2021, Assystem n’a été mis en cause au titre d’aucun évènement ou
incident significatif affectant la sécurité de l’information chez aucun de
ses clients ni aucune autorité avec laquelle le Groupe est en relation.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
39
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
DÉVELOPPEMENT RESPONSABLE, ÉTHIQUE ET INCLUSIF
3
En parallèle, Assystem a intensifié en 2021 la sensibilisation de
ses collaborateurs aux principaux éléments du SMSI au travers d’un
programme de formation dédié à la sécurité de l’information applicable
et déployé dans l’ensemble du Groupe.
Politiques et engagements
La sécurité de l’information constitue un enjeu stratégique pour Assystem.
Par la nature de ses activités dans les secteurs de l’énergie et des
infrastructures, le Groupe compte de nombreux clients considérés par
les états comme Opérateurs d’Importance Vitale (OIV). Ces opérateurs
font l’objet d’une vigilance accrue de la part des autorités desquelles
émanent de nombreuses recommandations en la matière, devant
être également appliquées par les partenaires de ces OIV. Dans ce
contexte, considérant l’évolution des métiers vers l’ingénierie digitale,
le développement des activités du Groupe à l’international et la criticité
croissante des informations, le Groupe renforce en permanence ses
dispositifs visant à limiter le risque de divulgation de données et de
compromission de son système d’information.
Protection des informations personnelles – RGPD
Assystem est attentif à mettre en œuvre un dispositif complet de
conformité avec le Règlement Général de Protection des Données
(RGPD), tant en qualité de responsable de traitement lorsque sont en
cause les données personnelles de collaborateurs et de candidats, qu’en
qualité de sous-traitant de traitement lorsque des données personnelles
sont traitées pour le compte de partenaires externes.
Le programme de conformité s’appuie sur des relais en charge de veiller
à la bonne application des exigences du RGPD, notamment dans le
cadre de la gestion des ressources humaines.
Pour faire face à ces nouveaux risques, le Groupe a renforcé son
approche de la sécurité de l’information. Les politiques et solutions
techniques mis en œuvre visent à :
Enfin, plusieurs niveaux d’encadrement sont définis pour s’assurer de
la conformité des traitements sous-traités aux tiers. Les processus de
gestion des fournisseurs prennent en compte au plan contractuel cet
encadrement.
la prévention et la réduction des risques de sécurité de l’information
pour protéger notre patrimoine et celui de nos clients, par la création
d’une culture de sécurité de l’information et de nos systèmes ;
la conformité aux réglementations applicables ;
L’activité d’Assystem étant presque intégralement de type BtoB, les
risques de violation des données personnelles sont limités. Pour sa
seule activité BtoC (représentant moins de 4 % de l’activité consolidée),
Assystem a nommé une Data Protection Officer (DPO).
la mise en œuvre de procédures opérationnelles, d’outils techniques
et d’une supervision par un Security Operation Center (SOC) 24/7
ainsi que la mesure de leur efficacité, permettant de répondre aux
exigences internes et externes ;
la formation et la sensibilisation des collaborateurs pour développer
la culture et la maîtrise des pratiques visant à préserver l’intégrité du
patrimoine des informations confiées ou gérées.
3.3.6 ÉTHIQUE ET DROITS HUMAINS
Le Groupe est intransigeant quant au respect des Droits de l’Homme
et de l’éthique des affaires.
Assystem a structuré son Système de Management de la Sécurité de
l’Information (SMSI), dont les principes fondateurs sont formalisés dans
sa Politique Globale de la Sécurité de l’Information (PGSI), sur la base
du standard ISO 27001.
3.3.6.1 Respecter les Droits de l’Homme
Assystem adhère au Pacte mondial de l’ONU et applique les conventions
de l’Organisation Internationale du Travail. À ce titre, le Groupe
s’engage à respecter et à faire respecter par ses collaborateurs et autres
parties prenantes à ses activités les principes et droits fondamentaux en
matière de droits de l’homme et droits du travail, y compris le respect de
la liberté d’association et du droit de négociation collective, l’élimination
des discriminations en matière d’emploi et de profession, l’élimination du
travail forcé ou obligatoire et l’abolition effective du travail des enfants.
Pratiques et plans d’actions
Assystem déploie une organisation globale et locale qui lui permet
d’adresser les enjeux de sécurité de l’information au niveau stratégique
et opérationnel. S’agissant des marchés sensibles et classifiés répondant
aux enjeux souverains des pays où il opère, le Groupe dispose d’un
officier de sécurité dans chaque pays en charge de définir, déployer
et contrôler l’application des exigences locales de protection des
informations correspondantes.
3.3.6.2 Limiter les risques d’évasion fiscale
Le Groupe n’a pas établi de structures ni mis en œuvre d’organisations
ou de mécanismes dont l’objet serait de transférer des profits dans
des juridictions à fiscalité privilégiée. À titre d’information, le Groupe
présente de façon constante un taux effectif d’imposition supérieur
à 20 % et proche de la moyenne pondérée des taux d’imposition
français et étrangers telle que déterminée en fonction des quotes-parts
contributives de chacune des entités françaises et étrangères à ses
résultats. Par ailleurs, le Groupe perçoit de ses filiales des management
fees au bénéfice des entités françaises qui leur rendent les services
correspondants et en fonction de leurs capacités distributives, des
dividendes au bénéfice des entités françaises qui les détiennent.
Le Groupe s’emploie au déploiement des dispositions du SMSI dans
toutes ses entités. La PGSI introduit une approche graduée du risque
lié à la criticité des informations exploitées dans le cadre des projets
clients. Cette approche permet de classer les projets depuis les
projets standards, avec des mesures de protection déjà substantielles,
jusqu’aux projets classifiés comme étant les plus critiques. Aujourd’hui,
les principales entités opérationnelles du Groupe mettent en œuvre
les mesures techniques, organisationnelles et les procédures les plus
appropriées pour préserver son patrimoine d’informations et celui confié
par ses clients et partenaires.
40
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
politique relative aux dons, au mécénat et au sponsoring ;
politique d’évaluation des intermédiaires ;
politique d’évaluation des parties tierces ;
politique lanceur d’alerte.
3.3.6.3 Lutter contre la corruption et le trafic
d’influence
POLITIQUES ET ENGAGEMENTS
Assystem a pour principe de conduire ses activités avec éthique et
intégrité, en conformité avec les lois applicables dans les pays dans
lesquels il opère. Le Groupe applique une politique de tolérance zéro
vis-à-vis de toute forme de corruption et de trafic d’influence.
PRATIQUES ET PLANS D’ACTIONS
La direction juridique & compliance établit le programme de formation
dédiée à la prévention et à la lutte contre la corruption et le trafic
d’influence. Elle s’assure de sa mise en œuvre pour les populations
exposées identifiées dans la cartographie des risques ; ce taux était
de 97 % fin 2021 sur le périmètre reporté (cf. section 3.5.3). Plus
largement, elle veille à la diffusion des politiques citées auprès des
collaborateurs.
La cartographie des risques liée à la corruption et au trafic d’influence
prend en compte l’exposition du Groupe.
Conformément aux exigences de la loi dite « loi Sapin II », le Groupe
met en œuvre une politique de lutte contre la corruption et le trafic
d’influence avec la mise en place :
Un comité Compliance composé de membres de la direction
générale prend en charge le traitement des alertes communiquées par
l’intermédiaire du dispositif de lanceur d’alerte mis en place dans le
Groupe.
d’un code de conduite spécifique relatif à la lutte contre la corruption
et le trafic d’influence, conformément aux recommandations de
l’Agence française anti-corruption, et de politiques internes dédiées
sur la base de la cartographie des risques liés à la corruption et au
trafic d’influence de :
3
politique cadeaux et invitations ;
3.4 GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
La gouvernance RSE s’appuie sur un dialogue instauré avec les parties
prenantes afin d’identifier et prendre la mesure des attentes, risques
et opportunités auxquels le Groupe fait face au regard de ses enjeux
et engagements. La traduction de cette écoute en plans d’action est
pilotée grâce à un dispositif organisationnel visant à assurer leur mise
en œuvre au sein des différentes entités du Groupe.
3.4.1.2 Politique RSE
Le Groupe applique une politique de responsabilité sociétale axée sur
les trois enjeux suivants :
la stratégie en faveur de la transition énergétique ;
le développement des savoirs techniques et scientifiques ;
le développement responsable, éthique et inclusif.
3.4.1 POLITIQUE RESPONSABILITÉ SOCIALE
DE L’ENTREPRISE
Ces enjeux sont déclinés en onze engagements, détaillés dans le présent
chapitre. Chaque engagement fait l’objet d’exigences consignées au
sein du référentiel d’exigences RSE établi en 2021. Riche de 35
exigences, celui-ci traduit la réponse d’Assystem aux problématiques
sociétales auxquelles le Groupe fait face. Ainsi, le Groupe démontre,
dans le cadre du Pacte mondial dont il est signataire, sa contribution
aux 9 Objectifs de Développement Durable qu’il considère pertinents
au regard de ses activités.
3.4.1.1 Écoute et maîtrise des enjeux
Le dialogue avec les parties prenantes et l’analyse qui en découle
sont à la base de la maîtrise des enjeux en matière de responsabilité
sociétale. Pour nourrir cette écoute, Assystem déploie différentes
pratiques et outils, tels son baromètre client (cf. section 3.1.5), son
baromètre social (cf. section 3.4.2.1), et s'assure du dialogue social
avec les instances représentatives au sein de chaque entité et au niveau
du Groupe (cf. section 3.4.2.1). Assystem participe également auprès
des clients, institutions, autorités, ou associations (cf. sections 3.1.4,
section 3.2, section 3.3.2) aux réflexions sociétales, environnementales,
réglementaires ou technologiques susceptibles d’affecter positivement ou
négativement la maîtrise de ses activités, les intérêts de la filière, et plus
largement son écosystème. Ces pratiques nourrissent les plans d’action
visant l’amélioration continue des pratiques et services d’Assystem, et
en matière de respect de ses engagements sociétaux.
En parallèle, le Groupe déploie un ensemble de politiques
complémentaires appuyant chacune des démarches spécifiques.
Au cœur de celles-ci, la politique Ressources Humaines, incluant la
charte pour la diversité et l’inclusion, occupe une place prépondérante
(cf. section 3.2, sections 3.3.1&2). Par ailleurs, les politiques du
Groupe relatives à la sécurité de l’information (section 3.3.5) et le code
de conduite (section 3.3.6) visent à garantir la conformité des activités
du Groupe sur ces domaines. Enfin, comme souligné par ailleurs, le
Groupe met en œuvre un ensemble de politiques opérationnelles liées
aux enjeux en matière de sécurité, environnement, qualité et sûreté
nucléaire. L’ensemble contribue à asseoir l’action du Groupe en matière
de responsabilité sociétale.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
41
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
3
globaux supportant le déploiement du référentiel des exigences RSE du
Groupe. Ils orientent et valident la communication interne et externe en
matière de responsabilité sociétale et de performance sur les critères
environnementaux, sociaux et de gouvernance.
3.4.1.3 Gouvernance et acteurs
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Les orientations et la performance en matière de RSE sont présentées en
cours d’exercice au conseil d’administration, qui s’est doté d’un comité
spécialisé en matière de RSE.
ACTEURS DU DÉPLOIEMENT
Le déploiement de la démarche de responsabilité sociétale du Groupe
repose sur un réseau de « Global Challenge Owners » (GCO) répondant
chacun à un membre du comité exécutif, sponsor de la définition,
du suivi et du respect des engagements correspondants. Les GCO
contribuent à la définition des priorités et des plans d’action globaux
et locaux pour les enjeux et engagements RSE dont ils sont en charge.
Ils s’assurent de leur mise en œuvre au niveau de chaque entité et
chaque pays.
La mission, les pouvoirs, la composition et le fonctionnement du conseil
d’administration sont décrits en détail au chapitre 4 du présent document
d’enregistrement universel.
LE COMITÉ EXÉCUTIF
Le comité exécutif, composé des directeurs exécutifs et senior Vice-
présidents du Groupe, définit et soutient l’ambition d’Assystem en matière
de RSE, tant vis-à-vis des enjeux sociaux que des enjeux liés au climat.
Il est le responsable ultime de la performance RSE du Groupe, de la
performance ESG associée, et définit les moyens d’action, politiques et
processus correspondants. Il veille à leur déclinaison et s’assure de leur
mise en œuvre dans l’ensemble du Groupe. Ses membres sont sponsors,
défendent et arbitrent les questions de RSE, proposent les plans d’actions
La démarche RSE est placée sous la responsabilité du directeur RSE du
Groupe, garant de l’animation et de la consolidation des réalisations
et de la performance atteinte dans ce domaine. À ce titre, il s’assure
de la pertinence et de la disponibilité des informations à destination
des agences de notation. Il reporte directement aux membres du comité
exécutif sur ces sujets.
3.4.2 POLITIQUE SOCIALE
Indicateurs sociaux – photographie des effectifs
Cible
2021
2020
2019
Évolution
Effectif Groupe dont :
7 041(2)
4 907
762
6 159
4 830
851
379
52
5 993
4 707
939
262
40
Europe
Moyen-Orient
Asie
1 266
57
Afrique
Pacifique
49
47
45
% de femmes au 31 décembre
% de seniors(1) au 31 décembre
% de travailleurs en situation de handicap au 31 décembre
35 %
ND
26 %
26 %
2,5 %
29 %
24 %
2 %
27 %
27 %
2 %
ND
(1) Salariés de 45 ans et plus.
(2) Y inclus les 418 collaborateurs du périmètre cédé à Expleo le 1er janvier 2022.
Le périmètre retenu concerne toutes les entités du Groupe, mais ne
prend pas en compte les contractors.
apparaissent comme communes telles que les enjeux économiques et
organisationnels, l’égalité professionnelle, la santé et la sécurité, la
durée et les conditions de travail ou les rémunérations.
3.4.2.1 Dialogue social
Le comité de Groupe, présidé par la Senior Vice-présidente ressources
humaines, est composé de 10 membres, dont le mandat a été renouvelé
en 2021. Il couvre le périmètre des activités du Groupe en France et
se réunit annuellement. À cette occasion, les élus échangent avec les
dirigeants et bénéficient d’un éclairage sur les orientations stratégiques
et la situation économique et financière du Groupe, et l’évolution de
l’emploi en son sein.
Considéré comme un vecteur de performance et d’adhésion au projet
d’entreprise, le dialogue social est une composante forte de l’identité
du Groupe. Assystem s’attache à maintenir une communication fluide
entre le management, les représentants du personnel, les organisations
syndicales et les collaborateurs.
Cet engagement se traduit par la mise en œuvre de négociations, de
consultations ou d’échanges entre le management et les représentants
des salariés, autour des enjeux économiques et sociaux du Groupe.
Si les thématiques abordées peuvent varier selon les entités, certaines
Sur le périmètre français, les entités sont dotées de comités sociaux et
économiques (CSE), voire de représentants de proximité.
42
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS SIGNÉS EN 2021 EN FRANCE AU SEIN DES DIFFÉRENTES ENTITÉS FRANÇAISES DU GROUPE :
Thématique des accords
Nombre d’accords signés en 2021
Compte Épargne Temps
Dialogue social
1
2
1
1
Égalité professionnelle
Organisation et temps de travail
Parmi ces accords, certains participent à la maîtrise d’enjeux extra-
financiers exposés dans le présent document d’enregistrement universel.
À ce titre, sont à noter en particulier les accords suivants : l’accord
égalité professionnelle femmes-hommes et l’accord sur la constitution
et le fonctionnement du comité de Groupe.
d’actions qui en résultent sont mis en œuvre dans toutes les entités
et font l’objet d’un suivi par la direction générale du Groupe. Le
baromètre social réalisé en 2020 (avec un taux de participation de
68 %) montre une progression significative de l’indice d’engagement
global et témoigne d’un niveau de satisfaction et d’engagement élevé,
en relation notamment avec les actions menées.
3.4.2.2 Bien-être au travail
3
3.4.2.3 Politiques de rémunération
Le Groupe veille à offrir le meilleur environnement de travail possible.
Il s’assure que les collaborateurs exercent leurs missions dans un cadre
sécurisé, respectueux et agréable.
Le Groupe applique une politique de rémunération et d’avantages
sociaux qui reconnaît et récompense l’investissement des collaborateurs,
et s’appuie également sur un socle collectif important. Elle contribue à
l’attractivité du Groupe et à la fidélisation des talents.
Assystem a organisé la qualité de vie au travail autour de trois
thématiques : l’articulation entre la vie personnelle et la vie
professionnelle, la lutte contre les discriminations et la flexibilité dans
l’organisation du temps de travail.
Cette rémunération comprend un salaire fixe contractuel complété par :
une rémunération variable à partir d’un certain niveau de
responsabilités (bonus plan). Les collaborateurs éligibles sont les
managers, les experts et les commerciaux. Cette composante variable
est indexée sur des objectifs individuels et collectifs à atteindre ;
ARTICULATION ENTRE LA VIE PERSONNELLE ET LA VIE PROFESSIONNELLE
En 2012, Assystem a conclu sa première charte d’équilibre vie
professionnelle/vie personnelle. Depuis, celle-ci a été renforcée par
différents accords collectifs en vigueur comme celui sur le droit à la
déconnexion renouvelé en 2020, l‘accord sur le télétravail pour un
meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi que
l’accord sur l’aménagement et la réduction du temps de travail.
des primes exceptionnelles individuelles. Les collaborateurs bénéficiant
de primes exceptionnelles sont récompensés par leur manager pour
le travail fourni, de bons résultats ou des efforts particuliers.
RÉMUNÉRATION COLLECTIVE
En parallèle, Assystem propose des initiatives renforçant l’application
de ces accords et a déployé une formation dédiée à l’équilibre vie
professionnelle/vie privée.
Assystem a mis en place au sein de ses principales entités françaises
un dispositif de participation aux résultats. En cas de versement par une
entité du Groupe d’une réserve spéciale de participation conformément
aux dispositions légales en vigueur, chaque collaborateur présent sur
l’ensemble de l’année perçoit le même montant. Dans le cas contraire, ce
montant est calculé au prorata du temps de présence dans l’entreprise.
LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS
La lutte contre les discriminations et la promotion de la diversité et de
l’inclusion sont des aspects clés de la politique sociale d’Assystem.
Les politiques, engagements et plans d’action du Groupe sont décrits
dans la section 3.3.1 du présent document d’enregistrement universel.
AVANTAGES SOCIAUX
Les avantages sociaux varient d’un pays à l’autre en fonction des lois
et réglementations locales. La démarche d’Assystem est donc spécifique
à chaque pays. En France, le dispositif comprend la couverture d’une
partie des frais de santé et de prévoyance, et la cotisation du Groupe
aux œuvres sociales. Dans tous ses pays d’implantation, le Groupe a
pour ambition de proposer une couverture santé conforme au contexte
sociétal et aux normes du pays.
FLEXIBILITÉ DANS L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
Le développement du télétravail, matérialisé par la conclusion
d’accords ou chartes dans les différentes entités françaises, permet aux
collaborateurs de disposer de plus de souplesse et d’autonomie dans
l’organisation de leur temps de travail. À la suite de la crise sanitaire
de 2020, une plus grande flexibilité dans la politique de télétravail
a été négociée avec les organisations syndicales représentatives au
sein du Groupe.
ÉGALITÉ SALARIALE
L’engagement d’Assystem au titre de la mixité et de l’égalité hommes/
femmes se traduit également dans la politique salariale. L’égalité
salariale est suivie au regard des écarts éventuellement constatés entre
la rémunération des hommes et celle des femmes, du salaire moyen par
catégorie, et de la rémunération à l’embauche pour un poste équivalent.
Afin de s’assurer que l’ensemble de ces mesures participe au bien-
être des collaborateurs et renforce leur engagement, Assystem a mis
en place un baromètre social actualisé tous les deux ans. Les plans
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
43
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
3
3.4.3 DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
Assystem est à l’écoute de chacune de ses parties prenantes, afin de
comprendre leurs attentes, identifier les principaux risques et opportunités
associés, adapter son approche et améliorer sa performance. Pour
cela, le Groupe fait appel aux modes de dialogue les plus pertinents.
Assystem entend ainsi créer les conditions d’un développement
économique pérenne, responsable et partagé.
Le Groupe établit la cartographie de ses parties prenantes en les
(1)
hiérarchisant
sur trois niveaux selon leur pouvoir d’influence sur
l’entreprise, la légitimité perçue de leurs attentes et demandes, et
l’urgence dans la prise en compte de celles-ci. À l’international, cette
hiérarchie peut être revisitée selon l’influence de certaines parties
prenantes, notamment des autorités et institutions liées aux États, dans
le développement économique des pays concernés.
3ème RANG
Etats
(gouvernement)
Communau
scientifique
Sous-traitants
/Fournisseurs
Justice
2ème RANG
Organisation
de branche paritaire
Partenaires
sociaux
Collaborateurs
Pouvoirs publics
Écoles
Assurances
1er RANG
Organisation
Banques/
Investisseurs
filière
Actionnaires Partenaires
Autorités
de tutelle
professionnelle
Candidats
Organismes
Tierce Parties
Clients
Concurrents
Médias
(1) La méthode retenue est celle décrite dans les travaux de Mitchell, Agle et Wood [1997].
44
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Premier rang
Au premier rang se trouvent les parties prenantes influençant la stratégie de l’entreprise et capables d’infléchir directement ses décisions.
Ressortent également de ce premier rang les parties prenantes dont les actions sont susceptibles d’avoir une influence négative sur l’activité de
l’entreprise. Assystem entretient un dialogue permanent et structuré avec ces parties prenantes de premier rang.
Interactions
Attentes
Modes de dialogue
Actionnaires
Le soutien des actionnaires est un atout essentiel Pérennité du business model
pour le développement d’Assystem à moyen Performance économique récurrente
terme. Ils souhaitent être informés des grandes Éthique des affaires
Publications réglementées
Assemblées Générales
Réunions investisseurs et analystes
décisions et orientations stratégiques. Ils attendent Transparence des aspects financiers et non Code de conduite relatif à la lutte contre la
une gouvernance exemplaire.
financiers
corruption et le trafic d’influence
Code de déontologie boursière
Clients
Nos clients sont nos principaux prescripteurs. Delivery des projets
Dialogue fréquent et récurrent pour
accompagner leur stratégie et leurs enjeux
business
Grâce à eux, nous générons des revenus et Engagement et qualité des prestations
créons de la valeur.
Le contexte économique de nos clients influe sur
notre activité.
Respect des enjeux sociétaux en matière de
3
sûreté, sécurité et d’impact environnemental Baromètre annuel de satisfaction
Solutions technologiques innovantes
(cf. section 3.1.5)
Participation commune à des conférences et
colloques relatifs à l’évolution de nos métiers
Notre modèle agile et notre adaptation à leur
environnement sont essentiels.
Partenaires
Concurrents
Nos partenaires sont stratégiques et leurs Co-construction de projets en utilisant des Mise en place d’équipes projets pour travailler
techniques et compétences sont complémentaires
des nôtres.
solutions innovantes
avec des solutions communes
Gouvernance partagée des projets
Nous créons avec eux des groupements pour Qualité de la prestation délivrée
coopérer à l’élaboration de projets de longue
durée.
Nos concurrents sont en compétition directe avec Respect des principes fondant une Partenariats avec certains concurrents dans
nous. Nous opérons sur les mêmes marchés,
répondons aux mêmes appels d’offres et ciblons
concurrence saine conformément au droit de
la concurrence
quelques projets
Membre de syndicats et organismes
professionnels
les mêmes candidats. Nous sommes également Contribution aux débats publics et
en concurrence sur les innovations et les solutions
technologiques proposées.
Il est important de rester compétitif, attractif et
différenciant pour gagner des marchés.
professionnels pour faire évoluer les métiers Participations à des conférences, débats et
et pratiques de la profession conformément
aux règles du droit de la concurrence
salons professionnels
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
45
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
GOUVERNANCE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
3
Second rang
Au second rang des parties prenantes se trouvent celles dont l’écoute et la satisfaction des intérêts sont nécessaires au développement d’Assystem.
Assystem entretient un dialogue régulier et institutionnalisé avec elles.
Interactions
Attentes
Modes de dialogue
Collaborateurs Nos collaborateurs sont essentiels à la création Intérêt des missions
de valeur de l’entreprise. Il est nécessaire de Qualité du management
Enquête d’engagement (baromètre social) tous
les deux ans
développer leur employabilité et de favoriser un Dynamique professionnelle et développement Réunions d’agence
environnement de travail ouvert et agile.
des compétences
Rémunération
Animation de communautés (experts,
managers, stagiaires)
Bien-être au travail
Qualité du dialogue avec les partenaires
sociaux
Road Shows et Live chats avec la direction
Candidats
La pénurie d’ingénieurs nous conduit à Projets motivants
Présence sur les campus école et partenariats
de type mécénat avec nos écoles cibles
développer notre attractivité en valorisant notre Parcours de carrière et opportunités d’évolution
ADN au travers de notre marque employeur.
Qualité de vie au travail et attractivité
Présence sur les réseaux sociaux & Jobboards
Attirer, recruter et intégrer les talents est un enjeu Raison d’être (engagement sociétal) et valeurs Organisation d’événements recrutement
crucial pour accompagner notre croissance et
les projets de nos clients.
(Incredible Engineers)
Promotion de la cooptation
Plan média & Relations Presse (marque
employeur)
Autorités
de tutelle
Elles influencent l’activité de nos clients Exploitants Mise en œuvre et respect du cadre légal et Dialogue fréquent et transparent sur les
et la dynamique des marchés en fonction de
réglementaire
pratiques et les évènements concernant
l’entreprise.
leur injonction, négativement (arrêt, reports Respect des décisions prises concernant
d’activités…) ou positivement (accroissement
des exigences sûreté, investigation…).
Elles interviennent dans la production de
nos services en délivrant des autorisations,
habilitations de l’entreprise, ou de nos
collaborateurs, ou de nos prestations.
l’entreprise
Mise en place d’interlocuteurs principaux en
charge du dialogue avec chaque composante
et organisme.
Participation aux groupes de travail et aux
consultations menées par chaque autorité
Participation aux groupements d’industriels
ou associations pour œuvrer au dialogue
entre les acteurs d’un secteur et leur autorité
de tutelle.
En tant qu’autorités, elles exercent la surveillance
des activités, via des inspections et disposent d’un
pouvoir de sanction susceptible de contraindre
l’activité des projets, directement ou en rebond
d’actions à l’encontre de nos clients exploitants.
Pouvoirs
Publics
Les pouvoirs publics définissent le cadre Mise en œuvre et respect du cadre légal et Mise en place d’interlocuteurs principaux en
législatif applicable, principalement en
réglementaire
charge du dialogue avec chaque composante
et organisme.
matière de droit du travail nous concernant. Respect des décisions prises concernant
Ils exercent un contrôle et disposent d’un pouvoir
de sanction susceptible de contraindre l’activité
du Groupe.
l’entreprise
Veille réglementaire et recours à l’expertise
d’avocats pour des études spécifiques.
Troisième rang
Enfin, au troisième et dernier rang se trouvent les parties prenantes qui ne peuvent ni imposer ni influencer les orientations prises, même si leurs
demandes doivent être considérées comme légitimes, ou encore celles dont l’influence reste minime ou suffisamment générique pour ne pas
affecter directement l’entreprise. Ces parties prenantes font l’objet d’une veille relative à l’évolution de leurs attentes ou sollicitations.
46
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
ACESIA, Moodys ESG (Vigéo Eiris). Une attention particulière est portée
aux résultats des indices suivants :
3.4.4 PERFORMANCE ESG
Assystem accorde une attention particulière aux notations et aux
analyses émises par les organisations qui travaillent à l’amélioration
continue des performances RSE des entreprises notées. Les résultats
obtenus concrétisent la performance ESG d’Assystem et illustrent la
contribution aux enjeux du développement durable du Groupe.
le CDP : en très net progrès cette année, le Groupe s’est vu
attribuer la note B- par le Carbon Disclosure Project (CDP), une
organisation qui détient la plus grande base de données au monde
sur les performances environnementales des villes et des entreprises.
Cette note est supérieure à la note moyenne du panel sélectionné
d’entreprises du secteur des services (C) ;
La performance du Groupe en matière de RSE fait l’objet d’évaluations
par des agences de notation spécialisées et gestionnaires de fonds
éthiques à la demande de clients ou investisseurs.
EcoVadis : le Groupe confirme sa note Gold d’EcoVadis pour la
quatrième année consécutive. Les actions menées dans le cadre
de sa dynamique sociale et de sa politique Ressources Humaines
positionnent Assystem dans le top 1 % des entreprises dans ces
domaines.
Le Groupe est régulièrement sollicité par de nombreux organismes tel
que le Carbon Disclosure Project, EcoVadis, Gaïa Ratings, ISS ESG,
3
A
D
C
B
CDP
69 71
100
EcoVadis
Performance 2020
Performance 2021
La performance ESG est suivie par les membres du comité exécutif. Elle est présentée annuellement au comité des rémunérations et de la RSE
du conseil d’administration. La rémunération variable des dirigeants inclut des critères extra-financiers dont le résultat obtenu à des évaluations
par ces agences de notation spécialisées.
3.5 NOTE MÉTHODOLOGIQUE
la norme de comptabilisation et de déclaration des gaz à effet de
serre du GHG Protocol (GHG Protocol Corporate Accounting and
Reporting Standard). Ce document fournit des conseils aux entreprises
et autres organisations afin de les aider à préparer un bilan qui rend
compte de leurs émissions de gaz à effet de serre de manière fiable
grâce à l’utilisation d’approches et de principes normalisés ;
3.5.1 RÉFÉRENTIELS
Les engagements du Groupe en matière de RSE s’appuient sur les
référentiels suivants :
la Déclaration de Performance Extra-Financière qui présente la
démarche d’Assystem en matière de responsabilité sociétale,
sociale et environnementale ainsi que les informations extra-
financières répondant aux exigences des articles L. 225-102-1 et
R. 225-105-1 à R. 225-105-3 du Code de commerce ;
l’article 173 de la loi de transition énergétique pour la croissance
verte, relative à l’empreinte carbone des activités des entreprises ainsi
que celle des produits et services qu’elles délivrent, répondant aux
exigences R. 225-105-1 et L. 225-102-1 du Code du commerce ;
l’Acte Délégué complémentaire relatif aux objectifs climatiques de la
Taxinomie (règlement (UE) 2020/852) ;
le Pacte mondial de l’ONU, qui a érigé dix principes universels en
matière de droits de l’homme, de droit du travail, de protection de
l’environnement et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
47
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3
Assystem y adhère depuis 2011. Au sein du Groupe, ces principes se sont traduits par la mise en œuvre d’exigences en termes de comportements
et pratiques, comme indiqué dans le tableau de concordance ci-dessous :
Droits de l’homme
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 1 : Promouvoir et respecter application des principes directeurs de l’OCDE et des conventions de l’OIT (attestation d’Assystem Engineering and
la protection du droit international relatif
aux droits de l’Homme
Operation Services aux termes de laquelle la Société s’engage à respecter et faire respecter par les opérateurs
travaillant pour son compte la déclaration de l’OIT de 1998 relative aux principes et droits fondamentaux au travail)
section 3.3.5
Principe 2 : Ne pas se rendre complices application des principes directeurs de l’OCDE et des conventions de l’OIT
de violations des droits de l’homme
section 3.3.5
Droit du travail
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 3 : Respecter la liberté d’association application des principes directeurs de l’OCDE et des conventions de l’OIT
et reconnaître le droit de négociation section 3.3.5
collective
Principe 4 : Éliminer toutes formes de travail application des principes directeurs de l’OCDE et des conventions de l’OIT
forcé ou obligatoire
section 3.3.5
Principe 5 : Contribuer à l’abolition effective application des principes directeurs de l’OCDE et des conventions de l’OIT
du travail des enfants section 3.3.5
Principe 6 : Éliminer toute discrimination en section 3.3.1
matière d’emploi et de profession
Environnement
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 7 : Appliquer l’approche de section 3.1.1
précaution face aux problèmes touchant à
l’environnement
Principe 8 : Prendre des initiatives destinées section 3.1.1
à promouvoir une plus grande responsabilité
en matière d’environnement
Lutte contre la corruption
Principes du Pacte mondial
Sources
Principe 10 : Agir contre la corruption et le code de conduite relatif à la lutte contre la corruption et le trafic d’influence
trafic d’influence sous toutes leurs formes, y section 3.3.5
compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Le Groupe est engagé dans un processus d’amélioration continue de
l’ensemble de son système de management fondé sur les normes et
standards internationaux suivants :
les normes Management de la santé et sécurité au travail :
ISO 45001 ;
la norme Management de l’environnement : ISO 14001 ;
la norme Management de la sécurité de l’information : ISO 27001 ;
les prescriptions du GS-R de l’AIEA ;
la norme Management des principes de la responsabilité sociétale
des entreprises : ISO 26000 ;
la norme Management de la qualité : ISO 9001 ;
les prescriptions du GHG Protocol.
la norme Management de la qualité dédiée au secteur de l’énergie
nucléaire : ISO 19443 ;
48
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
En parallèle, une consultation large et représentative menée en 2021,
impliquant dirigeants opérationnels et fonctionnels du Groupe et
managers et collaborateurs dans les principaux pays, complète cette
identification par la mise en perspective de ces risques et opportunités
avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) du Global
Compact (GC) institués par l’Organisation des Nations Unies (ONU)
en 2015.
3.5.2 IDENTIFICATION DES ENJEUX
ET ENGAGEMENTS RSE
L’identification des risques et opportunités extra-financiers présentés ici
se fonde sur la cartographie des risques du Groupe (cf. chapitre 2),
actualisée en 2021. Celle-ci confirme les risques et opportunités
précédemment identifiés en 2019 et 2020, à l’aune des conséquences
économiques, sociales, sociétales et environnementales des activités
du Groupe. Ils ont été définis en premier lieu au regard de leur impact
sur la continuité d’activité, l’image et la réputation, les ressources du
Ces analyses confirment la stratégie RSE d’Assystem, telle que validée
par son comité exécutif. La formalisation de cette stratégie examinée
au regard de la cartographie des risques du Groupe et de l’étude
des risques et opportunités extra-financiers met en évidence onze
engagements RSE prioritaires pour le Groupe. À huit d’entre eux sont
associés des risques extra-financiers significatifs.
Groupe et l’environnement, et en second lieu au regard de l’importance
(1)
qu’ils revêtent pour les parties prenantes
.
3.5.2.1 Définition des engagements RSE
Enjeux clés
Engagement RSE
Compréhension des enjeux
3
Stratégie en
faveur de
Contribution dans la transition énergétique
(section 3.1.1)
Assystem, seconde ingénierie indépendante au monde dans le domaine du nucléaire civil, est
depuis longtemps une entreprise militante au service de la transition énergétique. Ses décisions
commerciales sont guidées par cet engagement à lutter contre le changement climatique et à le
traiter comme une priorité et un défi technologique.
la transition
énergétique
Trajectoire carbone
(section 3.1.2)
L’engagement d’Assystem en faveur du climat se décline également dans ses pratiques et activités
par sa volonté de réduire drastiquement l’empreinte carbone de ses activités, et la délivrance de
services participant à la réduction des émissions de ses clients.
Promotion de la transition énergétique
(section 3.1.3)
Assystem considère comme un impératif de sensibiliser ses parties prenantes et décideurs aux
enjeux de la transition énergétique et aux moyens de la réaliser – en particulier par le recours à
l’énergie nucléaire, associée à d’autres sources d’énergie décarbonée, essentiels à la lutte contre
le changement climatique.
Sûreté nucléaire
(section 3.1.4)
Le Groupe place la sûreté nucléaire au cœur de ses développements futurs, formant ainsi un
enjeu prioritaire. L’évolution de ses activités, et le renforcement des exigences de ses clients et
des autorités de sûreté conduisent Assystem à engager une politique volontaire et ambitieuse de
maîtrise des risques nucléaires.
Développement
des savoirs
Développement des compétences
(section 3.2)
Assystem contribue au développement des compétences en ingénierie, par le renforcement de ses
capacités internes de formation, et par son engagement auprès des établissements d’enseignement
et de formation professionnelle, qui favorise l’émergence d’opportunités d’apprentissage pour tous
dans les géographies où le Groupe est présent.
techniques et
scientifiques
Développement
responsable,
éthique et
Diversité et inclusion
(section 3.3.1)
Assystem favorise un environnement de travail qui promeut la diversité et l’inclusion comme source
de valeur et un moteur de performance. Les politiques du Groupe en matière de diversité portent
sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, sur l’emploi des personnes LGBT+,
celui des personnes handicapées, et sur la diversité culturelle et intergénérationnelle.
inclusif
Ancrage territorial, communautés et emploi
(section 3.3.2)
En tant qu’entreprise citoyenne, en réponse aux demandes des parties prenantes et en
accompagnement de ses clients, il est important pour Assystem d’aborder les questions de l’emploi
local, de l’insertion sociale et de l’implication du Groupe en faveur du développement économique
territorial.
Santé et Sécurité
(section 3.3.3)
Assystem mène ses activités de manière à assurer la santé, la sécurité et le bien-être de ses employés,
de ses clients et toute partie prenante affectée par ses services et ses opérations. Le Groupe attend
du management de ses activités et de tout employé qu’il fasse preuve d’exemplarité en matière de
respect des mesures de santé et sécurité.
Satisfaction clients
(section 3.3.4)
Assystem considère la satisfaction de ses clients comme majeure pour assurer sa pérennité et porte
une attention particulière à l’évolution positive de la relation avec ses clients et à la qualité de
ses prestations. Toutes deux participent au développement du Groupe et renforcent sa notoriété.
Sécurité de l’information
(section 3.3.5)
Actif dans des secteurs de plus en plus dépendants des systèmes d’information et du traitement
de données essentielles à ses clients, partenaires et fournisseurs, Assystem protège les intérêts de
ces acteurs en assurant la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité de leurs informations. Le
Groupe s’assure également de la confidentialité et de la protection des données personnelles de
ses collaborateurs conformément à la réglementation en vigueur.
Éthique et droits humains
(section 3.3.6)
Assystem a pour principe de conduire ses activités avec éthique et intégrité, en conformité avec
les lois applicables, dans tous les pays où la Société opère. Notre engagement à prévenir les
comportements contraires aux normes et politiques internes établies, ou pouvant porter atteinte aux
actifs et à la réputation du Groupe, est sans équivoque.
Risque
Opportunité
(1) Le panel de parties prenantes considérées par le Groupe est défini à la section 3.4.2
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
49
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3
3.5.2.2 Correspondance entre les engagements RSE et la cartographie des risques du Groupe
Enjeux clés
Engagement RSE
Compréhension des risques au travers de la cartographie
Degré d’importance
Stratégie en faveur
de la transition
énergétique
Sûreté nucléaire
Le risque de sûreté nucléaire réside, pour Assystem et en tant qu’ingénieriste, dans son éventuelle
incapacité à remplir pleinement ses engagements en la matière, car cela affecterait négativement
l’atteinte, le respect ou le maintien de la performance en sûreté de ses clients, et entraînerait une
perte de confiance de ces derniers ou des autorités de sûreté.
▲▲▲
Développement des Développement
Les risques associés aux compétences sont liés à i) leur possible inadéquation aux expertises métiers
recherchées par les clients, notamment pour les activités digitales, ii) un éventuel sous-investissement
dans un contexte de pression économique sur la profitabilité, iii) une insuffisante capacité de
projection et d’exécution sur des prestations internationales et iv) des capacités managériales
insuffisantes au regard des besoins. Assystem est attentif à maîtriser ces différents aspects.
savoirs techniques
et scientifiques
des compétences
▲▲
▲▲
Développement
responsable,
Diversité et inclusion Le risque identifié ici se limite à la diversité insuffisante de l’encadrement, susceptible d’affecter
l’image du Groupe au regard des valeurs qu’il promeut. Pour le reste des thématiques liées à la
diversité et l’inclusion, le Groupe les considère et traite comme des opportunités, porteuses de
développement et d’engagement de ses collaborateurs.
éthique et inclusif
Emploi, ancrage
territorial
Les principaux risques résident i) dans la difficulté d’attirer et de retenir les employés se traduisant
par l’incapacité de disposer des compétences dont l’entreprise a besoin, ii) l’incapacité d’intégrer/
développer les compétences nécessaires aux ressources requises pour soutenir le développement
du Groupe et iii) la perte de compétences critiques et le désengagement des employés. À ces
risques s’ajoutent ceux liés aux contextes économiques des bassins d’emploi dans lesquels le
Groupe opère nécessitant une approche d’inclusion économique. Assystem déploie des politiques
et moyens adaptés pour gérer ces risques.
et communautés
▲▲▲
Santé et Sécurité
Satisfaction clients
Le risque en matière de santé sécurité se matérialise par la non mise en œuvre de mesures et
pratiques visant à garantir des conditions de travail conformes et sécurisantes, et se traduit par
une atteinte à l’intégrité physique ou morale des collaborateurs avec une hausse des accidents du
travail et de l’absentéisme. La politique Santé-Sécurité d’Assystem vise à le prévenir.
L’occurrence du risque de diminution importante de la satisfaction clients résultant de la délivrance
de prestations non satisfaisantes ou non conformes se traduirait par une détérioration de l’image
et une difficulté à fidéliser les clients existants et à attirer de nouveaux clients. Assystem fait un suivi
régulier du taux de satisfaction de ses clients, qui se maintient à un niveau élevé année après année.
▲▲
Sécurité
Les risques associés au Système d’Information sont liés i) aux actes de cyber sécurité, avec
des impacts potentiels sur les infrastructures clients, ii) à la divulgation d’informations sensibles,
iii) à la défaillance des systèmes d’information du Groupe qui ralentirait ses activités et enfin iv) à
une absence de rationalisation des outils et dépenses liées aux applications métiers. La politique
d’Assystem en la matière vise à minimiser leur risque d’occurrence.
de l’information
▲▲▲
▲▲
Éthique et droits
humains
Les risques en matière d’éthique des affaires et droits humain se concentrent sur les faits de corruption
et de non-conformité à la loi Sapin 2 et de la violation des règles du droit de la concurrence.
Ces faits portent atteinte à la réputation, peuvent déstabiliser le Groupe et son management, et
provoquer des pertes financières. Le Groupe mène ses activités dans un esprit de strict respect de
l’éthique des affaires et des droits humains.
50
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3.5.2.3
Correspondance avec les Objectifs Développement Durable de l’ONU
Assystem adhère au Pacte mondial de l’ONU, à ce titre le Groupe publie annuellement une communication sur les progrès (COP)
obtenus sur ses engagements, notamment au terme des actions entreprises dans le cadre des ODD.
Objectifs de Développement Durable
Détail des engagements
Bonne santé et bien-être
Éducation de qualité
Égalité entre les sexes
3.8 : Couverture santé universelle,
section 3.3.3, section 3.4.2
4.3 : Formation professionnelle et enseignement supérieur,
4.4 : Compétences et accès à l’emploi,
section 3.1.3, section 3.2, section 3.3.3, section 3.3.5
section 3.2, section 3.3.2
3
5.5 : Participation et accès aux postes de direction,
section 3.3.1, section 3.4.2
Énergie propre et d’un coût
abordable
7.1 : Accès à l’énergie,
7.2 : Énergies renouvelables,
7.3 : Efficacité énergétique,
section 3.1.1, section 3.1.4
section 3.1.1
section 3.1.1,
Travail décent et croissance
économique
8.2 : Productivité économique,
section 3.3.1, section 3.3.2
section 3.3.2
8.3 : Développement des TPE et PME,
8.5 : Plein emploi et travail décent,
8.6 : Accès des jeunes à l’emploi et la formation,
8.8 : Droits et sécurité au travail,
section 3.3.1, section 3.3.2
section 3.2, section 3.3.1, section 3.3.2
section 3.1.4, section 3.3.3, section 3.3.6
Industrie, innovation et
infrastructure
9.2 : Industrialisation socio-économiquement durable,
9.4 : Modernisation et durabilité des filières industrielles,
9.5 : Innovation, recherche et développement,
section 3.3.2
chapitre 1, chapitre 3 : section 3.1.1
chapitre 1, chapitre 3 : section 3.1.1
Inégalités réduites
10.2 : Autonomisation et intégration,
section 3.3.1, section 3.3.2
section 3.3.1, section 3.3.2, section 3.4.2
section 3.3.2
10.3 : Égalité des chances,
10.4 : Politiques publiques ciblées au service de l’égalité,
Mesures relatives à la lutte
contre les changements
climatiques
13.1 : Résilience et adaptation,
13.2 : Politiques climatiques,
13.3 : Éducation et capacité d’action,
section 3.1.1, section 3.1.2
section 3.1.1, section 3.4.1.3
section 3.2, section 3.1.3
Justice et paix
16.5 : Corruption,
16.10 : Information et protection des libertés.
section 3.3.6
section 3.3.5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
51
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3
(1)
3.5.2.4 Correspondance des enjeux climat avec les recommandations de la TCFD
Le Groupe anticipe l’alignement de son reporting extra-financier au regard des recommandations de la TCFD. Le tableau suivant présente la
concordance du contenu du document d’enregistrement universel avec lesdites recommandations, telles que détaillées dans le rapport « implementing
the recommandations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures », TCFD, 2017.
Concordance avec les recommandations de la TCFD
Détail des engagements
Gouvernance
a) Rôle du conseil d’administration dans la gouvernance climatique de l’entreprise
b) Rôle de la direction dans la gouvernance climatique de l’entreprise
Stratégie
section 3.4.1.3, section 4.1
section 3.4.1.3,
a) Description des risques climatiques et opportunités à court, moyen et long terme
b) Intégration des risques et opportunités dans le modèle économique, la stratégie et les investissements de l’entreprise
section 3.1.1
section 3.1.1
c) Évaluation de la résilience de l’entreprise aux risques climatiques en prenant en compte différents scénarios climatiques,
dont un scenario 2 °C ou inférieur
section 3.1.1
Gestion des risques
a) Processus d’identification et d’évaluation des risques climatiques
b) Processus de gestion des risques climatiques
sections 2.1.2, 2.1.2.1 & 3.1.1
sections 3.1.1 & 3.1.2
c) Intégration dans le processus de gestion des risques de l’entreprise
Indicateurs et objectifs
section 2.1, sections 3.1.1 & 3.1.2
a) Indicateurs financiers et non financiers utilisés dans le cadre de la stratégie climatique de l’entreprise
b) Bilan des émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2, et si approprié, du scope 3
c) Objectifs climatiques de l’entreprise et résultats atteints dans la poursuite de ces objectifs
sections 3.1.1 & 3.1.2
section 3.1.2
sections 3.1.1 & 3.1.2
3.5.3 PÉRIMÈTRE DE REPORTING
Le périmètre couvert par le reporting est élaboré sur la base du périmètre
de consolidation financière du Groupe conformément aux normes
financières (IAS-IFRS). Les entités qui répondent aux critères ci-dessous
sont incluses dans le périmètre de reporting extra-financier :
2.l’entité n’est pas une joint-venture ;
3.l’entité a réalisé une année fiscale complète depuis son acquisition
ou sa prise de contrôle.
Les entités énumérées dans le tableau ci-dessous contribuent à la
performance ESG du Groupe au titre de la déclaration de performance
extra-financière du présent document d’enregistrement universel.
1.l’entité est une filiale opérationnelle dans laquelle Assystem S.A.
détient la majorité du capital et des droits de vote qui y sont attachés
ou, dans certains pays, la majorité des droits économiques attachés
à l’activité ;
(1) TCFD : Task Force on Climate-related Financial Disclosures.
52
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
Indicateurs
Indicateurs
sociaux
Autres
environnementaux
indicateurs clés
Ancrage
territorial,
Taxinomie Empreinte
Développement
Diversité communautés
Santé
Sûreté Satisfaction
Sécurité de
Éthique et
verte
carbone des compétences et inclusion
et emploi et sécurité nucléaire client l’information Conformité
ECP
ECP Digital Services
NC
Assystem
Engineering
& Operation
Services
INSIEMA
NC
NC
NC
NC
ND
MPH Global
Services
et ses filiales
ND
NC
NC
NC
ND
NC
3
Assystem Care
France
NC
NC
NC
NC
ND
ND
Assystem Belgium
ND
ND
ND
Assystem Care
Switzerland
NC
ND
ND
NC
ND
ND
Assystem Energy
& Infrastructure
limited
Corporate Risk
Associates
ND
ND
ND
ND
ND
Assystem Envy
NC
Assystem Polynésie
Française
ND
ND
Assystem
Nouvelle-Calédonie
ND
ND
ND
Assystem Radicon
NC
NC = entité non concernée / ND = données non disponibles.
Les principales entités ne répondant pas aux critères d’éligibilité
mentionnés ci-dessus sont les suivantes : Alphatest, Assystem
Axiscades Engineering, Assystem Egypt for Engineering Services,
Assystem Engineering Services India PLC, Assystem Fidji, Assystem
Nuclear Engineering Alliance, Assystem Solutions DMCC, Engage, JV
UzAssystem, Momentum, N.Triple.A, Promafri, Schofield Lothian, STUP
Consultants Private Ltd.
Les indicateurs liés à la sécurité nucléaire couvrent la totalité des activités
nucléaires du Groupe effectuées pour le compte d’exploitants nucléaires
ou d’équipementiers associés.
L’indicateur relatif à la maîtrise des expositions des collaborateurs
aux Rayonnements Ionisants est calculé sur la base de la totalité
des collaborateurs suivis dans le cadre des obligations légales et
réglementaires propres à chaque pays, quelle que soit la filiale qui
opère. En 2021, le suivi de l’exposition aux rayonnements ionisants
concerne plus de 1 400 collaborateurs, soit 100 % des personnes
exposées.
Quant aux entités Expleo Group et Framatome, ce sont des entités dans
lesquelles la participation du Groupe est minoritaire et qui sont dotées
de stratégies de responsabilité sociétale indépendantes de celle du
groupe Assystem.
L’indicateur relatif à la satisfaction clients couvre annuellement les
activités du Groupe, notamment celles menées auprès des comptes
majeurs en France et au Royaume-Uni, sur un panel de plus de 1 050
clients représentatifs des Comptes clients qu’Assystem accompagne.
En 2021, le baromètre de satisfaction client couvre 74 % du chiffre
d’affaires consolidé.
L’organigramme simplifié du Groupe est publié en page 14 du présent
document d’enregistrement universel.
Précisions concernant le périmètre et la couverture des
effectifs
L’indicateur relatif au développement des compétences concerne 83 %
des entités, couvrant 86 % de l’effectif du Groupe.
La couverture au regard des effectifs est de 88 %, représentant
6 224 collaborateurs dans les 14 entités mentionnées dans le tableau
ci-dessus. L’indicateur relatif à la taxinomie concerne 100 % des entités
du Groupe.
Les indicateurs sociaux couvrent 99 % de l’effectif du Groupe. Ils
sont issus des données sociales, publiées dans le présent document,
s’appuient sur le rapport social annuel élaboré par la direction des
ressources humaines du Groupe, sur la base d’un recensement arrêté
au 31 décembre 2021.
L’indicateur relatif à l’empreinte carbone concerne 77 % des entités du
Groupe, couvrant 89 % des effectifs du Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
53
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
3
Les indicateurs liés à la sécurité de l’information concernent les entités
disposant d’un Système de Management de Sécurité de l’Information
(SMSI), soit 54 % du périmètre, couvrant 85 % de l’effectif de Groupe.
7.5 Installation, entretien et réparation d’instruments et de dispositifs
de mesure, de régulation et de contrôle de la performance
énergétique des bâtiments et 7.6 de technologies liées aux
énergies renouvelables ;
L’indicateur lié à l’éthique concerne l’ensemble du périmètre consolidé
répondant aux 3 critères ci-dessus présentés.
8.2 Programmation, conseil et autres activités informatiques ;
9.1 Activités d’ingénierie et de conseil technique connexe pour
l’adaptation au changement climatique.
3.5.4 INDICATEURS ET MÉTHODOLOGIE
DE REPORTING
L’identification des activités éligibles a été réalisée selon l’approche
suivante :
Le Groupe établit un recensement des indicateurs clés qui lui permettent
d’évaluer sa performance en matière environnementale, sociale et vis-
à-vis de ses parties prenantes. Ces indicateurs font l’objet d’un suivi
régulier, de rapports annuels et complètent les chiffres clés du Groupe
publiés en pages 4 et 5 du présent document d’enregistrement universel.
i. l’analyse du positionnement des clients d’Assystem au regard des
secteurs d’activité listés dans les annexes de l’acte délégué climat ;
ii. la revue de l’éligibilité des projets des clients retenus au regard
des activités éligibles ;
iii. l’analyse des natures de missions exécutées par Assystem sur ces
projets au titre des activités habilitantes. Seules sont prises en
compte les activités présentant un chiffre d’affaires supérieur à
50 000 €.
Les indicateurs remontés sont sur la base de critères liés à la pertinence
en termes d’impact environnemental et social des activités des entités
du Groupe :
concernant les données environnementales et sociétales, seules
les données des activités significatives sont reportées. Les données
de certaines entités incluses dans le périmètre financier mais dont
la nature de l’activité ou leur taille sont jugées peu significatives
peuvent ne pas figurer dans le reporting extra-financier ;
Le secteur du nucléaire n’est pas considéré dans les deux Règlements
Délégués de la Commission (Acte Délégué (UE) n° 2021/2178 du
6 juillet 2021) concernant les objectifs climat, à savoir l’atténuation
du changement climatique et l’adaptation au changement climatique.
La Commission Européenne a publié fin janvier d’un acte délégué
complémentaire relatif au secteur du nucléaire et du gaz. Compte
tenu du calendrier d’approbation du texte, Assystem réalisera pour
la clôture 2022 une analyse plus approfondie de ses activités dans
le nucléaire.
concernant les données sociales, seules les entités dont l’effectif
est supérieur à 50 collaborateurs sont considérées.
L’élaboration des données environnementales et sociétales s’appuie
sur le référentiel méthodologique du Groupe et sur les directions
opérationnelles et les business partners concernés, notamment : la
direction des ressources humaines, la direction juridique et compliance,
la direction de la maîtrise des risques nucléaires, la direction qualité
sécurité, la direction mobility & workplace et la direction des systèmes
d’information. Lorsque des données sont absentes, elles sont estimées
sur la base des meilleures informations disponibles à date, à défaut sur
celles de l’année précédente à périmètre d’activité constant.
Le périmètre retenu est identique à celui retenu dans les états financiers
consolidés. Comme évoqué ci-dessus, les activités relatives au
nucléaire ne sont pas prises en compte à ce stade dans les ratios
réglementaires mais présentées de manière volontaire pour le chiffre
d’affaires.
En ce qui concerne le calcul des agrégats requis par le Règlement
taxinomie verte pour la détermination de l’éligibilité :
le chiffre d’affaires pris en compte est le chiffre d’affaires consolidé
de l'exercice 2021 ;
3.5.4.1 Indicateurs environnementaux
Taxinomie : le Règlement Taxinomie (règlement (UE) 2020/852)
impose de recenser les activités économiques dites « éligibles »
sur l'exercice 2021. Pour ce premier exercice d’application, le
règlement impose aux entreprises soumises le recensement des
activités économiques dites « éligibles » aux deux premiers objectifs
environnementaux et la part du chiffre d’affaires (CA), part des
CapEX et part des OpEx. La part du chiffres d'affaires (CA) et la
part des CapEX sont établis sur la base des données financières
consolidées. Pour les OpEx, le Groupe ne publie pas de ratio et a
utilisé l'exemption prévue par la réglementation.
les dépenses d’investissements d’Assystem concernent les dépenses
d’investissements relatives aux activités éligibles (cf. liste ci-dessus),
ainsi que des dépenses d’investissements individuels qui ne sont pas
associées à une activité destinée à être commercialisée notamment
les acquisitions de bâtiments (activité 7.7) et véhicules (activité
6.5) ainsi que les dépenses d’efficacité énergétique des bâtiments
(activités 7.3 à 7.6 de la taxinomie). Cette fraction serait prise en
quote-part restante du CA réglementairement éligible identifié ;
le Groupe estime que le dénominateur du ratio des OpEX, tel que
défini au titre de l’Acte Délégué « Climat » est inférieur à 5 % des
charges d’exploitation du groupe. De fait, Assystem considère que
les dépenses opérationnelles telles que définies dans la taxinomie
ne revêtent pas une importance significative et active la possibilité
d’exemption de l’obligation de calculer le numérateur et le ratio
des OpEX éligibles.
En tant que partenaire de référence en ingénierie et gestion de
projets complexes des grands groupes industriels, Assystem intervient
sur des projets portant sur des activités visées par la Taxinomie des
activités vertes :
4. (activités 4.1 à 4.12) ;
6.14 Infrastructures de transport ferroviaire ;
Bilan carbone : les données environnementales du bilan d’émission
de gaz à effet de serre couvrent les principales émissions directes
et indirectes pour les entités du périmètre tel qu’il est indiqué dans
la partie 3.5.3.
54
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
NOTE MÉTHODOLOGIQUE
La répartition des émissions en scope 1, 2 et 3 est réalisée à partir des
définitions fournies par le GHG Protocol. Sont ainsi comptabilisées :
Formation : processus d’apprentissage en présentiel (interne et
externe) ou e-learning qui permet à un salarié d’acquérir les savoir-
faire nécessaires à l’exercice de son activité professionnelle. L’effort
de formation est évalué sur la base (i) du nombre de collaborateurs
ayant reçu une formation dans l’année au regard de l’effectif moyen fin
d’année ; (ii) des coûts de formation intégrant les coûts pédagogiques,
les coûts salariaux chargés et les frais associés ramenés à la masse
salariale retenue au 31 décembre 2021. Les sessions et heures
réalisées au travers de la plateforme d’e-learning ne sont pas
totalisées ici en 2021 ;
en scope 1, les émissions directes des sources fixes de combustion
et les émissions directes des sources mobiles à moteur thermique ;
en scope 2, les émissions indirectes liées à la consommation
d’électricité ;
en scope 3, les émissions liées aux achats de produits et de services,
y compris la part des services informatiques, les immobilisations
des biens incluant le parc des équipements informatiques et les
déplacements professionnels.
Recrutements : nombre de recrutements réalisés, cumulés sur la
période considérée, hors contractors, et hors les sociétés INSIEMA et
MPH Global Services et ses filiales qui pèsent dans les flux d’entrées,
du fait de caractéristiques spécifiques à leur business model, de
façon disproportionnée à leur importance relative dans les activités
du Groupe ;
Les facteurs d’émissions de CO2 sont issus de bases de données
publiques fournies par l’agence de protection de l’environnement
des États-Unis (US EPA), le département de l’Environnement, de
l’Alimentation et des Affaires du gouvernement britannique (UK DEFRA)
et utilisés tels qu’agencés par l’outil de calcul des émissions de gaz à
effet de serre proposé par le GHG Protocol. En cas d’indisponibilité
des informations EPA ou DEFRA, les facteurs d’émissions retenus sont
ceux publiés par l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de
l’énergie (ADEME).
3
Turnover démission : il indique le taux de départ uniquement pour
motif de démission et de rupture de période d’essai à l’initiative du
salarié, par rapport à l’effectif moyen de la période considérée. Les
chiffres indiqués sont déterminés hors contractors au Royaume-Uni,
hors INSIEMA et hors MPH Global Services et ses filiales (en raison
de spécificités propres à leurs activités entraînant un taux de turnover
structurellement élevé) ;
Certaines consommations d’énergies (électricité et gaz) non significatives
ne sont pas comptabilisées (données sources indisponibles).
Les émissions liées aux fluides frigorigènes achetés et utilisés ne sont
pas comptabilisées (données sources indisponibles).
Accident du travail : accident avec arrêt survenu par le fait ou à
l’occasion du travail à toute personne salariée d‘une société du
Groupe, et ce quelle qu’en soit la cause ; les taux de fréquence et
de gravité des accidents du travail sont calculés à partir des règles
du Code du travail en vigueur en France. Ils sont déterminés sur la
base des heures travaillées à partir du nombre d’évènements retenus
et reconnus par les organismes sociaux. Les chiffres indiqués sont
donnés hors INSIEMA et MPH Global Services et ses filiales en raison
de spécificités propres à leurs activités ;
Les dépenses de déplacement réglées à l’aide des cartes « société »
(quelques unités) ne sont pas prises en compte dans l’élaboration du bilan
d’émissions de gaz à effet de serre (données difficilement accessibles).
Les déplacements domicile – travail n’ont pas été pris en compte dans
l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à effet de serre (données
sources indisponibles).
Les émissions liées aux déchets de l’activité ne sont pas incluses
dans le bilan des émissions de gaz à effet de serre car elles ne sont
pas significatives.
Taux d’absentéisme : quotient du nombre de jours d’absence
(arrêt maladie, accident du travail, congés de maternité/
paternité, etc.) par rapport au nombre de jours théoriques de travail ;
le taux d’absentéisme est calculé à partir d’une moyenne pondérée
sur la base de l’effectif du Groupe.
Les données de consommation des systèmes d’information liées aux
transferts d’informations sont comptabilisées au travers du poste
d’achats liés aux flux de télécommunications. Pour les entités qui
ne sont pas en mesure de communiquer leurs émissions de GES
(données sources indisponibles), les émissions sont considérées
comme identiques à celles de l’année de reporting précédente.
3.5.4.3 Autres indicateurs clés
Sûreté nucléaire : la performance est déterminée sur la base
du nombre annuel d’évènement(s) déclaré(s) à une Autorité de
sûreté nucléaire dont la responsabilité est imputée à Assystem ; la
classification des évènements est établie sur la base des définitions
constituant l’échelle INES (échelle internationale des événements
nucléaires) ;
3.5.4.2 Indicateurs sociaux
Effectif Groupe : effectif du Groupe au 31 décembre 2021. Il inclut
les CDI, les CDD, les CDI de chantiers, les alternants et assimilés, mais
ne comprenant pas les stagiaires, les intérimaires, les sous-traitants,
et les contractors. L’effectif est présenté par zone géographique ;
Exposition des collaborateurs aux rayonnements ionisants : fraction
des collaborateurs exposés dépassant une dose équivalente au
dixième des limites réglementaires d’exposition aux rayonnements
ionisants applicables à chaque pays (%) ;
Flexibilité : effectif du Groupe sous contrat à durée indéterminée
au 31 décembre 2021 ;
Mixité : salariées présentes au 31 décembre 2021 ;
Seniors : salariés âgés de 45 ans ou plus, présents au 31 décembre
2021 ;
Satisfaction clients : proportion des clients se déclarant satisfaits et
au-delà au cours du baromètre annuel confié à un tiers indépendant.
Les modalités du questionnaire et l’échantillon sont construits avec le
partenaire. Ce dernier mène l’enquête auprès de nos clients selon
ses propres protocoles opératoires et analyse les résultats selon ses
méthodologies statistiques. Avec un taux de réponse supérieur à
35 % de clients interrogés sur un échantillon de 1 050 contacts, le
Travailleurs en situation de handicap : salariés dont les possibilités
d’obtenir ou de conserver un emploi sont réduites par suite
de l’altération d’une ou plusieurs fonctions (à savoir physique,
sensorielle, mentale et/ou psychique). Présence au sein de l’effectif
du Groupe au 31 décembre 2021 ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
55
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
3
cabinet confirme un intervalle de confiance de 4,5 % sur la valeur
de satisfaction communiquée ;
au trafic d’influence, en prenant en compte (i) les fonctions et les
responsabilités au sein du Groupe, et (ii) les zones géographiques
dans lesquelles ces personnes opèrent. La liste des personnes
exposées est actualisée trimestriellement. Le taux de formation des
personnes exposées aux risques de corruption et de trafic d’influence
fluctue en fonction de ces mises à jour. Avant cette mise à jour, le taux
est de 100 % ; une fois la mise à jour réalisée, le taux diminue le
temps pour ces personnes de réaliser la formation. Le taux présenté
est pris au 31 décembre de l’exercice concerné.
Sécurité de l’information : la performance est fondée sur le taux de
sensibilisation et de formation des employés (%). Les défaillances
des systèmes d’information dues à la cybercriminalité revêtent un
caractère sensible. Assystem ne communique pas quantitativement
sur sa performance en la matière ;
Éthiques et droits humains : taux de formation des personnes exposées.
Les personnes dites “exposées” aux risques de corruption sont définies
à partir de la cartographie des risques relative à la corruption et
3.6 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
SUR LA VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION
Aux actionnaires,
PRÉPARATION DE LA DÉCLARATION
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
En notre qualité d’organisme tiers indépendant, membre du réseau
Mazars, commissaire aux comptes de la société Assystem, accrédité par
le COFRAC Inspection sous le numéro 3-1058 (portée d’accréditation
visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance
modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de
la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées
selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021 (ci-après respectivement les « Informations »
et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion de la société
Assystem en application des dispositions des articles L. 225 102-1,
R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.
L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément
utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et
mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure
différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre
les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se
référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans
la Déclaration.
LIMITES INHÉRENTES À LA PRÉPARATION
DES INFORMATIONS
CONCLUSION
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état
des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des
données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux
choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour
leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles
que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et
des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé
d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que
la déclaration de performance extra-financière est conforme aux
dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises
dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément
au Référentiel.
RESPONSABILITÉ DE LA SOCIÉTÉ
Il appartient au conseil d’administration :
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation
des informations ;
COMMENTAIRE
d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et
réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une
description des principaux risques extra-financiers, une présentation
des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que
les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8
du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément
aux dispositions de l’article A. 225-3 du Code de commerce, nous
formulons le commentaire suivant :
Les émissions de GES relatives aux achats de produits et de services
du scope 3 du Bilan Carbone d’Assystem ont été estimées à partir
d’agrégats financiers regroupant plusieurs catégories d’achats. La
méthodologie sera affinée pour l’exercice 2022.
56
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire
à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.
MOYENS ET RESSOURCES
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se sont
déroulés entre novembre 2021 et mars 2022 sur une durée totale
d’intervention de 3 semaines.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel
que mentionné ci-avant.
Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes
responsables de la préparation de la Déclaration, représentant
notamment les directions RSE, Ressources Humaines et Qualité &
Sécurité.
RESPONSABILITÉ DE L’ORGANISME TIERS
INDÉPENDANT
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé
exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le
risque d’anomalies significatives sur les Informations.
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à
l’article R. 225-105 du Code de commerce ;
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant
notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion
d’assurance modérée :
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées)
fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225 105 du
Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des
indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux
risques.
3
nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités
incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des
principaux risques ;
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur
les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes
pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations,
car cela pourrait compromettre notre indépendance.
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard
de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son
caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas
échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie
d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en matière
sociale et environnementale ;
le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires
applicables (notamment en matière d’informations prévues par
l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan
de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations
prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes
au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une
explication des raisons justifiant l’absence des informations requises
par le 2eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et
une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris,
lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par
ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les
politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés
de performance afférents aux principaux risques ;
DISPOSITIONS RÉGLEMENTAIRES ET DOCTRINE
PROFESSIONNELLE APPLICABLE
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux
dispositions des articles A. 225 1 et suivants du Code de commerce, à
la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires
aux comptes relative à cette intervention tenant lieu de programme de
vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée).
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens
pour :
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux
risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs
clés de performance retenus, au regard des principaux risques et
politiques présentés, et
INDÉPENDANCE ET CONTRÔLE QUALITÉ
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à
l’article L. 822-11 du Code de commerce et le code de déontologie
de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons
mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques
et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes
légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de
la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires
aux comptes relative à cette intervention.
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous
avons considérées les plus importantes présentées en Annexe. Pour
les risques « Satisfaction Client » et « Éthique et Droits Humains »,
nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour
les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité
(1)
consolidante et dans une sélection d’entités
;
(1) Assystem Engineering and Operation Services (France) et Assystem Energy & Infrastructure Limited (Royaume-Uni)
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
57
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
3
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé,
à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites
précisées dans la Déclaration ;
des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens
de sélection, consistant à vérifier la correcte application des
définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces
justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection
d’entités contributrices et couvrent entre 33 % et 100 % des
données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et
de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié
le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des
Informations ;
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par
rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans
le périmètre de consolidation.
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats
quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés
en Annexe, nous avons mis en œuvre :
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance
modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission
d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de
niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte
consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de
leurs évolutions,
L’organisme tiers indépendant,
Mazars SAS
Paris La Défense, le 18 mars 2022
Edwige REY
Associée RSE & Développement Durable
ANNEXE 1 DU RAPPORT DE L'ORGANISME TIERS INDÉPENDANT :
INFORMATIONS CONSIDÉRÉES COMME LES PLUS IMPORTANTES
Informations qualitatives (actions et résultats) relatives
aux principaux risques
Indicateurs quantitatifs incluant les indicateurs clé
de performance
Développement des compétences ;
Éthique et droits humains ;
Diversité et inclusion ;
Effectif Groupe ;
Nombre d’embauches ;
Turnover global ;
Emploi, ancrage territorial et communautés ;
Satisfaction client ;
Taux de formation à l’éthique des personnes exposées ;
Taux de satisfaction client ;
Sécurité de l’information ;
Santé et sécurité ;
Part des femmes dans l’effectif global ;
Part des collaborateurs ayant reçu une formation ;
Effort de formation en % de la masse salariale totale ;
Taux de formation IT ;
Sûreté nucléaire.
Taux de fréquence des accidents du travail au cours de l’année ;
Émissions de TéqCO2 par personne et par an ;
Consommations électriques.
58
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
4.1 CONSEIL D’ADMINISTRATION
4.1.1 Composition du conseil d’administration
62
62
4.2 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES
SOCIAUX
79
4.2.1 Politique de rémunération 2022 des mandataires
sociaux non exécutifs
4.2.2 Politique de rémunération 2022 des dirigeants
mandataires sociaux
4.2.3 Rapport sur les rémunérations des mandataires
sociaux en 2021
4.1.2 Conditions de préparation et d’organisation
du conseil d’administration
79
79
82
75
4.3 AUTRES INFORMATIONS
87
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
59
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
Depuis juin 2019, le conseil d’administration de la Société se réfère
en matière de gouvernement d’entreprise au code de gouvernement
d’entreprise Middlenext.
Elle vise également à simplifier le processus décisionnel, à accélérer
la mise en œuvre de la stratégie du groupe Assystem, à renforcer la
responsabilité du conseil d’administration et à créer une plus grande
proximité entre les membres du conseil d’administration et l’équipe de
direction.
La Société estime que ses pratiques sont conformes aux recommandations
dudit code.
Par ailleurs, le conseil d’administration a constitué en son sein un
comité d’audit et un comité des rémunérations et de la RSE. Le conseil
d’administration lors de sa réunion du 9 février 2022 a décidé d’accroître
les prérogatives du comité des nominations et des rémunérations et l’a
renommé comité RSE. L’existence et le fonctionnement de ces comités
contribuent au renforcement de l’équilibre des pouvoirs.
Afin d’encadrer son action, le conseil d’administration a adopté
un règlement intérieur qui définit ses modalités d’organisation et de
fonctionnement ainsi qu’un code de déontologie boursière. Le règlement
intérieur fait l’objet d’une revue régulière par le conseil d’administration,
de sorte qu’il soit toujours conforme aux dispositions légales et
réglementaires en vigueur. Il a notamment été modifié par le conseil
d’administration du 9 février 2022 pour tenir compte de la mise à jour
du code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
À la date du présent document, les deux mandataires sociaux de la
Société sont Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général, et
Monsieur Philippe Chevallier, directeur général délégué Finances. Par
ailleurs, Monsieur Stéphane Aubarbier est Chief Operating Officer du
Groupe.
Depuis le 22 mai 2014, Assystem a adopté la forme d’une société
anonyme à conseil d’administration, présidée par un Président-directeur
général, Monsieur Dominique Louis.
Le présent chapitre comprend une première partie (4.1) relative au
fonctionnement du conseil d’administration, une deuxième partie (4.2)
relative à la rémunération des mandataires sociaux et une troisième
partie (4.3) portant sur les modalités de participation aux assemblées
et sur les conventions réglementées.
Cette structure de gouvernance, choisie suite à un benchmark sectoriel,
est en ligne avec les meilleures pratiques du SBF 250. Elle permet une
gouvernance resserrée autour du management, qui agit sous le contrôle
de cinq administrateurs indépendants dont la présence contribue à
l’équilibre des pouvoirs. L’équilibre ainsi recherché est d’autant plus
assuré que les pouvoirs du Président-directeur général et du directeur
général délégué Finances sont encadrés par le règlement intérieur
du conseil et par les décisions de nominations relevant du conseil
d’administration.
L’ensemble des éléments composant le rapport sur le gouvernement
d’entreprise est disponible est détaillé dans la table de concordance
dédiée figurant au chapitre 8 du présent document d’enregistrement
universel.
60
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
56 %
44 %
61 ANS
92 %
TAUX D’ASSIDUITÉ
INDÉPENDANCE
TAUX DE FÉMINISATION
AGE MOYEN
COMPOSITION DU CONSEIL AU 31 DÉCEMBRE 2021
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DOMINIQUE LOUIS
ADMINISTRATEURS
INDÉPENDANTS
GILBERT LEHMANN
1
4
ADMINISTRATEURS
MICHEL COMBES,
MIRIAM MAES
représentant permanent de MC Conseil
9
2
5
JULIE LOUIS
MEMBRES
VIRGINIE CALMELS
PIERRE GUÉNANT
VINCENT FAVIER
1
Comité d’audit
ADMINISTRATRICE
Comité des nominations et des rémunérations
Membre Président
REPRÉSENTANT LES SALARIÉS
NATHALIE FONT
LE COMITÉ DES NOMINATIONS
LE COMITÉ D’AUDIT
4 MEMBRES
ET DES RÉMUNÉRATIONS *
2
3 MEMBRES
100 % INDÉPENDANCE
93,5 % TAUX D’ASSIDUITÉ
100 % INDÉPENDANCE
100 % TAUX D’ASSIDUITÉ
COMITÉS
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
61
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
4.1 CONSEIL D’ADMINISTRATION
4.1.1 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
4.1.1.1 Informations d’ordre général
SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS AU 31 DÉCEMBRE 2021
Années
Comité des
nominations et des
rémunérations*
Taux
individuel
d’assiduité
Début
Fin du mandat de présence
Comité
d’audit
Âge Sexe
Indépendance
de 1er mandat
en cours
au conseil
Administrateurs
Dominique
Louis
Président-
directeur général
70
76
65
50
51
53
71
51
M
M
F
04/02/1994
03/05/2004
12/05/2011
9/03/2016
AG 2023
AG 2023
AG 2023
AG 2023
27
17
10
5
100 %
100 %
100 %
100 %
86 %
Gilbert
Lehmann
P
M
P
Miriam
Maes
M
Virginie
Calmels
F
Nathalie
Font
F
14/12/2018 Décembre 2024
3
Vincent
Favier
M
M
F
22/01/2020
26/06/2020
26/06/2020
AG 2023
AG 2023
AG 2023
1
M
M
M
100 %
73 %
Pierre
Guénant
1
Julie
Louis
1
86 %
MC Conseil
représenté par
Michel Combes
59
M
27/06/2019
AG 2023
2
86 %
M Membre P Président
* Le conseil d’administration a décidé lors de sa réunion du 9 février 2022 d’accroître les prérogatives du comité des nominations et des rémunérations qui est devenu depuis cette date le
comité des rémunérations et de la RSE.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, le conseil
d’administration s’est réuni à sept reprises, le comité d’audit à huit
reprises et le comité des nominations et des rémunérations à trois
reprises.
Madame Miriam Maes, administratrice indépendante, membre
du comité d’audit et Présidente du comité des nominations et des
rémunérations (désormais comité des rémunérations et de la RSE) ;
Madame Virginie Calmels, administratrice indépendante ;
Monsieur Pierre Guénant, administrateur indépendant ;
Madame Nathalie Font, administratrice représentant les salariés ;
NOMBRE D’ADMINISTRATEURS
Le conseil d’administration, conformément à l’article L. 225-17
alinéa 1 du Code de commerce, est composé de trois membres au
moins et de dix-huit au plus, nommés pour des mandats de trois ans
renouvelables.
MC Conseil, dont le représentant permanent est Monsieur Michel
Combes ;
Monsieur Vincent Favier ;
Madame Julie Louis.
Au 31 décembre 2021, le conseil d’administration comprend neuf
membres, à savoir :
UNE REPRÉSENTATION ÉQUILIBRÉE DES FEMMES ET DES HOMMES
AU SEIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général ;
Monsieur Gilbert Lehmann, administrateur indépendant, Président
du comité d’audit et membre du comité des nominations et des
rémunérations (désormais comité des rémunérations et de la RSE) ;
Au 31 décembre 2021, la composition du conseil d’administration est
conforme à la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à l’égalité
professionnelle et plus particulièrement à la représentation équilibrée
des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration.
62
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
LA PRÉSENCE D’ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote significatif ;
Il est rappelé que les critères d’indépendance, tels que fixés par le code
de gouvernement d’entreprise Middlenext, sont les suivants :
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec
un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être
salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou d’une société
de son Groupe ;
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire
aux comptes de la Société.
La situation des administrateurs au regard de chacun de ces critères
a été revue par le conseil d’administration du 15 mars 2022, sur
recommandation du comité des rémunérations et de la RSE.
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être
en relation d’affaires significative avec la Société ou son Groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
Les conclusions du conseil d’administration figurent dans le tableau de synthèse ci-dessous :
Michel
Combes
Dominique
Louis
Miriam
Maes
Gilbert
Virginie
Calmels
Nathalie Représentant
Vincent
Favier
Pierre
Julie
Lehmann
Font
MC Conseil
Guénant
Louis
Ne pas avoir été, au cours
des cinq dernières années,
et ne pas être salarié ni
mandataire social dirigeant
de la Société ou d’une
société du Groupe
Ne pas avoir été, au cours
des deux dernières années,
et ne pas être en relation
d’affaires significative
avec la Société ou son
Groupe (client, fournisseur,
concurrent, prestataire,
créancier, banquier etc.)
4
Ne pas être actionnaire de
référence de la Société ou
détenir un pourcentage de
droit de vote significatif
Ne pas avoir de relation de
proximité ou de lien familial
proche avec un mandataire
social ou un actionnaire de
référence
Ne pas avoir été, au cours
des six dernières années,
commissaire aux comptes
de la Société
Situation de
Non
Non
Non
Non
l’administrateur
indépendant Indépendante Indépendant Indépendante indépendante indépendant Indépendant Indépendant indépendante
La composition du conseil d’administration est ainsi conforme au code
de gouvernement d’entreprise Middlenext en ce qu’il prévoit la présence
d’au moins deux administrateurs indépendants.
l’absence de conflit d’intérêts en fonction de l’ordre du jour lors de
chaque réunion du conseil.
En outre, à la connaissance de la Société, aucun de ses mandataires
sociaux :
Le comité d’audit et le comité des rémunérations et de la RSE sont par
ailleurs présidés par deux membres indépendants.
n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude prononcée au cours
des cinq dernières années ;
DES ADMINISTRATEURS RESPONSABLES
Conflits d’intérêts
n’a été associé à une faillite, une mise sous séquestre ou une
liquidation au cours des cinq dernières années au moins ;
À la connaissance de la Société, il n’existe aucun conflit d’intérêts
potentiel entre les devoirs à l’égard de la Société des membres du
conseil d’administration et des dirigeants de la Société et leurs intérêts
privés et/ou devoirs. Les administrateurs confirment explicitement
n’a fait l’objet d’une incrimination et/ou sanction publique officielle
par les autorités statutaires ou réglementaires (y compris des
organismes professionnels) ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
63
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
POLITIQUE DE DIVERSITÉ
n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un
organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur
ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
émetteur au cours des cinq dernières années au moins.
Le conseil d’administration s’interroge régulièrement sur l’équilibre
souhaitable de sa composition et de celle de ses comités, au vu de
la composition de l’actionnariat de la Société et de la représentation
d’une diversité au sein du conseil d’administration. Il comprend au
31 décembre 2021 quatre femmes (dont une de nationalité étrangère)
et cinq hommes. La quasi-totalité des membres du conseil dispose d’une
expérience au sein d’une structure internationale et sa composition
vise un équilibre entre l’expérience, la compétence, l’indépendance
et l’éthique.
Il est également précisé que le seul lien familial existant entre les
membres du conseil d’administration concerne Madame Julie Louis et
Monsieur Dominique Louis.
Initiés et code de déontologie boursière
Les membres du conseil d’administration, conformément au Règlement
général de l’AMF, sont tenus de procéder à la déclaration des
transactions effectuées sur les titres de la Société et s’interdisent
d’intervenir à titre personnel sur les titres Assystem pendant les périodes
visées par la réglementation.
Les administrateurs sont sélectionnés en fonction des critères mentionnés
ci-dessus, notamment sur la base de leur expérience et de leurs
compétences (notamment gestion de grands groupes internationaux,
connaissance de thématiques spécifiques en lien avec l’activité du
groupe Assystem, connaissance des marchés d’implantation de la
Société, compétence en matière financière).
Les modalités pratiques d’application ont été définies dans le code de
déontologie boursière de la Société. Chaque mandataire a attesté par
écrit en avoir pris connaissance. De plus, la Société leur diffuse chaque
année, des rappels réguliers relatifs à la réglementation applicable
ainsi que les dates auxquelles elle a prévu de rendre publiques les
informations trimestrielles ou semestrielles et les fenêtres négatives
associées grâce à un outil dédié à la gestion des listes d’initiés et de
l’information réglementée.
Cette composition équilibrée permet d’assurer une grande qualité aux
débats et prises de décision du conseil d’administration.
ÉVOLUTION DES MANDATS
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, la composition du
conseil d’administration n’a pas évolué. Le mandat de Madame Nathalie
Font, administratrice représentant les salariés a été reconduit par le
comité de Groupe en décembre 2021.
64
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4.1.1.2 Informations nominatives relatives aux mandataires sociaux
DOMINIQUE LOUIS
Président-directeur général, Président du conseil d’administration d’Assystem
Né en 1951
Biographie
Ingénieur de formation (ENSEM), Dominique Louis débute sa carrière comme
ingénieur d’essais à la société Atem, spécialisée dans l’ingénierie industrielle et
nucléaire. Quelques années plus tard, il crée la société R’Data puis Alphatem,
filiale commune avec Cogema. Le regroupement d’Atem, R’Data et Alphatem
donne naissance à Assystem en 1994. Dominique Louis conduit l’introduction
en bourse d’Assystem en 1995 et assure de façon continue la présidence du
directoire puis du conseil d’administration de la Société depuis sa création.
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Date de nomination en qualité de Président-directeur général
et administrateur : 22 mai 2014
Dominique Louis est par ailleurs Chevalier de la Légion d’Honneur.
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022
Au 31 décembre 2021, titulaire d’une détention indirecte du capital
de la Société, laquelle est illustrée au chapitre 1 section 1.5.2.
4
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Président-directeur général et administrateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Administrateur
Mandats et fonctions exercés en France
Assystem *
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Assystem Solutions DMCC
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Société hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de HDL, Président
Président
Mandats et fonctions exercés en France
HDL Development
HDL SAS
Entreprises en Croissance SAS
(EEC)
Président
Président
CEFID SAS
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Co-gérant – Président du Collège de la gérance
Gérant
H2DA Sarl
Néant
SCI Les Grives Comtadines
Le Galoubet SAS
Framatome
Représentant permanent de HDL, Président
Observateur
Membre du conseil de surveillance
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Expleo Group
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
65
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
PHILIPPE CHEVALLIER
Directeur général délégué Finances d’Assystem
Né en 1958
Biographie
Diplômé de l’ESSEC et de l’Institut d’études politiques de Paris, Philippe
Chevallier commence sa carrière chez Usinor (devenu ArcelorMittal) où il a
notamment été directeur du financement et directeur en charge des opérations
de fusions/acquisitions.
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Il a été ensuite, pendant 12 ans, directeur finances et administration d’Elior où il
a notamment piloté les opérations de refinancement, d’évolutions capitalistiques
ainsi que les acquisitions et cessions. Après avoir occupé la fonction de senior
advisor au sein du cabinet de conseil financier June Partners, il a été nommé
le 5 janvier 2015 directeur financier et juridique d’Assystem.
Date de nomination en qualité de directeur général délégué Finances :
5 juin 2015
Il est, depuis le 5 juin 2015, directeur général délégué Finances d’Assystem.
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, ne détient aucune action de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS
DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Sociétés du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Directeur général délégué Finances
Assystem *
Président
Bâtir Conseils
ASG Assistance Sécurité
et Gardiennage
Président
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Administrateur
Néant
Assystem Solutions DMCC
STUP Consultants Private Limited
Société hors Groupe
Président du conseil d’administration
Mandats et fonctions
Mandats et fonctions exercés en France
Gérant
Richaud Holding
Expleo Group
Censeur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
*
Société cotée.
66
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
GILBERT LEHMANN
Administrateur d’Assystem, Président du comité d’audit et membre du comité des rémunérations et de la RSE
Né en 1945
Biographie
Diplômé de l’Institut d’Études politiques de Paris et d’études supérieures de
sciences économiques, Gilbert Lehmann a exercé plusieurs fonctions dans le
secteur public bancaire avant de rejoindre le groupe Framatome en 1983, où il
a été successivement directeur des financements et de la trésorerie, puis directeur
financier de 1990 à 1996 et directeur général délégué de 1996 à 2001.
Il a ensuite été nommé directeur général adjoint d’Areva à la constitution de
l’entreprise en 2001, fonction qu’il a exercée jusqu’en 2008.
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Date de nomination en qualité d’administrateur : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
Gilbert Lehmann a par ailleurs occupé plusieurs postes d’administrateur dans
des entreprises cotées en France et aux États-Unis.
Gilbert Lehmann est administrateur et Président du comité d’audit de
Cadogan PLC. Il a également été membre du conseil de surveillance d’Assystem
de 2003 à 2014.
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, titulaire de deux actions de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur – Président du comité d’audit
et membre du comité des nominations
et des rémunérations
4
Néant
Assystem *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Associé Gérant
Administrateur et Vice-président du conseil
d’administration – membre du comité d’audit
Gilbert Lehmann conseil
Cadogan Plc (Londres) *
Eramet *
Framapar *
CNS
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Administrateur et Président du comité d’audit
Administrateur
Administrateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Administrateur
*
Société cotée.
ST Microelectronics Holding BV
Sepi – Suisse
Président – administrateur
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
67
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
MIRIAM MAES
Administratrice d’Assystem, membre du comité d’audit et Présidente du comité des rémunérations et de la RSE
Née en 1956
Biographie
Titulaire d’un diplôme en administration des affaires de l’École de commerce
international de Nijenrode (Pays-Bas), Miriam Maes a travaillé 30 ans pour
des multinationales, et a notamment géré pendant plus de 20 ans des centres
de profits nationaux et internationaux.
Nationalité : néerlandaise
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Miriam Maes a commencé à travailler dans le secteur de l’énergie en 2002,
d’abord chez Texas Utilities (TXU) en tant que membre de l’exécutif européen
puis chez EDF en tant que P.-D.G. des opérations en charge des réseaux non
régulés et des activités liées à l’énergie décentralisée.
Date de nomination en qualité d’administratrice : 22 mai 2014
Échéance du mandat en cours :
En 2007, elle est devenue Présidente de Foresee, cabinet de consulting
spécialisé dans le développement durable et le management énergétique des
entreprises.
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, ne détient aucune action de la Société.
En 2010, elle a été nommée conseillère du Ministre britannique de l’énergie
et du changement climatique, avec pour mission spécifique de soutenir le
programme gouvernemental en matière d’énergie et de réduction de CO2.
À ce jour, Miriam Maes est Présidente du conseil de surveillance du Port de
Rotterdam, et administratrice d’Eramet et d’Urenco.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice, membre du comité d’audit
et Présidente comité des nominations
et des rémunérations
Néant
Assystem *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice, Présidente du comité d’audit
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Mandats et fonctions exercés en France
Vilmorin *
Administratrice,
Présidente du comité d’audit, membre du comité
des rémunérations
Eramet *
Sabien Technology Group Ltd
(Royaume-Uni)
Président
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Non Executive Director
Non Executive Director
Non Executive Director
Elia System Operator – NV
Elia Asset – NV
Présidente du conseil de surveillance, membre
du comité des rémunérations
Port de Rotterdam
Urenco
Administratrice, membre du comité d’audit
et Présidente du comité de la durabilité
Kiwi Power Ltd
*
Société cotée.
*
Société cotée.
68
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
VIRGINIE CALMELS
Administratrice d’Assystem
Née en 1971
Biographie
Auditrice au cabinet Salustro Reydel, puis directrice financière de NC
Numericable puis de la start-up néerlandaise Sky Gate BV (1999), directrice
financière, directrice générale adjointe puis co-directrice générale déléguée
au sein de Canal+ (2000 à 2002).
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Directrice générale à compter de 2003 puis Présidente à compter de 2007
d’Endemol France, avant d’accéder en 2012 à la direction générale du groupe
Endemol Monde. Elle quitte ce dernier en 2013.
Date de nomination en qualité d’administratrice : 9 mars 2016
Échéance du mandat en cours :
Membre depuis 2011 puis Présidente depuis 2013 du conseil de surveillance
d’Euro Disney jusqu’à sa démission en février 2017, administratrice
indépendante de 2014 à 2016 puis censeur de 2016 à 2017 de Technicolor.
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, ne détient aucune action de la Société.
Première adjointe au Maire de Bordeaux en charge de l’Économie, de l’Emploi
et de la Croissance Durable, Vice-Présidente de Bordeaux Métropole de
mars 2014 à février 2019.
Conseillère régionale en Nouvelle Aquitaine de décembre 2015 à
septembre 2020.
Administratrice indépendante d’Iliad (Free) depuis 2009.
Présidente de la SAS Shower Company (depuis 2013), elle-même Présidente
de la SAS CVeducation (depuis janvier 2020).
4
Présidente du conseil stratégique du groupe OuiCare depuis novembre 2019
et Présidente d’honneur du fonds de solidarité Oui Care luttant contre les
violences faites aux femmes.
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Mandats et fonctions exercés en France
Assystem *
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Président
Mandats et fonctions exercés en France
Shower Company SASU
Groupe Iliad
Eurodisney SCA et Eurodisney
Associés SCA
Administratrice
Présidente du conseil de surveillance
Présidente du conseil d’administration
Présidente du conseil stratégique
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Groupe Oui Care
EPA Bordeaux Euratlantique
Centre d’étude et de
Vice-Présidente
prospective stratégique
Aquitaine Limousin Poitou-
Charentes
*
Société cotée.
Conseillère régionale
Administratrice
MEDEF Paris
Administratrice
Technicolor S.A.
Aéroport de Bordeaux
Mérignac
Administratrice
BGI Bordeaux Gironde
Investissement
Administratrice
Administratrice
Aerospace Valley
Bordeaux Aéroparc SPL
SAEML Régaz
Administratrice
Administratrice
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
69
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
NATHALIE FONT
Ingénieure qualité, Administratrice représentant les salariés au sein du conseil d’administration d’Assystem
Née en 1970
Biographie
Ingénieure de formation (ESEM), Nathalie Font a rejoint Assystem (ex ATEM)
Nationalité : française
en 1996.
Adresse professionnelle :
Après deux ans à l’unité technique opérationnelle en tant que chargée
d’affaires Robinetterie et Pompes, Nathalie Font rejoint l’agence Assystem de
Marseille pour travailler pour la division de l’Ingénierie du Parc nucléaire, de
la Déconstruction et de l’Environnement dans le domaine du fonctionnement
général et de la Sûreté des REP (Réacteurs à Eau Pressurisée).
Assystem – Immeuble Magalone – 245 boulevard Michelet – CS
80090 - 13274 Marseille cedex 8
Date de nomination en qualité d’administratrice représentant les
salariés : 14 décembre 2018
Pendant 10 ans, elle a participé à la gestion opérationnelle de l’agence de
Marseille et a piloté le métier fonctionnement général – Sûreté des REP.
Échéance du mandat en cours : décembre 2024.
Au 31 décembre 2021, titulaire de 52 actions de la Société.
Elle occupe le poste d’Ingénieur Qualité Projets pour l’agence de Marseille
depuis septembre 2019.
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice représentant les salariés au sein
du conseil d’administration d’Assystem S.A.
Assystem *
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Société hors Groupe
Mandats et fonctions
Société hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Néant
*
Société cotée.
70
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
MC CONSEIL, REPRÉSENTÉE PAR MONSIEUR MICHEL COMBES
Société à responsabilité limitée à associé unique au capital de 100 euros, dont le siège social est situé à Paris (75008), 26 rue
Santos Dumont, immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 493 472 021
Administrateur
Représentée au conseil d’administration par Monsieur Michel Combes
Adresse professionnelle :
Biographie
MC Conseil réalise des prestations de conseils et d’assistance aux entreprises
ou autres organismes en matière de stratégie, de planification, d’organisation,
de gestion et de contrôle.
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense,
92400 Courbevoie
Date de nomination : 27 juin 2019
Échéance du mandat en cours :
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, ne détient aucune action de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
4
Assystem *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
MANDATS ET FONCTIONS
SOCIÉTÉS HORS GROUPE
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
HDL Development S.A.S.
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Membre du Business Advisory Committee
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
McLaren
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
71
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
MICHEL COMBES
Représentant permanent de MC Conseil au conseil d’administration d’Assystem
Né en 1962
Biographie
Diplômé de l’École polytechnique, de l’École nationale supérieure des
télécommunications et de l’université Paris-Dauphine, Michel Combes a débuté
sa carrière chez France Telecom.
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Il a ensuite exercé différentes fonctions notamment au sein de cabinets
ministériels. Il a été directeur général d’Assystem de 2001 à 2002.
Michel Combes a poursuivi sa carrière dans le domaine des télécommunications
et exercé des responsabilités dirigeantes au sein de France Telecom, Télédiffusion
de France (TDF), Vodafone puis Alcatel-Lucent. Il a pris en 2015 la présidence
de Numericable-SFR ainsi que la direction générale d’Altice. En 2018, il a
rejoint Sprint aux États-Unis et y a conduit la fusion avec T-Mobile en qualité
de directeur général.
Au 31 décembre 2021, titulaire d'une détention indirecte par
l'intermédiaire de la société HDL Development dont il est actionnaire.
Il a pris en septembre 2020 la présidence de SoftBank Group International et
en est aujourd’hui directeur général.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Néant
Représentant permanent de MC Conseil,
administrateur
Assystem *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
MANDATS ET FONCTIONS
SOCIÉTÉS HORS GROUPE
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de MC Conseil,
administrateur
Néant
HDL Development SAS
Sprint*
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Director & CEO
CEO
SoftBank Group International
Philip Morris International *
SoFi Technologies Inc*
Etisalat *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Directeur général
Director
Director
Director
Director
Altice Group *
MTS Telecom *
F5 Networks *
Administrateur
Director
WeWork Inc. *
*
Société cotée.
*
Société cotée.
72
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
JULIE LOUIS
Administratrice d’Assystem
Née en 1970
Biographie
Titulaire d’un MBA International Business and Finance de l’université internationale
de Schiller, Julie Louis a débuté sa carrière dans le commerce de café et de
pétrole avant de travailler en qualité de chargée de la communication et des
partenariats au sein de l’Institut National du Sport et de l’Éducation Physique
(INSEP).
Nationalité : française
Adresse professionnelle :
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Elle a ensuite exercé différentes fonctions de conseiller technique au sein de
cabinets ministériels (ministère des Finances, ministère de la Jeunesse et des
Sports et ministère du Budget)
Date de nomination en qualité d’administratrice : 26 juin 2020
Échéance du mandat en cours :
Julie Louis a créé la société On The Way, spécialisée dans la gestion des
relations presse et la mise en œuvre de partenariats.
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, ne détient aucune action de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice
Mandats et fonctions exercés en France
Assystem *
4
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administratrice
Néant
HDL Development
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Néant
*
Société cotée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
73
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
PIERRE GUÉNANT
Administrateur indépendant d’Assystem, membre du comité d’audit
Né en 1950
Biographie
Pierre Guénant est diplômé de l’ESCP, il a débuté sa carrière au sein du groupe
Nationalité : française
Jacobs/Jacques Vabre.
Adresse professionnelle :
Il a ensuite rejoint le groupe Heuliez dans lequel il a exercé différentes
responsabilités : directeur commercial, directeur d’usine et directeur au sein
de la holding.
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense,
92400 Courbevoie
Pierre Guénant a créé en 1980 le groupe PGA, dont il a assuré le développement
jusqu’à en faire l’un des leaders européens de la distribution automobile. Il a
cédé le contrôle du groupe PGA en 2000.
Date de nomination en qualité d’administrateur : 26 juin 2020
Échéance du mandat en cours :
Depuis 2010, il dirige PGA HOLDING qui pilote les investissements diversifiés
du groupe de sociétés qu’il anime.
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, titulaire de 10 000 actions de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur et membre du comité d’audit
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions exercés en France
Assystem*
Néant
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Co-gérant
PGA HOLDING
HDL Development
CFAO
Administrateur et Président du comité des
nominations et des rémunérations
CFAO
Président du conseil de surveillance
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Président du conseil de surveillance
ADVINI *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Administrateur et Président du conseil stratégique
IBL *
*
Société cotée.
74
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
VINCENT FAVIER
Administrateur d’Assystem, membre du comité d’audit et du comité des rémunérations et de la RSE
Né en 1968
Biographie
Diplômé de l’École centrale Lyon et d’HEC, il débute sa carrière dans le conseil
Nationalité : française
en stratégie chez Oliver Wyman jusqu’en 1999.
Adresse professionnelle :
Directeur du développement et des participations, membre du comité de
direction chez Worms & Cie jusqu’en 2005, il rejoint Amber Capital en tant
que directeur général, responsable des investissements en France dans les
sociétés cotées et le private equity.
Assystem – Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense, 92400
Courbevoie
Date de nomination en qualité d’administrateur : 22 janvier 2020
Échéance du mandat en cours :
De janvier 2013 à mars 2015, il est directeur des investissements et des
participations chez Tikehau Capital Advisors. Depuis avril 2015, il est Président-
directeur général d’Ecoslops, entreprise qui produit des carburants à base de
résidus pétroliers maritimes.
Assemblée Générale de 2023 statuant sur les comptes 2022.
Au 31 décembre 2021, ne détient aucune action de la Société.
LISTE DE SES MANDATS ET FONCTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2021
LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS AU COURS DES CINQ
DERNIÈRES ANNÉES ET EXPIRÉS
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions
Société du Groupe
Mandats et fonctions exercés en France
Mandats et fonctions exercés en France
Représentant permanent de Tikehau Capital
Représentant permanent de Tikehau Capital
Représentant permanent de Salvepar
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Administrateur, membre du comité d'audit
et membre du comité des nominations
et des rémunérations
4
Assystem *
HDL Development
Assystem *
Assystem *
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
MANDATS ET FONCTIONS
SOCIÉTÉS HORS GROUPE
Mandats et fonctions exercés en France
Président-directeur général et administrateur
Gérant
Mandats et fonctions
Sociétés hors Groupe
Ecoslops
Mandats et fonctions exercés en France
Administrateur
Croissance et Finances
Salvepar
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
Administrateur
Groupe Flo S.A. *
Représentant permanent de Salvepar, membre
du conseil de surveillance, membre du comité
d’audit
*
Société cotée.
Spie Batignolles
Représentant permanent de Salvepar, membre
du conseil de surveillance
Financière Spie Batignolles
Financière Flo Sas
Administrateur
Mandats et fonctions exercés à l’étranger
Néant
*
Société cotée.
en œuvre conformément à son intérêt social, en prenant en considération
les enjeux sociaux et environnementaux de son activité. Sous réserve
des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et
dans la limite de l’objet social, le conseil, à l’initiative de son Président,
se saisit de toute question intéressant la bonne marche d’Assystem et
règle, par ses délibérations, les affaires qui concernent la Société.
Ceci recouvre notamment toutes les décisions stratégiques d’Assystem.
4.1.2 CONDITIONS DE PRÉPARATION
ET D’ORGANISATION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
4.1.2.1 Information générale sur les missions
et les travaux du conseil d’administration
Le conseil d’administration, conformément aux statuts de la Société
et à son règlement intérieur, se réunit aussi souvent que l’intérêt de la
Société l’exige et au moins quatre fois par an.
Par ailleurs, le conseil d’administration décide librement des modalités
d’exercice de la direction générale d’Assystem, qui peut être assumée,
sous sa responsabilité, par le Président du conseil d’administration ou
par une autre personne physique nommée par le conseil d’administration
et portant le titre de directeur général.
Le conseil d’administration détermine les orientations stratégiques,
économiques et financières de l’activité d’Assystem et veille à leur mise
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
75
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
Tel qu’indiqué en préambule du présent chapitre, le conseil
d’administration a mis en place deux comités spécialisés, dont le rôle
consiste à étudier et préparer certaines de ses délibérations et dont le
pouvoir est consultatif, à savoir :
Afin d’assurer correctement ses missions, le conseil reçoit une information
régulière et complète sur les points qui lui sont soumis préalablement
à ses séances, portant sur l’ensemble des questions mises à l’ordre du
jour et notamment sur la gestion de la Société. À ce titre, le conseil
d’administration précise dans son règlement intérieur :
un comité d’audit, en charge d’assister le conseil d’administration
dans l’exécution de ses missions et responsabilités dans le domaine
financier et de l’audit. À cet effet, il a notamment pour missions :
qu’il appartient au Président d’arrêter l’ordre du jour de chaque
réunion du conseil d’administration et de le communiquer en temps
utile et par tous moyens appropriés à ses membres ;
d’examiner les comptes sociaux et consolidés, semestriels et annuels
ainsi que les rapports de gestion et les reportings d’activité et de
résultat ;
que les réunions du conseil et des comités sont précédées de l’envoi,
dans un délai raisonnable, d’une information sur les points de l’ordre
du jour ;
de s’assurer du respect des normes comptables adoptées pour
l’établissement des comptes sociaux et consolidés ;
que le conseil est autorisé à tenir ses réunions par visioconférence ou
par tous moyens de télécommunication dans les conditions prévues
par la réglementation en vigueur.
de vérifier que les procédures internes de collecte et de contrôle
des informations sont bien appliquées ;
Conformément au code de gouvernement d’entreprise Middlenext, le
conseil d’administration procède régulièrement à une évaluation de ses
travaux en faisant le point sur ses modalités de fonctionnement, son
organisation et sa composition.
de contrôler la qualité et la pertinence de l’information communiquée
aux actionnaires ;
d’examiner la procédure de sélection des commissaires aux comptes
de la Société, en particulier sur leur choix et leurs conditions de
rémunération et de s’assurer de leur indépendance tout au long
de leur mandat ;
Au titre de l’exercice 2021, un formulaire d’auto-évaluation du
conseil d’administration a été soumis à ses membres. Celui-ci portait
sur les points suivants : attentes des administrateurs, organisation et
fonctionnement du conseil, domaines de compétences, efficacité des
débats, relations entre le conseil et la direction générale, appréciation
de la gouvernance, évaluation des contributions personnelles aux
travaux du conseil et des comités, et formation des administrateurs.
d’étudier chaque année les plans d’intervention des commissaires
aux comptes ;
d’examiner chaque année le rapport du conseil sur l’exposition du
Groupe aux risques, notamment financiers et contentieux, et les
engagements hors bilan significatifs.
De manière générale, l’ensemble des administrateurs juge l’organisation
bien adaptée et conforme aux pratiques. Les présentations faites et
la conduite des débats témoignent de l’esprit de coopération et de
collégialité du conseil. Les relations et le climat régnant entre la direction
et le conseil sont jugés bons par l’ensemble des administrateurs et la
majorité des administrateurs estime avoir une bonne compréhension des
métiers et enjeux de la Société. Les échanges et contacts hors conseils
entre les administrateurs d’une part et entre les administrateurs et la
direction d’autre part sont jugés réguliers et de bon niveau.
un comité des rémunérations et de la RSE (Responsabilité sociétale
de l’entreprise) qui examine les questions relatives à la responsabilité
sociale et environnementale de la Société et vérifie la prise en
considération des enjeux RSE dans la stratégie du Groupe. Il a
notamment pour missions :
d’examiner la stratégie, les politiques et les engagements du
Groupe en matière de RSE et de formuler des recommandations
à cet égard ;
de s’assurer du bon niveau d’engagement de la Société et du
Groupe en matière de conformité extra-financière, d’éthique et de
responsabilité sociétale, sociale et environnementale ;
La poursuite des échanges réguliers avec les représentants opérationnels
est prévue pour le suivi de la marche des affaires et de la stratégie du
Groupe, et une formation RSE devrait être proposée aux administrateurs
au cours de l’exercice 2022.
de veiller à l’absence de discrimination, à la représentation de la
diversité, à l’équilibre souhaitable entre les femmes et les hommes
non seulement au sein des instances dirigeantes mais également
au sein du Groupe en tenant compte du contexte et des secteurs
d’activité dans lesquels le Groupe évolu ;
4.1.2.2 L’activité du conseil d’administration au cours
de l’exercice 2021
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
de recommander au conseil d’administration les personnes
susceptibles d’être nommées administrateurs ou mandataires
sociaux, en prenant notamment en compte l’équilibre souhaitable
de la composition du conseil au vu de la composition et de
l’évolution de l’actionnariat de la Société, des compétences,
expertises, nationalités et expériences requises pour assurer les
missions du conseil, ainsi que du respect de toute obligation
réglementaire à ce titre ;
Il s’est réuni sept fois en 2021, le taux de présence moyen des
administrateurs étant de 92 %.
Ses travaux ont porté principalement sur :
les thèmes récurrents suivants : comptes annuels et consolidés,
comptes semestriels, chiffres d’affaires trimestriels, prévisions de
résultat et d’activité, budget, rémunérations des dirigeants, auto-
évaluation des membres du conseil, plan de succession des dirigeants,
répartition de la rémunération allouée aux administrateurs au titre de
leur activité, cautions, avals et garanties, examen des conventions
réglementées ainsi que des conventions portant sur des opérations
courantes conclues dans des conditions normales ;
de formuler, auprès du conseil, des recommandations et
propositions concernant la rémunération, le régime de retraite et
de prévoyance, les avantages en nature, et les attributions d’actions
de performance, d’options de souscription ou d’achat d’actions.
76
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
la cartographie des risques généraux du Groupe ;
le comité d’audit du 28 octobre 2021 a examiné le projet
de communiqué financier sur le chiffre d’affaires du troisième
trimestre 2021 et le reporting au 30 septembre 2021.
les évolutions stratégiques du Groupe et les projets de croissance
externe.
LE COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS
(DÉSORMAIS COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS ET DE LA RSE)
Plus particulièrement, le conseil d’administration du 29 juillet 2021 a
décidé de procéder à des attributions gratuites d’actions à 105 salariés
du Groupe.
Il s’est réuni trois fois en 2021, le taux de présence de ses membres
étant de 100 %.
LE COMITÉ D’AUDIT
Ses travaux ont porté principalement sur :
Il s’est réuni huit fois en 2021, le taux de présence moyen de ses
membres étant de 94 %.
le calcul et la validation de la rémunération variable 2020 de
l’équipe de direction ;
Ses travaux ont porté principalement sur :
la détermination des critères de rémunération variable 2021 de
l’équipe de direction ;
les thèmes récurrents suivants : budget prévisionnel de l’exercice,
comptes annuels et consolidés, analyse des risques et des provisions
correspondantes, rapport financier annuel, rapport financier
semestriel ;
le Say on Pay ;
l’examen du plan de succession des dirigeants ;
l’examen du principe et des conditions de mise en œuvre de plans
d’actions de performance en 2021 ;
l’examen de tous les projets de communiqués financiers et des dossiers
de présentation à la SFAF.
la fixation des modalités de détermination de la rémunération allouée
aux administrateurs au titre de leur activité pour 2021 ;
Plus particulièrement :
le comité d’audit du 3 février 2021 a examiné le budget 2021,
l’approche d’audit adoptée par le collège des commissaires
aux comptes et le projet de communiqué financier sur le chiffre
d’affaires 2020 ;
l’examen des critères d’indépendance des membres du conseil
d’administration.
4
Limitations apportées aux pouvoirs du Président-directeur général
et du directeur général délégué Finances
le comité d’audit du 8 février 2021 s’est tenu hors de la présence
de la direction générale de la Société et a consisté en un échange
nourri entre le comité d’audit et les commissaires aux comptes portant
notamment l’arrêté des comptes 2020, la cartographie des risques,
les acquisitions récentes ;
La direction générale de la Société est assurée par Monsieur Dominique
Louis, nommé en qualité de Président-directeur général par le conseil
d’administration réuni le 16 mai 2017. Le conseil a réitéré sa décision
de ne pas dissocier les fonctions de Président et de directeur général.
Le conseil d’administration a décidé qu’en dehors des limitations légales
et réglementaires et des dispositions de son règlement intérieur (à titre
de disposition de fonctionnement interne, le règlement intérieur prévoit
que le Président doit obtenir l’autorisation du conseil d’administration
pour réaliser tout projet d’acquisition, de cession ou de constitution de
société commune dont la valeur totale excède 20 millions d’euros. Le
conseil doit également être informé des opérations significatives de
restructuration interne), il n’apportait aucune limite aux pouvoirs du
Président-directeur général.
le comité d’audit du 16 mars 2021 a examiné les comptes annuels
et consolidés de l’exercice 2020, les options de clôture associées,
le projet de rapport de gestion du conseil d’administration sur
l’activité 2020 et les événements post-clôture, le projet de rapport
du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, les
conventions courantes et réglementées et les projets de communiqué
financier sur les résultats 2020 et de slide show y afférent ;
le comité d’audit du 4 mai 2021 a examiné le projet de communiqué
financier sur le chiffre d’affaires du 1er trimestre 2021 et le reporting
au 31 mars 2021 et a discuté de l’évolution de la présentation des
comptes consolidés et de la communication financière de la Société ;
Les statuts de la Société ne comportent pas de restriction supplémentaire.
Le conseil d’administration du 5 juin 2015 a décidé qu’en sa qualité
de directeur général délégué Finances, Monsieur Philippe Chevallier,
disposerait à l’égard des tiers des mêmes pouvoirs que le Président-
directeur général. Toutefois, à titre de dispositions de fonctionnement
interne, Monsieur Philippe Chevallier dispose des pouvoirs tels que
prévus au règlement intérieur du conseil d’administration, étant rappelé
que le périmètre de responsabilité de Monsieur Chevallier est limité aux
domaines financier, juridique et compliance de la Société.
le comité d’audit du 29 juillet 2021 a examiné le projet de
communiqué financier sur le chiffre d’affaires du 1er semestre 2021,
le reporting au 30 juin 2021 et a procédé à une analyse des coûts
indirects (coûts encourus hors coûts directs rattachables aux projets
clients) ;
le comité d’audit du 15 septembre 2021 a examiné les comptes
consolidés semestriels du Groupe ainsi que le rapport financier
semestriel au 30 juin 2021 et les projets de communiqué de presse
et de slide show correspondants ;
le comité d’audit du 13 octobre 2021 a discuté de l’échéance
du mandat d’un des commissaires aux comptes titulaire et des
missions accomplies par les commissaires aux comptes autres que
celles relatives à la certification des comptes et aux revues limitées
semestrielles ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
77
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
CONSEIL D’ADMINISTRATION
4
POLITIQUE ET STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX AU TITRE DE L'EXERCICE 2022
Éléments composant la rémunération
Principes généraux
des dirigeants mandataires sociaux
Directeur général
délégué Finances
P-DG
*
Rémunération fixe
Rémunération variable annuelle
ÉQUILIBRE
EXHAUSTIVITÉ
Rémunération variable long terme et exceptionnelle
Rémunération exceptionnelle
**
N/A
Rémunération au titre du mandat d’administrateur
Indemnité de non-concurrence
Indemnité de départ
ALIGNEMENT DES INTÉRÊTS
COMPARABILITÉ
Régime de retraite supplémentaire
Contrat de travail
TRANSPARENCE
COHÉRENCE
Avantages en nature
*
Rémunération variable au titre des conventions conclues entre HDL et HDL Development et entre HDL
Development et Assystem.
** Si décision du conseil approuvée en Assemblée générale.
Structure de la rémunération
du Président-directeur général
Structure de la rémunération
du Directeur général délégué Finances
Variable 2 ème tranche
Variable 2 ème tranche
50 %
ROPA
50 %
Chiffre d’affaires consoli
de la Société
50 %
C.A.
50 %
C.A.
(400 000 €)
(60 000 €)
ROPA
ROPA consolidé
(hors quote-part de résultat d’Expleo Group)
15 %
20 %
FIXE
15 %
15 %
15 %
20 %
FIXE
Variable 1ère tranche
Variable 1ère tranche
(300 000 €)
Basé sur la notation EcoVadis du Groupe
(400 000 €)
Taux de satisfaction des clients Groupe
en matière d’ingénierie nucléaire
25 %
25 %
25 %
25 %
Basé sur la notation CDP du Groupe
174 000 €
336 000 €
Performance
de la Société
(ROPA
consolidé)
en M€
Rémunérations
des dirigeants mandataires
sociaux en €
Évolution de la rémunération versée
au cours des 5 derniers exercices
1 40 000
40
35
30
1 219 400 €
1 20 000
1 00 000
800 000
25
20
15
635 107 €
635 959 €
626 519 €
507 600 €
600 600 €
600 000
400 000
385 627 €
339 307 €
Président-directeur
général
10
177 600 €
177 600 €
200 000
0
5
0
Directeur général
délégué Finances
2017
2018
2019
2020
2021
78
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4.2 RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
PRÉSENTATION DU DISPOSITIF SAY ON PAY
4.2.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022
DES MANDATAIRES SOCIAUX NON EXÉCUTIFS
L’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 et le décret
n° 2019-1235 du même jour, pris en application de la loi n° 2019-
486 du 22 mai 2019, dite loi « Pacte », ont modifié le dispositif du
say on pay et transposé la directive UE 2017/828 du 17 mai 2017
« SRD II ».
La rémunération des mandataires sociaux non exécutifs, prend
en compte d’une part, leur participation effective aux réunions du
conseil d’administration et aux comités, et d’autre part, leur niveau de
responsabilité.
Le conseil d’administration lors de sa réunion du 15 mars 2022 a décidé
de la répartition du montant global annuel alloué aux mandataires
sociaux non exécutifs en rémunération de leur activité au titre de
l’exercice 2022. La règle suivante de pondération des responsabilités
est appliquée, étant précisé que l’administrateur représentant les
salariés, Madame Julie Louis et Monsieur Dominique Louis ne sont pas
rémunérés au titre de leur activité d’administrateurs :
Le dispositif say on pay impose désormais :
en application de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, un
vote ex ante de l’Assemblée Générale des actionnaires sur la politique
de rémunération des mandataires sociaux pour l’exercice en cours
insérée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise ;
en application de l’article L. 225-100 II du Code de commerce,
un vote ex post de l’Assemblée Générale des actionnaires sur les
informations mentionnées à l’article L. 225-37-3 I du Code de
commerce et insérées dans le rapport du conseil d’administration
sur le gouvernement d’entreprise ;
administrateur
1
membre du comité d’audit
1+0,25
1 + 1
1+0,25
1 + 1
Président du comité d’audit
en application de l’article L. 225-100 III du Code de commerce,
un vote ex post de l’Assemblée Générale des actionnaires sur la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à chaque
dirigeant mandataire social exécutif.
membre du comité des rémunérations et de la RSE
Président du comité des rémunérations et de la RSE
4
étant précisé que, pour les administrateurs cumulant les responsabilités,
le poste d’administrateur n’est comptabilisé qu’une fois.
L’absentéisme est pris en compte à compter de la deuxième absence. Au-
delà de 50 % d’absences au cours de l’exercice, aucune rémunération
n’est versée à l’administrateur concerné.
Pour une meilleure lisibilité et compréhension de la portée des résolutions,
la Société a volontairement fait le choix, s’agissant du vote ex ante, de
présenter au vote de l’Assemblée Générale des actionnaires, en sus de
la résolution globale sur la politique de rémunération des mandataires
sociaux prise en application de l’article L. 225-37-2 du Code de
commerce, des résolutions spécifiques pour la politique de rémunération
du Président-directeur général, du ou des directeur(s) général(aux)
délégué(s) et des mandataires sociaux non exécutifs.
Le conseil d’administration a également décidé lors de sa réunion du
15 mars 2022 de proposer au vote de l’Assemblée Générale Mixte
du 3 juin 2022, une résolution en vue d’augmenter à 275 000 euros
le montant annuel alloué aux administrateurs en rémunération de leur
activité à compter de l’exercice 2022. Cette augmentation est proposée
en raison de l’augmentation du nombre de réunions annuelles du comité
des rémunérations et de la RSE.
Les politiques de rémunération des mandataires sociaux de la Société
sont définies par le conseil d’administration sur recommandation du
comité des rémunérations et de la RSE et soumises pour approbation
à l’Assemblée Générale des actionnaires dans les conditions prévues
par la réglementation.
La politique de rémunération des administrateurs telle que présentée
ci-dessus sera soumise aux actionnaires pour approbation lors de
l’Assemblée Générale Annuelle devant se tenir le 3 juin 2022 (7e et
10e résolutions) conformément à l’article L. 22-10-8 du Code du
commerce.
L’objectif de ces politiques de rémunération est d’assurer la pérennité du
Groupe en mettant en œuvre une structure de rémunération cohérente
par rapport aux pratiques de place afin de s’assurer qu’elle soit en
mesure d’attirer et de retenir des profils de haut niveau dont l’expérience
et l’expertise confortent et accompagnent la stratégie du Groupe.
4.2.2 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022
DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Les politiques de rémunération sont conformes à l’intérêt social en ce
qu’elles permettent d’attirer des mandataires sociaux compétents et de
les fidéliser tout en étant adaptées aux responsabilités du bénéficiaire
et en adéquation avec les pratiques de sociétés comparables. Elles
sont également en lien avec la stratégie commerciale de la Société
car composées pour les dirigeants mandataires sociaux exécutifs d’une
part variable les intéressant aux résultats du Groupe.
Au 31 décembre 2021, les dirigeants mandataires sociaux sont :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général depuis le
22 mai 2014 ;
Monsieur Philippe Chevallier, directeur général délégué Finances
depuis le 5 juin 2015.
Le conseil d’administration peut dans des circonstances exceptionnelles
déroger à l’application des politiques de rémunération ci-après détaillées
dans les conditions prévues par la réglementation.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
79
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4
Middlenext, étant précisé que comme pour la rémunération variable,
son versement ne pourra être réalisé que sous réserve de l’approbation
des actionnaires en application de l’article L. 22-10-34 du Code de
commerce.
Principes et structures de la politique de rémunération
2022 des dirigeants mandataires sociaux
PRINCIPES GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS
Peuvent également être prévues des indemnités liées à la rupture
des fonctions des dirigeants mandataires sociaux exécutifs :
Les principes généraux de la politique de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs sont décidés par le conseil d’administration
sur proposition du comité des rémunérations et de la RSE.
indemnité liée à une clause de non-concurrence ;
indemnité de départ contraint.
La politique de rémunération prend en compte les principes suivants :
Dans l’hypothèse où un dirigeant mandataire social exécutif bénéficierait
de telles indemnités, conformément aux recommandations du code
de gouvernement d’entreprise Middlenext, le cumul de ces deux
indemnités ne pourrait dépasser un plafond correspondant à deux ans
de rémunération (fixe + variable) du dirigeant concerné.
le principe d’équilibre : le comité des rémunérations et de la RSE
veille à ce que chaque rémunération soit motivée et corresponde à
l’intérêt social ;
l’exhaustivité de la rémunération présentée : l’ensemble des éléments
de la rémunération est retenu dans l’appréciation globale de la
rémunération ;
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs
est constamment adaptée aux pratiques habituelles des sociétés cotées.
La structure de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs est revue chaque année par le conseil d’administration qui
en fixe les différents éléments, sur les recommandations du comité des
rémunérations et de la RSE, et est présentée ci-après aux actionnaires
pour approbation lors de l’Assemblée Générale Annuelle du 3 juin
2022 (7e, 8e et 9e résolutions) conformément à l’article L. 22-10-8 du
Code du commerce.
le conseil d’administration et le comité des rémunérations et de la
RSE veillent à lier les intérêts de l’équipe de direction à celui des
actionnaires afin de développer une communauté d’intérêt avec les
actionnaires de la Société ;
le conseil d’administration et le comité des rémunérations et de la
RSE respectent le principe de comparabilité. Les rémunérations sont
appréciées dans le contexte du marché de référence dans la limite
des particularités des missions, de la responsabilité assumée, des
résultats obtenus et du travail effectué par les dirigeants mandataires
sociaux exécutifs ;
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 APPLICABLE AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR
GÉNÉRAL
Rémunération fixe
le principe d’intelligibilité des règles : le comité des rémunérations
et de la RSE et le conseil d’administration veillent à ce que les
règles soient simples, stables et transparentes, et que les critères
de performance utilisés correspondent aux objectifs de la Société,
qu’ils soient exigeants, explicites et autant que possible pérennes ;
La rémunération fixe de Monsieur Dominique Louis est déterminée par
le conseil d’administration sur les recommandations du comité des
rémunérations et de la RSE.
Monsieur Dominique Louis ne perçoit pas de rémunération fixe au
titre de ses mandats de Président du conseil d’administration et de
directeur général. Il est précisé dans un but d’exhaustivité que HDL et
le principe de mesure : la détermination des éléments de la
rémunération doit réaliser un juste équilibre et prendre en compte à
la fois l’intérêt social, les pratiques du marché, les performances des
dirigeants et des autres parties prenantes de l’entreprise ;
(1)
HDL Development
ont conclu (i) une convention de prestations de
services relative à la rémunération de HDL en qualité de Président de
HDL Development, et (ii) une convention de prestations de services par
laquelle HDL s’engage à fournir à HDL Development les prestations
de définition de la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle
du groupe Assystem, au titre de laquelle HDL Development a versé
en 2021 à HDL une rémunération fixe de 348 000 euros (HT), dont
174 000 euros (HT) refacturés à Assystem en application d’une
convention conclue entre HDL Development et Assystem.
la prévention des conflits d’intérêts : aucun dirigeant mandataire
social exécutif ne fait partie du comité des rémunérations et de la
RSE ;
la cohérence de la structure de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux avec les conditions de rémunération et d’emploi
des salariés de la Société.
STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
EXÉCUTIFS POUR L’ANNÉE 2022
Rémunération variable
Monsieur Dominique Louis ne perçoit pas de rémunération variable
au titre de ses mandats de Président du conseil d’administration et de
directeur général de la part de la Société.
La structure de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs est composée d’une rémunération en numéraire comprenant
une partie fixe et une partie variable annuelle, chacun de ces éléments
étant plus amplement détaillé ci-après, étant précisé qu’ils ne perçoivent
aucune autre rémunération au titre des fonctions et mandats exercés
dans la Société ou dans le Groupe. Le conseil d’administration peut
discrétionnairement accorder aux dirigeants mandataires sociaux
exécutifs en fonction ou nommés en cours d’exercice, une rémunération
exceptionnelle dans certaines circonstances particulières et dans le
respect des principes exposés par le code de gouvernement d’entreprise
Les conventions mentionnées ci-dessus, conclues d’une part entre HDL
et HDL Development et d’autre part entre HDL Development et Assystem
prévoient pour la première le versement par HDL Development à HDL
d’une rémunération variable d’un montant maximum de 800 000 euros
(HT), et pour la seconde la refacturation de ladite rémunération variable
par HDL Development à Assystem.
(1) Monsieur Dominique Louis détient 100 % de la société HDL, qui elle-même contrôle la société HDL Development.
80
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Rémunération au titre du mandat d’administrateur
Le conseil d’administration du 15 mars 2022 a décidé, conformément
à la proposition du comité des rémunérations et de la RSE du 14 mars
2022, que la rémunération variable de HDL au titre de l’exercice 2022
serait fondée sur cinq critères :
Monsieur Dominique Louis ne perçoit pas de rémunération au titre de
son mandat d’administrateur.
Rémunération liée à la rupture des fonctions
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 % de sa première tranche
Indemnité liée à une clause de non-concurrence
Monsieur Dominique Louis ne bénéficie pas au titre de son mandat
dans la Société d’une clause de non-concurrence.
(voir ci-après), avec comme objectif de conserver la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon disclosure Project) pour 15 % de la
première tranche, avec comme objectif de conserver la notation B- ;
Indemnité de départ contraint
(iii)le taux de satisfaction des clients Groupe en matière d’ingénierie
nucléaire (mesuré chaque année par un tiers indépendant) pour
20 % de sa première tranche, avec comme objectif d’atteindre ou
dépasser 85 % ;
Monsieur Dominique Louis ne bénéficie pas au titre de son mandat dans
la Société d’une quelconque indemnité en cas de départ contraint.
Contrat de travail
Monsieur Dominique Louis ne dispose pas d’un contrat de travail.
(iv)le chiffre d’affaires consolidé de la Société dans le périmètre de
consolidation existant au 31 décembre 2021 pour 25 % de sa
première tranche ;
Avantages en nature
Monsieur Dominique Louis bénéficie d’un véhicule de fonction qui
constitue un avantage en nature.
(v) et le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société (tel que publié pour le périmètre de
consolidation existant au 31 décembre 2021) pour 25 % de
sa première tranche, étant précisé que le ROPA est le résultat
opérationnel (y inclus résultats de mise en équivalence relatifs à
des participations dont l’activité est directement liée aux activités
menées dans le périmètre de consolidation globale de la Société),
hors charges liées aux actions gratuites et stock-options, aux coûts
d’acquisition, aux plus ou moins values de cession d’activités
ainsi qu’aux produits et charges liés à des événements anormaux,
inhabituels et peu fréquents.
Régime de retraite supplémentaire
Monsieur Dominique Louis ne bénéficie pas au titre de son mandat d’un
régime de retraite supplémentaire.
Par ailleurs, il est précisé que dans l’hypothèse de la nomination d’un
nouveau Président-directeur général, ou distinctement d’un nouveau
directeur général ou d’un nouveau Président du conseil d’administration,
les principes de rémunération exposés ci-dessous concernant le directeur
général délégué Finances s’appliqueront temporairement le temps
qu’une nouvelle politique de rémunération soit déterminée et approuvée
par les actionnaires conformément aux dispositions légales.
4
Le montant maximum total de la première tranche de la rémunération
variable de HDL sera, pour 2022, de 400 000 euros HT. HDL
pourra bénéficier d’une seconde tranche d’un montant maximum de
400 000 euros HT en cas de surperformance au titre des critères
financiers de chiffre d’affaires et de ROPA.
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION 2022 APPLICABLE AU DIRECTEUR GÉNÉRAL
DÉLÉGUÉ FINANCES
Rémunération fixe
Monsieur Philippe Chevallier bénéficie d’une rémunération fixe annuelle
brute de 336 000 euros.
Chaque critère financier est encadré, au titre de la première tranche,
entre une borne basse (au niveau et en dessous de laquelle le critère
est considéré comme non satisfait) et une borne haute (au niveau de
laquelle le critère est considéré comme pleinement satisfait), le montant
effectivement dû au titre du critère étant le cas échéant calculé par
interpolation linéaire entre les deux bornes. La seconde tranche de
rémunération variable suit le même principe, les bornes hautes de la
première tranche devenant les bornes basses de la seconde tranche. Les
bornes basses et hautes de référence sont une information stratégique
et économiquement sensible qui ne peut être rendue publique.
Rémunération variable
Le conseil d’administration du 15 mars 2022 a décidé conformément
à la proposition du comité des rémunérations et de la RSE du 14 mars
2022, que la rémunération variable du Directeur général délégué
Finances serait fondée sur cinq critères :
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 15 % de sa première tranche
(voir ci-après), avec comme objectif de conserver la notation Gold ;
(ii) la notation CDP (Carbon disclosure Project) pour 15 % de la
première tranche, avec comme objectif de conserver la notation B- ;
Le montant maximum total de cette rémunération variable au titre
de 2022 sera en conséquence, comme au titre de l’exercice 2021 et
conformément à la convention conclue entre HDL et HDL Development
mentionnée ci-dessus, de 800 000 euros (HT). Le montant effectivement
dû fera l’objet d’une facturation à Assystem, au titre de la convention
conclue entre HDL Development et Assystem.
(iii)le taux de satisfaction des clients Groupe en matière d’ingénierie
nucléaire (mesuré chaque année par un tiers indépendant) pour
20 % de sa première tranche, avec comme objectif d’atteindre ou
dépasser 85 % ;
(iv)le chiffre d’affaires consolidé de la Société dans le périmètre de
consolidation existant au 31 décembre 2021 pour 25 % de sa
première tranche ;
Rémunération à long terme et exceptionnelle
Monsieur Dominique Louis ne perçoit pas de rémunération considérée
comme étant à long terme telle que des actions de performance, ni de
rémunération exceptionnelle, au titre de son mandat.
(v) et le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société (tel que publié pour le périmètre de
consolidation existant au 31 décembre 2021) pour 25 % de
sa première tranche, étant précisé que le ROPA est le résultat
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
81
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4
Rémunération liée à la rupture des fonctions
opérationnel (y inclus résultats de mise en équivalence relatifs à
des participations dont l’activité est directement liée aux activités
menées dans le périmètre de consolidation globale de la Société),
hors charges liées aux actions gratuites et stock-options, aux coûts
d’acquisition, aux plus ou moins-values de cession d’activités
ainsi qu’aux produits et charges liés à des événements anormaux,
inhabituels et peu fréquents.
Indemnité liée à une clause de non-concurrence
Monsieur Philippe Chevallier ne bénéficie pas au titre de son mandat
dans la Société d’une clause de non-concurrence.
Indemnité de départ contraint
Monsieur Philippe Chevallier ne bénéficie pas au titre de son mandat
dans la Société d’une indemnité en cas de départ contraint.
Le montant maximum total de la première tranche de la rémunération
variable de Monsieur Philippe Chevallier pour 2022 sera de
300 000 euros bruts (montant inchangé par rapport à 2021).
Monsieur Philippe Chevallier bénéficiera d’une seconde tranche d’un
montant maximum de 60 000 euros bruts en cas de surperformance
au titre des critères financiers de chiffre d’affaires et de ROPA (montant
également inchangé par rapport à 2021). En conséquence, la
rémunération variable de Monsieur Philippe Chevallier sera, pour 2022,
d’un montant maximum de 360 000 euros bruts.
Contrat de travail
Monsieur Philippe Chevallier ne dispose pas d’un contrat de travail.
Avantages en nature
Monsieur Philippe Chevallier bénéficie d’un véhicule de fonction qui
constitue un avantage en nature.
Régime de retraite supplémentaire
Monsieur Philippe Chevallier ne bénéficie pas au titre de son mandat
d’un régime de retraite supplémentaire.
Chaque critère financier est encadré, au titre de la première tranche,
entre une borne basse (au niveau et en dessous de laquelle le critère
est considéré comme non satisfait) et une borne haute (au niveau de
laquelle le critère est considéré comme pleinement satisfait), le montant
effectivement dû au titre du critère étant le cas échéant calculé par
interpolation linéaire entre les deux bornes. La seconde tranche de
rémunération variable suit le même principe, les bornes hautes de la
première tranche devenant les bornes basses de la seconde tranche. Les
bornes basses et hautes de référence sont une information stratégique
et économiquement sensible qui ne peut être rendue publique.
Par ailleurs, il est précisé que dans l’hypothèse de la nomination d’un ou
plusieurs nouveaux directeurs généraux délégués, les principes exposés
ci-dessus concernant le directeur général délégué Finances seraient
applicables pour la détermination de leur politique de rémunération,
étant précisé que le montant pourrait être adapté en fonction du profil,
de l’expérience ou encore du niveau de responsabilité du nouveau
dirigeant mandataire social exécutif.
4.2.3 RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS
DES MANDATAIRES SOCIAUX EN 2021
Le conseil d’administration a par ailleurs décidé que dans l’hypothèse
de la nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social exécutif, ces
mêmes principes s’agissant de la rémunération variable s’appliqueront,
étant précisé qu’en cas de nomination intervenant au cours du second
semestre d’un exercice, l’appréciation de la performance s’effectuera
de manière discrétionnaire par le conseil d’administration.
Conformément aux nouvelles dispositions des articles L. 22-10-9 et
L. 22-10-34 du Code de commerce, l’Assemblée Générale doit se
prononcer chaque année, d’une part, sur les informations mentionnées
à l’article L. 22-10-9 I. incluant notamment la rémunération totale et
les avantages de toute nature versés à raison du mandat au cours de
l’exercice écoulé ou attribués à raison du mandat au titre du même
exercice à l’ensemble des mandataires sociaux et d’autre part, sur
la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au
cours de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à
chaque dirigeant mandataire social.
Rémunération à long terme et exceptionnelle
Monsieur Philippe Chevallier ne perçoit, au titre de son mandat, aucune
rémunération considérée comme étant à long terme telle que des actions
de performance, ou de rémunération exceptionnelle sauf, dans ce
dernier cas, décision contraire du conseil d’administration de la Société,
sur proposition de son comité des rémunérations et de la RSE (décision
dont l’application serait soumise en tout état de cause à la validation
ex post de l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société).
En conséquence, il est proposé à l’Assemblée Générale des
actionnaires du 3 juin 2022 (11e, 12e et 13e résolutions), d’émettre
un avis favorable sur les éléments suivants de rémunération versés au
cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre de cet exercice aux
mandataires sociaux de la Société.
Rémunération au titre d’un mandat exercé au sein du Groupe
Monsieur Philippe Chevallier ne perçoit pas de rémunération au titre
d’un quelconque mandat au sein d’une société du Groupe.
82
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CET EXERCICE AUX MANDATAIRES
SOCIAUX NON EXÉCUTIFS
Les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre de cet exercice aux mandataires sociaux non exécutifs de
la Société qui seront soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale du 3 juin 2022 en application de l’article L. 22-10-34 du
Code de commerce sont détaillés ci-après :
Montants attribués au titre de
l’exercice 2020 et versés au
cours de cet exercice (en euros)
Montants attribués au titre de
l’exercice 2021 et versés au
cours de cet exercice (en euros)
Nom
Titre
Administrateur, Président du comité d’audit et membre du comité
Gilbert Lehmann des rémunérations et de la RSE
66 857
66 857
Administratrice, Présidente du comité des rémunérations et de la RSE
et membre du comité d’audit
Miriam Maes
Virginie Calmels Administratrice
52 000
29 714
-
52 000
29 714
29 714
29 714
MC Conseil
Administrateur
Pierre Guénant
Administrateur, membre du comité d’audit
37 143
Administrateur, membre du comité d’audit et du comité des rémunérations
et de la RSE
Vincent Favier
Julie Louis
Nathalie Font
Total
44 571
N/A
44 571
N/A
Administratrice
Administratrice représentant les salariés
N/A
N/A
230 285
252 570
4
ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE 2021
OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CET EXERCICE À MESSIEURS DOMINIQUE LOUIS
ET PHILIPPE CHEVALLIER
(iv)le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société (mesuré dans le périmètre de consolidation
existant au 31 décembre 2020) pour 25 % de sa première tranche,
étant précisé que le ROPA est le résultat opérationnel (y inclus
résultats de mise en équivalence relatifs à des participations dont
l’activité est directement liée aux activités menées dans le périmètre
de consolidation globale de la Société), hors charges liées aux
actions gratuites et stock-options, aux coûts d’acquisition, aux plus ou
moins-values de cession d’activités ainsi qu’aux produits et charges
liés à des événements anormaux, inhabituels et peu fréquents.
DOMINIQUE LOUIS
Suite à la création de HDL Development et au succès d’une offre publique
d’achat de HDL Development sur les titres Assystem, deux conventions
ont été conclues le 1er avril 2014 entre HDL et HDL Development :
une convention de prestations de services relative à la rémunération
de HDL en qualité de Président de HDL Development. À ce titre, la
rémunération de HDL s’est élevée à 200 000 euros (HT) en 2021 ;
une convention de prestations de services (amendée le 1er octobre
2014, le 29 avril 2015, le 7 mars 2017, le 15 mars 2018, le
30 avril 2020 et le 4 mai 2021) par laquelle HDL s’engage à fournir
à HDL Development les prestations de définition de la stratégie, de
gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem moyennant
une rémunération fixe d’une part et variable d’autre part.
Le montant maximum total de la première tranche de la rémunération
variable de HDL était, pour 2021, de 400 000 euros HT. HDL
pouvait bénéficier d’une seconde tranche d’un montant maximum de
400 000 euros HT en cas de surperformance au titre des critères
financiers de chiffre d’affaires et de ROPA.
Chaque critère financier était encadré, au titre de la première tranche,
entre une borne basse (au niveau et en dessous de laquelle le critère
était considéré comme non satisfait) et une borne haute (au niveau de
laquelle le critère était considéré comme pleinement satisfait), le montant
effectivement dû au titre du critère étant le cas échéant calculé par
interpolation linéaire entre les deux bornes.
Au titre de cette seconde convention, HDL Development a versé à HDL,
pour 2021 (comme pour les années antérieures), une rémunération fixe
de 348 000 euros (HT), refacturée à Assystem, en application d’une
convention conclue entre HDL Development et Assystem, à hauteur de
174 000 euros (HT).
Par ailleurs, le conseil d’administration du 16 mars 2021 avait
décidé, conformément à la proposition du comité des nominations et
rémunérations du 15 mars 2021, que la rémunération variable de HDL
au titre de l’exercice 2021 serait fondée sur quatre critères :
Sur proposition du comité des rémunérations et de la RSE, le conseil
d’administration du 15 mars 2022, se fondant sur l’examen des critères
qu’il avait fixés, a décidé d’attribuer une rémunération variable d’un
montant de 544 500 euros (HT) au titre de l’exercice 2021 à HDL. Le
versement de cette rémunération variable est soumis à l’approbation
de la 12e résolution par l’Assemblée Générale des actionnaires du
3 juin 2022.
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 20 % de sa première tranche
(voir ci-après), avec comme objectif de conserver la notation Gold,
(ii) le taux de satisfaction des clients Groupe en matière d’ingénierie
nucléaire (mesuré chaque année par un tiers indépendant) pour
30 % de sa première tranche, avec comme objectif d’atteindre ou
dépasser 85 %,
Aucune option de souscription d’actions ou action de performance n’a
été attribuée à Dominique Louis au titre de l’exercice 2021.
(iii)le chiffre d’affaires consolidé de la Société dans le périmètre de
consolidation existant au 31 décembre 2020 pour 25 % de sa
première tranche, et
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
83
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4
PHILIPPE CHEVALLIER
300 000 euros bruts (montant inchangé par rapport à 2020).
Monsieur Philippe Chevallier bénéficiait d’une seconde tranche d’un
montant maximum de 60 000 euros bruts en cas de surperformance
au titre des critères financiers de chiffre d’affaires et de ROPA (montant
également inchangé par rapport à 2020). En conséquence, la
rémunération variable de Monsieur Philippe Chevallier était, pour
2021, d’un montant maximum de 360 000 euros bruts.
Le conseil d’administration du 16 mars 2021 avait décidé, à l’unanimité
et conformément à la proposition du comité des nominations et des
rémunérations du 15 mars 2021, de fixer les éléments de rémunération
de Monsieur Philippe Chevallier attachés à son mandat de directeur
général délégué Finances comme suit :
rémunération fixe annuelle brute de 336 000 euros ;
Chaque critère était encadré entre une borne basse (au niveau et en
dessous de laquelle le critère est considéré comme non satisfait) et
une borne haute (au niveau de laquelle le critère est considéré comme
pleinement satisfait), le montant effectivement dû au titre du critère étant
le cas échéant calculé par interpolation linéaire entre les deux bornes.
rémunération variable annuelle brute d’un montant maximum brut de
300 000 euros, dépendant de l’atteinte d’objectifs fixés chaque
année, complété le cas échéant par un montant de 60 000 euros
bruts en cas de surperformance.
La rémunération variable de Philippe Chevallier pour l’année 2021 était
fondée sur fondée sur quatre critères :
Sur proposition du comité des rémunérations et de la RSE, le conseil
d’administration du 15 mars 2022, se fondant sur l’examen des
critères qu’il avait fixés, a décidé d’attribuer une rémunération variable
d’un montant de 288 375 euros (HT) au titre de l’exercice 2021
à Monsieur Philippe Chevallier. Le versement de cette rémunération
variable est soumis à l’approbation de la 13e résolution par l’Assemblée
Générale des actionnaires du 3 juin 2022.
(i) la notation EcoVadis du Groupe pour 20 % de sa première tranche
(voir ci-après), avec comme objectif de conserver la notation Gold ;
(ii) le taux de satisfaction des clients Groupe en matière d’ingénierie
nucléaire (mesuré chaque année par un tiers indépendant) pour
30 % de sa première tranche, avec comme objectif d’atteindre ou
dépasser 85 % ;
Aucune option de souscription d’actions ou action de performance n’a
été attribuée à Philippe Chevallier au titre de l’exercice 2021.
(iii)le chiffre d’affaires consolidé de la Société dans le périmètre de
consolidation existant au 31 décembre 2020 pour 25 % de sa
première tranche ; et
Ratios sur les multiples de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux en 2021
(iv)le ROPA (comprenant la quote-part du résultat des entreprises
associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group)
consolidé de la Société (mesuré dans le périmètre de consolidation
existant au 31 décembre 2020) pour 25 % de sa première tranche,
étant précisé que le ROPA est le résultat opérationnel (y inclus
résultats de mise en équivalence relatifs à des participations dont
l’activité est directement liée aux activités menées dans le périmètre
de consolidation globale de la Société), hors charges liées aux
actions gratuites et stock-options, aux coûts d’acquisition, aux plus ou
moins-values de cession d’activités ainsi qu’aux produits et charges
liés à des événements anormaux, inhabituels et peu fréquents.
La présente section a été réalisée en application des dispositions de
l’article L. 22-10-9 I, 6° du Code de commerce et présente pour
les cinq derniers exercices de la Société les ratios entre le niveau
de la rémunération totale annuelle versée aux dirigeants mandataires
sociaux (y inclus les montants versés à HDL par l’intermédiaire de
HDL Development) et d’une part, la rémunération moyenne sur une
base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les
mandataires sociaux, d’autre part, la rémunération médiane sur une
base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les
mandataires sociaux. A été ajoutée une comparaison avec le SMIC
pour chaque année considérée.
Le montant maximum total de la première tranche de la rémunération
variable de Monsieur Philippe Chevallier pour 2021 était de
Exercice 2017
Exercice 2018
Exercice 2019
Exercice 2020
Exercice 2021
Dirigeants
mandataires
sociaux
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
Ratio
rému-
rému-
rému-
rému-
rému-
rému-
rému-
rému-
rému-
rému-
nération nération Ratio nération nération Ratio nération nération Ratio nération nération Ratio nération nération Ratio
médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC médiane moyenne SMIC
exécutifs
Dominique
Louis
N/A * N/A * 68,65
N/A * N/A * 35,27
3,85
4,83
3,70 28,23
4,64 35,37
1,21
2,63
1,20 9,73
2,61 21,12
2,86
3,03
2,45 32,51
2,59 34,38
0,86
1,65
0,65 9,31
1,23 17,79
Philippe
Chevallier
*
En 2017, la Société n’avait aucun salarié, les seules rémunérations versées par la Société l’ont été au profit des dirigeants mandataires sociaux exécutifs.
84
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Évolution de la politique de rémunération
La présente section a été réalisée en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 I, 7° du Code de commerce et présente l’évolution
annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de
la Société, autres que les dirigeants ainsi que des ratios mentionnés dans la section précédente, au cours des cinq derniers exercices :
Exercice 2017
Exercice 2018
Exercice 2019
Exercice 2020
Exercice 2021
Rémunérations annuelles versées au cours de l’exercice considéré
Président-directeur général
Rémunération (3)
1 219 400
6 %
507 600 €
- 58 %
177 600 €
- 65 %
600 600 (1)
238 %(1)
177 600 €
- 70 %
Évolution/N-1
Ratio avec rémunération moyenne
N/A
N/A
3,70
N/A
1,20
2,45
0,65
Évolution/N-1
- 68 %
104 %
- 74 %
Ratio avec rémunération médiane
N/A
N/A
3,85
N/A
1,21
2,86
0,86
Évolution/N-1
- 69 %
137 %
- 70 %
Directeur général délégué finances
Rémunération (3)
626 519 €
8 %
635 959 €
2 %
385 627 €
- 39 %
635 107 (1)
65 %(1)
339 307 €
- 47 %
Évolution/N-1
Ratio avec rémunération moyenne
N/A
N/A
4,64
N/A
2,61
2,59
- 1 %
1,23
Évolution/N-1
- 44 %
- 52 %
Ratio avec rémunération médiane
N/A
N/A
4,83
N/A
2,63
3,03
15 %
1,65
Évolution/N-1
- 46 %
- 45 %
Administrateurs
4
Rémunération (3)
210 866 €
9 %
199 642 €
- 5 %
196 923 €
- 1 %
230 285 €
17 %
252 570 €
10 %
Évolution/N-1
Salariés de la Société sur une base équivalent temps plein
Rémunération moyenne
N/A
N/A
137 184 €
N/A
147 854 €
8 %
245 495 €
66 %
275 294 €
12 %
Évolution/N-1
Performances de la Société
ROPA
26,0 M€
18 %
26,6 M€
2 %
35,2 M€
32 %
24,8 M(2)
- 30 %
32,0 M€
29 %
Évolution/N-1
(1) Ces montants et pourcentages prennent en compte, pour l’exercice 2020, les parts variables perçues en 2020 au titre de l’exercice 2019 (respectivement 423 000 euros et
300 000 euros pour le Président-directeur général et le directeur général délégué finances, contre respectivement 0 et 50 000 euros perçus en 2019 au titre de l’exercice 2018).
(2) ROPA 2020 tel que publié.
(3) Y inclus les avantages en nature.
Synthèse des rémunérations attribuées à l’ensemble
des mandataires sociaux en 2021
Éléments de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux conformément à la position-recommandation
de l’AMF n° 2021-02
Les éléments de rémunération versés au cours de l’exercice 2021 ou
attribués au titre de cet exercice présentés dans la présente section sont
conformes aux politiques de rémunérations approuvées par l’Assemblée
Générale du 27 mai 2021 qui avaient été adoptées avec une large
majorité.
Les tableaux relatifs aux rémunérations des dirigeants issus de la position-
recommandation de l’AMF n° 2021-02 sont présentés ci-dessous.
TABLEAU 1 – TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS DUES ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES
À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Dominique Louis
Président-directeur général
Exercice 2020
Exercice 2021
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2)
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
174 000 €
Néant
718 500 €
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Total
174 000 €
718 500 €
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
85
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
4
Philippe Chevallier
Directeur général délégué Finances
Exercice 2020
Exercice 2021
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice (détaillées au tableau 2)
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 4)
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées au tableau 6)
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
336 000 €
Néant
624 375 €
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Total
336 000 €
624 375 €
TABLEAU 2 – TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
2020
2021
Dominique Louis
Président-directeur général
Montants attribués
Montants versés
Montants attribués
Montants versés
Rémunération fixe
refacturée par HDL Development à Assystem S.A.
174 000 €
174 000 €
174 000 €
174 000 €
423 000 € versés
en 2020
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur
Avantages en nature
Néant
Néant
au titre de 2019
544 500 €
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
3 600
177 600 €
3 600
600 600 €
3 600
722 100 €
3 600
177 600 €
Total
2020
Montants versés
331 800 €
2021
Montants versés
336 000 €
Philippe Chevallier
Directeur général délégué Finances
Montants attribués
Montants attribués
Rémunération fixe
336 000 €
336 000 €
300 000 € versés
en 2020 au titre
de 2019
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat d’administrateur
Avantages en nature
Néant
Néant
288 375 €
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
Néant
N/A
N/A
N/A
N/A
3 307
339 307 €
3 307
635 107 €
3 307
627 682 €
3 307
339 307 €
Total
TABLEAU 3 – RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MANDATAIRES
SOCIAUX NON DIRIGEANTS
TABLEAU 7 – ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES
DURANT L’EXERCICE POUR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL
Voir section 4.2.3 du document d’enregistrement universel.
Néant.
TABLEAU 4 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE SOCIAL
TABLEAU 8 – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D’OPTIONS DE
SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
Néant.
Néant.
TABLEAU 5 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS
LEVÉES DURANT L’EXERCICE PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL
TABLEAU 9 – ATTRIBUTION D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION
OU D’ACHAT D’ACTIONS AUX DIX PREMIERS SALARIES NON
MANDATAIRES SOCIAUX ET OPTIONS LEVÉES
Néant.
Néant.
TABLEAU 6 – ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL, SELON LE RÉGIME LÉGAL EN
VIGUEUR À CETTE ÉPOQUE
TABLEAU 10 – HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS GRATUITES
D’ACTIONS
Néant.
Néant.
86
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
AUTRES INFORMATIONS
TABLEAU 11 – CONTRATS DE TRAVAIL, INDEMNITÉS DE RETRAITE ET INDEMNITÉS EN CAS DE CESSATION DES FONCTIONS
Indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus
à raison de la cessation
Indemnité relative
à une clause de non-
concurrence
Régime de retraite
Contrat de travail
supplémentaire ou du changement de fonctions
Dirigeants mandataires sociaux
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Dominique Louis
Président-directeur général
Début de mandat : 22 mai 2014
Non
Non
Non
Non
Fin de mandat : AG 2023
statuant sur les comptes 2022
Philippe Chevallier
Directeur général délégué Finances
Début de mandat : 5 juin 2015
Non
Non
Non
Non
Fin de mandat : AG 2023
statuant sur les comptes 2022
4.3 AUTRES INFORMATIONS
4
Les modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée
Générale sont disponibles à la section 6.1 du présent document
d’enregistrement universel.
Les conventions et engagements réglementés sont mentionnés au
chapitre 7 du présent document d’enregistrement universel.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
87
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
4
88
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ
ET ÉTATS FINANCIERS
5.1 RÉSULTATS DU GROUPE
5.1.1 Chiffres clés
5.1.2 Analyse du compte de résultat 2021
5.1.3 Free cash-flow et endettement net
5.1.4 Dividende proposé au titre de l’exercice 2021
5.1.5 Perspectives 2022
90
5.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
90
90
91
91
91
138
142
5.4 COMPTES ANNUELS
5.4.1 Bilan
142
143
144
157
158
5.4.2 Compte de résultat
5.4.3 Annexe aux comptes annuels 2021
5.4.4 Délais de paiement
5.4.5 Réintégration de frais généraux
5.4.6 Tableau des résultats financiers des cinq derniers
exercices d’Assystem S.A.
5.2 COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.1 État de la situation financière consolidée
5.2.2 Compte de résultat consolidé
5.2.3 État du résultat global consolidé
5.2.4 Tableau de flux de trésorerie consolidé
92
92
94
95
96
158
5.2.5 Tableau de variation des capitaux propres consolidés 97
5.2.6 Notes aux états financiers 98
5.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
ANNUELS
159
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
89
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RÉSULTATS DU GROUPE
5
5.1 RÉSULTATS DU GROUPE
5.1.1 CHIFFRES CLÉS
En millions d’euros (M€)
2020 publié
2020 retraité*
2021 publié*
Chiffre d’affaires
Résultat opérationnel d’activité – ROPA(1)
471,7
24,8
438,8
20,6
483,1
32,0
6,6 %
34,7
64,7
1,00
en % du CA
Résultat net consolidé(3)
Endettement net(4)
5,3 %
(21,1)
23,8
4,7 %
(22,4)
23,8
Dividende par action (en euro)(2)
1,00
(1) Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées hors Expleo Group (1,0 M€ en 2020 et 0,9 M€ en 2021).
(2) Au titre de l’exercice 2021, tel qu’il sera proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 3 juin 2022.
(3) Dont quote-part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle : 1,0 M€ en 2020 et 0,5 M€ en 2021, soit un résultat net part du Groupe de - 23,4 M€ en 2020 et 34,2 M€
en 2021.
(4) Dettes financières moins trésorerie et équivalents de trésorerie, corrigés de la juste valeur des produits dérivés de couverture.
*
Les données publiées au titre de 2021 tiennent compte des effets (i) sur le chiffre d’affaires et les résultats de l’application de la norme IFRS 5 au regard de la cession à Expleo Group,
réalisée en janvier 2022, des activités sciences de la vie et assistance technique à l’industrie générale, et (ii) sur les résultats de l’interprétation IFRS IC (IFRIC) relative à la comptabilisation
des dépenses engagées au titre de la mise en œuvre d’un ERP en mode SaaS. Les données 2020 ont été retraitées en conséquence pour assurer leur comparabilité avec celles de 2021.
L’endettement net au 31/12/2021 ne prend pas en compte le produit de la cession mentionnée ci-dessus, compte tenu de la date de réalisation de cette dernière.
Les frais centraux du Groupe (Holding) ont un impact sur le ROPA
consolidé de - 6,1 M€ en 2021, contre - 4,0 M€ en 2020 (qui intégrait
+ 0,6 M€ de ROPA au titre de l’activité « Divers »).
L’EBITDA (1) consolidé est, hors incidence de l’application de la norme
IFRS 16, de 36,1 M€ en 2021, soit 7,5 % du chiffre d’affaires.
5.1.2 ANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT 2021
5.1.2.1 Chiffre d’affaires
En 2021, le chiffre d’affaires consolidé d’Assystem s’établit à
483,1 M€, en croissance de + 10,1 % par rapport au chiffre d’affaires
2020 retraité, dont + 7,8 % en organique, + 2,5 % d’effet périmètre
(résultant principalement de la consolidation de la société indienne STUP
depuis le 1er juillet et de la société britannique Schofield Lothian depuis
le 1er octobre) et -0,2 % d’effet de la variation des taux de change.
5.1.2.3 Résultat opérationnel et autres éléments
du résultat net consolidé
Le résultat opérationnel consolidé 2021 s’élève à 31,6 M€, contre
17,8 M€ en 2020. Il prend en compte les charges relatives
aux paiements fondés sur des actions de - 1,5 M€ et des produits et
charges opérationnels non liés à l’activité à hauteur de 1,1 M€.
Le chiffre d’affaires Nucléaire (68 % du CA consolidé) s’établit à
326,2 M€, contre respectivement 294,5 M€ et 301,9 M€ sur la même
période des exercices 2020 et 2019. La croissance, à + 10,8 %,
est très marquée par rapport à 2020 (dont + 9,8 % de croissance
organique, + 0,7 % d’effet périmètre et + 0,3 % d’effet de la variation
des taux de change). Elle est également très sensible par rapport
à 2019 (+ 8,1 % au global). Dans les deux cas, elle est portée par
les activités en France et au Royaume-Uni.
La contribution d’Expleo Group au résultat d’Assystem, qui détient
38,05 % du capital et 38,94 % des instruments de quasi-fonds propres
émis par la société (obligations convertibles à coupon capitalisé), est
de 6,0 M€, dont - 4,9 M€ de quote-part de résultat net et 10,9 M€
de coupon des obligations convertibles. Pour mémoire, la contribution
d’Expleo Group en 2020 était de - 35,2 M€, dont 10,0 M€ de coupon
des obligations convertibles.
Le chiffre d’affaires des activités ET&I (hors activités cédées à Expleo
Group) est de 156,9 M€, contre 141,2 M€ en 2020. La croissance
est de + 11,1 % (dont + 3,7 % de croissance organique, + 8,7 %
d’effet périmètre résultant des acquisitions de STUP et Schofield Lothian,
et - 1,3 % d’effet de la variation des taux de change).
Le résultat financier est de 1,6 M€. Il intègre un dividende de 2,4 M€
reçu de Framatome.
Le résultat net des activités poursuivies s’établit à 32,0 M€ contre
- 23,8M€ en 2020, après prise en compte d’une charge d’impôt de
- 7,2 M€, contre - 4,6 M€ en 2020.
5.1.2.2 Résultat opérationnel d’activité (ROPA)
(1)
et EBITDA
Le résultat net consolidé s’établit à 34,7 M€ contre - 22,4 M€ en 2020,
après prise en compte du résultat net relatif aux activités cédées à Expleo
Group de 2,7 M€ en 2021 et 1,4 M€ en 2020, tel que déterminé
en conformité avec la norme IFRS 5.
En 2021, le ROPA consolidé est de 32,0 M€, contre 20,6 M€
en 2020. La marge opérationnelle d’activité s’élève à 6,6 %, contre
4,7 % en 2020.
Le ROPA d’Assystem Opérations (ensemble des opérations du Groupe
hors Holding) est de 38,1 M€ (+ 55 % vs 2020), soit une marge de
7,9 % du chiffre d’affaires, contre respectivement 24,6 M€ et 5,6 %
en 2020.
(1) ROPA, tel que déterminé hors incidence de l’application de la norme IFRS 16 (soit 9,5 M€ en 2021) augmenté des dotations nettes aux provisions et aux
amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles liés à l’activité.
90
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RÉSULTATS DU GROUPE
- 2,4 M€ d’effet du free cash-flow des activités cédées ;
5.1.2.4 Informations sur Expleo Group
14,7 M€ de dividendes versés aux actionnaires d’Assystem au titre
de l’exercice 2020 ;
En 2021, le chiffre d’affaires d’Expleo Group, s’élève à 1 008,4 M€
(dont 525,5 M€ au 2nd semestre), en croissance de + 11,7 % par
rapport aux 903,0 M€ (1) de 2020 (dont 419,6 M€ au 2nd semestre).
23,8 M€ d’acquisitions de titres (STUP et Schofield Lothian) ;
- 0,4 M€ d’autres flux, dont 1,4 M€ d’acquisitions d’actions Assystem
et - 2,4 M€ de dividende perçu de Framatome.
L’EBITDA d’Expleo Group (y inclus incidence d’IFRS 16) est de 92,4 M€
sur l’exercice (dont 55,7 M€ au 2nd semestre), soit 9,2 % du chiffre
d’affaires consolidé, contre respectivement 74,9 M€ (dont 39,6 M€
au 2nd semestre) et 8,3 % en 2020.
5.1.4 DIVIDENDE PROPOSÉ AU TITRE
DE L’EXERCICE 2021
Le résultat net consolidé d’Expleo Group avant enregistrement du
coupon capitalisé sur les instruments de quasi-fonds propres est positif
de 17,4 M€.
Au titre de l’exercice 2021, Assystem proposera le paiement d’un
dividende de 1,0 € par action à l’approbation des actionnaires réunis
en Assemblée générale le 3 juin 2022. Sur cette base, le dividende
5.1.3 FREE CASH-FLOW (2) ET ENDETTEMENT NET
(3)
total représenterait 14,8 M€
.
Le free cash-flow 2021 est, dans le périmètre des activités poursuivies
et hors incidence de l’application de la norme IFRS 16, négatif de
5,2 M€, contre un free cash-flow positif de 56,4 M€ en 2020.
5.1.5 PERSPECTIVES 2022
Assystem envisage de céder en 2022 le contrôle de ses activités de
Staffing. Assystem estime que le chiffre d’affaires et le ROPA 2021 tels
que retraités en application de la norme IFRS5 dans l’hypothèse de cette
cession de contrôle seraient de respectivement 445,3 M€ et 30,5 M€
(soit une marge opérationnelle d’activité de 6,8 %).
Les free cash-flows de 2020 et 2021 ont été affectés par les effets
(positifs à hauteur de 26,7 M€ en 2020 et négatifs à hauteur de
26,6 M€ en 2021) des différés de paiements de charges sociales
et fiscales accordés en 2020 dans le contexte de la pandémie de
Covid-19 par un certain nombre d’autorités publiques et soldés en
quasi-totalité en 2021. Au total, sur les deux années, le free cash-flow
des activités poursuivies est positif de 51,2 M€, soit 5,6 % du chiffre
d’affaires cumulé.
Les objectifs d’Assystem pour 2022 dans son périmètre d’activité tel
qu’existant à fin 2021, hors Staffing, sont les suivants :
un chiffre d’affaires de 480 M€ ;
une stabilité de la marge opérationnelle d’activité à 6,8 %.
L’endettement net ressort à 64,7 M€ au 31 décembre 2021, contre
23,8 M€ au 31 décembre 2020. La variation constatée de 40,9 M€
se décompose comme suit :
Assystem ne prévoit pas, à date, d’incidence significative sur la
réalisation de ces objectifs de la guerre en cours en Ukraine et des
sanctions internationales contre la Russie.
5
5,2 M€ d’effet du free cash-flow des activités poursuivies sur
l’endettement ;
(1) Donnée retraitée pour des raisons de comparabilité.
(2) Flux nets de trésorerie liés à l’activité sous déduction des acquisitions d’immobilisations, nettes de cessions. Le free cash-flow des activités poursuivies y inclus
l’incidence d’IFRS 16 s’élève à 4,3 M€.
(3) Soit le produit de 1,00 euro et d’un nombre d’actions émises existantes au 28 février 2022 et donnant droit à dividende de 14 795 743.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
91
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.2 COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.1 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
ACTIF
2020
En millions d’euros
Notes
2021
Retraité *
Goodwill
3.3
6.1
6.2
13
97,0
4,4
82,0
5,1
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Droits d’utilisation au titre de contrats de location
Immeubles de placement
12,9
33,2
1,3
12,0
37,7
1,3
6.3
5.2
6.4
6.4
6.4
6.5
12.3
Participations dans des entreprises associées
Titres Expleo Group mis en équivalence
Obligations convertibles Expleo Group
Titres et obligations convertibles Expleo Group
Autres actifs financiers
1,0
1,4
41,3
132,3
173,6
147,7
8,8
43,0
121,4
164,4
144,6
8,4
Impôts différés actifs
Actif non courant
479,9
169,3
27,7
3,4
456,9
150,5
23,9
0,7
Clients et comptes rattachés
Autres créances
5.1
5.1
Actifs d’impôt courants
Autres actifs courants
0,3
0,3
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs classés comme détenus en vue de la vente
Actif courant
8.1
15
25,7
18,3
244,7
724,6
43,1
-
218,5
675,4
TOTAL DE L’ACTIF
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IAS 8 (voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe – Présentation des états financiers et comparabilité
des exercices).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
92
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
PASSIF
2020
En millions d’euros
Notes
2021
Retraité *
Capital
7.1
15,7
307,3
34,2
357,2
1,3
15,7
342,5
(23,4)
334,8
0,1
Réserves consolidées
Résultat net part du Groupe
Capitaux propres part du Groupe
Participations ne donnant pas le contrôle
Capitaux propres de l’ensemble consolidé
Emprunts et dettes financières
Dette locative au titre de droits d’utilisation
Engagements de retraite et avantages du personnel
Provisions non courantes
358,5
89,8
26,5
22,4
16,3
0,1
334,9
66,0
30,2
19,6
17,4
0,1
8.2
13
5.3.2
9.1
Impôts différés passifs
Passif non courant
155,1
0,5
133,3
0,9
Emprunts et dettes financières
Dette locative au titre de droits d’utilisation
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes sur immobilisations
8.2
13
8,2
8,5
5.1
34,8
0,2
28,3
0,1
Dettes fiscales et sociales
5.1
107,2
2,2
120,8
1,0
Dettes d’impôt courantes
5
Provisions courantes
9.1
5.1
15
2,6
6,9
Autres passifs courants
46,3
9,0
40,7
-
Passifs directement liés à des actifs classés comme détenus en vue de la vente
Passif courant
211,0
724,6
207,2
675,4
TOTAL DU PASSIF
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IAS 8 (voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe – Présentation des états financiers et comparabilité
des exercices).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
93
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.2.2 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
2020
Notes
2021
Retraité *
Chiffre d’affaires
5.1
5.3.1
5.4
483,1
(343,9)
(93,7)
(0,8)
(13,6)
31,1
0,9
438,8
(326,7)
(76,8)
(1,0)
Charges de personnel
Autres produits et charges d’exploitation
Impôts et taxes
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
Résultat opérationnel d’activité
5.5
5.6
5.2
(14,7)
19,6
Quote-part des résultats des entreprises associées
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées
Produits et charges opérationnels non liés à l’activité
Paiements fondés sur des actions
1,0
32,0
1,1
20,6
5.6
(1,5)
(1,5)
31,6
(4,9)
10,9
0,4
(1,3)
Résultat opérationnel
5.6
6.4
6.4
8.5
8.5
17,8
Quote-part des résultats d’Expleo Group
Produit des obligations convertibles Expleo Group
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôt des activités poursuivies
Impôt sur les résultats
(45,2)
10,0
(2,7)
1,2
0,9
39,2
(7,2)
32,0
2,7
(19,2)
(4,6)
12
15
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités cédées
(23,8)
1,4
Résultat net consolidé
34,7
34,2
0,5
(22,4)
(23,4)
1,0
Résultat net – part du Groupe
Résultat net – participations ne donnant pas le contrôle
En euros
Notes
2021
2020
Résultat de base par action
7.3
7.3
7.3
7.3
7.3
7.3
2,31
2,28
2,13
2,10
0,18
0,18
(1,56)
(1,56)
(1,65)
(1,65)
0,09
Résultat dilué par action
Résultat de base par action des activités poursuivies
Résultat dilué par action des activités poursuivies
Résultat de base par action des activités cédées
Résultat dilué par action des activités cédées
0,09
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IFRS 5 et la norme IAS 8 (voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe – Présentation des états financiers
et comparabilité des exercices).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
94
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.3 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
2020
En millions d’euros
Notes
2021
Retraité *
Résultat net
34,7
(22,4)
Dont autres éléments non recyclables du résultat global
Réévaluation du passif net au titre des avantages du personnel
Effet de l’impôt
5.3.1
0,8
(0,1)
0,7
(1,0)
0,1
Réévaluation du passif au titre des avantages du personnel (nette de l’effet impôt)
Dont autres éléments recyclables du résultat global
Gains et pertes sur instruments financiers de couverture
Effet de l’impôt
(0,9)
8.3
0,2
-
0,4
-
Gains et pertes sur instruments financiers de couverture (nets de l’effet impôt)
Écarts de conversion
0,2
2,0
2,9
37,6
37,1
34,2
2,9
0,5
0,5
-
0,4
(9,5)
(10,0)
(32,4)
(33,2)
(23,4)
(9,8)
0,8
Total des autres éléments du résultat global
Total résultat global
Part du Groupe
Part du Groupe – résultat
Part du Groupe – autres éléments du résultat global
Part des participations ne donnant pas le contrôle
Part des participations ne donnant pas le contrôle – résultat
Part des participations ne donnant pas le contrôle – autres éléments du résultat global
1,0
(0,2)
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IAS 8 (voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe – Présentation des états financiers et comparabilité
des exercices).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
95
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.2.4 TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
2020
En millions d’euros
Notes
2021
Retraité *
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
EBITDA
32,0
13,6
45,6
(25,5)
(6,7)
(4,0)
2,5
20,6
14,7
35,3
46,3
(6,1)
(0,7)
2,6
5.5
5.1
Variation des besoins en fonds de roulement liés à l’activité
Impôts versés
Autres flux
Flux nets de trésorerie opérationnels des activités cédées
Flux nets de trésorerie liés à l’activité
Dont :
15
11,9
77,4
- activités poursuivies
9,4
2,5
74,8
2,6
- activités cédées
OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT
Acquisitions d’immobilisations, nettes de cessions, dont :
Acquisitions d’immobilisations
(5,1)
(5,2)
0,1
(8,4)
(8,5)
0,1
-
6.6
6.6
15
Cessions d’immobilisations
Acquisitions d’immobilisations, nettes de cessions, des activités cédées
Free cash flow
(0,1)
6,7
69,0
Dont :
- activités poursuivies
4,3
2,4
66,4
2,6
- activités cédées
Acquisitions de titres de sociétés et fonds de commerce
Autres mouvements, nets
3.2
(23,8)
2,4
(8,9)
6,1
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Dont :
(26,6)
(11,2)
- activités poursuivies
(26,5)
(0,1)
(11,2)
-
- activités cédées
Opérations de financement
Produits et charges financiers nets reçus (versés)
Émissions d’emprunts
(0,6)
24,0
(2,0)
(1,3)
8.2
8.2
13
Remboursements d’emprunts et variations des autres dettes financières
Remboursement de la dette locative au titre de droits d’utilisation incluant la charge financière
Dividendes versés
(14,0)
(10,6)
(16,0)
(9,4)
(51,3)
14,9
29,1
(1,1)
-
(10,1)
(14,7)
(1,4)
7.4
Autres mouvements sur capitaux propres de la mère
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Variation de la trésorerie nette
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture
Incidence des éléments non monétaires et de la variation des cours des devises
Trésorerie et équivalents de trésorerie reclassés dans le cadre du retraitement IFRS 5
Variation de la trésorerie nette
(4,8)
(19,5)
42,9
1,3
8.1
1,0
(19,5)
25,7
14,9
42,9
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
8.1
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IFRS 5 et la norme IAS 8 (voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe - Présentation des états financiers
et comparabilité des exercices).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
96
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5.2.5 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Réévaluation
du passif net
Réserves
liées aux
Total des
Partici-
autres
Capitaux pations ne
Capitaux
au titre des instruments
avantages financiers de
éléments Résultat
propres
part
donnant propres de
pas le l’ensemble
Écarts de du résultat
de la
Autres
En millions d’euros
Capital Primes du personnel
couverture conversion
global période réserves
groupe
contrôle
consolidé
Capitaux
propres publiés au
1er janvier 2020
15,7
-
-
(0,3)
(10,8)
(11,1)
(6,4)
396,4
0,3
396,7
Impact du changement de
méthode *
-
-
-
-
-
-
-
(6,4)
-
(6,4)
Capitaux
propres retraités
au 1er janvier 2020
15,7
(0,3)
(10,8)
(11,1)
390,0
0,3
390,3
Distribution de dividendes
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(15,1)
(15,1)
(0,5)
(15,6)
Paiements fondés sur
des actions et attributions
gratuites d’actions
-
-
-
-
-
1,3
1,3
-
1,3
Opérations sur titres auto-
détenus
-
-
-
-
-
-
-
(8,3)
(8,3)
-
(8,3)
Total résultat global
-
-
(0,8)
0,4
(9,4)
(9,8)
(23,4)
-
(33,2)
0,8
(32,4)
Affectation du résultat de la
période précédente
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(27,0)
-
27,0
(0,8)
-
-
-
-
-
-
Affectation des éléments
non recyclables du résultat
global
0,8
0,8
Transactions avec
les minoritaires sans
changement de contrôle
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres mouvements
(0,5)
(0,5)
0,6
0,1
(0,5)
(0,4)
Capitaux propres au
31 décembre 2020
Distribution de dividendes
5
15,7
0,1
(20,7)
334,8
(14,7)
0,1
334,9
(14,7)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(14,7)
-
Paiements fondés sur des
actions et attributions
gratuites d’actions
-
-
-
-
-
1,5
1,5
-
1,5
Opérations sur titres auto-
détenus
-
-
-
-
-
-
-
(1,5)
(1,5)
-
(1,5)
Total résultat global
-
-
0,7
0,2
2,0
2,9
34,2
-
37,1
0,5
37,6
Affectation du résultat de la
période précédente
-
-
-
-
-
-
23,4
(23,4)
-
-
-
Affectation des éléments
non recyclables du résultat
global
-
-
-
-
(0,7)
-
-
-
-
-
(0,7)
-
-
-
0,7
-
-
-
-
-
Autres mouvements
0,7
0,7
Capitaux propres au
31 décembre 2021
15,7
-
-
0,3
(18,7)
(18,4)
357,2
1,3
358,5
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
* Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IAS 8 (voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe – Présentation des états financiers et comparabilité des
exercices).
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
97
(20,6)
27,0
364,8
27,0
358,4
34,2
325,7
(23,4)
363,1
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.2.6 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS
SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES
NOTE 1
NOTE 2
NOTE 3
NOTE 7
NOTE 8
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
FAITS MARQUANTS
99
CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT PAR ACTION
121
121
121
122
123
7.1
7.2
7.3
7.4
Actions
102
Actions propres
Résultat par action
Dividendes par action
PÉRIMÈTRE, REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES
ET GOODWILL
103
104
104
106
107
3.1
3.2
3.3
Périmètre
Regroupements d’entreprises
Goodwill
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
123
123
124
124
125
126
126
8.1
8.2
8.3
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Dettes financières
Instruments dérivés financiers
3.4 Modalités des tests de perte de valeur
8.4 Informations sur l’endettement net
8.5 Produits et charges financiers
8.6 Gestion du risque financier
NOTE 4
NOTE 5
INFORMATION SECTORIELLE
108
109
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
5.1
Chiffre d’affaires et besoin en fonds de roulement
opérationnel (BFR)
109
112
NOTE 9
PROVISIONS
128
129
129
5.2
5.3
Participations dans des entreprises associées
Charges de personnel et avantages du personnel 113
NOTE 10
DETTES SUR ACQUISITIONS DE TITRES ET AUTRES
PASSIFS (COURANTS OU NON COURANTS)
5.3.1 Détail des charges de personnel au compte
de résultat consolidé
113
113
115
NOTE 11
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
SUR LES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
5.3.2 Avantages du personnel
5.3.3 Paiements fondés sur des actions
11.1 Classification comptable des actifs
5.3.4 Informations sur les transactions au titre
et passifs financiers
129
130
des parties liées
116
116
11.2 Hiérarchie de juste valeur
5.4 Autres charges et produits d’exploitation
5.5 Amortissements et provisions opérationnels
NOTE 12
NOTE 13
IMPÔTS
131
131
131
132
courants, nets
116
116
12.1 Impôts comptabilisés au cours de la période
12.2 Preuve d’impôt
12.3 Impôts différés
5.6
Paiements fondés sur des actions et produits et
charges opérationnels non liés à l’activité
NOTE 6
INVESTISSEMENTS EN ACTIFS NON COURANTS
117
117
118
119
119
120
DROITS D’UTILISATION AU TITRE DE CONTRATS
DE LOCATION ET DETTE LOCATIVE AU TITRE DE
DROITS D’UTILISATION
6.1
6.2
6.3
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
133
135
136
NOTE 14
NOTE 15
ENGAGEMENTS HORS BILAN
6.4 Titres et obligations convertibles Expleo Group
6.5 Actifs financiers non courants
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
6.6 Réconciliation des acquisitions d’immobilisations
du tableau de flux de trésorerie consolidé
121
98
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 1
PRINCIPES COMPTABLES GÉNÉRAUX
NORMES IFRS NOUVELLES ET REVISEES PUBLIEES MAIS NON ENCORE
ENTREES EN VIGUEUR ET APPLICABLES AU 1ER JANVIER 2022 :
Entité présentant les états financiers
Le groupe Assystem est un groupe international leader dans le domaine
de l’ingénierie.
amendements à IAS 37 – Provisions, passifs éventuels et actifs
éventuels – Contrats déficitaires, notion de coûts directement liés
au contrat ;
Société anonyme à conseil d’administration de droit français, Assystem
S.A., société mère et tête de Groupe, a son siège social Tour Égée,
9 - 11 allée de l’Arche, 92400 Courbevoie.
amendements à IFRS 3 – Regroupements d’entreprises – Références
au cadre conceptuel ;
Les comptes consolidés au 31 décembre 2021 ainsi que les notes
annexes ont été arrêtés par le conseil d’administration du 15 mars 2022.
amendements à IAS 16 – Immobilisations corporelles –
Comptabilisation des produits générés avant la mise en service ;
améliorations annuelles des IFRS Cycle 2018-2020.
Ces comptes seront soumis à approbation par l’Assemblée Générale
des actionnaires devant se tenir le 3 juin 2022.
Le Groupe ne s’attend pas à ce que l’adoption des normes indiquées
ci-dessus ait une incidence significative sur ses états financiers pour les
exercices futurs.
Les états financiers consolidés reflètent la situation comptable d’Assystem
et de ses filiales. Ils sont présentés en millions d’euros, arrondis à la
centaine de milliers d’euros la plus proche.
AUTRES NORMES ET AMENDEMENTS NON ENCORE ADOPTES PAR L'UNION
EUROPEENNE ET APPLICABLES AU 1ER JANVIER 2023 :
Bases de préparation
amendement IAS 1 – Classement des passifs en tant que passifs
courants ou non courants ;
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet
2002, les comptes consolidés du groupe Assystem au titre de l’exercice
clos le 31 décembre 2021 sont établis selon les normes et interprétations
IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2021.
Ils sont présentés sur deux exercices.
amendement IAS 1 – Information sur les méthodes comptables
significatives ;
amendement IAS 8 - Définition des estimations comptables ;
amendement IAS 12 - Impôt différé rattaché à des actifs et à des
Les normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne diffèrent sur
certains aspects des IFRS publiées par l’IASB. Néanmoins, le Groupe
s’est assuré que les informations financières pour les périodes présentées
n’auraient pas été substantiellement différentes si les normes IFRS avaient
été appliquées telles que publiées par l’IASB.
passifs issus d'une même transaction ;
amendement IFRS 17 - Contrats d'assurance - incluant les amendements
IFRS 17.
5
Le Groupe est en train d'analyser les impacts potentiels mais à ce stade
n'anticipe aucun impact significatif sur ses comptes consolidés du fait
de l'application de ces amendements.
NORMES ET INTERPRÉTATIONS NOUVELLES APPLICABLES À COMPTER
DU 1ER JANVIER 2021
PRÉSENTATION DES ÉTATS FINANCIERS ET COMPARABILITÉ DES EXERCICES
Les normes, amendements et interprétations qui s’appliquent au Groupe
à compter du 1er janvier 2021 sont les suivants :
Les données comparatives de l’exercice 2020 ont été retraitées
conformément :
amendement des normes IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16
relatif à la deuxième phase de la réforme des taux d’intérêt et du
remplacement de leurs indices de référence (IBOR) ;
à la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente
et activités abandonnées dans le cadre de la cession le 1er janvier
2022 des activités liées aux sciences de la vie et à l’assistance
technique à l’industrie au groupe Expleo (voir note 15 – Événements
postérieurs à la clôture) ;
amendement à IFRS 16 – Contrats de location Covid–19 –
Aménagements de loyers ;
interprétation de la norme IAS 19 par l’IFRS IC relative à l’allocation
des avantages de personnel aux périodes de service, qui apporte des
précisions sur les périodes d’attribution à prendre en compte pour la
détermination de la charge de prestation de services.
à la décision définitive de l’IFRS IC prise au 1er semestre 2021
concernant la comptabilisation des coûts de configuration et de
personnalisation des logiciels mis à disposition dans le “cloud” dans
le cadre d’un contrat SaaS (Software as a service). Le Groupe a
investi au cours des exercices 2019 et 2020 dans un nouvel ERP
en mode Sas pour le pilotage financier de ses activités. Le Groupe
a analysé le contrat conclu avec son prestataire et l’a qualifié de
« contrat de services » au sens de l'IFRS IC. En conséquence, à
l’exception des dépenses liées au développement des interfaces
entre l’ERP et les autres outils informatiques, les coûts engagés au
titre de la configuration et de la personnalisation de l’ERP doivent être
comptabilisés en charges. Ainsi, le Groupe a appliqué la norme IAS 8
– Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et
erreurs. S’agissant d’un changement de règlementation comptable,
les données comparatives 2020 ont été retraitées comme suit :
Aucun impact significatif n’a été constaté suite à l’application des
normes et interprétations décrites ci-dessus.
Le Groupe a appliqué la décision définitive de l’IFRS IC prise au
1er semestre 2021 concernant la comptabilisation des coûts de
configuration et de personnalisation des logiciels mis à disposition
dans le “cloud” dans le cadre d’un contrat SaaS (Software as a service
- voir paragraphe Présentation des états financiers et comparabilité
des exercices).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
99
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
les capitaux propres au 1er janvier 2020 ont été retraités dans le
tableau de variation des capitaux propres consolidés,
les résultats de base et dilué par action ont été ajustés en
conséquence.
les données comparatives 2020 des états financiers consolidés et
des notes annexes ont été retraitées,
Les incidences chiffrées sur les données comparatives 2020 sont
présentées ci-après.
Situation financière consolidée au 31 décembre 2020
ACTIF
Retraitement
En millions d’euros
Données publiées
IFRS IC
Données retraitées
Actif non courant
464,7
15,6
(7,8)
(10,5)
2,7
456,9
5,1
Dont immobilisations incorporelles
Dont Impôts différés actifs
Actif courant
5,7
8,4
218,5
683,2
0,0
218,5
675,4
TOTAL DE L’ACTIF
(7,8)
PASSIF
Retraitement
IFRS IC
En millions d’euros
Données publiées
Données retraitées
Capital et réserves consolidées
Résultat net part du Groupe
Capitaux propres part du Groupe
Participations ne donnant pas le contrôle
Capitaux propres de l’ensemble consolidé
Passif non courant
364,6
(22,0)
342,6
0,1
(6,4)
(1,4)
(7,8)
-
358,2
(23,4)
334,8
0,1
342,7
133,3
207,2
683,2
(7,8)
-
334,9
133,3
207,2
675,4
Passif courant
-
TOTAL DU PASSIF
(7,8)
Compte de résultat consolidé 2020
Retraitement
IFRS IC
En millions d’euros
Données publiées
IFRS 5
Données retraitées
Chiffre d’affaires
Charges de personnel
471,7
(348,6)
(81,9)
(1,1)
-
(0,6)
(1,8)
-
(32,9)
22,5
6,9
438,8
(326,7)
(76,8)
(1,0)
Autres produits et charges d’exploitation
Impôts et taxes
0,1
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
Résultat opérationnel d’activité
Quote-part des résultats des entreprises associées
(16,3)
23,8
0,7
(1,7)
-
0,9
(14,7)
19,6
(2,5)
-
1,0
1,0
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des
entreprises associées
24,8
(1,7)
(1,3)
21,8
(45,2)
10,0
(2,7)
0,8
(1,7)
(2,5)
20,6
(1,5)
Produits et charges opérationnels non liés à l’activité
Paiements fondés sur des actions
-
0,2
-
-
(2,3)
-
(1,3)
Résultat opérationnel
(1,7)
17,8
Quote-part des résultats d’Expleo Group
Produit des obligations convertibles Expleo Group
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôt des activités poursuivies
Impôt sur les résultats
-
(45,2)
10,0
(2,7)
-
-
-
-
-
0,1
(2,2)
0,8
(1,4)
1,4
-
0,9
(15,3)
(5,8)
(21,1)
-
(1,7)
0,4
(1,3)
-
(19,2)
(4,6)
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités cédées
(23,8)
1,4
Résultat net consolidé
(21,1)
(1,3)
(22,4)
100
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Tableau de flux de trésorerie consolidé
Retraitement
IFRS IC
En millions d’euros
Données publiées
IFRS 5
Données retraitées
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des
entreprises associées
24,8
16,3
41,1
46,9
(6,7)
(0,4)
-
(1,7)
(0,7)
(2,4)
(0,6)
-
(2,5)
(0,9)
(3,4)
-
20,6
14,7
35,3
46,3
(6,1)
(0,7)
2,6
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
EBITDA
Variation des besoins en fonds de roulement liés à l’activité
Impôts versés
0,6
0,2
2,6
-
Autres flux
(0,5)
-
Flux nets de trésorerie liés aux activités cédées
Flux nets de trésorerie liés à l’activité
Dont :
80,9
(3,5)
77,4
- activités poursuivies
80,9
-
(3,5)
-
(2,6)
2,6
74,8
2,6
- activités cédées
OPERATIONS D’INVESTISSEMENT
Acquisitions d’immobilisations, nettes de cessions, dont :
Acquisitions d’immobilisations
Cessions d’immobilisations
Free cash flow
(11,9)
(12,0)
0,1
3,5
-
-
(8,4)
(8,5)
0,1
3,5
-
-
69,0
-
-
69,0
Dont :
- activités poursuivies
69,0
-
-
-
(2,6)
2,6
66,4
2,6
- activités cédées
SOURCES PRINCIPALES D’INCERTITUDE RELATIVES AUX ESTIMATIONS
COMPTABLES ET JUGEMENTS
Provision pour perte à terminaison / pour garantie
sur projets
5
L’établissement des états financiers selon le référentiel IFRS nécessite
d’émettre des jugements, d’effectuer des estimations et de formuler
des hypothèses qui impactent les actifs, les passifs, les produits et
les charges. L’impact des changements d’estimation est comptabilisé
de façon prospective. Ces estimations sont faites par la direction
sur la base de la continuité d’exploitation en fonction d’informations
disponibles à la date d’arrêté des comptes. Elles peuvent évoluer en
fonction d’événements ou d’informations pouvant remettre en cause les
circonstances dans lesquelles elles ont été élaborées.
Des provisions pour perte à terminaison sont susceptibles d’être
comptabilisées dans le cadre des contrats d’ingénierie selon la méthode
de l’avancement conformément à la norme IAS 37 (voir note 5.1
– Chiffre d’affaires et besoin en fonds de roulement). Dès qu’elle devient
probable, la perte sur contrat est immédiatement comptabilisée par
constitution d’une provision sous déduction des pertes précédemment
comptabilisées. Les pertes sur contrats qui seront réellement enregistrées
peuvent différer des montants initialement provisionnés et avoir un effet
sur les résultats futurs.
Les résultats réels peuvent donc être différents de ceux attendus.
Le caractère aléatoire de certaines estimations peut rendre difficile
l’appréhension des perspectives économiques du Groupe en
particulier pour la réalisation des tests de dépréciation des actifs (voir
note 3.3 – Goodwill).
Les éléments chiffrés relatifs aux provisions sont présentés en note 9
– Provisions.
Dépréciation des créances clients et comptes rattachés
Le Groupe a choisi de développer les postes les plus sensibles à ces
estimations.
Un taux de recouvrabilité plus faible que celui estimé ou la défaillance
de nos principaux clients peuvent avoir un impact négatif sur nos résultats
futurs.
Reconnaissance du chiffre d’affaires
pour les prestations au forfait
Les éléments chiffrés relatifs aux dépréciations des créances clients et
comptes rattachés sont présentés en note 5.1 – Chiffre d’affaires et
besoin en fonds de roulement.
Comme indiqué en note 5.1 – Chiffre d’affaires et besoin en fonds
de roulement, le chiffre d’affaires relatif à des prestations au forfait est
reconnu suivant la méthode de l’avancement par les coûts.
Impôts différés
La détermination du pourcentage d’avancement et des revenus à
comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fondées sur le suivi
des coûts ainsi que sur l’expérience acquise. Des révisions d’hypothèses
et d’estimations à terminaison peuvent intervenir tout au long de la vie
du contrat et peuvent avoir des effets significatifs sur les résultats futurs.
Un actif d’impôt différé, se rapportant notamment aux pertes fiscales
et crédits d’impôts non utilisés ainsi qu’aux différences temporaires
déductibles, ne peut être comptabilisé que s’il est probable que la
Société et/ou sa ou ses filiale(s) concernée(s) disposeront de bénéfices
fiscaux futurs sur lesquels il pourra être imputé.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
101
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces actifs, il est
notamment tenu compte des prévisions de résultats fiscaux futurs, de la
part des charges non récurrentes ne devant pas se renouveler à l’avenir
inclus dans les pertes passées et de l’historique des résultats fiscaux
des années précédentes.
Avantages du personnel
Les estimations réalisées sur les hypothèses de calcul faites dans le cadre
des avantages au personnel ainsi que les analyses de sensibilité sont
présentées en note 5.3.2 – Avantages du personnel.
Les éléments chiffrés relatifs aux impôts différés sont présentés en
note 12.3 – Impôts différés.
Incidence des risques climatiques
Au regard de l'activité du Groupe, principalement dédiée à la transition
énergétique, de son implantation géographique et de son modèle
d'affaires, la Société estime que les risques climatiques n'ont pas
d'incidence significative négative sur ses coûts d'exploitation et le
montant de ses investissements et qu'en revanche, ils ont une incidence
positive sur son niveau et ses perspectives d'activité.
Dépréciation des goodwill
Les estimations sur les hypothèses de calcul dans le cadre de la
dépréciation des goodwill sont présentées en note 3.4 – Modalités
des tests de perte de valeur.
NOTE 2
FAITS MARQUANTS
L’exercice 2021 a été marqué par les événements significatifs suivants :
Les données chiffrées du regroupement d’entreprise sont indiquées dans
la note 3.2 – Regroupements d’entreprises.
Pandémie Covid-19
Acquisition de la société Schofield Lothian Ltd
Le Groupe a effacé en 2021 les effets de la pandémie sur son niveau
d’activité et de résultat opérationnel, le chiffre d’affaires de l’année
2021 s’établissant à 483,1 millions d’euros contre 438,8 millions
d’euros au titre de l’exercice 2020 (tel que retraité du chiffre d'affaires
des activités cédées). La Société ne prévoit pas à la date d’arrêté
des présents comptes consolidés de subir d’effets significativement
défavorables sur son activité et ses résultats futurs en raison de
l’apparition du variant Omicron ou de tout autre variant susceptible de
se substituer à ce dernier, mais n’est pas en mesure d’assurer que de
tels effets ne se produiront pas.
La Société a procédé le 1er octobre 2021 à l’acquisition de 100 %
du capital de la société Schofield Lothian Ltd. Basée à Londres, la
société est principalement spécialisée en conseil aux projets ferroviaires
britanniques. Assystem accroît ainsi sa présence et diversifie son activité
au Royaume-Uni. Les contributions au chiffre d’affaires et au résultat
opérationnel d’activité 2021 se montent respectivement à 2,3 millions
d’euros et 0,3 million d’euros.
Le prix d’acquisition des titres est de 5,9 millions de livres sterling,
soit 6,8 millions d’euros. Il a pris en compte 2,6 millions d’euros de
trésorerie nette d’endettement financier.
Le Groupe avait bénéficié en 2020, dans le cadre de mesures prises par
différentes autorités gouvernementales pour gérer les conséquences de
la pandémie, de différés de paiement d’échéances de dettes sociales et
fiscales. Au 31 décembre 2020, le montant restant à payer au titre de
ces différés de paiement était de 26,7 millions d’euros (dont 25,8 millions
d’euros pour les opérations françaises). Sur ce total, le Groupe a procédé
au cours de l’exercice 2021 au paiement d’un montant de 26,6 millions
d’euros, qui a affecté à cette même hauteur la variation des besoins
en fonds de roulement liés à l’activité du tableau de flux de trésorerie
consolidé. Le remboursement du solde restant à payer au 31 décembre
2021, soit 0,1 million d’euros, est intervenu en janvier 2022.
Les données chiffrées du regroupement d’entreprise sont indiquées dans
la note 3.2 – Regroupements d’entreprises.
Conclusion le 2 décembre 2021 d’un accord de cession
des activités Care et assistance technique à l’industrie
avec effet au 1er janvier 2022
Le Groupe a conclu le 2 décembre 2021 un accord de cession de
ses activités « Care et assistance technique à l’industrie générale » au
groupe Expleo avec effet au 1er janvier 2022. Le Groupe a appliqué
la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et
activités abandonnées et les informations requises par la présente norme
sont décrites dans la note 15 – Événements postérieurs à la clôture.
Acquisition de la société STUP
La Société a procédé le 30 juin 2021 à l’acquisition de 99 % du
capital de la société STUP Consultants Private Limited (« STUP »). STUP
est un des principaux acteurs indiens de l’ingénierie d’infrastructures de
transport (autoroutes, infrastructures ferroviaires, réseaux métropolitains
et terminaux d’aéroports). La contribution au chiffre d’affaires 2021 se
monte à 10,0 millions d’euros, sans impact significatif sur le résultat
opérationnel d’activité.
Comptabilisation du dividende reçu de la société
Framatome
Assystem a comptabilisé au compte de résultat consolidé, dans la
rubrique « Autres produits et charges financiers » (voir note 8.5 – Produits
et charges financiers), un dividende de Framatome, société détenue
à hauteur de 5 % (voir note 6.5 – Actifs financiers non courants)
d’un montant de 2,4 millions d’euros (3,1 millions d’euros en 2020),
encaissé au cours de l’exercice et pris en compte dans la rubrique
« Autres mouvements, nets des flux liés aux opérations d’investissement »
du tableau de flux de trésorerie consolidé.
Le prix d’acquisition des titres est de 21,7 millions d’euros (comprenant
1,1 million d’euros au titre de comptes sous séquestre relatifs à un éventuel
ajustement de prix, et prenant en compte 1,8 million d’euros de trésorerie
nette d’endettement financier). Le Groupe a financé cette acquisition par
un tirage sur sa ligne de crédit renouvelable de 21,0 millions d’euros.
102
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 3
PÉRIMÈTRE, REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES ET GOODWILL
Méthode de consolidation
Filiales consolidées par intégration globale
Les entreprises dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle sont consolidées. La norme IFRS 10 repose sur un modèle unique de contrôle
fondé sur trois critères : « un investisseur contrôle une entité lorsqu’il est exposé ou qu’il a le droit à des rendements variables en raison
de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci ».
Les résultats des entités consolidées sont inclus dans les états financiers à compter de la date de prise de contrôle (sauf cas particulier)
et jusqu’à la date de perte de contrôle de la filiale. Les transactions intercompagnies (bilan et compte de résultat) sont éliminées. Les
participations ne donnant pas le contrôle dans les capitaux propres sont présentées séparément dans les états financiers.
Co-entreprises et activités conjointes (participations dans les entreprises associées)
La norme IFRS 11 prévoit deux types de partenariat : les co-entreprises et les activités conjointes. La classification des partenariats
s’effectuant sur la base des droits et obligations de chacune des parties dans le partenariat, en prenant notamment en compte la
structure, la forme juridique des accords, les droits conférés à chacune des parties par les accords, ainsi que les faits et circonstances
le cas échéant.
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties (« co-entrepreneurs ») qui exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont
des droits sur l’actif net de celle-ci. Une activité conjointe est un partenariat dans lequel les parties (« co-participants ») ont des droits
directs sur les actifs, et des obligations au titre des passifs de l’entité.
Les partenariats qualifiés de co-entreprises sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence.
Chacun des co-participants à une activité conjointe doit comptabiliser les actifs et passifs (et produits et charges) relatifs à ses intérêts
dans l’activité conjointe.
Conversion des états financiers des sociétés étrangères et transactions libellées en monnaies étrangères
Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation
5
Les données des états financiers des entités du Groupe sont mesurées dans la monnaie de l’environnement économique principal (celui
dans lequel l’entité génère et dépense principalement sa trésorerie) : la monnaie fonctionnelle.
La monnaie de présentation des états financiers du Groupe est l’euro.
Transactions et soldes
Les transactions libellées en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle en utilisant les taux de change en
vigueur aux dates des transactions. Les pertes et profits de change découlant du dénouement de ces transactions et ceux découlant de
la conversion, aux taux en vigueur à la date de clôture, des actifs et passifs monétaires libellés en devises sont comptabilisés en résultat,
sauf lorsqu’ils sont comptabilisés au sein des autres éléments du résultat global. Les produits et charges comptabilisés en autres éléments
du résultat global correspondent à la part efficace des couvertures éligibles de flux de trésorerie et des couvertures d’un investissement
net dans une entité étrangère.
Conversion des comptes des filiales
Les états financiers des filiales étrangères dont la monnaie fonctionnelle diffère de l’euro (monnaie de présentation des comptes) sont
convertis dans les conditions suivantes :
selon la méthode du cours de clôture de la période pour le bilan ;
selon la méthode du cours moyen de la période pour le compte de résultat.
Les écarts de conversion sont comptabilisés au sein des autres éléments du résultat global dans une rubrique séparée. Les goodwill des
sociétés étrangères sont comptabilisés dans la devise fonctionnelle de la filiale acquise et convertis dans la monnaie de présentation
au taux de clôture.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
103
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
3.1
Périmètre
Les principales filiales d’Assystem S.A. incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2021 sont les suivantes :
Numéro
de Siren
Pourcentage
d’intérêts
Méthode
Nom
Pays
de consolidation
Sociétés françaises
Assystem S.A.
France  
France
France
France
France
France
France
France
412076937
444159164
572004372
794087502
499137610
831178785
347621831
348998543
Mère
100
IG
IG
Assystem Engineering and Operation Services
Insiema
100
IG
Assystem Care France
MPH Global Services
Expleo Group
100
IG
100
IG
38,05
100
MEE
IG
ECP et ses filiales
ASCO
100
IG
Sociétés étrangères
Assystem Energy & Infrastructure Ltd
Corporate Risk Associates
Schofield Lothian Ltd
Assystem Radicon
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Arabie saoudite
Belgique
100
100
100
75
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Assystem Belgium
100
100
100
100
99,19
51
Assystem Care Switzerland
Filiales étrangères de MPH Global Services
Assystem Envy
Suisse
Émirats Arabes Unis/Qatar
Turquie
STUP Consultants Private Limited
UzAssystem
Inde
Ouzbékistan
IG : Intégration Globale.
MEE : Mise en équivalence.
Les sociétés Assystem Care France, Assystem Belgium et Assystem Care Switzerland ont fait l’objet d’un accord de cession conclu le 2 décembre
2021 (voir note 2 – Faits marquants).
3.2
Regroupements d’entreprises
À compter du 1er janvier 2010, les regroupements d’entreprises sont comptabilisés conformément aux dispositions d’IFRS 3 révisée. En
application de cette norme révisée, lors de la première consolidation d’une entité sur laquelle le Groupe acquiert un contrôle exclusif :
les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date de prise de contrôle. À ce titre, des travaux
d’analyse, notamment sur les clients (portefeuille de contrats et portefeuille de clients) sont effectués à chaque acquisition d’entreprise ;
les participations ne donnant pas le contrôle sont évaluées soit à la juste valeur, soit à leur quote-part dans l’actif net identifiable de
l’entité acquise. Cette option est disponible au cas par cas pour chaque acquisition.
À cette date, le goodwill est évalué comme étant la différence entre :
la juste valeur de la contrepartie transférée, augmentée du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle (participations
ne donnant pas le contrôle) dans l’entreprise acquise et dans le cas d’un regroupement d’entreprises réalisé par étapes, de la juste
valeur à la date d’acquisition de la participation précédemment détenue par l’acquéreur dans l’entreprise acquise ; et
le montant net, à la date d’acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
L’évaluation des participations ne donnant pas le contrôle à leur quote-part dans l’actif net identifiable a pour conséquence de calculer
un goodwill dit « partiel » sur la seule quote-part du capital acquis.
L’évaluation à la juste valeur des participations ne donnant pas le contrôle a pour effet d’augmenter le goodwill à hauteur de la part
attribuable à ces participations ne donnant pas le contrôle, donnant ainsi lieu à la constatation d’un goodwill dit « complet ».
104
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Le prix d’acquisition et son affectation doivent être finalisés dans un délai de douze mois à compter de la date d’acquisition, les
ajustements constatés dans ce délai sont effectués relativement à des faits et des circonstances qui prévalaient à la date d’acquisition.
Si l’écart d’acquisition est négatif, il est constaté en profit directement au compte de résultat en tant qu’acquisition à des conditions
avantageuses.
Ultérieurement, l’écart d’acquisition est maintenu à son montant d’origine, diminué le cas échéant du cumul des pertes de valeur
enregistrées (se reporter au paragraphe « Goodwill » ci-après).
En outre, les principes suivants s’appliquent aux regroupements d’entreprises :
tout ajustement éventuel du prix d’acquisition est comptabilisé à sa juste valeur dès la date d’acquisition, et tout ajustement ultérieur,
survenant au-delà du délai d’affectation du prix d’acquisition, est comptabilisé en résultat ;
les coûts directs liés à l’acquisition sont constatés en charges de la période ; lors de l’acquisition ultérieure de participations ne
donnant pas le contrôle, le cas échéant, tout écart entre le prix effectivement payé et l’évaluation d’origine des participations ne
donnant pas le contrôle est imputé sur les capitaux propres du Groupe, conformément à la norme IFRS 10.
AU TITRE DE L’EXERCICE 2021
Les regroupements d’entreprises réalisés en 2021 concernent les sociétés STUP Consultants Private Ltd et Schofield Lothian Ltd (voir note 2 – Faits
marquants). Les données chiffrées de ces derniers sont décrites ci-dessous.
La juste valeur de l’actif net acquis se décompose comme suit :
Schofield
En millions d’euros
STUP
Lothian
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Autres actifs courants et non courants
Total actif
3,0
16,2
19,2
1,2
2,6
1,9
4,5
-
5,6
18,1
23,7
1,20
17,1
18,3
5,4
5
Passifs financiers
Autres passifs courants et non courants
Total passif
Actif net
14,4
15,6
3,6
2,7
2,7
1,8
Le calcul des goodwill complets se décompose comme suit :
Schofield
En millions d’euros
STUP
Lothian Ltd
Total
Part du prix d’acquisition versée en trésorerie
Prix d’acquisition
Juste valeur de l’actif net acquis
Goodwill
21,7
21,7
3,6
6,8
6,8
1,8
5,0
28,5
28,5
5,4
18,1
23,1
Le flux de trésorerie lié à l’acquisition se décompose comme suit :
Schofield
En millions d’euros
STUP
Lothian Ltd
Total
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Découvert bancaire
3,0
-
2,6
-
5,6
-
Position nette de trésorerie acquise
Prix d’acquisition des titres
3,0
(21,7)
(18,7)
2,6
(6,8)
(4,2)
5,6
(28,5)
(22,9)
Flux de trésorerie sur acquisitions
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
105
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
Conformément à la norme IFRS 3 révisée, le Groupe finalisera l’affectation du prix d’acquisition des sociétés STUP et Schofield Lothian Ltd dans
les douze mois suivant la prise de contrôle, soit au plus tard à la clôture de l’exercice 2022.
Le flux d’acquisitions de titres de sociétés est détaillé ci-dessous :
En millions d’euros
2021
2020
Flux de trésorerie sur acquisitions
(22,9)
(0,4)
-
(2,7)
(0,1)
(5,7)
(0,4)
(8,9)
Flux de trésorerie sur acquisitions de fonds de commerce
Paiement de l’option de vente consentie aux actionnaires minoritaires de la société Assystem Envy
Autres
(0,5)
(23,8)
Acquisitions de titres de sociétés
La rubrique « Autres » est principalement constituée :
participation complémentaire de 2 % du capital de la société, portant
la participation du Groupe dans UzAssystem à 51 %, cette dernière
est consolidée globalement depuis le 1er juillet 2021 ;
en 2020 par l’investissement réalisé dans l’entreprise associée
UzAssystem LLP en Ouzbékistan pour 0,3 million d’euros. Détenue à
hauteur de 49 %, elle a été consolidée selon la méthode de la mise
en équivalence jusqu’au 30 juin 2021. Suite à l’acquisition d’une
en 2021 par les frais d’acquisition décaissés à l’occasion des
acquisitions des sociétés STUP et Schofield Lothian Ltd.
3.3
Goodwill
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3 révisée – Regroupements d’entreprises, les goodwill comptabilisés ne sont pas
amortis mais font l’objet au minimum d’un test de perte de valeur annuel pour acter d’une éventuelle perte de valeur à enregistrer.
Les goodwill sont affectés aux unités génératrices de trésorerie (UGT) définies par le Groupe : une UGT est un groupe identifiable d’actifs
dont l’utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres
actifs ou groupes d’actifs. Le niveau d’UGT retenu pour tester les goodwill repose sur les caractéristiques de métier ou de marché de
chacune des activités.
Le Groupe procède à des tests de perte de valeur chaque fin d’année ou chaque fois qu’un indice de perte de valeur est identifié afin
d’estimer la valeur recouvrable de l’UGT (valeur la plus élevée entre la juste valeur nette de l’actif et sa valeur d’utilité qui correspond à la
valeur actualisée des flux futurs de trésorerie estimée attendue de l’utilisation de l’unité génératrice). Une perte de valeur est comptabilisée
pour une UGT si sa valeur recouvrable est inférieure à sa valeur comptable et doit être en premier lieu affectée au goodwill de l’UGT.
En cas de cession d’une entreprise, le goodwill attribué à la filiale est inclus dans la détermination du résultat de cession.
Les goodwill dégagés lors d’acquisitions de sociétés consolidées sont identifiés sur une ligne distincte des états financiers. Les goodwill
dégagés sur des participations mises en équivalence sont inclus dans les rubriques correspondantes des états financiers.
Les unités génératrices de trésorerie au sens IFRS (UGT) définies par le
Groupe sont Energy & Infrastructure (activités d’ingénierie d’infrastructures
complexes) et Staffing (activités de mise à disposition de consultants
spécialisés en Oil & Gas et Industrie dans le monde).
Le goodwill de l’UGT Staffing a été au cours des exercices précédents
intégralement déprécié.
En millions d’euros
2021
2020
Valeur nette au début de l’exercice
Augmentations liées aux regroupements d’entreprises
Écarts de conversion
82,0
23,1
(0,2)
(8,3)
0,4
84,6
2,7
(5,3)
-
Reclassement dans la rubrique « Actifs détenus en vue de la vente »
Autres variations
-
Valeur nette en fin d’exercice
97,0
82,0
Les effets des variations de périmètre sont décrits dans la note 3.2 – Regroupement d’entreprises.
106
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
La rubrique « Autres variations » intègre pour 0,4 million d’euros
le goodwill comptabilisé à l’occasion de la prise de contrôle par
augmentation de capital non souscrite par les actionnaires minoritaires
de la société UzAssystem LLC (Ouzbékistan) antérieurement consolidée
selon la méthode de la mise en équivalence. Ce goodwill porte à la
fois sur le pourcentage de titres antérieurement détenus avant la prise
de contrôle et sur celui obtenu par l’augmentation de capital.
d’utilité, le Groupe a projeté les flux futurs de trésorerie qu’il s’attend à
obtenir de l’unité génératrice de trésorerie. Cette projection est fondée
sur des projections financières couvrant une période de quatre années.
Les flux futurs de trésorerie au-delà de quatre ans sont extrapolés en
tenant compte d’un taux de croissance (voir ci-dessous). Le taux de
croissance ne doit pas excéder le taux moyen de croissance à long
terme du secteur d’activité. Les flux futurs de trésorerie sont actualisés
par le coût moyen pondéré du capital (WACC) du secteur.
S’agissant d’une prise de contrôle par achats successifs de titres, un
résultat de cession sur la participation antérieurement détenue égal à la
différence entre la juste valeur de ces titres et la quote-part d’actif net
précédemment détenu a été reconnue pour un montant de 0,4 million
d’euros dans la rubrique « Produits et charges opérationnels non liés à
l’activité » du compte de résultat consolidé.
Les cash-flows sont basés sur les prévisions budgétaires établies par le
management dans le cadre de l’élaboration de sa stratégie à moyen
et long terme. Le Groupe a retenu un coût normatif de dette pondéré
pour l’ensemble du Groupe et un coût des fonds propres spécifique
par pays pour déterminer le coût moyen pondéré du capital (CMPC
ou WACC) (voir tableau ci-dessous). Le tableau ci-après décrit les
principaux facteurs de modélisation des hypothèses retenues pour le
calcul des tests de perte de valeur :
3.4
Modalités des tests de perte de valeur
La valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie a été
déterminée en utilisant la valeur d’utilité. Pour déterminer la valeur
2021
Taux de croissance à perpétuité pour extrapolation des flux de trésorerie futurs
Taux
UGT
au-delà de la période de projection
d’actualisation
Energy & Infrastructure
1,5 %
9,0 %
2020
Taux de croissance à perpétuité pour extrapolation des flux de trésorerie futurs
au-delà de la période de projection
Taux
UGT
d’actualisation
Energy and Infrastructure
1,5 %
9,0 %
5
Les dépréciations éventuelles résultant d’un calcul de flux de trésorerie
futurs actualisés et/ou de valeurs de marché des actifs concernés, une
évolution des conditions de marché ou des flux de trésorerie initialement
estimés peut donc conduire à revoir et à modifier la dépréciation
comptabilisée précédemment.
Prise une à une ou cumulées, ces variations d’hypothèses de sensibilité
n’entraîneraient cependant pas de perte de valeur du goodwill alloué
à l’UGT Energy and Infrastructure.
Il n’a pas été identifié d’indices de pertes de valeurs qui auraient un
impact sur les autres composantes de l’UGT Staffing au 31 décembre
2021.
Le Groupe a défini les facteurs de sensibilité suivants pour ses tests
de valeur :
Aucune hypothèse n’a varié significativement par rapport à la clôture
2020.
la majoration de 0,5 % des taux d’actualisation ;
la diminution de 0,5 % du taux de croissance perpétuelle.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
107
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
NOTE 4
INFORMATION SECTORIELLE
Les secteurs opérationnels sont des composantes du Groupe pour
lesquelles des informations financières distinctes sont disponibles,
et dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par
la direction du Groupe, en vue d’évaluer leurs performances et de
décider l’affectation des ressources. Conformément à la norme IFRS 8
et à compter de l’exercice 2021, la Société a regroupé les deux
segments opérationnels Energy & Infrastructure (activités d’ingénierie
d’infrastructures complexes) et Staffing (activités de mise à disposition
de consultants spécialisés en Oil & Gas et Industrie) présentés lors
des exercices précédents au sein d’un unique segment opérationnel
Assystem Operations. Les seuils quantitatifs prévus par la norme IFRS 8
ont permis de ne plus présenter le segment Staffing de façon séparée.
l’indicateur de résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part
de résultat des entreprises associées exclut les produits et charges
non liés à l’activité.
Par segment opérationnel
Les actifs et passifs répartis par segment opérationnel incluent les actifs
et passifs opérationnels utilisés par chaque division dans le cadre de
ses activités qui lui sont directement attribuables ou qui peuvent lui être
raisonnablement affectés :
le goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles, les droits
d’utilisation au titre de contrats de location, les autres actifs financiers
non courants opérationnels ;
Les principes comptables appliqués au segment opérationnel sont les
suivants :
les clients et comptes rattachés, autres créances, les actifs d’impôt
courants et autres actifs courants ;
les segments s’appuient sur leurs propres ressources et peuvent
partager avec d’autres secteurs certaines ressources dans le cadre de
synergies. Ce partage se matérialise par la réallocation de coûts ou
par des relations contractualisées entre différentes entités juridiques ;
les dettes locatives au titre de droits d’utilisation non courantes
et courantes, les fournisseurs et comptes rattachés, les dettes sur
immobilisations, les dettes fiscales et sociales, les dettes courantes
sur acquisitions de titres, les provisions courantes, les dettes d’impôt
courantes et les autres passifs courants.
les charges de management directement rattachables à chacun des
secteurs opérationnels leur sont affectées ;
EXERCICE 2021
Assystem
En millions d’euros
Opérations
Holding
Total
Chiffre d’affaires
483,1
-
-
-
483,1
-
Dont chiffre d’affaires inter-segments
Total chiffre d’affaires externe
483,1
38,1
-
483,1
32,0
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées
Produits et charges opérationnels non liés à l’activité et paiements fondés sur des actions
Résultat opérationnel
(6,1)
0,1
(6,0)
0,9
(0,5)
(0,4)
37,6
130,1
31,6
131,0
Actifs nets de passifs répartis par segment opérationnel
EXERCICE 2020
Assystem
En millions d’euros
Opérations
Holding et divers
Total
Chiffre d’affaires
435,7
-
3,1
-
438,8
-
Dont chiffre d’affaires inter-segments
Total chiffre d’affaires externe
435,7
24,6
(4,9)
19,7
74,2
3,1
(4,0)
2,1
438,8
20,6
(2,8)
17,8
73,8
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées
Produits et charges opérationnels non liés à l’activité et paiements fondés sur des actions
Résultat opérationnel
(1,9)
(0,4)
Actifs nets de passifs répartis par segment opérationnel
Les données ci-dessus ont été retraitées conformément à la norme IFRS 5. Les actifs nets de passifs répartis par segment opérationnel ont également
été retraités pour assurer une meilleure comparabilité.
108
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Par zone géographique
Les actifs non courants répartis par zone géographique incluent les
goodwill, les immobilisations incorporelles et corporelles qui sont
directement attribuables ou qui peuvent être raisonnablement affectés
par zone géographique.
La répartition géographique du chiffre d’affaires et des actifs du Groupe
a été établie en fonction du lieu d’implantation géographique des
sociétés consolidées et se présente comme suit :
EXERCICE 2021
Asie – Moyen
Europe hors
France
Orient – Holding, divers
Afrique et autres zones
En millions d’euros
France
Total Groupe
Total chiffre d’affaires externe
352,0
53,7
77,4
-
483,1
Actifs non courants répartis par zone géographique
83,5
10,2
50,8
3,0
147,5
EXERCICE 2020
Asie – Moyen
Europe hors
France
Orient – Holding, divers
Afrique et autres zones
En millions d’euros
France
Total Groupe
Total chiffre d’affaires externe
317,6
36,0
85,2
-
438,8
Actifs non courants répartis par zone géographique
87,8
4,6
32,0
3,2
127,6
Les données ci-dessus ont été retraitées conformément à la norme IFRS 5. Les actifs non courants répartis par zone géographique ont également
été retraités pour assurer une meilleure comparabilité.
NOTE 5
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
5
5.1
Chiffre d’affaires et besoin en fonds de roulement opérationnel (BFR)
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe correspond au chiffre d’affaires issu des activités du Groupe opérant au travers de deux
types de contrats :
contrats en régie : prestations dont la valorisation est fonction des moyens mis en œuvre. Le revenu est égal au temps passé, justifié
auprès du client, multiplié par un taux horaire ou journalier ;
contrats au forfait : contrats au titre desquels le Groupe s’engage à une obligation de résultat et dont le prix est, soit fixé initialement
pour la globalité du projet, soit au gré des commandes clients s’inscrivant dans un contrat-cadre.
La comptabilisation du chiffre d’affaires issu de contrats avec les clients dépend selon IFRS 15 :
d’une part, du rythme de réalisation des obligations de performance correspondant au transfert à un client du contrôle du service
rendu ;
d’autre part, du montant auquel le vendeur s’attend à avoir droit en rémunération des activités réalisées.
L’analyse de la notion de transfert du contrôle de la prestation de service rendue est déterminante, ce transfert conditionnant la
reconnaissance de chiffre d’affaires. Ce transfert peut s’effectuer en continu (comptabilisation du chiffre d’affaires à l’avancement) ou
à une date précise (comptabilisation à l’achèvement).
Le revenu des contrats en régie est reconnu à échéance régulière, généralement mensuelle, sur la base du temps presté.
Le revenu associé aux contrats au forfait est très majoritairement reconnu à l’avancement dans la mesure où le Groupe considère que
le client bénéficie en continu des avantages issus des prestations rendues ou que le vendeur dispose d’un droit à règlement pour les
prestations réalisées à date. Le critère généralement retenu pour la détermination du pourcentage d’avancement au cours de la vie du
contrat est le rapport des coûts engagés sur le total estimé des coûts à terminaison.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
109
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
Les entités du Groupe travaillent systématiquement sur la base de contrats passés avec les clients ; en présence d’un contrat-cadre, le
Groupe considère que les commandes successives, créant des droits et obligations exécutoires entre les parties, constituent le contrat
au sens de la norme.
Le Groupe est amené à signer des contrats comprenant des prestations de service de nature différente, susceptibles de constituer des
obligations de performance distinctes. Le chiffre d’affaires est reconnu de manière séparée pour chacune des obligations de performance
analysées comme étant distinctes au sein du contrat.
Les contreparties variables concédées aux clients sont constituées essentiellement de pénalités et de remises sur volume. Ces éléments
sont présentés en diminution du chiffre d’affaires tel que prescrit par la norme IFRS 15. L’enjeu financier représenté par ces contreparties
variables est jugé non significatif aux bornes du Groupe.
Pour présenter une offre pertinente à un client, une entité du Groupe peut être amenée à former un groupement avec un ou plusieurs
tiers ou à appeler un tiers en sous-traitance. Dans ce type de situation, l’entité veille à conserver le contrôle exclusif de sa prestation
de service vis-à-vis du client et ne remplit pas de fonction d’agent ou d’intermédiaire entre ce dernier et le tiers.
Les coûts d’obtention et de réalisation des contrats ne sont pas significatifs à l’échelle du Groupe.
Carnet de commandes
Conformément aux exemptions autorisées par la norme IFRS 15, le Groupe a choisi d’exclure du carnet de commandes les contrats
dont la durée est inférieure à un an ainsi que les prestations couvertes par un droit à facturer. Tenant compte de ces deux exemptions,
le montant total du carnet de commandes, au sens de la norme, n’est pas significatif à la clôture de l’exercice 2021.
Dépréciation des créances clients
Les créances commerciales sont initialement reconnues à la juste valeur moins les provisions pour dépréciation.
Des dépréciations sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues sur la durée de vie de la créance.
Provision pour perte à terminaison
Dès qu’une perte à terminaison devient probable, elle est comptabilisée par constitution d’une provision. Elle est calculée dans le cadre
de la méthode à l’avancement sous déduction de la perte déjà comptabilisée. La charge relative aux provisions pour perte à terminaison
est comptabilisée au poste « Amortissements et provisions opérationnels courants, nets ».
Subventions et crédits d’impôt
Les subventions publiques et les crédits d’impôt relatifs à des dépenses d’exploitation sont comptabilisés en les rattachant au coût lié
qu’ils compensent sur les périodes correspondantes :
soit en déduction de la charge correspondante s’ils ont pour objet de couvrir une dépense identifiée ;
soit en déduction sur la ligne « autres charges d’exploitation » s’ils sont octroyés dans un cadre plus général.
CLIENTS
En millions d’euros
2021
2020
Créances clients
Factures à établir
Actifs de contrats *
Valeur brute
Dépréciation
100,5
17,9
98,7
18,1
55,6
39,0
174,0
(4,7)
155,8
(5,3)
Valeur nette
169,3
150,5
*
Un actif de contrat correspond au chiffre d’affaires calculé à l’avancement, sur la base d’un contrat au forfait, et non encore facturé.
Le Groupe a eu recours à l’affacturage de créances commerciales
répondant aux critères de déconsolidation des créances cédées selon
la norme IFRS 9 – Instruments financiers pour des montants nets de
19,0 millions au 31 décembre 2021 et de 28,9 millions d’euros au
31 décembre 2020. En conséquence, les créances cédées ont été
décomptabilisées dans la situation financière consolidée à ces deux
dates.
110
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
ANALYSE DE LA VARIATION DES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT LIÉS À L’ACTIVITÉ
Variation liée
Reclassement
IFRS 5 – Actifs et
passifs détenus en
vue de la vente
aux activités
Variation de BFR
En millions d’euros
Ouverture
poursuivies des activités cédées
Autres
Clôture
Clients et comptes rattachés (1)
Passifs de contrats (2) *
150,5
(25,7)
124,8
(28,3)
2,6
12,8
-
0,2
(7,3)
0,6
(6,7)
0,6
-
13,1
(0,2)
12,9
(8,3)
-
169,3
(25,5)
143,8
(34,8)
4,3
(0,2)
BFR – Clients (1+2)
12,8
0,7
-
0,5
Fournisseurs et comptes rattachés (3)
Créances fournisseurs (4)
Charges constatées d’avance (4)
BFR – Fournisseurs (3+4)
Dettes sociales et fiscales (5)
Autres dettes courantes (5)
Créances sociales et fiscales (6)
Autres créances courantes (6)
BFR – Autres (5+6)
1,7
-
5,0
1,0
-
0,5
0,3
-
-
1,0
7,0
(20,7)
(120,8)
(14,9)
14,6
3,4
15,0
(6,3)
(0,6)
1,2
0,6
4,5
0,1
(0,5)
-
(7,3)
(6,2)
0,3
(23,5)
(107,2)
(20,8)
14,2
-
0,7
1,2
-
(0,7)
(5,9)
(0,3)
1,7
(119,9)
(15,8)
9,3
25,5
0,3
0,8
4,1
(2,0)
(112,1)
8,2
Total
*
Un passif de contrat est représentatif de montants facturés et/ou d’encaissements enregistrés au titre d’un contrat et correspondants à des obligations de performance restant à honorer.
Le Groupe a cédé en juin 2021 une créance de crédit impôt recherche
détenue sur l’État français d’un montant de 6,8 millions d’euros (montant
de la créance cédée 2020 : 8,9 millions d’euros). Cette cession
répond aux critères de déconsolidation des créances selon la norme
IFRS 9 – Instruments financiers.
Les créances sur les fournisseurs, charges constatées d’avance et autres
créances courantes constituent les autres créances figurant à l’actif de la
situation financière consolidée. Les dettes vis-à-vis des clients, produits
constatés d’avance et autres dettes courantes constituent les autres
passifs courants figurant au passif de la situation financière consolidée.
Comme indiqué dans la note 2 – Faits marquants de l’exercice, le
Groupe a remboursé en 2021 26,6 millions d’euros au titre de différés
de paiement d’échéances de dettes sociales et fiscales obtenus au cours
de l’exercice 2020. Ces remboursements ont eu un impact significatif
sur la variation des besoins en fonds de roulement liés à l’activité et
expliquent l’essentiel de la variation des dettes sociales et fiscales
figurant dans le tableau ci-dessus.
ANTÉRIORITÉ DES CRÉANCES CLIENTS
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le
Groupe dans le cas où un client viendrait à manquer à ses obligations
contractuelles.
5
Le tableau ci-dessous synthétise les retards sur l’intégralité du poste
« Clients et comptes rattachés » ainsi que les provisions constituées pour
faire face aux litiges et défaillances des clients facturés :
Les variations regroupées dans la colonne « Autres » incluent notamment
les variations de périmètre et les impacts de change.
2021
2020
En millions d’euros
Brut
%
Perte de valeur
Brut
%
Perte de valeur
Non échues
136,4
13,0
5,1
78,5 %
7,5 %
-
133,7
7,8
85,8 %
5,0 %
-
-
-
Échues depuis 30 jours au plus
Échues depuis 31 jours et jusqu’à 60 jours
Échues depuis 61 jours et jusqu’à 180 jours
Échues depuis plus de 181 jours
Total
-
2,9 %
-
-
3,9
2,5 %
8,4
4,8 %
2,9
1,9 %
11,1
174,0
6,4 %
4,7
4,7
7,5
4,8 %
5,3
100 %
155,8
100,0 %
5,3
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
111
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.2
Participations dans des entreprises associées
Les participations dans les entreprises associées ont évolué comme suit au cours de l’exercice :
En millions d’euros
2021
2020
Début d’exercice
1,4
(0,9)
-
1,0
(0,8)
0,3
Dividendes
Effets des variations de périmètre
Quote-part du résultat
Autres variations
0,9
(0,4)
1,0
1,0
(0,1)
1,4
Fin d’exercice
La rubrique « Autres variations » intègre le changement de méthode de consolidation de la société UzAssystem LLC antérieurement consolidée
selon la méthode de la mise en équivalence (voir note 3.3 – Goodwill).
INFORMATIONS CHIFFRÉES SUR LES ENTREPRISES ASSOCIÉES
Pourcentage
Pourcentage
d’intérêts
de droit de
vote
Valeur comptable
Pays
(en millions d’euros)
Nom
2021
2020
Engage
France
France
25
49,84
33,33
50
25
49,84
33,33
50
0,2
0,2
0,5
-
Alphatest
0,6
Momentum
N3A
France
-
France
0,2
0,3
0,4
-
UzAssystem *
MPH Yémen Limited
Ouzbékistan
Yémen
49
49
-
-
50
50
*
UzAssystem est consolidée selon la méthode de l’intégration globale à la clôture de l’exercice 2021 (voir note 3.3 – Goodwill) Elle était consolidée selon la méthode de la mise en
équivalence sur l’exercice 2020.
Compte tenu de l’environnement géopolitique au Yémen, le Groupe maintient la dépréciation de l’intégralité de sa participation au 31 décembre
2021.
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ DES ENTREPRISES ASSOCIÉES
En millions d’euros
2021
2020
Chiffre d’affaires
Résultat net
81,9
1,9
88,1
2,5
Total résultat global
Actifs non courants
Actifs courants
1,9
0,1
2,5
0,5
39,0
(1,8)
(35,1)
2,2
52,8
(2,1)
(47,6)
3,6
Passifs non courants
Passifs courants
Actif net
INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AU TITRE DES PARTIES LIÉES
les membres du conseil d’administration d’Assystem S.A. et les
mandataires sociaux d’Assystem S.A. (note 5.3.4 – Parties liées) ;
Le Groupe a défini quatre catégories de parties liées :
la société HDL Development qui détient 75,10 % des droits de
vote effectifs et fournit au Groupe des prestations en matière de
management (note 5.3.4 – Parties liées) ;
les co-entreprises (hors Expleo Group dont les informations sont
mentionnées dans la note 6.4 – Titres et obligations convertibles
Expleo Group) ;
l’actionnaire minoritaire d’Assystem Radicon.
112
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
Les transactions avec les co-entreprises (hors Expleo Group) ont été les suivantes au cours de l’exercice :
En millions d’euros
2021
2020
Données relatives au compte de résultat consolidé
Chiffre d’affaires
24,6
1,9
22,5
2,6
Autres produits et charges d’exploitation
Données relatives à l’état de la situation financière consolidée
Créances clients et autres actifs courants
Dettes fournisseurs et autres passifs courants
Prêts
8,0
2,2
0,2
11,0
3,5
0,2
La SNC Engage a émis des cautions pour un montant total de
7,0 millions d’euros, contre-garanties par ses actionnaires au prorata
de leur participation. Le groupe Assystem est en conséquence engagé à
hauteur de 25 % (sa participation au capital d’Engage), soit 1,8 million
d’euros.
de leur participation. Le groupe Assystem est en conséquence engagé
à hauteur de 33,33 % (sa participation au capital de Momentum), soit
4,0 millions d’euros.
Le Groupe enregistre un passif financier vis-à-vis de l’actionnaire
minoritaire d’Assystem Radicon respectivement à hauteur de 2,3 millions
d’euros au 31 décembre 2021 et de 2,8 millions d’euros au
31 décembre 2020.
La SNC Momentum a émis des cautions pour un montant total de
11,9 millions d’euros, contre-garanties par ses actionnaires au prorata
5.3
Charges de personnel et avantages du personnel
5.3.1
DÉTAIL DES CHARGES DE PERSONNEL AU COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d’euros
2021
2020
Salaires et traitements
Autres charges de personnel
Total
(261,6)
(82,3)
(251,7)
(75,0)
(343,9)
(326,7)
5
5.3.2
AVANTAGES DU PERSONNEL
Le Groupe comptabilise des régimes à prestations définies et des régimes à cotisations définies en matière d’engagement de retraite,
en accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel le Groupe est implanté.
Régimes à cotisations définies
Ce sont les régimes en vertu desquels une entité verse des cotisations définies à une entité distincte (un fonds) et où son obligation se
limite au montant versé à ladite entité. L’entité n’a aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations complémentaires si
le fonds n’a pas suffisamment d’actifs pour servir tous les avantages correspondants aux services rendus par le personnel au titre des
exercices antérieurs à la cessation de son emploi.
Le risque actuariel (risque que les prestations soient plus importantes que prévu) et le risque de placement (risque que les actifs investis
ne soient pas suffisants pour faire face aux prestations prévues) n’incombent pas à l’entité employeur.
Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu’elles
sont dues et aucune provision n’est comptabilisée, le Groupe n’étant pas engagé au-delà des cotisations versées.
Régimes à prestations définies
Tous les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi autres que les régimes à cotisations définies sont des régimes à prestations définies.
Dans ce cas, l’entité a l’obligation de payer les prestations convenues (niveau de prestations donné) aux membres du personnel en
activité et aux anciens membres du personnel. Deux cas de figure peuvent se présenter :
l’entité verse des cotisations à une entité distincte, mais doit payer des cotisations supplémentaires (ou payer des prestations non
couvertes) si l’entité n’a pas suffisamment d’actifs pour honorer les avantages correspondants aux services rendus par le personnel ;
l’entité assume elle-même le versement des prestations et couvre les avantages à servir par des actifs propres.
En conclusion, l’entité supporte le risque actuariel et le risque de placement.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
113
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
Le Groupe dans ce cadre comptabilise ses engagements de retraite selon la méthode des unités de crédits projetées telle que requise
par la norme IAS 19 – Avantages du personnel. Cette évaluation intègre des hypothèses de taux de mortalité, de rotation du personnel
et de projection de salaires futurs.
La dette reconnue au bilan à chaque date de clôture est la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies : la valeur
actuelle désigne la valeur actualisée des paiements futurs attendus pour éteindre l’obligation résultant des services rendus au cours de
l’exercice et des exercices antérieurs moins la juste valeur des actifs de couverture.
Les écarts actuariels sont comptabilisés en autres éléments du résultat global.
Ils sont principalement constitués des engagements d’indemnités de départs en retraite dus au titre de la convention Syntec en France.
L’acquisition des droits en fonction de l’ancienneté donne droit à une indemnité de fin de carrière.
ENGAGEMENT NET RECONNU AU BILAN
En millions d’euros
2021
2020
Valeur actuelle des obligations financées ou partiellement financées en matière de retraite
Juste valeur des actifs
22,4
-
19,6
-
Provision inscrite au bilan
22,4
19,6
VALEUR ACTUELLE DE L’ENGAGEMENT DE RETRAITE
En millions d’euros
2021
2020
Montant du passif net de début d’exercice
Coût des services rendus au cours de la période
Coût financier
19,6
1,7
18,4
1,8
0,1
0,3
(0,3)
-
0,1
Réévaluation du passif net comptabilisée par capitaux propres
Écarts de conversion
(0,1)
0,4
Augmentations liées aux regroupements d’entreprises
Prestations payées
2,1
(0,9)
(0,5)
22,4
(0,7)
-
Reclassement dans la rubrique « Passifs en vue de la vente »
Montant du passif net de fin d’exercice
19,6
Le coût des services rendus au cours de la période est comptabilisé au
poste amortissements et provisions opérationnelles courantes et le coût
financier en autres produits et charges financiers. Le coût des services
rendus au cours de la période correspondant aux activités cédées est
de 0,1 million d’euros.
Les écarts actuariels comptabilisés directement dans les autres éléments
du résultat global sont principalement constitués des effets liés à
l’évolution du taux d’actualisation. Le taux d’actualisation retenu pour
la France sur l’exercice 2021 est de 0,7 %, taux inchangé par rapport
à 2020 (taux Bloomberg pris comme référence).
HYPOTHÈSES ACTUARIELLES
En pourcentage
2021
2020
France
Taux d’actualisation
Taux d’augmentation des salaires
0,7 %
1,8 %
0,7 %
1,8 %
RÉGIMES DE RETRAITE À COTISATIONS DÉFINIES
En millions d’euros
2021
2020
Montant comptabilisé en charges au titre des régimes de retraite à cotisations définies
(15,1)
(12,7)
114
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
ANALYSE DE SENSIBILITÉ
Le passif comptabilisé au titre des indemnités de retraite (convention
Syntec) est calculé en fonction d’hypothèses actuarielles : table
de mortalité, rotation du personnel, niveau futur des salaires, taux
d’actualisation. Les variations de ces hypothèses peuvent affecter plus
ou moins fortement le passif.
Le Groupe a choisi de présenter une analyse de sensibilité pour la
zone France sur le taux d’actualisation, hypothèse affectant les capitaux
propres (nets d’impôt) en cas de modification du taux :
Moins 0,5 %
Plus 0,5 %
Impact sur les capitaux propres en millions d’euros
Impact sur les capitaux propres en %
Impact sur le passif net en %
(0,8)
(0,2) %
4,8 %
0,8
0,2 %
(4,8) %
5.3.3
PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS
Conformément à la norme IFRS 2 – Paiements fondés sur des actions, le Groupe comptabilise les transactions rémunérées par paiement
en actions avec ses salariés sous forme d’une charge compensatoire.
La comptabilisation se fait à la juste valeur des avantages accordés aux salariés dans le cadre de plans d’attributions d’actions gratuites
et de performance.
Elle se matérialise par l’enregistrement d’une charge linéarisée sur la période d’acquisition des droits (vesting period).
Ce retraitement réduit le résultat net consolidé par la constatation d’une charge opérationnelle non liée à l’activité, mais est sans effet
sur le total des capitaux propres du Groupe.
ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES AVEC OU SANS CONDITION DE PERFORMANCE
Plan 2016
Plans 2017
Plans 2018
Plans 2019
Plans 2020
Plan 2021
5
Nombre
d’actions
gratuites
Nombre
d’actions
gratuites
Nombre
d’actions
gratuites
Nombre
d’actions
gratuites
Nombre
d’actions
gratuites
Nombre
d’actions
gratuites
En circulation au 1er janvier 2020
Actions attribuées pendant la période
136 290
66 000
46 500
53 925
-
-
-
-
-
-
83 750
Actions non attribuées pour non atteinte du niveau de performance
Actions auxquelles il est renoncé pendant la période
Actions livrées pendant la période
-
-
-
-
-
-
(590)
(250)
(2 000)
(4 000)
(1 250)
-
(135 700)
(65 750)
(6 000)
-
-
-
Actions annulées pendant la période
-
-
-
-
-
-
-
-
En circulation au 31 décembre 2020
Actions attribuées pendant la période
-
-
38 500
49 925
82 500
-
-
-
-
91 375
Actions non attribuées pour non atteinte du niveau de performance
Actions auxquelles il est renoncé pendant la période
Actions livrées pendant la période
-
-
-
-
-
-
-
-
(1 000)
(3 250)
(2 750)
(1 500)
-
-
(37 500)
-
-
-
Actions de performance expirées pendant la période
Actions annulées pendant la période
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
En circulation au 31 décembre 2021
Année d’acquisition
-
-
46 675
79 750
89 875
2020
2020 2020/2021
2022 2023/2025 2024/2025
*
L’année d’acquisition varie selon les pays des bénéficiaires des plans.
JUSTE VALEUR DES ACTIONS GRATUITES ATTRIBUÉES AVEC OU SANS CONDITION DE PERFORMANCE
2021
2020
Juste valeur moyenne pondérée des actions gratuites attribuées sur l’exercice (en euros pour une unité)
30,00
22,15
La charge comptabilisée au titre de la norme IFRS 2 sur l’exercice 2021 est de 1,5 million d’euros (1,3 million d’euros au titre de l’exercice
2020) avec pour contrepartie une augmentation des capitaux propres du même montant.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
115
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.3.4
INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AU TITRE DES PARTIES LIÉES
Les rémunérations et avantages octroyés aux membres du conseil d’administration dans le cadre de leurs mandats sociaux et autres mandataires
sociaux sont les suivants :
En millions d’euros
2021
2020
Salaires et autres avantages à court terme *
Rémunérations allouées aux administrateurs au titre de leur activité
Total
(1,3)
(0,3)
(0,6)
(0,3)
(1,6)
(0,9)
*
Correspondent aux rémunérations directes (charges comprises) et indirectes enregistrées en charges de l’exercice et relatives aux mandataires sociaux. Les montants indiqués ci-dessus intègrent
en 2021 des prestations facturées ou devant être facturées par la société HDL Development à la Société pour un montant de 0,7 million d’euros (0,2 million d’euros sur l’exercice 2020).
Le montant net des refacturations non réglées entre HDL Development et Assystem à la clôture de l’exercice est de 0,5 million d’euros.
5.4 Autres charges et produits d’exploitation
En millions d’euros
2021
2020
Sous-traitance opérationnelle et achats sur affaires
(46,4)
(3,6)
(37,9)
(3,0)
Coût des locaux
Autres
(43,7)
(93,7)
(35,9)
(76,8)
Total
La catégorie « Autres » est principalement constituée des coûts informatiques, des frais de voyage et déplacement, des commissions et honoraires
et des frais de publicité et relations publiques.
5.5
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
En millions d’euros
2021
2020
Dotations aux amortissements
(5,0)
(8,9)
(4,1)
(9,5)
Dotations aux amortissements de droits d’utilisation au titre de contrats de location
Variation nette des provisions
0,3
(1,1)
Total
(13,6)
(14,7)
des plus ou moins-values de cession d’activités, hors celles relevant
de la norme IFRS 5 pris en compte sous « Résultat net des activités
cédées » pour leur montant net de la charge ou du produit d’impôt
correspondant (montant nul en 2021 et 2020) ;
5.6
Paiements fondés sur des actions et produits et
charges opérationnels non liés à l’activité
Les charges liées aux actions gratuites et de performance sont présentées
dans la rubrique « Paiements fondés sur des actions » du compte de
résultat consolidé (voir note 5.3.3 – Paiements fondés sur des actions).
des produits et charges liés à des événements inhabituels, anormaux et
peu fréquents, constitués principalement des coûts de restructuration,
des pertes de valeur des actifs (y compris les goodwill), et d’autres
produits et charges d’une matérialité significative.
Les produits et charges opérationnels non liés à l’activité sont constitués :
des coûts d’acquisition ou de cession (honoraires externes liés aux
opérations de croissance externe ou de cessions) ;
En millions d’euros
2021
2020
Provision liée à des mesures de restructuration de l’activité énergie conventionnelle
0,2
-
(3,5)
Plus value de cession Eurosyn
2,0
Reprise de provision pour litige fiscal *
1,8
(0,9)
1,1
-
-
Autres
Total des produits et charges opérationnels non liés à l’activité
(1,5)
* Voir note 9 – Provisions.
116
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 6
INVESTISSEMENTS EN ACTIFS NON COURANTS
6.1
Immobilisations incorporelles
Conformément aux critères de la norme IAS 38 – Immobilisations incorporelles, seuls les éléments dont le coût peut être estimé de façon fiable
et pour lesquels il est probable que des avantages économiques futurs iront au Groupe sont comptabilisés en immobilisations incorporelles.
Elles sont essentiellement composées de logiciels (immobilisations à durée de vie finie) qui sont amortis sur la durée d’utilité comprise
en fonction de la typologie des logiciels entre 3 à 5 ans de façon linéaire :
logiciels de gestion : 5 ans ;
logiciels de production : 3 à 5 ans ;
logiciels de bureautique : 1 à 3 ans.
En ce qui concerne les immobilisations générées en interne, le Groupe immobilise les frais de développement dès lors qu’ils remplissent
l’ensemble des conditions définies par la norme IAS 38.
Les coûts devant être activés sont ceux qui sont encourus à partir de la date à laquelle le Groupe peut démontrer tout ce qui suit :
la faisabilité technique nécessaire à l’achèvement de l’immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente ;
son intention d’achever l’immobilisation incorporelle et de l’utiliser ou de la vendre ;
sa capacité à utiliser ou à vendre l’immobilisation incorporelle ;
la façon dont l’immobilisation générera des avantages économiques futurs probables ;
la disponibilité actuelle ou future des ressources nécessaires pour réaliser le projet ;
sa capacité à mesurer de manière fiable les dépenses liées à cet actif.
Toutes les dépenses pouvant être directement attribuées ou affectées sur une base raisonnable, cohérente et permanente, à la création,
la production et la préparation de l’actif en vue de l’utilisation envisagée sont immobilisées. En sont exclus les coûts de vente, coûts
administratifs et frais généraux indirects. Elles sont amorties sur la durée d’utilité. Les immobilisations incorporelles sont évaluées selon
la méthode du coût amorti (coût historique à la date de comptabilisation initiale majoré des dépenses ultérieures amortissables et
diminuées des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées).
5
2020
En millions d’euros
2021
Retraité *
Début d’exercice
5,1
-
12,2
(8,7)
3,5
2,8
(1,1)
(0,1)
-
Impact du changement de méthode
Début d’exercice retraité
Acquisitions
5,1
1,3
Amortissements
(1,5)
0,1
Effets de change
Reclassement dans la rubrique « Actifs détenus en vue de la vente »
Autres variations
(0,1)
(0,5)
4,5
14,0
(9,5)
-
Fin d’exercice retraité
Valeur brute de fin d’exercice
5,1
13,1
(8,0)
Cumul des amortissements et des pertes de valeur à la fin de l’exercice
*
Voir note 1 – Principes comptables généraux, paragraphe – Présentation des états financiers et comparabilité des exercices, décision définitive de l’IFRS IC prise au 1er semestre 2021
concernant la comptabilisation des coûts de configuration et de personnalisation des logiciels mis à disposition dans le “cloud” dans le cadre d’un contrat SaaS (Software as a service).
Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées des logiciels exploités par le Groupe.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
117
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
6.2
Immobilisations corporelles
Conformément aux critères d’IAS 16, sont enregistrés en immobilisations corporelles les biens détenus soit pour être utilisés dans la
production ou la fourniture de biens et services, soit pour être utilisés à des fins administratives. Ces biens sont comptabilisés à l’actif
du bilan s’il est probable que les avantages économiques futurs attribuables à cet actif iront au Groupe et si le coût de cet actif peut
être évalué de façon fiable.
Les immobilisations sont amorties sur leur durée d’utilité dans les conditions suivantes :
installations et agencements divers : 3 à 10 ans ;
matériel de transport : 3 à 5 ans ;
matériel de bureau et informatique : 3 à 5 ans ;
mobilier : 10 ans.
Elles sont valorisées à leur coût historique d’acquisition diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur constatées. Le
mode d’amortissement utilisé par le Groupe est le mode linéaire.
Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur de l’immobilisation ou comptabilisés séparément s’il est probable que les avantages
économiques futurs attribuables à cet actif iront au Groupe et si le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable. Les coûts d’entretien
courant sont comptabilisés en charges.
Il est tenu compte de la valeur résiduelle dans le montant amortissable, quand celle-ci est jugée significative. Les différentes composantes
d’une immobilisation corporelle sont comptabilisées séparément lorsque leur durée de vie estimée et leur durée d’amortissement sont
significativement différentes.
Terrains,
constructions et
agencements
Matériel
En millions d’euros
informatique
Autres
Total
Valeur brute au 1er janvier 2020
Cumul des amortissements et pertes de valeur au 1er janvier 2020
Valeur nette au 1er janvier 2020
Acquisitions
9,1
(7,5)
1,6
2,9
(0,2)
(0,6)
-
11,2
(8,2)
3,0
1,3
-
11,9
(6,0)
5,9
0,9
32,2
(21,7)
10,5
5,1
Diminutions liées aux cessions de filiales
Amortissements
(0,1)
(1,0)
(0,1)
-
(0,3)
(3,0)
(0,1)
(0,2)
35,6
(23,6)
12,0
4,1
(1,4)
-
Cessions et mises au rebut
Effets de change
-
(0,2)
11,8
(9,1)
2,7
1,8
0,1
(1,5)
-
Valeur brute au 31 décembre 2020
Cumul des amortissements et pertes de valeur au 31 décembre 2020
Valeur nette au 31 décembre 2020
Acquisitions
11,1
(7,4)
3,7
0,3
0,1
(0,5)
-
12,7
(7,1)
5,6
2,0
Variations liées aux regroupements d’entreprises
Amortissements
-
0,2
(1,5)
(0,1)
0,9
(3,5)
(0,1)
0,2
Cessions et mises au rebut
Autres variations
(0,8)
11,2
(8,4)
2,8
0,1
14,9
(11,7)
3,2
Valeur brute au 31 décembre 2021
Cumul des amortissements et pertes de valeur au 31 décembre 2021
Valeur nette au 31 décembre 2021
15,8
(8,9)
6,9
41,9
(29,0)
12,9
118
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.3
Immeubles de placement
Les immeubles de placement sont définis selon IAS 40, comme des biens immobiliers détenus pour en retirer des loyers, ou pour valoriser
le capital, ou les deux plutôt que pour les utiliser dans la production ou à des fins administratives.
Les immeubles de placement sont valorisés à leur juste valeur avec variation de juste valeur imputée au compte de résultat de la période.
L’immeuble comptabilisé au 31 décembre 2021 au poste « Immeubles
de placement » est un bien détenu en pleine propriété situé à
Equeurdreville. Il est évalué à la juste valeur. Une évaluation a été
effectuée au cours de l’exercice 2020 par un expert indépendant
n’ayant aucun lien juridique avec le Groupe. La méthode d’évaluation
utilisée, conforme aux normes IFRS, fait référence à des transactions sur
des biens similaires récemment opérées et s’inscrivant dans un même
marché, ainsi qu’à une approche par la valeur de rendement. De plus,
il y a lieu de considérer les grandes tendances du marché.
Il est, par ailleurs, précisé que l’économie du contrat de bail associé
au bâtiment d’Equeurdreville n’a pas significativement évolué depuis
la dernière évaluation.
6.4
Titres et obligations convertibles Expleo Group
La participation d’Assystem dans les instruments de fonds propres
et quasi-fonds propres d’Expleo Group est comptabilisée dans l’état
de la situation financière consolidée au poste « Titres et obligations
convertibles Expleo Group ». Les obligations convertibles Expleo Group
sont valorisées à la juste valeur par le résultat.
Au 31 décembre 2021, la valeur de l’immeuble de placement est
de 1,3 million d’euros (1,3 million d’euros au 31 décembre 2020).
En millions d’euros
2021
2020
Début d’exercice
Quote-part du résultat
164,4
(4,9)
202,6
(45,2)
10,0
(3,0)
Produit des obligations convertibles
Autres éléments du résultat global
Profit de dilution
10,9
3,0
0,2
-
Fin d’exercice
Part titres mise en équivalence
Part obligations convertibles
173,6
41,3
132,3
164,4
43,0
121,4
5
INFORMATIONS CHIFFRÉES SUR EXPLEO GROUP
En millions d’euros
2021
2020
Chiffre d’affaires
Résultat net
1 008,4
(13,2)
908,0
(118,6)
(7,7)
Autres éléments du résultat global
Total résultat global
Actifs non courants
Actifs courants
7,9
(5,3)
(126,3)
1 054,8
430,8
1 065,8
399,3
(954,8)
(399,6)
110,7
Passifs non courants
Passifs courants
(971,7)
(401,9)
112,0
Actif net
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
119
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AVEC EXPLEO GROUP
En millions d’euros
2021
2020
Données relatives au compte de résultat consolidé
Chiffre d’affaires
-
(0,3)
10,9
0,1
(0,6)
10,0
Autres produits et charges d’exploitation
Produits financiers
Données relatives à l’état de la situation financière consolidée
Créances clients et autres actifs courants
Dettes fournisseurs et autres passifs courants
Obligations convertibles Expleo Group
-
0,1
0,1
0,3
132,3
121,4
6.5
Actifs financiers non courants
Instruments de capitaux propres
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 9, les titres non consolidés sont enregistrés à leur juste valeur. Les résultats de juste
valeur comme les résultats de cession sont enregistrés selon l’intention du management soit dans le compte de résultat « Autres produits
et charges financiers » ou en capitaux propres dans la rubrique des « Autres éléments du résultat global » et ne sont pas recyclés en
résultats.
Autres actifs financiers non courants
Les prêts et les créances sont des actifs financiers non dérivés à paiements déterminés ou déterminables qui ne sont pas cotés sur
un marché actif. Ils sont issus de la fourniture de services, de biens mais aussi de fonds monétaires à un débiteur sans intention de
les négocier. Ils sont évalués au coût amorti suite à leur comptabilisation initiale. Ils sont dépréciés en fonction du modèle des pertes
attendues en application d’IFRS 9.
En millions d’euros
2021
2020
Début d’exercice
Augmentations
144,6
1,1
143,8
0,9
Remboursements
(0,8)
3,1
(0,3)
Augmentations liées aux regroupements d’entreprises
Diminutions liées aux cessions de filiales
Variation de juste valeur
-
-
(0,1)
(0,4)
0,2
0,3
Effets de change
-
-
Reclassement dans la rubrique « Actifs détenus en vue de la vente »
Fin d’exercice
(0,1)
147,7
144,6
Les autres actifs financiers non courants sont principalement constitués de
la participation dans la société Framatome. Cette dernière est évaluée
à la juste valeur par le résultat.
Sont également incluses dans cette rubrique les sommes versées sous
forme de prêts remboursables dans le cadre du paiement pour l’effort
à la construction (France uniquement). Ces prêts sont remboursables à
l’issue d’une période de vingt ans par des organismes publics et font
l’objet d’un calcul d’actualisation financière.
Ils sont également constitués par les dépôts de garantie octroyés aux
établissements avec lesquels le Groupe contracte ses engagements de
location immobilière. Ces dépôts sont restitués au Groupe à la fin du
bail. Le Groupe s’engageant généralement avec des acteurs de premier
plan sur le marché de l’immobilier, le risque de crédit correspondant
est très limité.
120
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
6.6
Réconciliation des acquisitions d’immobilisations du tableau de flux de trésorerie consolidé
En millions d’euros
2021
2020
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
(1,1)
(4,1)
-
(2,9)
(5,1)
(0,5)
(8,5)
Acquisitions d’immobilisations corporelles
Variation des fournisseurs d’immobilisations
Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles
(5,2)
En millions d’euros
2021
2020
Prix de cession des immobilisations
0,1
0,1
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles
0,1
0,1
NOTE 7
CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT PAR ACTION
7.1
Actions
Actions ordinaires
2020
(en nombre d’actions)
2021
Début d’exercice
Actions d’autocontrôle
Fin d’exercice
Nombre d’actions émises et entièrement libérées
Valeur nominale de l’action (en euros)
15 668 216
(876 771)
15 668 216
(855 848)
14 791 445
15 668 216
1,00
14 812 368
15 668 216
1,00
5
Au 31 décembre 2021, les actions Assystem S.A. sont ventilées comme suit :
nombre d’actions à droit de vote simple : 5 576 312 ;
nombre d’actions à droit de vote double : 9 215 133.
Chacune des actions donne droit à dividende dans les mêmes conditions.
Les actions d’autocontrôle sont privées de droit de vote.
7.2
Actions propres
Conformément à IAS 32, les actions de la société tête de Groupe détenues par elle-même ou une de ses filiales sont comptabilisées en
diminution des capitaux propres pour leur coût d’acquisition. Aucune variation de juste valeur de ces actions n’est comptabilisée. Les
plus ou moins-values de cession nettes d’impôt des actions d’autocontrôle sont directement imputées en capitaux propres.
Actions d’autocontrôle
(en nombre d’actions)
2021
2020
Début d’exercice
Achats d’actions propres
855 848
115 964
(57 541)
(37 500)
876 771
(21,9)
670 640
453 266
(60 608)
(207 450)
855 848
(21,1)
Cessions d’actions propres
Actions propres livrées au bénéfice des salariés et mandataires sociaux *
Fin d’exercice
Valeur des actions propres dans les capitaux propres (en millions d’euros)
*
Voir note 5.3.3 – Paiements fondés sur des actions.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
121
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
7.3
Résultat par action
RÉSULTAT DE BASE PAR ACTION
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires par le nombre moyen
d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice.
Le résultat de base par action 2021 est le suivant :
2021
2020 *
Activités
Activités
Activités
Activités
poursuivies
cédées
Total
poursuivies
cédées
Total
Résultat net – part du Groupe
31,5
2,7
34,2
(24,8)
1,4
(23,4)
Résultat de base attribuable
aux actionnaires du groupe
31,5
2,7
34,2
(24,8)
1,4
(23,4)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation au cours de l’exercice
14 776 162
14 776 162
14 776 162
15 000 142
15 000 142
15 000 142
Résultat de base par action (en euros)
2,13
0,18
2,31
(1,65)
0,09
(1,56)
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IFRS 5.
RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTION
Le résultat dilué est calculé à partir du résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires du Groupe ajusté des effets des instruments
potentiellement dilutifs, nets de l’effet de l’impôt correspondant. Le nombre d’actions retenu pour le calcul du résultat dilué tient compte
de la conversion en actions ordinaires des instruments dilutifs en circulation. Les actions propres portées en diminution des capitaux
propres ne sont pas prises en compte dans le calcul des résultats par action de base et dilués.
Au sein du Groupe, les instruments dilutifs correspondent aux actions gratuites et de performance.
Les instruments de dilution sont pris en compte si et seulement si leur effet de dilution diminue le bénéfice par action ou augmente la
perte par action. Selon IAS 33, s’il est supérieur au résultat de base par action, le résultat dilué par action tel que calculé est considéré
comme non représentatif et est ramené au résultat de base par action.
Le résultat dilué par action 2021 est le suivant :
2021
2020 *
Activités
Activités
Activités
Activités
poursuivies
cédées
Total
poursuivies
cédées
Total
Résultat de base attribuable aux actionnaires du
Groupe
31,5
31,5
2,7
2,7
34,2
34,2
(24,8)
(24,8)
1,4
1,4
(23,4)
(23,4)
Résultat utilisé dans le calcul du résultat
dilué par action
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation au cours de l’exercice
14 776 162
14 776 162
14 776 162
15 000 142
15 000 142
15 000 142
Nombre moyen pondéré d’instruments dilutifs en
circulation au cours de l’exercice
Actions gratuites et/ou de performance
216 300
216 300
216 300
170 925
170 925
170 925
Nombre moyen pondéré d’actions
ordinaires dans le calcul du résultat dilué
par action
14 992 462 14 992 462 14 992 462 15 171 067 15 171 067 15 171 067
2,10 0,18 2,28 (1,65) 0,09 (1,56)
Résultat dilué par action (en euros)
*
Les données comparatives ont été retraitées conformément à la norme IFRS 5.
122
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
7.4
Dividendes par action
2022 *
2021
2020
Au plus tard
Date de versement des dividendes sur les résultats de l’exercice précédent
le 15 juillet 2022
08/07/2021
10/07/2020
Date de la proposition de distribution sur les résultats de l’exercice précédent
à l’Assemblée Générale
03/06/2022
NC
27/05/2021
14,7
26/06/2020
15,1
Montant total de la distribution (en millions d’euros) sur les résultats de l’exercice précédent *
Dividende par action (en euros) sur les résultats de l’exercice précédent
1,00
1,00
1,00
*
Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale.
NOTE 8
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
8.1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Le montant figurant à l’actif du bilan dans le poste « trésorerie et équivalents de trésorerie » comprend la trésorerie (fonds en caisse
et dépôts à vue) ainsi que les équivalents de trésorerie (placements à court terme, très liquides, qui sont facilement convertibles en un
montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur).
Les placements dans des actions cotées, les placements dont l’échéance initiale est à plus de trois mois sans possibilité de sortie anticipée
ainsi que les comptes bancaires faisant l’objet de restrictions (comptes bloqués) sont exclus de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
La trésorerie nette figurant dans le tableau des flux de trésorerie comprend la trésorerie et les équivalents de trésorerie diminués des
découverts bancaires.
5
En millions d’euros
2021
2020
Trésorerie
23,5
2,2
43,1
-
Équivalents de trésorerie
Total
25,7
43,1
Les comptes bancaires ne sont soumis à aucune restriction d’utilisation.
La trésorerie au 31 décembre 2021 intègre des comptes courants avec les entités comptabilisées selon la norme IFRS 5 pour un montant de
1,5 million d’euros (voir note 15 – Événements postérieurs à la clôture).
Le rapprochement entre les montants de trésorerie et équivalents de trésorerie figurant dans le tableau des flux de trésorerie et le bilan est présenté
dans le tableau ci-dessous :
En millions d’euros
2021
2020
Trésorerie et équivalents de trésorerie
43,1
(0,2)
42,9
25,7
-
29,2
(0,1)
Découverts bancaires
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture
Trésorerie et équivalents de trésorerie
29,1
43,1
(0,2)
Découverts bancaires
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
25,7
42,9
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
123
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
8.2
Dettes financières
Les emprunts et passifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur nette des frais de transaction puis au coût amorti
calculé sur la base du taux d’intérêt effectif. Ils font l’objet d’une répartition entre courant et non courant : si les passifs doivent être
réglés dans les douze mois après la clôture de l’exercice, ils sont classés en passif courant.
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES (COURANTS ET NON COURANTS)
Début
Écarts de
Autres
Fin
En millions d’euros
d’exercice Augmentations Remboursements
Variations
conversion
mouvements
d’exercice
Emprunts auprès des établissements
de crédit
63,8
2,2
24,0
-
(0,1)
-
-
-
-
0,2
0,2
0,2
(0,5)
87,9
1,9
Dettes financières diverses
Total non courant
66,0
24,0
(0,1)
-
(0,3)
89,8
Emprunts auprès des établissements
de crédit
-
0,9
0,9
-
-
(1,2)
(0,7)
-
(0,1)
-
-
1,2
0,4
1,6
-
0,5
0,5
Dettes financières diverses
Total courant
-
(1,9)
(0,1)
-
Emprunts auprès des établissements
de crédit
63,8
3,1
24,0
-
(1,3)
(0,7)
-
(0,1)
-
0,2
0,2
1,4
(0,1)
1,3
87,9
2,4
Dettes financières diverses
Total
66,9
24,0
(2,0)
(0,1)
90,3
Les autres mouvements sont principalement constitués de la dette
financière de la société STUP à la date d’acquisition, remboursée au
cours de l’exercice.
Les frais de montage des crédits non amortis à la clôture de l’exercice
se montent à 0,1 million d’euros et sont comptabilisés en réduction des
emprunts non courants auprès des établissements de crédit.
L’endettement du Groupe est principalement constitué d’un crédit
d’investissement de 60,0 millions d’euros remboursable in fine et
d’un crédit renouvelable de 120 millions d’euros tiré à hauteur de
28,0 millions à la clôture de l’exercice. L’échéance de remboursement
finale des deux crédits est le 28 septembre 2024.
Le crédit renouvelable et le crédit d’investissement sont soumis
au respect d’un covenant financier. Le non-respect de ce covenant
déclencherait une obligation de remboursement anticipé imposant la
comptabilisation de l’intégralité des montants non payés en « Emprunts
et dettes financières courants » au 31 décembre 2021. Le covenant
impose le respect, sur la base des comptes consolidés et à chaque
clôture semestrielle ou annuelle, d’un plafond au ratio dettes financières
nettes/EBITDA réalisé sur les 12 derniers mois (pro-forma des corrections
relatives aux acquisitions et cessions), de respectivement 3,95 chaque
30 juin et 3,75 chaque 31 décembre.
Au cours de l’exercice le Groupe a tiré son crédit renouvelable
pour un montant additionnel de 24,0 millions d’euros, passant de
4,0 millions d’euros au 31 décembre 2020 à 28,0 millions d’euros
au 31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, le ratio mesuré est très en deçà du plafond
contractuel.
8.3
Instruments dérivés financiers
Les dérivés sont initialement comptabilisés à la juste valeur à la date de mise en place et sont ensuite réévalués. La méthode de
reconnaissance des profits et pertes de juste valeur dépend de la désignation du dérivé en tant qu’instrument de couverture et le cas
échéant de la nature de l’élément couvert.
Le Groupe documente au moment de la transaction la relation entre l’élément couvert et l’instrument de couverture. Le Groupe documente
également ses estimations, à la date de mise en place et de manière prospective afin de statuer sur le caractère efficace de la couverture
pour parvenir à compenser les variations de juste valeur ou de flux de trésorerie attribuable au risque couvert.
124
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
COUVERTURE DE JUSTE VALEUR (FAIR VALUE HEDGE)
Elle est destinée à la couverture de l’exposition aux variations de juste valeur d’un actif ou un passif comptabilisé ou d’une partie
identifiée de cet actif ou passif ou à un engagement d’acquérir ou de vendre un actif à un prix déterminé, qui est attribuable à un risque
particulier et qui affectera le résultat présenté. Les variations de juste valeur sont comptabilisées en résultat.
COUVERTURE DE FLUX DE TRÉSORERIE (CASH-FLOW HEDGE)
Elle est destinée à la couverture de l’exposition aux variations de flux de trésorerie qui sont attribuables à un risque particulier associé
à un actif ou un passif comptabilisé ou à une transaction prévue et qui affectera le résultat.
Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de trésorerie lorsque les conditions suivantes sont respectées :
tenir une documentation interne sur la couverture mise en place ;
la couverture est hautement efficace ;
la transaction prévue qui fait l’objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux de
trésorerie qui pourrait in fine affecter le résultat.
Les variations de juste valeur sont comptabilisées en autres éléments du résultat global pour la partie dite « efficace » et la partie non
efficace est imputée dans le compte de résultat de la période. Si l’instrument de couverture arrive à expiration, est vendu, résilié ou
exercé, le profit ou la perte initialement comptabilisée en autres éléments du résultat global doit être maintenu séparément en autres
éléments du résultat global tant que la transaction prévue ne s’est pas produite. Si l’on ne s’attend plus à ce que l’engagement ou la
transaction se produise, tout résultat net comptabilisé directement en autres éléments du résultat global est transféré au compte de résultat.
DÉRIVÉS DE CHANGE
Le Groupe a poursuivi sa politique de couverture du risque de change (voir note 2.2.3 – Risques financiers du présent document d’enregistrement
universel) par la mise en place de nouvelles couvertures constituées de ventes et achats à terme de devises et de swaps de trésorerie.
Les instruments dérivés de change comptabilisés aux 31 décembre 2021 et 2020 représentent un montant non significatif.
8.4
Informations sur l’endettement net
5
La trésorerie et l’endettement financier sont constitués à l’actif des postes « trésorerie et équivalents de trésorerie » et des dérivés actifs
courants et non courants (inclus dans le poste « autres actifs financiers ») et au passif des postes « Emprunts et dettes financières » et
« Juste valeur des instruments financiers dérivés ».
L’endettement financier net correspond à l’endettement financier brut (emprunts obligataires, autres passifs financiers et instruments financiers
dérivés courants et non courants) diminué de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des instruments financiers dérivés actifs courants et non
courants. Il se décompose comme suit :
Échéancier
Solde au
En millions d’euros
31 décembre 2021
2022
2023
2024
2025
2026
+ 5 ans
-
-
Emprunts auprès des établissements de crédit(1)
Dettes financières diverses
88,0
2,4
-
0,5
0,5
-
0,6
0,6
88,0
0,7
-
0,6
0,6
-
-
-
Total endettement brut
Trésorerie, équivalents de trésorerie et dérivés actifs(2)
Total endettement net
90,4
25,7
64,7
88,7
-
-
(1) Les frais de crédit non amortis au 31 décembre 2021 (- 0,1 million d’euros) ne sont pas valorisés dans l’échéancier des emprunts auprès des établissements de crédit.
(2) La trésorerie au 31 décembre 2021 intègre des comptes courants avec les entités traitées selon la norme IFRS 5 pour un montant de 1,5 million d’euros (voir note 15 – Événements
postérieurs à la clôture).
Compte tenu de la trésorerie disponible de 25,7 millions d’euros à la
clôture de l’exercice et de la possibilité ouverte à la Société de procéder
à des tirages complémentaires à celui existant au 31 décembre 2021
sur sa ligne de crédit renouvelable à hauteur de 92,0 millions d’euros,
le Groupe dispose des moyens financiers lui permettant de faire face
à ses engagements sur les douze prochains mois et ainsi d’assurer sa
continuité d’exploitation.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
125
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
L’endettement net converti au cours de clôture et réparti par devise se décompose comme suit :
Solde au
En millions d’euros
31 décembre 2021
Euro
Livre Sterling
Dollar US Autres devises
(1,7) (4,7)
Total endettement net
64,7
76,2
(5,1)
8.5
Produits et charges financiers
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
Les produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement sont constitués de l’ensemble des résultats produits par des éléments
constitutifs de l’endettement financier net pendant la période, y compris les résultats de couverture de taux et de change y afférents.
Les variations de juste valeur des actifs et passifs financiers inclus dans les postes cités ci-dessus sont exclues du coût de l’endettement
financier net, et classées dans les autres produits et charges financiers nets.
En millions d’euros
2021
2020
Lignes moyen et long terme
(0,8)
(0,8)
2,3
(0,9)
(0,9)
(0,4)
Intérêts sur dettes financières
Impact de change
Autres produits et charges financiers liés à l’endettement net
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
(1,1)
0,4
(1,4)
(2,7)
Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers sont ceux qui ne sont pas de nature opérationnelle (produits financiers provenant de l’activité
principale de l’entreprise, d’une filiale ou branche d’activité et les produits financiers connexes à une activité commerciale) et qui ne
ressortent pas du coût de l’endettement financier net.
Ils sont principalement constitués des dividendes des sociétés non consolidées, des dépréciations des actifs disponibles à la vente, des
résultats de cession des actifs disponibles à la vente, des dépréciations et pertes sur cession d’autres actifs financiers courant et non
courant, des effets de l’actualisation des provisions, des variations de juste valeur des actifs et passifs financiers, d’autres produits et
charges financiers divers.
En millions d’euros
2021
2020
Charges financières relatives aux dettes locatives au titre de droits d’utilisation
(1,1)
(0,4)
(0,2)
2,4
-
(1,1)
0,2
Effets de l’actualisation
Coût amorti des passifs financiers
(0,2)
3,1
Dividendes Framatome
Profit net (perte nette) découlant des actifs et passifs financiers désignés comme étant à la juste valeur par résultat
(0,8)
(0,4)
0,8
Autres
0,5
1,2
Total autres produits et charges financiers
EXPOSITION AU RISQUE DE CONVERSION EN EUROS DES ÉTATS FINANCIERS
DES FILIALES ÉTRANGÈRES LIBELLÉS EN DEVISES LOCALES
8.6
Gestion du risque financier
La politique de gestion des risques est décrite en détail dans le chapitre 2,
section 2.1.2.4 – Risques financiers du document d’enregistrement
universel émis par la Société au titre de l’exercice 2021 et n’a pas
été modifiée depuis.
Le Groupe est exposé au risque de conversion en euros des états financiers
des filiales étrangères libellés en devises locales, principalement sur
les parités euro/livre turque, euro/riyal saoudien et euro/livre sterling.
Le Groupe présente dans la présente note des éléments chiffrés relatifs
à la gestion des risques.
126
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
La situation nette des filiales opérant dans les pays correspondants est présentée dans le tableau ci-dessous :
En millions de devises locales
TRY
SAR
GBP
Actif non courant
78,0
50,8
128,8
1,0
107,6
108,3
215,9
25,0
11,0
23,1
34,1
0,1
Actif courant
Total Actif
Passif non courant
Passif courant
30,1
31,1
97,7
6,8
82,5
12,7
12,8
21,3
25,3
Total Passif
Situation nette de clôture en devise locale
Situation nette de clôture convertie en euro
107,5
108,4
26,0
Les taux de clôture de ces devises ont évolué comme suit en 2021 :
2021
2020
Var en %
Pour 1 TRY = x EUR
Pour 1 SAR = x EUR
Pour 1 GBP = x EUR
0,07
0,24
1,19
0,11
0,22
1,11
-36 %
9 %
7 %
EXPOSITION AU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT
d’euros égal au montant du crédit d’investissement. Cette couverture,
au titre de laquelle Assystem reçoit l’Euribor 3 mois avec un floor à
zéro et paye un taux fixe annuel de 0,05 %, court du 30 juin 2020
au 30 juin 2023.
Le risque de taux auquel le Groupe est exposé provient de sa dette
conclue le 28 septembre 2017 et amendée deux fois depuis cette
date, composée d’un crédit renouvelable de 120,0 millions d’euros à
échéance septembre 2024, utilisé au 31 décembre 2021 à hauteur
de 28,0 millions d’euros et un crédit d’investissement de 60,0 millions
d’euros à échéance septembre 2024. Les deux crédits sont indexés
sur l’Euribor de la période considérée soit un et/ou trois mois. Tant
que l’indice est négatif, il est réputé égal à zéro. Le Groupe a mis en
place une couverture de taux pour un montant nominal de 60,0 millions
ÉCHÉANCES CONTRACTUELLES RÉSIDUELLES
Les échéances contractuelles résiduelles des passifs financiers s’analysent
comme suit (paiements d’intérêts inclus). Les flux futurs présentés ci-
dessous, à la fois les coupons et les remboursements, ne sont pas
actualisés.
5
Valeur
comptable
2021
Flux de
trésorerie
de 1 an à
5 ans
En millions d’euros
contractuels
- 1 an
+ 5 ans
Dettes financières
90,3
34,7
92,5
37,5
1,3
8,5
91,2
Dette locative au titre de droits d’utilisation
Fournisseurs
21,2
7,8
34,8
34,8
34,8
17,3
61,9
-
-
-
-
Autres passifs courants *
17,3
17,3
Total des obligations contractuelles
177,1
182,1
112,4
7,8
*
Hors dettes sociales et fiscales, produits constatés d’avance et passifs de contrats.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
127
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
NOTE 9
PROVISIONS
Le Groupe comptabilise des provisions dans le cas où l’entreprise a une obligation actuelle, contractuelle, juridique ou implicite, résultant
d’un événement passé, et dont l’extinction devrait se traduire par une sortie de ressources non représentatives d’avantages économiques
et lorsque cette obligation peut être estimée de façon fiable conformément à la norme IAS 37.
Si l’effet est significatif, les provisions sont actualisées par l’utilisation d’un taux prenant en compte des risques spécifiques à la transaction
et à la maturité de la provision. L’effet de l’actualisation est comptabilisé en résultat financier.
Reclassement
dans la
Augmentations
liées aux
rubrique
« Passifs
Début
Reprises
Reprises regroupements
Écarts de détenus en vue
En millions d’euros
d’exercice
Dotations
utilisées non utilisées
d’entreprises
conversion
de la vente »
Fin d’exercice
Risques sociaux et fiscaux
17,4
0,3
(0,3)
(2,6)
1,5
0,1
(0,1)
16,3
Total non courant
17,4
0,3
(0,3)
(2,6)
1,5
0,1
(0,1)
16,3
Garantie sur projets au forfait
et pertes à terminaison
0,3
3,6
1,8
1,2
6,9
0,5
0,2
0,4
0,6
1,7
(0,1)
(3,7)
(0,6)
(0,1)
(4,5)
(0,2)
-
-
-
-
-
-
-
0,5
0,1
1,3
0,7
2,6
Restructurations
Risques sociaux et fiscaux
Autres
(0,3)
(1,0)
(1,5)
-
-
-
-
-
-
Total courant
-
-
-
Garantie sur projets au forfait
et pertes à terminaison
0,3
3,6
0,5
0,2
0,7
0,6
2,0
(0,1)
(3,7)
(0,9)
(0,1)
(4,8)
(0,2)
-
-
-
-
0,5
0,1
Restructurations
Risques sociaux et fiscaux
Autres
-
1,5
-
-
-
19,2
1,2
(2,9)
(1,0)
(4,1)
-
-
-
-
17,6
0,7
Total
24,3
1,5
0,1
(0,1)
18,9
La Société a fait l’objet d’une notification de redressement fiscal fin
2014 à hauteur de 13,5 millions d’euros portant sur des montants de
crédit impôt recherche (CIR) enregistrés au titre des exercices 2010,
2011 et 2012 par son ancienne filiale Assystem France, membre de
son groupe d’intégration fiscale pour lesdits exercices.
La Société a contesté en totalité la validité de ce redressement par voie
de réclamation contentieuse puis, au cours de l’exercice 2020, auprès
du tribunal administratif compétent.
Durant l'exercice 2021, l’administration a fait droit à la contestation
précitée en accordant à la Société, au seul titre de l'exercice 2010,
un dégrèvement de 1,8 million d’euros en droits comptabilisé dans la
rubrique « Autres produits et charges opérationnels non liés à l’activité »
du compte de résultat consolidé et 0,3 million d’euros d’intérêts de
retard comptabilisé dans la rubrique « Autres produits et charges
financiers » du compte de résultat consolidé.
Assystem France a transféré ce risque à la Société en fin d’année 2016
moyennant paiement d’une indemnité d’un montant de 7,3 millions
d’euros, la Société provisionnant en contrepartie ce même montant.
Compte tenu de l’émission fin 2017 par l’administration fiscale d’avis
de mise en recouvrement, le risque correspondant a fait l’objet d’une
provision complémentaire durant l’exercice 2017 dans les comptes
de la Société. Il est depuis intégralement provisionné, en principal et
intérêts de retard potentiels.
Au 31 décembre 2021, la provision s’élève à 14,3 millions d’euros.
128
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
DETTES SUR ACQUISITIONS DE TITRES ET AUTRES PASSIFS (COURANTS OU NON
COURANTS)
NOTE 10
Le Groupe peut prendre auprès d’actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations,
matérialisés sous forme d’options de vente qui leur sont consenties. Le prix d’exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon
une formule de calcul prédéfinie.
Le Groupe enregistre donc un passif financier au titre des options de vente consenties aux actionnaires minoritaires des entités concernées.
Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d’exercice, puis lors des arrêtés ultérieurs, sur la base de la juste
valeur des actions potentiellement achetées si le prix d’exercice est fondé sur la juste valeur. La variation ultérieure de juste valeur de
l’engagement est comptabilisée en résultat financier.
Par ailleurs, il enregistre au passif non courant des montants actualisés relatifs aux engagements de paiements de dividendes aux
actionnaires tiers.
Le Groupe n’a pas comptabilisé à la clôture de l‘exercice 2021 de dettes sur acquisitions de titres (courantes et non courantes) et d’autres
passifs non courants.
NOTE 11
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
11.1 Classification comptable des actifs et passifs financiers
ACTIFS FINANCIERS
Les tableaux ci-dessous présentent la valeur nette comptable et la juste valeur des actifs financiers du Groupe sur les deux derniers exercices :
5
En millions d’euros
2021
2020
Désignés
comme étant à
la juste valeur
par le résultat
Valeur
Évalués
Valeur
au bilan
par le résultat
Coût amorti
au bilan
Obligations convertibles Expleo Group
Autres actifs financiers
132,3
147,7
169,3
6,2
132,3
-
-
-
-
-
-
-
11,0
169,3
6,2
121,4
144,6
150,5
3,8
136,7
Clients et comptes rattachés
Autres créances *
-
-
Autres actifs courants
0,3
-
-
0,3
0,3
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total
25,7
25,7
212,5
43,1
481,5
269,0
463,7
*
Hors créances sociales et fiscales et charges constatées d’avance.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
129
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
PASSIFS FINANCIERS
Les tableaux ci-dessous présentent la valeur nette comptable et la juste valeur des passifs financiers du Groupe sur les deux derniers exercices :
En millions d’euros
2021
2020
Désignés
comme étant à
la juste valeur
par le résultat
Valeur
Évalués
Valeur
au bilan
par le résultat
Coût amorti
au bilan
Emprunts et dettes financières courants et non courants
Dette locative au titre de droits d’utilisation
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes sur immobilisations
90,3
34,7
34,8
0,2
-
-
-
-
90,3
34,7
34,8
0,2
66,9
38,7
28,3
0,1
-
-
-
-
Autres passifs courants *
17,1
177,1
-
-
17,1
177,1
14,2
148,2
Total
-
-
*
Hors dettes sociales et fiscales, produits constatés d’avance et passifs de contrats.
catégorie niveau 3 : instruments financiers dont l’évaluation à la
juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur
des paramètres non observables (paramètres dont la valeur résulte
d’hypothèses ne reposant pas sur des prix de transaction observables
sur les marchés sur le même instrument ou sur des données de marché
observables disponibles en date de clôture), ou qui ne le sont que
partiellement.
11.2 Hiérarchie de juste valeur
Le Groupe distingue trois catégories d’instruments financiers et s’appuie
sur cette classification, en conformité avec les normes comptables
internationales, pour exposer les caractéristiques des instruments
financiers comptabilisés au bilan :
catégorie niveau 1 : instruments financiers faisant l’objet de cotations
sur un marché actif ;
catégorie niveau 2 : instruments financiers dont l’évaluation à la juste
valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des
paramètres de marché observables ;
La hiérarchie de juste valeur par classe d’instruments financiers s’établit comme suit au 31 décembre 2021 :
2021
Total
Catégorie niveau 2 Catégorie niveau 3
Modèles avec
paramètres
observables
Modèles avec
paramètres non
observables
Catégorie niveau 1
Prix de marché
En millions d’euros
Obligations convertibles Expleo Group
Participation dans Framatome
Total
-
-
-
-
132,3
136,7
269,0
132,3
136,7
269,0
-
-
130
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
NOTE 12
IMPÔTS
12.1 Impôts comptabilisés au cours de la période
En millions d’euros
2021
2020
Impôts exigibles
(7,5)
0,3
(5,0)
0,4
Impôts différés
Total inscrit au compte de résultat
Impôts relatifs aux actions propres
Impôts comptabilisés en autres éléments du résultat global
Total affecté directement aux capitaux propres
Impôts exigibles
(7,2)
(0,1)
(0,1)
(0,2)
(7,5)
0,1
(4,6)
1,1
-
1,1
(5,0)
1,1
Impôts différés
Total de la période
(7,4)
(3,9)
12.2 Preuve d’impôt
L’impôt sur les résultats du Groupe diffère du montant théorique résultant de l’application du taux applicable aux résultats des sociétés consolidées.
Le rapprochement entre l’impôt théorique et l’impôt effectivement comptabilisé se décompose comme suit :
En millions d’euros
2021
2020
Résultat avant impôt des activités poursuivies hors résultat des sociétés mises en équivalence, produit des obligations
convertibles Expleo Group et dépréciation du goodwill
32,3
28,42 %
(9,2)
3,4
15,0
32,03 %
(4,8)
3,9
Taux théorique d’impôt
Charge d’impôt théorique
Différences permanentes
5
Différences liées aux taux d’imposition
Autres impôts
1,4
0,1
(2,4)
(3,8)
Ajustements comptabilisés au cours de la période au titre des périodes antérieures
Impacts liés aux déficits et différences temporelles non activés sur l’exercice
Total des ajustements
(0,3)
-
(0,1)
-
2,0
0,2
Charge d’impôt réelle
Taux effectif d’impôt
(7,2)
22,29 %
(4,6)
30,67 %
Le montant figurant à la ligne « autres impôts » est essentiellement constitué de la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) des
filiales françaises.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
131
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
12.3 Impôts différés
Des impôts différés sont calculés sur la différence entre la valeur des actifs et passifs inscrite dans les états financiers et la valeur taxable
correspondante dans le calcul de l’impôt. Ils sont constitués selon la méthode du report variable.
Un impôt différé passif est généralement constitué en regard des différences temporaires imposables existantes sauf exception prévue
par la norme IAS 12.
Un actif d’impôt différé, notamment sur les pertes fiscales et crédits d’impôt non utilisés ainsi que sur les différences temporaires
déductibles, ne peut être comptabilisé que s’il est probable que la Société disposera de bénéfices fiscaux futurs sur lesquels ils pourront
être imputés.
Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces actifs, il est notamment tenu compte :
des prévisions de bénéfices imposables futurs ;
de la part des charges non récurrentes ne devant pas se renouveler à l’avenir incluses dans les pertes passées ;
de l’historique des résultats fiscaux des années précédentes.
Un impôt différé passif est comptabilisé au titre des différences temporaires imposables relatives aux participations dans les entreprises
associées même en l’absence de distribution probable (le Groupe ne contrôle pas l’entreprise et n’est donc pas en mesure de déterminer
sa politique de distribution), sauf si un accord prévoit que les bénéfices de l’entreprise associée ne seront pas distribués dans un futur
prévisible.
L’impôt différé correspondant à un profit ou une charge comptabilisé en contrepartie des capitaux propres est lui-même comptabilisé
en contrepartie des capitaux propres.
Les actifs et passifs d’impôt différé sont compensés par autorité fiscale, et ne sont pas actualisés. Le Groupe ne compense ses actifs
et passifs d’impôts différés que s’il a un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles et que les
actifs et passifs d’impôts différés concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité fiscale.
Les impôts différés présentés au bilan sont regroupés par groupe d’unités fiscales. En revanche, les tableaux ci-dessous sont présentés
par nature d’impôts différés.
IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS AU BILAN
En millions d’euros
2021
2020
Actifs d’impôts différés
9,1
1,6
7,5
0,4
-
8,8
1,9
6,9
0,5
-
Recouvrables à moins d’un an
Recouvrables à plus d’un an
Passifs d’impôts différés
Exigibles à moins d’un an
Exigibles à plus d’un an
0,4
8,7
1,6
7,1
0,5
8,3
1,9
6,4
Actif net d’impôts différés
dont part à moins d’un an
dont part à plus d’un an
132
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
MOUVEMENTS DE LA PÉRIODE
Avantages
du
Reports
fiscaux
Immo-
bilisations
Impôts
différés
actif (a)
Impôts
Solde net
différés
des impôts
En millions d’euros
personnel déficitaires
Autres incorporelles
passif (b) différés (a-b)
Impôts différés nets au 31 décembre 2019 publiés
Impact du changement de méthode
4,0
0,3
0,8
-
-
2,2
7,3
-
(0,6)
6,7
-
-
-
-
Impôts différés nets au 31 décembre 2019 retraités
Augmentations liées aux regroupements d’entreprises
Diminutions liées aux cessions de filiales
4,0
0,3
0,1
0,8
-
2,2
7,3
0,1
(0,1)
0,4
1,1
-
(0,6)
6,7
0,1
(0,1)
0,5
1,1
-
-
-
-
-
0,4
-
-
(0,1)
(0,4)
1,1
0,1
-
-
Variation de l’exercice portée au compte de résultat
Impôts différés comptabilisés dans les capitaux propres
Écarts de conversion
(0,1)
0,5
0,1
-
-
-
-
-
-
(0,1)
Autres
-
-
Impôts différés nets au 31 décembre 2020
Augmentations liées aux regroupements d’entreprises
Variation de l’exercice portée au compte de résultat
Impôts différés comptabilisés dans les capitaux propres
Écarts de conversion
4,3
-
0,3
1,5
0,5
2,7
8,8
0,5
0,2
(0,1)
0,1
(0,4)
9,1
(0,5)
8,3
0,5
0,3
(0,1)
0,1
(0,4)
8,7
-
-
-
0,3
-
-
-
(0,1)
0,1
-
(0,1)
-
-
0,1
(0,1)
4,6
-
(0,3)
-
-
-
-
-
-
-
Reclassement des impôts différés liés aux activités cédées
Impôts différés nets au 31 décembre 2021
1,9
2,6
(0,4)
Les autres impôts différés actifs ont principalement été reconnus sur la participation des salariés, les amortissements.
DROITS D’UTILISATION AU TITRE DE CONTRATS DE LOCATION ET DETTE LOCATIVE AU
TITRE DE DROITS D’UTILISATION
NOTE 13
5
IFRS 16, qui remplace la norme IAS 17, impose un principe de comptabilisation unique au bilan des contrats de location pour les
preneurs. Un actif « droit d’utilisation » est comptabilisé en regard du droit pour l’utilisateur d’utiliser l’actif sous-jacent, et une dette
locative au titre de son obligation à payer le loyer.
Le Groupe retraite les contrats de location relatifs :
à des biens immobiliers pour lesquels les composantes locatives et non locatives n’ont pas été séparées ;
à la flotte de véhicules pour lesquels le prix de la location a été alloué en partie à des composantes non locatives (assurance, entretien…).
Le Groupe comptabilise un actif « droit d’utilisation » et une dette locative à la date de début du contrat de location. L’actif « droit
d’utilisation » est initialement évalué au coût représentatif de la valeur actualisée des loyers du contrat sur la durée retenue, puis
diminué de tout amortissement ou le cas échéant perte de valeur, le montant pouvant être ajusté en fonction de certaines réévaluations
ou réductions de passifs de loyers.
Le Groupe exerce son jugement pour déterminer la durée des contrats de location et plus particulièrement ceux relatifs à des biens
immobiliers. La durée locative a une influence significative sur le montant de la dette locative et de l’actif « droit d’utilisation ». Pour
les locations immobilières, la durée retenue pour déterminer les loyers à actualiser correspond à la durée la plus longue au sein de la
période exécutoire du bail. En France, les contrats de location de biens immobiliers de bureaux sont, pour les plus importants d’entre
eux, des baux commerciaux à 9 ans, dits « 3/6/9 », avec option de résiliation anticipée à 3 et 6 ans. Pour ce type de contrat, le
Groupe considère avec une certitude raisonnable que les entités concernées n’exerceront pas leurs options de résiliation anticipée et
retient donc la durée résiduelle sur la période initiale de 9 ans. Pour les locations de véhicules, la durée de location correspond à la
durée contractuelle des contrats.
La dette locative est initialement évaluée à la valeur actualisée des loyers dus à la date de début du contrat. Les taux d’actualisation
utilisés pour respectivement la dette locative relative à des biens immobiliers et celle relative à la flotte de véhicules correspondent aux
taux d’emprunt marginaux du Groupe, à savoir les taux fixes auxquels le Groupe pourrait lever des financements additionnels égaux
aux montants visés.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
133
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
La dette locative est ensuite augmentée de l’effet de sa désactualisation (comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique « Autres
produits et charges financiers ») et diminuée des montants des loyers concernés enregistrés en charges sur la période couverte dans
les comptes de résultat contributifs des entités consolidées. Elle est ajustée en cas de modification des loyers futurs suite notamment à
un changement d’indice, ou à une nouvelle estimation du montant à payer attendu au titre de la prolongation d’un contrat arrivé à son
terme contractuel ou de l’exercice d’une option de résiliation en cours de contrat.
Dans le tableau de flux de trésorerie, le paiement des loyers antérieurement présenté au sein des flux de trésorerie liés à l’activité est
présenté sous IFRS 16 dans les flux de trésorerie liés aux activités de financement pour le montant affecté au remboursement de la
dette et à la charge financière. Les impacts liés à la réévaluation de la dette locative ne sont pas transcrits dans le tableau de flux de
trésorerie consolidé.
La norme IFRS 16 affecte significativement les états financiers du Groupe et notamment les principaux indicateurs suivis par le Groupe
(EBITDA et free cash-flow). Les impacts de la norme IFRS 16 sont présentés dans les paragraphes suivants.
SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
Actifs
Dette
En millions d’euros
« droit d’utilisation »
locative
Valeur nette des actifs « droits d’utilisation » relatifs aux locations immobilières
Valeur nette des actifs « droits d’utilisation » relatifs aux autres contrats de location
Impact au 1er janvier 2021
33,5
4,2
37,7
5,8
-
34,5
4,2
38,7
5,8
Nouveaux contrats de location
Variation de périmètre
-
Amortissements
(9,4)
-
-
Loyers payés
(10,1)
1,2
Charge financière
-
Droits d’utilisation reclassés en actifs et passifs d’activités en vue de la vente
Solde au 31 décembre 2021
Valeur nette des actifs « droits d’utilisation » relatifs aux locations immobilières
Valeur nette des actifs « droits d’utilisation » relatifs aux autres contrats de location
(0,9)
33,2
29,5
3,7
(0,9)
34,7
31,0
3,7
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
Compte de résultat
consolidé hors
Compte de résultat
consolidé publié
En millions d’euros
Impact IFRS 16
impact IFRS 16
EBITDA
45,6
(13,6)
32,0
(0,4)
31,6
(4,9)
10,9
0,4
9,5
36,1
(4,7)
31,4
(0,4)
31,0
(4,9)
10,9
0,4
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
Résultat opérationnel d’activité
(8,9)
0,6
Produits et charges opérationnels non liés à l’activité y compris paiements fondés sur des actions
Résultat opérationnel
-
0,6
Quote-part des résultats d’Expleo Group
Produit des obligations convertibles Expleo Group
Produits et charges financiers nets sur trésorerie et endettement
Autres produits et charges financiers
-
-
-
(1,1)
-
1,1
2,3
Impôt sur les résultats
(7,2)
31,9
(7,2)
32,5
Résultat net consolidé des activités poursuivies
(0,5)
134
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
Tableau de flux de
Tableau de flux de
trésorerie consolidé
hors impact
trésorerie consolidé
publ
En millions d’euros
Impact IFRS 16
IFRS 16
Résultat opérationnel d’activité
32,0
13,6
45,6
(33,7)
11,9
(5,2)
6,7
0,6
8,9
9,5
0,6
10,1
-
31,4
4,7
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
EBITDA
36,1
(34,3)
1,8
Autres éléments liés aux flux nets de trésorerie liés à l’activité
Flux nets de trésorerie liés à l’activité
Acquisitions d’immobilisations, nettes de cessions
Free cash flow
(5,2)
(3,4)
10,1
Dont :
- activités poursuivies
4,3
2,4
9,5
(5,2)
1,8
- activités cédées
0,6
Autres éléments liés aux flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Variation de la trésorerie nette
(21,4)
(26,6)
(4,8)
-
(21,4)
(26,6)
5,3
-
(10,1)
-
(19,5)
(19,5)
IMPACT IFRS 16 SUR LE RÉSULTAT DES ACTIVITÉS CÉDÉES
En millions d’euros
Activités cédées
EBITDA
0,6
(0,5)
0,1
(0,1)
-
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
Résultat opérationnel d’activité
5
Autres produits et charges financiers
Résultat net consolidé des activités cédées
NOTE 14
ENGAGEMENTS HORS BILAN
À la clôture de l’exercice, la direction estime, au regard de l’inventaire établi des engagements hors bilan décrit ci-dessous, qu’il n’existe pas
d’autres engagements susceptibles d’avoir un impact significatif sur la situation actuelle ou future du groupe Assystem.
En millions d’euros
Engagements donnés
Engagements reçus
Avals, cautions
et garanties
Ligne de crédit
non utilisée
Holding
19,9
6,5
92,0
Europe
-
-
Asie, Moyen-Orient et Afrique
3,1
Total
29,5
92,0
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
135
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
5
NOTE 15
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
CESSION DES ACTIVITÉS SCIENCES DE LA VIE ET ASSISTANCE
TECHNIQUE À L’INDUSTRIE GÉNÉRALE
du compte de résultat consolidé « Résultat net des activités cédées ».
Ils comprennent, au titre de l’exercice 2021, l’effet net après impôt
des coûts externes engagés par le Groupe pour réaliser la cession,
soit [0,2] million d’euros.
En application d’un accord conclu début décembre 2021, le Groupe
a cédé le 1er janvier 2022 au groupe Expleo (participation consolidée
selon la méthode de la mise en équivalence à hauteur de 38,05 %)
les sociétés Assystem Care France, Assystem Belgium et Assystem Care
Switzerland ainsi que deux fonds de commerce français. Le chiffre
d’affaires réalisé en 2021 par les activités cédées est de 38,1 millions
d’euros. Le prix de cession de ces activités liées aux sciences de la
vie et à l’assistance technique à l’industrie est de 28,3 millions, dont
un montant de 17,1 millions payé le 10 janvier 2022 et un montant
de 11,2 millions faisant l’objet d’un crédit vendeur, portant intérêt
au taux de 4,5 % l’an, remboursable au plus tard le 31 décembre
2022. L’effectif sortant du Groupe à l’occasion de cette cession
est de 418 personnes, sur un total (y inclus ces 418 personnes) de
7 043 personnes au 31 décembre 2021.
Les flux nets de trésorerie liés à l’activité et les flux de trésorerie liés
aux opérations d’investissement des activités cédées ont été isolés dans
le tableau de flux de trésorerie consolidé. Les données comparatives
2020 du compte de résultat consolidé et du tableau de flux de trésorerie
consolidés ont été retraitées.
Les actifs et passifs destinés à être cédés le 1er janvier 2022 ont
été reclassés dans des rubriques spécifiques de l'état de la situation
financière consolidée. Une créance de compte courant financier d’un
montant net de 1,5 million d’euros détenue au 31 décembre 2021 par
la Société sur les sociétés en cours de cession a été classée dans la
rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie ». Son remboursement,
venant en complément du prix de cession mentionné ci-dessus, a été
intégralement réalisé le 10 janvier 2022.
Le Groupe a appliqué la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus
en vue de la vente et activités abandonnées pour le traitement de la
cession. La valeur de l’actif net classé comme détenu en vue de la
vente est évaluée à la plus basse des valeurs suivantes : valeur nette
comptable et juste valeur diminuée des coûts de la vente. Les activités
liées aux sciences de la vie et à l’assistance technique à l’industrie
répondent à la définition d’une activité abandonnée. Elles sont un
composant significatif du Groupe comprenant des activités et des flux de
trésorerie qui peuvent être clairement distingués sur le plan opérationnel
et elles représentent une ligne d’activité significative et distincte pour
le Groupe. Elles font par ailleurs partie d’un plan unique et coordonné
de cession.
Compte tenu d’un actif net détenu en vue de la vente s’élevant à
9,3 millions d’euros (voir tableau ci-dessous dans le paragraphe « Actifs
et passifs détenus en vue de la vente »), le Groupe estime la plus-value
de cession, nette d’une charge d’impôt de 1,0 million d’euros, à
18,0 millions d’euros avant effet de la neutralisation mentionnée ci-
après. Compte tenu de la consolidation par la méthode de la mise en
équivalence d’Expleo Group, 38,05 % de la plus-value avant impôt
réalisée (soit un montant estimé à 7,2 millions d’euros) seront neutralisés
dans le compte de résultat consolidé de l’exercice 2022, la contrepartie
de cette neutralisation se faisant par réduction de la valeur des titres
Expleo Group dans l’état de la situation financière consolidée.
Les éléments constitutifs du résultat des activités cédées, après extourne
des coûts relatifs aux services qui leur ont été rendus par le Groupe
considérés, conformément à la norme IFRS 5, comme restant à la
charge du périmètre consolidé, ont été regroupés dans une rubrique
Conformément à la norme IFRS 5, le Groupe présente ci-dessous une
analyse détaillée des rubriques relatives aux activités cédées présentes
dans les états financiers.
Actifs et passifs détenus en vue de la vente
ACTIFS
En millions d’euros
2021
Goodwill
8,3
0,1
0,9
0,1
0,4
9,8
Immobilisations incorporelles
Droits d’utilisation au titre de contrats de location
Autres actifs financiers
Impôts différés actifs
Actif non courant
Clients et comptes rattachés
Autres créances
7,3
0,7
0,5
8,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actif courant
Total des actifs détenus en vue de la vente
18,3
136
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES CONSOLIDÉS
PASSIFS
En millions d’euros
2021
Dette locative au titre de droits d’utilisation
Engagements de retraite et avantages du personnel
Provisions non courantes
0,6
0,5
0,1
1,2
1,5
0,3
0,7
4,6
0,7
7,8
9,0
9,3
Passif non courant
Emprunts et dettes financières *
Dette locative au titre de droits d’utilisation
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres passifs courants
Passif courant
Total des passifs détenus en vue de la vente
Actif net détenu en vue de la vente
*
Comptes courants financiers avec la société Assystem S.A.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En millions d’euros
2021
2020
Chiffre d’affaires
38,1
(26,2)
(7,1)
(0,1)
(0,4)
4,3
32,9
(22,5)
(6,9)
(0,1)
(0,9)
2,5
Charges de personnel
Autres produits et charges d’exploitation
Impôts et taxes
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
Résultat opérationnel d’activité
Produits et charges opérationnels non liés à l’activité
Résultat opérationnel
5
(0,4)
3,9
(0,2)
2,3
Autres produits et charges financiers
Impôt sur les résultats
(0,1)
(1,1)
2,7
(0,1)
(0,8)
1,4
Résultat net des activités cédées
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
En millions d’euros
2021
2020
Résultat opérationnel d’activité incluant la quote-part de résultat des entreprises associées
4,3
0,4
2,5
0,9
3,4
-
Amortissements et provisions opérationnels courants, nets
EBITDA
4,7
Variation des besoins en fonds de roulement liés à l’activité
Impôts versés
(0,8)
(1,0)
(0,4)
2,5
(0,6)
(0,2)
2,6
-
Autres flux
Flux nets de trésorerie liés à l’activité
Acquisitions d’immobilisations
Free cash flow
(0,1)
2,4
2,6
-
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement
(0,1)
CONSÉQUENCES DE LA GUERRE EN UKRAINE ET DES SANCTIONS INTERNATIONALES CONTRE LA RUSSIE
La Société estime, sur la base des informations disponibles à la date d’arrêté des présents comptes consolidés, que la guerre en Ukraine et les
sanctions internationales contre la Russie n’auront pas d’incidence matérielle directe sur son activité, ses résultats et sa situation financière consolidée.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
137
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
5
5.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2021
Observation
À l'Assemblée Générale de la société ASSYSTEM S.A.,
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre
attention sur le changement de méthode comptable décrit dans la note 1
« Principes comptables généraux » de l’annexe des comptes consolidés
et relatif à la décision définitive de l’IFRS IC prise au 1er semestre
2021 concernant la comptabilisation des coûts de configuration et de
personnalisation des logiciels mis à disposition dans le « cloud » dans
le cadre d’un contrat SaaS (Software as a service).
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées
Générales, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la
société ASSYSTEM S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021,
tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel
IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises
dans la consolidation.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions
particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice.
En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre
de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour
les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi
que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines
de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail
à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne
des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre
rapport au Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des
dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre
connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que
les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel
applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons
collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont
indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit
des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur
des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
INDÉPENDANCE
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
138
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
TEST DE PERTE DE VALEUR DES UNITÉS GÉNÉRATRICES DE TRÉSORERIE (UGT)
Notes 3.3 et 3.4 de l’annexe des comptes consolidés
Risque identifié
Réponse apportée
Les acquisitions auxquelles le Groupe a procédé ont donné lieu à la comptabilisation
d’un goodwill déterminé comme étant la différence entre la juste valeur de la
contrepartie transférée, augmentée du montant de toute participation ne donnant
pas le contrôle dans l’entreprise acquise et le montant net des actifs identifiables
acquis et des passifs repris.
Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie appliquée par le Groupe
aux normes comptables en vigueur.
Nous avons effectué un examen des modalités de mise en œuvre de cette
méthodologie et apprécié notamment :
le niveau de regroupement des UGT retenu pour les tests de perte de valeur des
goodwill et la cohérence des éléments composant la valeur comptable des UGT
avec les flux de trésorerie utilisés pour effectuer les tests de perte de valeur ;
le caractère raisonnable des flux de trésorerie prévisionnels par rapport aux
contextes économiques et financiers dans lesquels opèrent l’activité E&I ;
la cohérence des données budgétaires utilisées avec celles présentées au
Comité d’audit et approuvées par le Conseil d’administration, et la cohérence
des données prévisionnelles par rapport aux hypothèses budgétaires ;
la cohérence des hypothèses retenues pour le taux de croissance à l’infini avec
l’environnement économique à la date d’établissement des comptes ;
la fiabilité du processus d’établissement des estimations en examinant les causes
des différences constatées entre les prévisions et les réalisations au titre des
performances passées ;
Ces goodwill figurent au bilan pour un montant net de 97 millions d’euros au
31 décembre 2021 pour l’activité Energy & Infrastructure (E&I) et un montant nul
pour l’activité Staffing suite à des dépréciations intervenues au cours d’exercices
antérieurs. Ces goodwill ont été affectés aux unités génératrices de trésorerie (UGT)
des activités dans lesquelles les entreprises acquises ont été intégrées
Le Groupe procède à des tests de perte de valeur à chaque fin d’exercice, ou
chaque fois qu’un indice de perte de valeur est identifié, afin d’estimer la valeur
recouvrable de l’UGT (valeur la plus élevée entre la juste valeur nette de coûts
de sortie et la valeur d’utilité qui correspond à la valeur actualisée des flux futurs
de trésorerie estimés attendue de l’utilisation de l’unité génératrice). Une perte de
valeur est comptabilisée pour une UGT si sa valeur recouvrable est inférieure à
sa valeur comptable et doit être en premier lieu affectée au goodwill de l’UGT.
La valeur recouvrable des UGT a été déterminée en utilisant la valeur d’utilité. Pour
déterminer la valeur d’utilité, le Groupe a projeté les flux futurs de trésorerie qu’il
s’attend à obtenir de l’UGT sur une période de quatre années ; les flux futurs de
trésorerie au-delà de quatre ans ont été extrapolés en tenant compte d’un taux de
croissance qui n’excède pas le taux moyen de croissance à long terme du secteur
d’activité. Les flux futurs de trésorerie sont actualisés par le coût moyen pondéré
du capital (WACC) du secteur.
le caractère raisonnable des hypothèses retenues pour la détermination du taux
d’actualisation avec l’aide de nos spécialistes en évaluation ;
les analyses de sensibilité de la valeur d’utilité à une variation des principales
hypothèses retenues.
Nous avons enfin vérifié que les notes annexes (notamment les notes 3.3
« Goodwill » et 3.4 « Modalités des tests de perte de valeur ») donnaient une
information appropriée
Par ailleurs, une évolution défavorable des conditions de marché ou des flux de
trésorerie initialement estimés peut conduire à comptabiliser une dépréciation
complémentaire.
Les modalités du test de perte de valeur mis en œuvre ainsi que le détail des
principales hypothèses retenues sont décrites en note 3.4 de l’annexe.
Nous avons ainsi considéré que l’évaluation des goodwill au sein des UGT est un
point clé de notre audit compte tenu du degré élevé d’estimations et de jugement
mis en œuvre par la direction, de la sensibilité des valeurs recouvrables à la
variation des hypothèses de prévisions et du poids relatif de ces actifs dans les
comptes consolidés du Groupe.
5
COMPTABILISATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DE LA MARGE SUR LES CONTRATS DE PRESTATIONS AU FORFAIT
Notes 1 et 5.1 de l’annexe des comptes consolidés
Risque identifié
Réponse apportée
Dans le cadre de ses activités, le Groupe génère notamment certains revenus et Nous avons pris connaissance et testé les processus mis en place par le Groupe
résultats relatifs à des contrats de prestations de service à long terme. Ces contrats en lien avec la contractualisation, le suivi des projets, la facturation et la
dits « au forfait » sont des contrats au titre desquels le Groupe s’engage à une comptabilisation des contrats.
obligation de résultat et dont le prix est, soit fixé initialement pour la globalité du Les autres procédures d’audit mises en œuvre sur l’évaluation du chiffre d’affaires
projet, soit défini dans un contrat cadre pour chaque typologie de services qui des contrats au forfait ont consisté à sélectionner, selon une approche multicritère
seront commandés.
d’échantillonnage (volumes d’affaires ou d’encours, complexité des projets,
Pour les prestations réalisées au forfait, le chiffre d’affaires est comptabilisé, variations atypiques entre deux périodes ou par rapport aux standards du Groupe,
conformément à la norme IFRS 15 au fur et à mesure du transfert de contrôle de nouveaux contrats de la période…), des projets pour lesquels nous avons :
la prestation réalisée.
apprécié la conformité du traitement comptable retenu avec les clauses
Ces contrats donnent lieu à comptabilisation du chiffre d’affaires en application
contractuelles ;
de la méthode dite à l’avancement. Les critères de détermination du pourcentage apprécié le bien fondé des estimations des résultats à terminaison et de
d’avancement peuvent inclure, à une date considérée, l’examen des travaux
effectués, des services rendus par rapport au total des services à exécuter et des
coûts encourus par rapport au total des coûts estimés.
la détermination des degrés d’avancement par recoupement avec notre
compréhension de ces projets acquise lors d’entretiens menés avec les
contrôleurs de gestion et les chefs de projet et par comparaison avec les
performances passées pour des contrats similaires ;
Dès qu’une perte devient probable, elle est comptabilisée par constitution d’une
provision sous déduction des pertes précédemment comptabilisées.
corroboré la position financière de ces projets avec les éléments probants
correspondants (contrats, commandes, procès-verbaux d’acceptation des clients,
données de suivi des temps) ;
La détermination du pourcentage d’avancement et des revenus à comptabiliser
repose sur de nombreuses estimations fondées sur le suivi des coûts ainsi que
l’expérience acquise. Des actualisations d’hypothèses et d’estimations à terminaison mis en œuvre de procédures de revue analytique portant sur l’évolution du
peuvent intervenir tout au long de la vie du contrat et peuvent avoir des effets
significatifs sur les résultats futurs.
chiffre d’affaires et du résultat comptabilisé sur l’exercice.
Nous avons enfin vérifié que les notes annexes (notamment la note 1 « Principes
Nous avons considéré que le correct rattachement à l’exercice du chiffre d’affaires comptables généraux » et 5.1 « Chiffre d’affaires et besoin en fonds de roulement
et de la marge sur les contrats de prestations au forfait constituait un point clé de opérationnel ») donnent une information appropriée.
notre audit dans la mesure où il est basé sur des jugements et estimations de la
direction quant à la détermination du résultat à terminaison et des risques financiers
attendus sur ces contrats.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
139
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
5
Vérifications spécifiques
Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes consolidés
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice
professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations
relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil
d'administration.
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant
une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne
qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur
concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-
financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce figure
dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de
gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article
L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration
n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de
concordance avec les comptes consolidés, et doivent faire l’objet d’un
rapport par un organisme tiers indépendant.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction
d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider
la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de
l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Autres vérifications ou informations prévues par les
textes légaux et réglementaires
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS DESTINÉS À ÊTRE
INCLUS DANS LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice
professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à la vérification du respect
de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815
du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I
de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président directeur général et du Directeur général
délégué Finances. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes
au format défini par le règlement précité.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives
à l’audit des comptes consolidés
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’AUDIT
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre
objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés
pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui
seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous
avons réalisé nos travaux.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice
professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce
son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent
des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
ASSYSTEM par l'assemblée générale du 26 août 1999 pour le cabinet
Deloitte & Associés et par celle du 30 avril 2009 pour le cabinet
KPMG S.A.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la
vingt-troisième année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG
S.A. dans la treizième année.
140
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT AU COMITÉ D'AUDIT
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de
définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non
dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment
l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce
qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues
et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction
de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative,
il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou,
si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit,
figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été
les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu'il nous appartient
de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue
par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles
sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code
de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des
mesures de sauvegarde appliquées.
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et
évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises
dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes
consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de
la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion
exprimée sur ces comptes.
5
Paris-La Défense, le 8 avril 2022
Les commissaires aux comptes
KPMG Audit
Deloitte & Associés
Frédéric NEIGE
Département de KPMG S.A.
Laurent GENIN
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
141
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
5.4 COMPTES ANNUELS
5.4.1 BILAN
ACTIF
2021
Net
2020
Net
Amortissements &
Provisions
En milliers d’euros
Brut
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres de participation
2 021
4 711
475 558
7 399
797
2 991
34 019
1 224
1 720
441 539
7 399
184
1 652
393 713
9 727
Prêts
-
Autres immobilisations financières
Immobilisations financières
Actif immobilisé
Créances d’exploitation
Comptes courants – Groupe et Associés
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
149 434
632 391
639 123
16 875
11 398
4 844
-
149 434
598 372
601 316
16 875
10 918
4 844
121 349
541 808
543 644
17 086
2 859
34 019
37 807
-
480
-
4 207
4 213
-
4 213
23 735
79
Charges constatées d’avance
Écart de conversion actif
Actif circulant
65
-
-
65
372
372
1 217
37 767
676 890
480
38 287
37 287
638 603
49 183
592 827
Total de l’actif
PASSIF
2021
2020
Capital
Primes liées au capital
15 668
122
15 668
122
Réserve légale
1 567
4 414
360 018
75 976
457 765
19 471
88 008
62 197
2 100
1 900
-
1 567
Réserve réglementée et autres réserves
Report à nouveau
4 414
393 995
(19 232)
396 534
21 131
64 014
101 922
1 923
Résultat de l’exercice
Capitaux propres
Provisions pour risques et charges
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
1 558
24
7 162
-
5 720
Écart de conversion passif
Dettes
Total du passif
1
161 367
638 603
175 162
592 827
142
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5.4.2 COMPTE DE RÉSULTAT
En milliers d’euros
2021
2020
Chiffre d’affaires
Reprises sur provisions et transferts de charges
Produits d’exploitation
7 259
-
8 696
12
7 259
(6 966)
(328)
8 708
Achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et charges sociales
Jetons de présence
(6 324)
(180)
(3 830)
(303)
(2 739)
(277)
Autres charges de gestion courante
Dotation aux amortissements et provisions
Charges d’exploitation
(3)
-
(301)
(225)
(11 731)
(4 472)
99 571
(22 195)
77 376
72 904
2 916
156
(9 745)
(1 037)
62 132
(67 695)
(5 563)
(6 600)
(13 191)
559
Résultat d’exploitation
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Impôt sur les bénéfices
Résultat de l’exercice
75 976
(19 232)
5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
143
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
5.4.3 ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 2021
La présente annexe complète le bilan, avant répartition, de l’exercice clos le 31 décembre 2021, dont le total s’élève à 638 603 milliers
d’euros, ainsi que le compte de résultat qui dégage un bénéfice de 75 976 milliers d’euros.
L’exercice a une durée de douze mois allant de la période du 1er janvier au 31 décembre 2021.
Les chiffres sont indiqués en milliers d’euros, sauf indication contraire.
SOMMAIRE DES NOTES ANNEXES
NOTE 1
NOTE 2
NOTE 3
NOTE 11
NOTE 12
NOTE 13
NOTE 14
NOTE 15
NOTE 16
NOTE 17
NOTE 18
NOTE 19
NOTE 20
FAITS CARACTÉRISTIQUES DE L’EXERCICE
RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
145
146
AUTRES INFORMATIONS
DETTES
152
152
152
153
153
153
154
155
155
INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN
ET AU COMPTE DE RÉSULTAT
CHARGES À PAYER
148
148
148
149
ENGAGEMENTS HORS BILAN
CHIFFRE D’AFFAIRES
EFFECTIF MOYEN
3.1
3.2
3.3
Variations de l’actif immobilisé brut
Variations des immobilisations financières
Variation des amortissements
NOTE 4
NOTE 5
NOTE 6
NOTE 7
NOTE 8
NOTE 9
NOTE 10
TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
PROVISIONS
149
150
150
151
RÉSULTAT FINANCIER
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS
CRÉANCES
PRODUITS À RECEVOIR
INFORMATIONS CONCERNANT
LES ENTREPRISES LIÉES ET PARTICIPATIONS
DÉTAIL DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT 151
156
156
CHARGES ET PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE
CAPITAL
151
151
NOTE 21
IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANT
LES COMPTES DE LA SOCIÉTÉ
144
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 1
FAITS CARACTÉRISTIQUES DE L’EXERCICE
Le 16 juillet 2021, la Société a souscrit à une augmentation de capital
de la société STUP Consultants Private Limited pour un montant de
3 646 milliers d’euros.
Effet de la pandémie de Covid-19 sur les filiales et
participations de la Société
Au cours de l’exercice 2021, les principales entités contrôlées par
Assystem S.A. n’ont pratiquement plus été affectées par les effets de
la pandémie de Covid-19 tant au niveau de leur chiffre d’affaires
qu’à celui de leur résultat opérationnel. Le seul élément constaté dans
leurs comptes 2021 et lié à cette pandémie est le remboursement
quasi-intégral du report de dettes sociales et fiscales constaté au
31 décembre 2020 pour un montant de 26,6 millions d’euros (sur un
total de 26,7 millions d’euros).
Le 22 novembre 2021, la Société a souscrit à l’augmentation de capital
de la société Assystem Energy & Infrastructure Ltd par capitalisation de
son compte courant pour un montant de 5 245 milliers d’euros.
CESSION DE TITRES ET LIQUIDATION DE FILIALE
La ligne de titres relative à la société Assystem Care Holding d’un
montant à l’ouverture de l’exercice de 35 560 milliers d’euros a été
supprimée à l’occasion de la fusion par absorption de cette société
par la société Assystem Care Belgium développée ci-dessus. Dans le
même temps la provision pour dépréciation de ces titres comptabilisée
au 31 décembre 2020 pour un montant de 11 628 milliers d’euros
a été reprise.
En 2020, la société Expleo Group, détenue par la Société à hauteur de
38,05 % et mise en équivalence dans ses états financiers consolidés,
avait été très sensiblement affectée par la pandémie de Covid-19,
du fait d’une forte baisse de l’activité réalisée dans les secteurs de
l’automobile et de l’aéronautique. Au 31 décembre 2020, la Société
a été amenée à déprécier les titres de participation Expleo Group
figurant à l’actif de son bilan à hauteur de 49,5 millions d’euros, pour
la ramener à 43,0 millions d’euros l’alignant ainsi sur la valeur de
ces mêmes titres figurant à l’actif de sa situation financière consolidée
arrêtée à cette même date.
Actions propres
L’éventuelle provision pour dépréciation relative aux actions propres
détenues par la Société est déterminée en utilisant, pour apprécier
la valeur d’inventaire de ces dernières, le cours moyen de bourse du
dernier mois de l’exercice. La valeur ainsi calculée étant supérieure
à celle résultant du cours moyen des actions auto détenues, aucune
provision pour dépréciation n’a été constatée au 31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, compte tenu d’une reprise d’activité plus rapide
et plus forte qu’attendue au cours de l’exercice, la société Expleo Group
présente des états financiers consolidés en très nette amélioration. En
conséquence, il est considéré que la valeur de la participation de la
Société dans la société Expleo Group est supérieure à la valeur brute
historique des titres détenus, et la provision constituée au 31 décembre
2020 a été reprise en totalité.
Les plans d’attributions d’actions gratuites et/ou de performance mis
en place en 2019 arrivés à échéance en 2021 ont été livrés au cours
de l’exercice.
5
Six plans d’attributions d’actions gratuites et/ou de performance mis
en place en 2019, 2020 et 2021 non échus, au titre de bénéficiaires
salariés de filiales de la Société, filiales à qui seront refacturés ces
plans, font l’objet d’une provision de 4 844 milliers d’euros et donnent
lieu à la constatation d’un produit à recevoir d’un montant identique.
Évolution des filiales et participations
PRISES DE PARTICIPATION DANS DE NOUVELLES FILIALES
Le 22 avril 2021, suite à la fusion par absorption de la société Assystem
Care Holding par la société Assystem Care Belgium, la Société s’est
vu attribuer 360 816 actions nouvelles de la société absorbante
pour 23 932 milliers d’euros. La dénomination d’Assystem Care
Belgium a été modifiée, pour devenir Assytem Belgium. Le 21 juillet
2021, Assystem Belgium a procédé à une réduction de capital de
20 953 milliers d’euros par remboursement en numéraire à la Société,
actionnaire unique.
Pour les bénéficiaires de ces plans salariés de la Société, ainsi que
pour les bénéficiaires salariés de filiales de la Société, filiales qui ne
seront pas refacturées de ces plans, le montant de la provision s’élève
à 188 milliers d’euros.
Composition de l’actionnariat du groupe Assystem
La Société est contrôlée par la société HDL Development qui détient,
au 31 décembre 2021, 57,93 % du capital et 75,10 % des droits
de vote effectifs.
Le 30 juin 2021, la Société a acquis 100 % des titres de participation
de la société STUP Consultants Private Limited pour 20 568 milliers
d’euros.
HDL Development est une société contrôlée au 31 décembre 2021 à
hauteur de 87,85 % par la société HDL (dont 53,35 % directement et
34,50 % au travers des sociétés CEFID et H2DA). La société HDL est
elle-même contrôlée à 100 % par Monsieur Dominique Louis, Président-
directeur général de la société Assystem S.A., qui détient également
en propre 0,48 % du capital de HDL Development. Le solde du capital
de cette dernière, soit 11,67 %, est détenu par des managers et ex-
managers du groupe Assystem.
AUGMENTATION DE CAPITAL OU RENFORCEMENT DU MONTANT
DE LA PARTICIPATION DANS CERTAINES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Le 30 mars 2021, la Société a souscrit à l’augmentation de capital
de la société Assystem Engineering Services India LLP à hauteur de
2 milliers d’euros.
Le 6 avril 2021, la Société a reçu de la part de sa filiale
ASCO 7 681 actions de la société Assystem Engineering and
Operation Services au titre de versement de dividendes pour un montant
de 5 900 milliers d’euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
145
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
crédit impôt recherche (CIR) enregistrés au titre des exercices 2010,
2011 et 2012 par son ancienne filiale Assystem France, membre de
son groupe d’intégration fiscale pour lesdits exercices.
Financements bancaires
Assystem dispose depuis septembre 2017 d’un crédit renouvelable
de 120 millions d’euros, dont 28 millions d’euros sont utilisés au
31 décembre 2021, et d’un crédit d’investissement de 60 millions
d’euros. Le crédit renouvelable et le crédit d’investissement viennent à
échéance en septembre 2024.
Assystem France a transféré ce risque à la Société en fin d’année 2016
moyennant paiement d’une indemnité d’un montant de 7,3 millions
d’euros, la Société provisionnant en contrepartie ce même montant.
Compte tenu de l’émission fin 2017 par l’administration fiscale d’avis
de mise en recouvrement, le risque correspondant a fait l’objet d’une
provision complémentaire durant l’exercice 2017 dans les comptes
de la Société. Il est depuis intégralement provisionné, en principal et
intérêts de retard potentiels.
Le crédit renouvelable et le crédit d’investissement sont soumis à un
engagement de maintien du ratio endettement net / EBITDA du groupe
Assystem en dessous d’un plafond de 3,75 chaque 31 décembre et de
3,95 chaque 30 juin. Cet engagement est respecté au 31 décembre 2021.
Évolution du capital social et de la prime d’émission
La Société a contesté en totalité la validité de ce redressement par voie
de réclamation contentieuse puis, au cours de l’exercice 2020, auprès
du tribunal administratif compétent.
Le montant du capital n’a pas évolué au cours de l’exercice.
Il s’élève à la clôture à 15 668 216 euros.
Le 30 juin 2021, l’administration a fait droit à la contestation précitée
en accordant à la Société, au seul titre de l'exercice 2010, un
dégrèvement de 1,8 million d’euros en droits et de 0,3 million d’euros
d’intérêts de retard.
Evénements postérieurs à la clôture
Le 1er janvier 2022, le Groupe a cédé au groupe Expleo les sociétés
Assystem Care France, Assystem Belgium et Assystem Care Switzerland
ainsi que deux fonds de commerce français. Le chiffre d’affaires réalisé
en 2021 par les activités cédées est de 38,1 millions d’euros. Le prix
de cession de ces activités liées aux sciences de la vie et à l’assistance
technique à l’industrie est de 28,3 millions, dont un montant de
17,1 millions payé le 10 janvier 2022 et un montant de 11,2 millions
faisant l’objet d’un crédit vendeur, portant intérêt au taux de 4,5 % l’an,
remboursable au plus tard le 31 décembre 2022. L’effectif sortant du
Groupe à l’occasion de cette cession est de 418 personnes, sur un total (y
inclus ces 418 personnes) de 7 043 personnes au 31 décembre 2021.
Au 31 décembre 2021, la provision s’élève à 14,3 millions d’euros.
EXPOSITION AU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT
Le risque de taux auquel le Groupe est exposé provient de sa dette
conclue le 28 septembre 2017 (et amendée deux fois depuis cette
date), composée des encours de tirage d’un crédit renouvelable de
120 millions d’euros venant à échéance en septembre 2024, utilisé
au 31 décembre 2021 à hauteur de 28 millions d’euros et d’un
crédit d’investissement de 60 millions d’euros, également à échéance
septembre 2024. Les intérêts payables au titre des deux crédits sont
indexés sur l’Euribor de la période considérée soit un et/ou trois mois.
Tant que l’indice est négatif, il est réputé égal à zéro. Le Groupe a mis
en place une couverture de taux pour un montant nominal de 60 millions
d’euros égal au montant du crédit d’investissement. Cette couverture,
au titre de laquelle Assystem reçoit l’Euribor 3 mois, avec un floor à
zéro, et paye un taux fixe annuel de 0,05 %, court du 30 juin 2020
au 30 juin 2023.
La Société estime, sur la base des informations disponibles à la date
d’arrêté des présents comptes sociaux, que la guerre en Ukraine et
les sanctions internationales contre la Russie n’auront pas d’incidence
matérielle directe sur son activité, ses résultats et sa situation financière.
Facteurs de risques
CONTRÔLES FISCAUX
La Société a fait l’objet d’une notification de redressement fiscal fin
2014 à hauteur de 13,5 millions d’euros portant sur des montants de
NOTE 2
RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES
Les comptes annuels de l’exercice 2021 sont établis et présentés
conformément aux articles L.°123-12 à L.°123-28 du Code de
commerce, aux dispositions du décret n° 83-1020 du 29 novembre
1983, au règlement ANC 2016-07 du 4 novembre 2016.
Les valeurs sont inscrites en comptabilité suivant la méthode habituelle
des coûts historiques.
Immobilisations
Les immobilisations incorporelles figurent au bilan à leur prix de revient
d’origine, abstraction faite de toute charge financière.
Rappel des principes comptables
Les principes comptables généraux ont été appliqués dans le respect
des règles communément admises :
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition
(prix d’achat et frais accessoires, hors frais d’acquisition des
immobilisations) ou à leur coût de production.
continuité de l’exploitation ;
indépendance des exercices ;
permanence des méthodes comptables.
Les intérêts des emprunts spécifiques à la production d’immobilisations
ne sont pas inclus dans le coût de production de ces immobilisations.
146
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
Les amortissements sont calculés selon le mode linéaire appliqué à la
durée d’utilisation estimée.
inférieure au coût d’acquisition, une provision pour dépréciation est
comptabilisée pour la différence.
Les durées et modes d’amortissement sont les suivants :
Opérations en devises
Logiciels
1 à 5 ans
4 ans
Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur
à la date de l’opération. Les dettes, créances, disponibilités en devises
figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d’exercice. La
différence résultant de l’actualisation des dettes et créances en devises
à ce dernier cours est portée au bilan en « Écart de conversion ». Les
pertes latentes de change non compensées font l’objet d’une provision
pour risques en totalité.
Brevets
Installations et agencements
Matériel de transport
Matériel de bureau
Mobilier de bureau
Constructions
5 à 10 ans
3 à 5 ans
3 à 5 ans
5 à 10 ans
20 ans
Provisions pour risques et charges
Titres de participation
Des provisions pour risques et charges sont constituées dans le respect
des principes comptables et du règlement CRC 00-06 sur les passifs.
Les titres sont comptabilisés, à leur date d’entrée, au coût historique
d’acquisition ou à leur valeur d’apport.
Les cessions sont évaluées à leur prix de revient. Le calcul de la plus ou
moins value est fondé sur la valeur comptable des titres cédés.
Provisions pour Indemnités de fin de carrière (IFC)
Les droits dus font l’objet d’une provision déterminée en tenant compte
de l’ancienneté du salarié et de sa probabilité de présence dans
l’entreprise à la date de départ à la retraite. Le calcul repose sur une
méthode actuarielle intégrant des hypothèses de rotation de personnel,
d’évolution des salaires et d’âge de départ.
À chaque clôture annuelle, la Société estime la valeur d’utilité de ses
participations afin de déterminer si celle-ci est inférieure à la valeur nette
comptable. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la
valeur d’utilité est inférieure à la valeur nette comptable.
Pour l’estimation de la valeur d’utilité, et en fonction de l’activité exercée
par la participation, la Société retient l’une des méthodes suivantes : une
approche économique (fondée sur les flux de trésorerie prévisionnels ou
la méthode des multiples d’EBIT) ou une approche patrimoniale (fondée
sur la quote-part détenue dans les capitaux propres).
Les principales hypothèses actuarielles sont les suivantes :
Taux d’actualisation
0,70 %
1,80 %
Taux d’augmentation des salaires
Taux de turn-over médian
Table de mortalité utilisée
10 / 15 %
INSEE 2021
5
Frais d’acquisition de titres de participation
Sources principales d’incertitude relatives
aux estimations
Ces frais sont comptabilisés en charges.
Ils sont réintégrés fiscalement lors de l’exercice d’acquisition des titres
de participation puis font l’objet d’une déduction extra-comptable sur
cinq ans à compter de la date d’acquisition des titres.
La préparation des états financiers nécessite l’utilisation d’estimations et
d’hypothèses qui peuvent avoir un impact sur la valeur comptable de
certains éléments du bilan ou du compte de résultat, ainsi que sur les
informations données dans certaines notes de l’annexe.
Autres immobilisations financières
Assystem revoit ces estimations et appréciations de manière régulière
pour prendre en compte l’expérience passée et les autres facteurs jugés
pertinents au regard des conditions économiques.
Les autres immobilisations financières sont inscrites à leur valeur
nominale.
Ces estimations, hypothèses ou appréciations sont établies sur la base
d’informations ou de situations existantes à la date d’établissement des
comptes qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.
Créances
Les créances et dettes sont évaluées à la valeur nominale. Les créances
sont, le cas échéant, dépréciées par voie de provision pour tenir compte
des risques de non-recouvrement.
Ces estimations concernent principalement les provisions pour risques
et charges et les hypothèses retenues pour l’établissement des plans
d’affaires utilisés pour la valorisation des titres de participation.
Il s’agit essentiellement de créances sur des entreprises liées.
Frais d’émission d’emprunt
Provisions pour risques filiales
Les frais d’émission d’emprunt sont intégralement comptabilisés en
charge au cours de l’exercice durant lequel ils sont encourus.
Les filiales pour lesquelles un risque est identifié font l’objet d’une
provision.
Valeurs mobilières de placement
Opérations de couverture effectuées
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût
d’achat hors frais accessoires. Lorsque la valeur d’inventaire est
Le montant comptabilisé au bilan au titre des résultats réalisés des
dérivés est de 1 201 milliers d’euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
147
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
NOTE 3
INFORMATIONS RELATIVES AU BILAN ET AU COMPTE DE RÉSULTAT
3.1
Variations de l’actif immobilisé brut
Montants début
d’exercice
Montants
En milliers d’euros
Augmentations
Diminutions
fin d’exercice
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Total
947
4 406
1 132
305
58
-
2 021
4 711
620 873
626 226
79 865
81 302
68 347
68 405
632 391
639 123
Les immobilisations incorporelles correspondent à des logiciels pour une
valeur de 874 milliers d’euros, à un brevet complètement amorti pour
15 milliers d’euros et à des immobilisations en cours pour 1 132 milliers
d’euros.
bureau pour 764 milliers d’euros et d’œuvres d’art pour 216 milliers
d’euros.
Les variations des immobilisations financières détaillées en note 3.2
ci-dessous correspondent essentiellement aux acquisitions de titres de
participation précédemment évoquées en note 1, à de nouveaux prêts
accordés à des filiales ainsi qu’aux opérations sur actions propres.
Les immobilisations corporelles sont composées de constructions et
agencements pour 3 731 milliers d’euros, de mobilier et matériel de
3.2
Variations des immobilisations financières
Montants
Montants
En milliers d’euros
début d’exercice
Augmentations
Diminutions
fin d’exercice
Titres de participation(1)
Prêts rattachés à des participations(2)
472 778
9 727
59 293
1 402
-
56 513
3 730
-
475 558
7 399
Dépôts et cautionnements
58
58
Obligations convertibles (y compris intérêts courus)
121 380
16 930
620 873
15 760
3 410
79 865
4 836
3 268
68 347
132 304
17 072
632 391
Actions propres
Total
(1) L’augmentation des valeurs brutes des titres de participation se décompose comme suit :
Transfert de titres de la société AEOS pour 5 900 milliers d’euros (à l’occasion de la distribution de dividendes de la société ASCO) ;
Transfert de titres de la société Assystem Belgium pour 23 932 milliers d’euros (à l’occasion de la fusion par absorption de la société Assystem Care Holding par la société Assystem Care
Belgium) ;
Acquisition de titres de la société STUP Consultants Private Limited pour 24 214 milliers d’euros ;
Acquisition de titres de la société Assystem E&I Ltd pour 5 245 milliers d’euros ;
Acquisition de titres de la société Assystem Engineering Services India LLP pour 2 milliers d’euros.
La diminution des valeurs brutes des titres de participation correspond à la sortie par voie de fusion absorption de la société Assystem Care Holding par la société Assystem Care Belgium
pour 35 560 milliers d’euros et à la réduction de capital de la société Assystem Belgium pour 20 953 milliers d’euros.
(2) Des prêts ont été accordés au cours de l’exercice à des filiales de la Société pour un montant global de 1 402 milliers d’euros.
Le montant total des remboursements de prêts est de 3 730 milliers d’euros.
Les variations ci-dessus sont enregistrées au taux du jour, l’effet des écarts de conversion sur l’ensemble des prêts est de 846 milliers d’euros.
Les mouvements sur les actions propres sont résumés ci-dessous :
Mouvements concernant les actions propres (en milliers d’euros)
Nombre d’actions
Valeur comptable
Nombre d’actions propres au 31 décembre 2020
Acquisitions (contrat de liquidités)
855 848
40 825
21 137
1 216
Acquisitions (mandat de rachat d’actions)
Cessions (contrat de liquidités)
75 139
1 878
(57 541)
(37 500)
876 771
(1 306)
(1 009)
21 916
Livraisons d’actions gratuites
Nombre d’actions propres au 31 décembre 2021(1)
(1) Les actions propres sont enregistrées à l’actif du bilan à hauteur de 17 072 milliers d’euros en « Immobilisations financières » et à hauteur de 4 844 milliers d’euros en « Valeurs mobilières
de placement »
148
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
3.3
Variation des amortissements
Immobilisations amortissables (en milliers d’euros)
Montants début d’exercice
Augmentations
Diminutions Montants fin d’exercice
Immobilisations incorporelles
Autres immobilisations incorporelles
Sous-total
763
34
-
797
763
34
-
797
Immobilisations corporelles
Construction sur sol propre
Construction installations générales agencements
Installations générales
1 884
2
-
-
-
-
1 884
2
186
508
2 580
3 343
190
47
-
376
555
2 817
3 614
Matériel de bureau, informatique et mobilier
Sous-total
-
237
271
-
-
Total
NOTE 4
TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Capitaux
propres
y inclus
résultat
2021
Quote-
part du
capital
détenu
en %
Valeur
compt.
Valeur
Montant
des
compt.
nette
Chiffre
d’affaires
du dernier
exercice
Résultat
dernier
brute
Prêts et
cautions
et avals
donnés
Filiales et participations
des titres
détenus
des titres
avances
exercice Dividendes
(en milliers d’euros)
Capital
détenus consentis (1)
clos
encaissés
Assystem Engineering
and Operation Services
3 318 76 050 100,00 %
91 166
34 761
7 600
91 166
30 783
5 748
6 624
8 534
302 182
42 138
2 530
14 080
1 447
5 521
14 999
3 998
5 900
ECP
127
70
7 938 100,00 %
5 748 100,00 %
-
-
-
-
ASCO
Assystem Energy &
Infrastructure Ltd
5
11 282 19 582 100,00 %
900 852 100,00 %
1 138 12 647 100,00 %
10 759
2 980
10 759
2 980
2 993
3 352
47 085
4 945
21 467
4 440
4 772
5 225
(138)
1 172
82
1 921
-
Assystem Belgium
-
1 606
230
-
-
Assystem Care France
Assystem Care Switzerland
Assystem Envy
14 400
6 300
14 400
4 500
-
106
-
2 500
397
250
113
702 100,00 %
1 298 100,00 %
19 738
11 000
7 054
1 261
Assystem Engineering Services
India Plc
594
22
89
22
1,00 %
1,00 %
6
1
-
-
52
(294)
-
Assystem Engineering Services
For Egypt
-
32 471
24 214
787
-
-
-
-
-
3 205
(8 216)
(3)
-
MPH Global Services
STUP Consultants Private Ltd (2)
ASM Technologies
Assystem Australia
Assystem Solutions Dmcc
ASG
9 483 16 308 100,00 %
16 000
-
-
8 246
-
40 20 211
585 301
99,19 %
99,99 %
24 214
-
4 903
19 605
-
-
-
-
-
-
0
24
(494) 100,00 %
(28) 100,00 %
217 100,00 %
-
-
453
-
4
(13)
711
(4)
-
20
-
354
-
56
-
76
432
217
56
-
-
-
Sci du Pont Noir
Assystem Conseils
Assystem Investissements
Eradma
322
14
362
99,99 %
1 065
28
1 065
-
-
110
50
-
10 100,00 %
25 100,00 %
10
-
-
-
-
(1)
-
5
15
-
-
-
-
1
-
NC
NC
4,04 %
38,05 %
5,00 %
120
-
-
NC
NC
-
-
Expleo Group (3)
243 107 97 819
706 691 NC
92 500
136 196
92 500
136 196
-
-
1 008 351 (12 923)
NC NC
Framatome
-
-
2 421
33 397
Total
475 558 441 539
12 316
16 895
(1) Hors comptes d’intégration fiscale.
(2) Le capital, les capitaux propres, le chiffre d’affaires et le résultat du dernier exercice sont relatifs à l’arrêté des comptes de la Société pour l’exercice courant du 1er avril 2020 au 31 mars 2021.
(3) Les capitaux propres, le chiffre d’affaires et le résultat indiqués sont des données consolidées.
La Société a été amenée à provisionner les titres de certaines de ses filiales et participations suite aux tests de valeur réalisés au 31 décembre
2021 conformément aux règles et méthodes comptables décrites précédemment.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
149
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
NOTE 5
PROVISIONS
Montants
Augmentations/
dotations
Diminutions/
reprises
Montants
En milliers d’euros
début d’exercice
fin d’exercice
Provisions pour perte de change
Autres provisions pour risques(1)
2
21 129
21 131
174
4
2 467
2 471
-
2
4 129
4 131
-
4
19 467
19 471
174
Total provisions pour risques et charges
Provisions pour dépréciation des immobilisations corporelles
Provisions sur titres de participations(2)
79 065
79 239
1 119
16 082
16 082
67
61 128
61 128
706
34 019
34 193
480
Sous-total provisions sur actif immobilisé
Provisions pour dépréciation des comptes courants – Groupe et associés(3)
Sous-total provisions sur actif circulant
1 119
67
706
480
Total provisions pour dépréciation
Total
80 358
101 489
16 149
18 620
61 834
65 965
34 673
54 144
(1) Les dotations et reprises aux provisions pour risques et charges sont constituées de :
Un complément de provision de 1 962 milliers d’euros concernant les plans d’attribution d’actions gratuites et/ou de performance donnant lieu à refacturation aux filiales du Groupe dont les
bénéficiaires sont salariés ;
Un complément de la provision pour risque fiscal de 287 milliers d’euros au titre des intérêts de retard ;
Une provision de 188 milliers d’euros concernant les plans d’attribution d’actions gratuites et/ou de performance aux salariés d'Assystem S.A. et aux salariés de filiales non refacturées de ces plans ;
Une provision pour indemnités de fin de carrière pour 30 milliers d’euros ;
Une reprise de provision de 2 542 milliers d’euros concernant un dégrèvement accordé sur le litige fiscal ;
Une reprise de provision de 1 348 milliers d’euros constatée lors de la livraison des plans d’attribution gratuite d’actions arrivés à échéance ;
Une reprise de provision de 239 milliers d’euros concernant les frais liés au litige fiscal.
(2) Les dotations et reprises aux provisions sur les titres de participation concernent les sociétés suivantes :
MPH Global Services SAS : dotation de 5 000 milliers d’euros ;
ECP : dotation de 3 978 milliers d’euros ;
Assystem Envy : dotation de 3 420 milliers d’euros ;
ASCO : dotation de 1 852 milliers d’euros ;
Assystem Care Switzerland : dotation de 1 800 milliers d’euros ;
Assystem Conseils : dotation de 15 milliers d’euros ;
ASG : dotation de 12 milliers d’euros ;
Assystem Engineering Services India : dotation de 5 milliers d’euros ;
Expleo Group : reprise de 49 500 milliers d’euros ;
Assystem Care Holding : diminution de 11 628 milliers d’euros constatée lors de la fusion d’Assystem Care Holding dans Assystem Care Belgium.
(3) La dotation de 67 milliers d’euros concerne la société Assystem Australia pour 40 milliers d’euros et la société Assystem Solutions DMCC pour 27 milliers d’euros.
La reprise de 706 milliers d’euros concerne la société Assystem Solutions DMCC pour 682 milliers d’euros et la société Assystem Conseils pour 24 milliers d’euros.
NOTE 6
CRÉANCES
État des créances (en milliers d’euros)
Montants bruts
À 1 an au plus
À plus d’1 an
Créances de l’actif immobilisé
Obligations convertibles Expleo Group (y inclus coupons courus)
Prêts
Autres immobilisations financières
Actions propres(1)
132 304
7 399
58
17 072
156 833
-
-
-
132 304
7 399
58
17 072
17 072
-
Sous-total
139 761
Créances d’exploitation
Autres créances clients
1 334
-
233
4 836
386
10 086
16 875
11 398
65
1 334
-
233
2 825
386
10 086
14 864
11 398
65
-
-
-
Personnel et comptes rattachés
Avances et acomptes versés sur commandes
État – Impôts sur le bénéfice
État – Taxe sur la valeur ajoutée
Débiteurs divers(2)
2 011
-
-
Sous-total
2 011
Comptes courants – Groupe et associés
Charges constatées d’avance
Total
-
-
185 171
43 399
141 772
(1) Représentant 680 471 actions propres Assystem S.A.
(2) Dont 4 844 milliers d’euros de produits à recevoir dans le cadre des plans d’attribution d’actions gratuites et/ou de performance concernant les salariés de filiales de la Société.
150
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 7
PRODUITS À RECEVOIR
Factures à établir : 1 118 milliers d’euros
Créances fiscales : 356 milliers d’euros
Créances sociales : 251 milliers d’euros
Débiteurs divers : 5 310 milliers d’euros
NOTE 8
DÉTAIL DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Montants
Montants
En milliers d’euros
début d’exercice
Achats
Ventes
fin d’exercice
Actions propres(1)
4 207
1 962
1 325
4 844
Total
4 207
1 962
1 325
4 844
(1) Représentant 196 300 actions propres Assystem S.A., valorisées en cours figé, destinées aux plans d’attribution d’actions gratuites et/ou de performance.
NOTE 9
CHARGES ET PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE
Les charges et produits constatés d’avance relèvent exclusivement de l’exploitation.
NOTE 10
CAPITAL
5
Le capital de la Société s’élève à 15 668 216 euros à la clôture de l’exercice. Il est composé d’actions d’une valeur nominale d’un euro.
Nombre d’actions
1 – Actions ou parts sociales composant le capital social au début de l’exercice
2 – Actions ou parts sociales émises pendant l’exercice
15 668 216
-
3 – Actions ou parts sociales annulées pendant l’exercice
-
4 – Actions ou parts sociales composant le capital social en fin d’exercice
15 668 216
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
En milliers d’euros
31/12/2021
31/12/2020
Montant au début de l’exercice
Résultat de l’exercice clos le 31 décembre
Distribution de dividendes / remboursement prime d’apport
Variation du capital
396 534
75 976
430 822
(19 232)
(15 056)
(14 745)
augmentation
-
-
-
-
diminution
Variation des primes, réserves, report à nouveau et provisions réglementées
augmentation
19 232
(19 232)
457 765
6 751
(6 751)
diminution
Montant en fin d’exercice
396 534
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
151
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
NOTE 11
AUTRES INFORMATIONS
Les instruments potentiellement dilutifs au 31 décembre 2021 sont constitués en totalité des actions gratuites avec ou sans condition de performance
non encore livrées, soit 216 300 actions.
NOTE 12
DETTES
À plus d’1 an
État des dettes (en milliers d’euros)
Montants bruts
À 1 an au plus
et à 5 ans au plus
À plus de 5 ans
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dépôts et cautionnements reçus
Comptes courants – Groupe et associés
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Personnel et comptes rattachés
Sécurité sociale et autres organismes
État et autres collectivités publiques
Autres impôts, taxes assimilées
Autres dettes
88 008
31
8
-
88 000
-
-
31
62 166
2 100
1 309
489
62 166
2 100
1 309
489
-
-
-
-
-
-
-
-
48
48
-
-
54
54
-
-
7 162
161 367
7 162
73 336
-
-
Total
88 031
-
Montants
Montants
En milliers d’euros
début d’exercice
Augmentations
Diminutions
fin d’exercice
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Crédit d’investissement et crédit renouvelable
Découverts bancaires
64 000
24 000
-
-
88 000
-
14
-
8
-
8
Intérêts courus à payer
14
14
Total emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
64 014
24 008
88 008
Dépôts et cautionnements reçus
31
101 891
101 922
-
-
-
39 725
39 725
31
62 166
62 197
Comptes courants de filiales
Total emprunts et dettes financières divers
-
Charges et produits rattachés
Charges
Produits
Intérêts sur emprunts
Charges et produits de gestion de trésorerie Groupe(1)
(833)
(72)
-
167
(1) Charges et produits financiers liés à la rémunération des comptes courants et à la centralisation de trésorerie intra-groupe.
NOTE 13
CHARGES À PAYER
Factures non parvenues : 1 806 milliers d’euros
Dettes fiscales et sociales : 1 718 milliers d’euros
Avoirs à établir : 1 158 milliers d’euros
Intérêts courus sur emprunts et dettes financières : 8 milliers d’euros
152
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 14
ENGAGEMENTS HORS BILAN
Engagements donnés (en milliers d’euros)
Montants
Avals et cautions
22 247
Montants
203
Engagements reçus
Avals et cautions
Crédit renouvelable non utilisé
92 000
ENGAGEMENTS RÉCIPROQUES
Échéancier
Obligations (en milliers d’euros)
Montants
À moins d’un an
De un à cinq ans
À plus de cinq ans
Contrats de location simple
Véhicules
350
2 109
2 459
108
310
418
242
1 520
1 762
-
279
279
Locaux
Total
Les principes comptables applicables aux instruments financiers à terme
et aux opérations de couverture ont été modifiés par le règlement ANC
n° 2015-05 du 2 juillet 2015. Assystem applique ce nouveau règlement
depuis le 31 décembre 2016.
Instruments financiers dérivés
Afin de sécuriser les marges opérationnelles relatives aux contrats
significatifs libellés en devises, la Société utilise des couvertures de
change sous la forme principalement d’achat et/ou vente à terme.
La réévaluation au bilan de l’ensemble de ces ventes à terme représente,
à la fin de l’exercice 2021, 20 milliers d’euros, classés à l’actif en
instruments de trésorerie.
Pour la couverture des opérations intra-groupe significatives en devises,
la Société a recours à des swaps de trésorerie.
NOTE 15
CHIFFRE D’AFFAIRES
5
Le chiffre d’affaires se compose de prestations administratives, de gestion et de facturations liées à la mise à disposition de compétences diverses,
essentiellement au profit des filiales du groupe Assystem.
Une segmentation du chiffre d’affaires par secteur d’activité n’est pas pertinente ; une distinction par zone géographique ne serait pas significative.
NOTE 16
EFFECTIF MOYEN
L’effectif moyen s’élève à sept salariés au cours de l’exercice 2021.
Le dirigeant rémunéré par la Société n’a pas de contrat de travail. Il est rémunéré au titre de son mandat social.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
153
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
NOTE 17
RÉSULTAT FINANCIER
En milliers d’euros
31/12/2021
Produits financiers de participations
Dividendes reçus
33 397
33 397
182
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Intérêts des prêts
182
Autres intérêts et produits assimilés
Produits de gestion de trésorerie Groupe
Autres produits financiers(1)
11 913
167
11 746
51 556
2
Reprises sur provisions et transfert de charges
Reprises sur provisions sur perte de change
Reprises sur provisions sur immobilisations financières(2)
Différences positives de change
51 554
2 523
Gains de change
2 523
99 571
(18 303)
(18 299)
(4)
Total produits financiers
Dotations financières aux amortissements et provisions
Dotations aux provisions pour risques et charges financiers(3)
Dotations aux provisions pour perte de change
Intérêts et charges assimilées
(1 553)
(833)
Intérêts sur emprunts
Charges de gestion de trésorerie Groupe
Autres charges financières
(72)
(648)
Différences négatives de change
(2 339)
(2 339)
(22 195)
77 376
Pertes de change
Total charges financières
Résultat financier
(1) Dont 10 924 milliers d’euros d’intérêts sur obligations convertibles Expleo Group.
(2) Dont 1 348 milliers d’euros de reprise de provision pour attribution d’actions gratuites, 49 500 milliers d’euros de reprise de provision pour dépréciation de titres de participation et
706 milliers d’euros de reprise de provision pour dépréciation des comptes courants.
(3) Dont 16 082 milliers d’euros de provisions pour dépréciation de titres de participation, 67 milliers d’euros de provision pour dépréciation de comptes courants et 2 150 milliers d’euros de
provision pour attribution d’actions gratuites.
154
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
NOTE 18
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
En milliers d’euros
31/12/2021
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Boni sur actions d’autocontrôle
Reprises sur provisions et transferts de charges(1)
1 433
1 433
2 780
3
Autres produits exceptionnels
Total produits exceptionnels
4 216
(3)
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Autres charges exceptionnelles de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Mali sur actions d’autocontrôle
(3)
(1 010)
(1 010)
(287)
(287)
(1 300)
2 916
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
Dotations aux provisions pour risques(2)
Total charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
(1) Reprise de 2 780 milliers d’euros sur le litige fiscal lié au CIR 2010.
(2) Complément de provision de 287 milliers d’euros au titre d’intérêts de retard dans le cadre du litige fiscal en cours.
NOTE 19
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS
Ventilation de l’impôt
La répartition de l’impôt entre la partie du résultat courant et le résultat exceptionnel a été effectuée en considération de la nature des produits
et charges correspondants. L’incidence de l’intégration fiscale a été considérée comme relevant du résultat exceptionnel.
5
Résultat
Résultat net
après impôt
En milliers d’euros
avant impôt
Impôt
Résultat courant
72 904
2 916
792
(636)
156
73 696
2 280
Résultat exceptionnel
Résultat de l’exercice
75 820
75 976
Les modalités de calcul de l’impôt sur les sociétés dû par chaque entité
du groupe fiscal sont déterminées selon les règles fiscales de droit
commun en vigueur à la date de clôture de l’exercice et comme si
chaque entité du groupe fiscal était imposée séparément.
Informations relatives au régime d’intégration fiscale
La Société est la tête d’un groupe d’intégration fiscale qui comprend
les sociétés suivantes pour l’exercice 2021 : Assystem Engineering and
Operation Services, SCI Pont Noir, ASG, Insiema, Assystem Conseils,
Assystem Investissements, Assystem Care France, MPH International,
MPH Global Services, ECP et ECP DS.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
155
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
Informations relatives aux accroissements et allègements de la dette future d’impôts
En milliers d’euros
Accroissements de la dette future d’impôt (au taux de 25,83 %)
Base 2021 Montant de l’impôt
État néant
-
-
Total
-
-
Allègements de la dette future d’impôt (au taux de 25,83 %)
Base 2021 Montant de l’impôt
Provision retraite
168
175
(43)
(45)
Provision pour dépréciation
Charges sur projets d’acquisition
Effets de change
544
(141)
(1)
4
Autres charges
174
(45)
Total
1 065
(275)
NOTE 20
INFORMATIONS CONCERNANT LES ENTREPRISES LIÉES ET PARTICIPATIONS
Montant concernant les entreprises
avec lesquelles la
Société a un lien de
Postes (en milliers d’euros)
liées
participation
Participations(1)
212 843
-
228 696
Obligations convertibles Expleo Group
Prêts
132 304
7 399
17 130
90
-
Autres immobilisations financières
Créances clients et comptes rattachés
Comptes courants débiteurs
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Comptes courants créditeurs
Produits de participation
-
46
11 398
(267)
(62 166)
30 976
-
-
-
-
2 421
Produits sur obligations convertibles Expleo Group
Autres produits financiers
10 924
349
-
-
Charges financières
(72)
(1) Dont pour les entreprises avec lesquelles la Société a un lien de participation, 5 % du capital de Framatome pour 136 196 milliers d’euros et 38,05 % du capital d’Expleo Group pour
92 500 milliers d’euros.
Assystem n’a pas identifié d’autres transactions avec des parties liées non conclues à des conditions normales de marché ou ayant un impact
matériel sur les comptes.
À ce titre, aucune information complémentaire visée par l’article R. 123-198 11° du Code de commerce n’est nécessaire.
NOTE 21
IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANT LES COMPTES DE LA SOCIÉTÉ
La société Assystem S.A. est la société mère consolidante du groupe Assystem.
Assystem S.A. (ISIN : FR0000074148-ASY) est cotée sur Euronext Paris.
156
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5.4.4 DÉLAIS DE PAIEMENT
En application des dispositions du Code de commerce, sont indiqués ci-dessous les délais de paiement des fournisseurs et clients de la Société,
faisant apparaître les factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu.
FOURNISSEURS
91 jours
En milliers d’euros
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
et plus
Total
Nombre de factures concernées
8
26
0,21 %
4
11
0,09 %
-
-
-
-
-
-
12
37
0,30 %
Montant total TTC des factures concernées
Pourcentage du montant total des achats de l’exercice HT
CLIENTS
91 jours
et plus
En milliers d’euros
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
Total
Nombre de factures concernées
1
-1
-0,01 %
7
103
1,42 %
-
-
-
21
66
0,92 %
29
168
2,33 %
Montant total TTC des factures concernées
Pourcentage du montant total du chiffre d’affaires de l’exercice HT
Les délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiement correspondent aux délais légaux.
Aucune facture relative à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées n’a été exclue.
5
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
157
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
COMPTES ANNUELS
5
5.4.5 RÉINTÉGRATION DE FRAIS GÉNÉRAUX
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et quinquies du Code général des impôts, nous vous précisons que les dépenses visées
par l’article 39-4 du même code ont atteint en 2021 la somme de 77 273 euros, lesquelles ont généré un impôt de 21 961 euros.
5.4.6 TABLEAU DES RÉSULTATS FINANCIERS DES CINQ DERNIERS EXERCICES D’ASSYSTEM S.A.
Exercice
2017
2018
2019
2020
2021
I. Situation financière en fin d’exercice
Capital social
15 668 216
15 668 216
Néant
15 668 216
15 668 216
Néant
15 668 216
15 668 216
Néant
15 668 216
15 668 216
Néant
15 668 216
15 668 216
Néant
Nombre d’actions émises
Nombre d’obligations convertibles en actions
II. Résultat global des opérations effectives
CA HT
10 057 485
387 980 428
(2 115 209)
387 767 535
15 080 723
6 165 476
22 463 384
318 927
9 124 924
11 912 056
714 783
8 695 810
35 123 472
558 918
7 258 741
40 685 836
156 351
75 975 119
*
Bénéfices avant impôts amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
Bénéfices après impôts amortissements et provisions
Montant des bénéfices distribués
III. Résultat des opérations réduit à une seule action
Bénéfices après impôts mais avant amortissements et provisions.
Bénéfices après impôts amortissements et provisions
Dividende versé à chaque action
IV. Personnel
20 797 944
15 004 647
6 751 478 (19 231 923)
15 054 919
14 745 449
24,63
24,75
1,00
1,45
1,32
1,00
0,81
0,43
1,00
2,28
(1,23)
1,00
2,59
4,85
1,00*
Nombre de salariés
0
606 598
238 507
4
1 320 554
529 670
8
2 067 114
923 236
7
1 881 294
857 959
7
2 691 233
1 139 318
Montant de la masse salariale
Montant des charges sociales**
*
Dividende proposé au vote de la prochaine Assemblée Générale.
** Y inclus, rémunérations et charges relatives au dirigeant mandataire social rémunéré par la Société.
158
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
5.5 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
ANNUELS
INDÉPENDANCE
Exercice clos le 31 décembre 2021
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles
d’indépendance, prévues par le code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
À l’Assemblée Générale de la société ASSYSTEM S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées
Générales, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la
société ASSYSTEM S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021,
tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles
et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que
de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions
particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice.
En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre
de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour
les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi
que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines
de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail
à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne
des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre
rapport au Comité d'audit.
Fondement de l’opinion
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des
dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre
connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les
réponses que nous avons apportées face à ces risques.
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel
applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons
collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
5
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont
indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit
des comptes annuels pris dans leur ensemble, et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur
des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
159
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
5
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION
Notes 2, 4 et 5 de l’annexe des comptes annuels
Risque identifié
Réponse apportée
Au 31 décembre 2021, les titres de participation, inscrits à l’actif pour une valeur
nette comptable de 441,5 millions d’euros, représentent 69% du total du bilan.
Comme indiqué dans la note 2 « Règles et méthodes comptables – Titres de
participation » de l’annexe aux comptes annuels, les titres de participation sont
comptabilisés, à leur date d’entrée, au coût historique d’acquisition ou à leur valeur
d’apport. A chaque clôture, la société estime la valeur d’utilité de ses participations
afin de déterminer si celle-ci est inférieure à la valeur nette comptable.
Une dépréciation est constatée lorsque la valeur d’utilité est inférieure à la valeur
nette comptable.
Nos travaux ont consisté à prendre connaissance, pour chaque participation,
de la méthode de calcul de la valeur d’utilité retenue et apprécier son caractère
approprié en lien avec les caractéristiques économiques de chaque participation.
Lorsque l’approche fondée sur les flux de trésorerie prévisionnels est retenue,
nous avons :
apprécié la cohérence des données budgétaires utilisées avec celles présentées
au Comité d’audit et approuvées par le Conseil d’administration, et la cohérence
des données prévisionnelles par rapport aux hypothèses budgétaires ;
vérifié la cohérence des hypothèses retenues pour le taux de croissance à l’infini
avec l’environnement économique à la date d’établissement des comptes ;
vérifié, avec l’appui de nos spécialistes en évaluation, le caractère raisonnable
des hypothèses retenues pour la détermination du taux d’actualisation ;
comparé les prévisions retenues pour des périodes précédentes avec les
réalisations correspondantes afin d’apprécier la réalisation des objectifs passés ;
vérifié que la valeur résultant des prévisions de flux de trésorerie a été ajustée
du montant de l’endettement net de l’entité considérée.
Pour l’estimation de la valeur d’utilité, et en fonction de l’activité exercée par la
participation, la société retient principalement l’une des méthodes suivantes :
une approche économique (fondée sur les flux de trésorerie prévisionnels ou sur
la méthode des multiples d’EBIT) ou une approche patrimoniale (fondée sur la
quote-part de capitaux propres détenus).
Nous avons considéré l’évaluation des titres de participation comme un point
clé de notre audit, compte tenu du poids des titres de participation au bilan, du
degré élevé d’estimation et de jugement mis en œuvre par la Direction dans le
choix de la méthode de calcul de la valeur d’utilité et de la sensibilité, selon la
méthode retenue, de cette valeur d’utilité à la variation des hypothèses de prévision.
Lorsque l’approche fondée sur les multiples d’EBIT est retenue, nous avons :
apprécié la concordance avec les comptes de l’agrégat retenu et le bien fondé
des multiples appliqués en comparaison avec ceux pratiqués dans des secteurs
d’activité similaires ;
vérifié que la valeur découlant de l’approche fondée sur les multiples a été
ajustée du montant de l’endettement net de l’entité considérée.
Lorsque l’approche patrimoniale est retenue, nous avons vérifié que les capitaux
propres retenus concordent avec les comptes des entités qui ont fait l’objet d’un
audit ou de procédures convenues et que les ajustements opérés, le cas échéant,
sur ces capitaux propres sont fondés sur une documentation probante.
Concernant les acquisitions réalisées durant l’exercice, nous avons pris
connaissance des éléments de valorisation considérés lors de la détermination
du prix d’acquisition des titres.
Nous avons également apprécié le caractère approprié des informations
présentées dans les notes 2 – « Règles et méthodes comptables », 4 - « Tableau
des filiales et participations » et 5 – « Provisions » de l’annexe aux comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions
de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que
sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à
l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui
sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces
travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice
professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et règlementaires.
INFORMATIONS DONNÉES DANS LE RAPPORT DE GESTION
ET DANS LES AUTRES DOCUMENTS SUR LA SITUATION FINANCIÈRE
ET LES COMPTES ANNUELS ADRESSÉS AUX ACTIONNAIRES
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les comptes annuels des informations données dans
le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres
documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés
aux actionnaires.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a
considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de
l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur
conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont
été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas
d'observation à formuler sur ces informations.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes
annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées
à l’article D. 441-6 du code de commerce.
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
AUTRES INFORMATIONS
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d'administration
sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les
articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses
informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits
de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
160
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
Autres vérifications ou informations prévues par les
textes légaux et réglementaires
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives
à l’audit des comptes annuels
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES ANNUELS DESTINÉS À ÊTRE
INCLUS DANS LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL
OBJECTIF ET DÉMARCHE D’AUDIT
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre
objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels
pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance,
sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques
que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice
professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux
comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du
17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article
L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité
du Président directeur général et du Directeur général délégué Finances
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des
comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront
effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel
déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons
réalisé nos travaux.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice
professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce
son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent
des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société
ASSYSTEM par l'assemblée générale du 26 août 1999 pour le cabinet
Deloitte & Associés et par celle du 30 avril 2009 pour le cabinet
KPMG S.A.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la
vingt-troisième année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG
S.A. dans la treizième année.
5
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de
définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non
dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues
et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la
direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une
image fidèle conformément aux règles et principes comptables français
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire
à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction
de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative,
il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il
formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction
d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention
comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider
la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de
l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue
si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-
jacents de manière à en donner une image fidèle.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
161
ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET ÉTATS FINANCIERS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
5
RAPPORT AU COMITÉ D'AUDIT
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment
l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce
qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue
par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles
sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code
de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des
mesures de sauvegarde appliquées.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit,
figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et
qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient
de décrire dans le présent rapport.
Paris-La Défense, le 8 avril 2022
Les commissaires aux comptes
KPMG Audit
Deloitte & Associés
Département de KPMG S.A.
Laurent GENIN
Frédéric NEIGE
162
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
ET LE CAPITAL
6.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE
6.4 RAPPORT SPÉCIAL
GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ 164
SUR LES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS
GRATUITES OU DE PERFORMANCE
176
6.4.1 Attributions d’actions gratuites décidées
par le conseil d’administration de la Société
6.4.2 Attributions d’actions gratuites
6.2 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT
176
LE CAPITAL
167
6.2.1 Assystem et ses actionnaires
6.2.2 Le capital d’Assystem
6.2.3 Évolution du cours de l’action
6.2.4 Informations complémentaires sur le capital
6.2.5 Options de souscription d’actions
167
168
169
171
172
ou de performance par les sociétés liées au sens
de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021
176
176
6.4.3 Attributions d’actions gratuites ou de performance
par les sociétés contrôlées au sens
de l’article L. 233-16 du Code de commerce
6.2.6 Attributions d’actions gratuites ou de performance 172
6.2.7 Opérations réalisées par la Société sur ses propres
actions au cours de l’exercice 2021
6.5 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES OPTIONS
DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT
D’ACTIONS
(article L. 225-211 du Code de commerce)
172
174
176
6.2.8 Évolution de l’actionnariat au cours des trois
derniers exercices
6.3 CONTRÔLE DES COMPTES
ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES ET DES MEMBRES
DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE
PAR LE GROUPE
175
6.3.1 Le contrôle des comptes
6.3.2 Responsable du contrôle des comptes
175
175
6.3.3 Honoraires des commissaires aux comptes en 2021 175
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
163
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
6
6.1 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL
CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
l’animation effective du Groupe et la détermination de sa politique
générale ;
Dénomination sociale et adresse
Dénomination sociale : Assystem
la participation dans toute opération pouvant se rapporter à son
objet par voie de création de sociétés nouvelles, de souscription
ou d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion, de sociétés en
participation ou autrement ;
Siège social : Tour Égée, 9-11 allée de l’Arche, La Défense,
92400 Courbevoie
Téléphone : + 33 (0) 1 41 25 29 00
la réalisation de toute activité financière, commerciale, industrielle,
civile, mobilière et immobilière pouvant se rattacher directement ou
indirectement à son objet social ou susceptible d’en favoriser le
développement, le tout tant pour elle-même que pour le compte de
tiers, ou en participation sous quelque forme que ce soit.
L’ensemble des documents sociaux peuvent être consultés gratuitement
au siège de la Société.
Contrôleurs légaux
Rôle de la Société vis-à-vis de ses filiales
Le contrôle des comptes de la Société est exercé par deux commissaires
aux comptes titulaires désignés conformément à l’article L. 22-10-66 du
Code de commerce. Des informations complémentaires les concernant
sont disponibles à la section 6.3 du présent document d’enregistrement
universel.
Assystem S.A. est une société holding dont les actifs sont essentiellement
constitués de titres de participation. Les actifs opérationnels sont détenus
par les filiales de la Société.
La Société assure directement ou indirectement des prestations de
services au profit des sociétés du Groupe, notamment dans les domaines
financier, juridique, comptable et de gestion générale ou administrative.
Date de constitution et durée
Date de constitution de la Société : 26 avril 1997.
Date d’expiration de la Société : 26 mai 2096.
La liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre
2021 figure au chapitre 5 (note 3.1 des comptes consolidés). Un
organigramme simplifié du groupe Assystem, disponible au chapitre 1 du
présent document d’enregistrement universel, complète utilement cette
information.
Immatriculation
La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de
Nanterre, sous le numéro d’identification 412 076 937.
Le financement des filiales du Groupe est assuré par la Société de
manière centralisée. Ce mode de fonctionnement permet de faire
bénéficier les filiales du Groupe des conditions de marché favorables
obtenues par Assystem S.A. auprès des prêteurs, et de compenser les
positions emprunteuses et prêteuses des diverses unités.
Son code NAF est 7010 Z (activités des sièges sociaux).
Forme juridique et législation applicable
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 22 mai 2014 a
modifié le mode d’administration et de direction de la Société.
Exercice social
L’exercice social, d’une durée de douze mois, commence le 1er janvier
pour se terminer le 31 décembre.
Initialement constituée sous la forme d’une société anonyme à directoire
et conseil de surveillance, Assystem S.A. a adopté à cette date la forme
d’une société anonyme à conseil d’administration, régie par le livre II
du Code de commerce et par les statuts de la Société.
Répartition des bénéfices
La différence entre les produits et les charges de l’exercice, après
déduction des amortissements et des provisions, constitue le bénéfice
ou la perte de l’exercice.
Objet social
Aux termes de l’article 2 des statuts, l’objet de la Société peut être
ainsi résumé :
Sur le bénéfice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures, il est
prélevé cinq pour cent pour constituer le fonds de réserve légale. Ce
prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque ce fonds de réserve a
atteint une somme égale au dixième du capital social. Il reprend son
cours lorsque, pour une cause quelconque, la réserve est redescendue
au-dessous de ce seuil.
la prise de participation par souscription, apport, achat ou autrement,
et l’exercice des droits qui y sont attachés, dans toutes entreprises
développant une activité dans les domaines technologique, technique,
informatique, électronique ou mécanique, notamment en matière de :
conseil, étude et ingénierie,
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exercice
augmenté du report des bénéfices antérieurs et diminué des sommes
portées en réserve en application de la loi ou des statuts et le cas
échéant des pertes antérieures. L’Assemblée Générale, sur proposition
du conseil d’administration, détermine la part de ce bénéfice attribuée
formation, assistance, maintenance,
exploitation de systèmes et réseaux, infogérance ;
le développement et la distribution de produits, matériels ou logiciels ;
164
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
aux actionnaires sous forme de dividende et celle qu’elle juge nécessaire
d’affecter à la dotation de tous fonds de réserve généraux ou spéciaux,
le solde étant affecté au report à nouveau.
L’actionnaire, à défaut d’assister personnellement à l’assemblée, peut
choisir entre l’une des trois formules suivantes à chaque fois dans les
conditions prévues par la loi et les règlements :
Cependant, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne
peut être accordée aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont
ou deviennent, à la suite de cette distribution, inférieurs au montant
du capital social augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne
permettent pas de distribuer.
donner une procuration dans les conditions autorisées par la loi et
la réglementation ;
voter par correspondance ;
adresser une procuration à la Société sans indication de mandat.
Le conseil d’administration peut organiser, dans les conditions prévues
par la loi et les règlements en vigueur, la participation et le vote des
actionnaires aux assemblées par visioconférence ou par des moyens
de télécommunication permettant leur identification. Si le conseil
d’administration décide d’exercer cette faculté pour une assemblée
donnée, il est fait état de cette décision du conseil dans l’avis de
réunion et/ou de convocation.
En outre, l’assemblée peut décider la mise en distribution de sommes
prélevées sur les réserves facultatives soit pour fournir ou compléter un
dividende, soit à titre de distribution exceptionnelle.
Toutefois, le dividende est prélevé par priorité sur le bénéfice distribuable
de l’exercice.
En ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur
lesquels les prélèvements sont effectués.
Les actionnaires participant aux assemblées par visioconférence ou
par l’un quelconque des autres moyens de télécommunication visés
ci-dessus, selon le choix du conseil d’administration, sont réputés
présents pour le calcul du quorum et de la majorité.
L’écart de réévaluation n’est pas distribuable. Il peut être incorporé en
tout ou partie au capital.
Les assemblées sont présidées par le Président du conseil d’administration
ou, en son absence, par le directeur général, par un directeur général
délégué s’il est administrateur, ou par un administrateur spécialement
désigné à cet effet par le conseil. À défaut, l’assemblée élit elle-même
son Président.
Délai de prescription des dividendes
Les dividendes se prescrivent par cinq ans à compter de la date de
mise en paiement. Passé ce délai, ils sont versés à l’État.
Établissement assurant le service financier de la Société
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de
l’assemblée présents, et acceptant ces fonctions, qui disposent du plus
grand nombre de voix. Le bureau désigne le secrétaire, lequel peut
être choisi en dehors des actionnaires.
Le service des transferts et le paiement des coupons sont assurés
par Société Générale Securities Services, 32 rue du Champ-de-Tir –
CS 30812 – 44308 Nantes Cedex 3.
Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues par la loi.
Marché de l’action Assystem
L’Assemblée Générale Ordinaire réunie sur première convocation ne
délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés
possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
L’Assemblée Générale Ordinaire réunie sur deuxième convocation
délibère valablement, quel que soit le nombre d’actionnaires présents
ou représentés.
Les actions Assystem S.A. sont cotées sur le compartiment B du marché
Euronext Paris : code ISIN FR 0000074148.
Elles font partie des valeurs composant l’indice CAC All-Tradable et
l’indice MID & SMALL 190.
6
Elles sont éligibles au PEA/SRD et au service à règlement différé (SRD).
Les délibérations de l’Assemblée Générale Ordinaire sont prises à la
majorité des voix des actionnaires présents ou représentés.
Code LEI (Legal Entity Identifier)
L’Assemblée Générale Extraordinaire réunie sur première convocation
ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés
possèdent au moins le quart des actions ayant le droit de vote.
L’Assemblée Générale Extraordinaire, réunie sur deuxième convocation,
ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés
possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
Le code LEI d’Assystem S.A. est 9695008GTTDJGF00CT88.
Assemblées Générales
Les modalités particulières relatives à la participation de l’actionnaire
à l’assemblée sont décrites à l’article 19 des statuts de la Société.
Les délibérations de l’Assemblée Générale Extraordinaire sont prises
à la majorité de deux tiers des actionnaires présents ou représentés.
Les Assemblées Générales se tiennent au siège social ou dans tout autre
lieu précisé dans l’avis de convocation.
Les Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires exercent leurs
pouvoirs respectifs dans les conditions prévues par la loi.
Le droit de participer aux assemblées est régi par les dispositions
légales et réglementaires en vigueur et est notamment subordonné à
l’enregistrement comptable des titres au nom de l’actionnaire ou de
l’intermédiaire inscrit pour son compte au deuxième jour ouvré précédant
l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de
titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au
porteur tenus par l’intermédiaire habilité.
Droits de vote
Il n’existe pas de limitations statutaires des droits de vote. En cas
d’indivision sur des titres Assystem, les droits de vote correspondants
appartiennent à l’usufruitier dans toutes les Assemblées Générales
Ordinaires et au nu-propriétaire dans toutes les Assemblées Générales
Extraordinaires (article L. 225-110 du Code de commerce).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
165
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
6
dans le cadre fixé par la réglementation, la Société peut demander
pour chaque détenteur de titres, la communication des informations
supplémentaires suivantes sous réserve qu’elles soient disponibles : pour
un détenteur, personne physique, l’identifiant national, la date depuis
laquelle les titres sont détenus, le caractère professionnel ou non au sens
de l’article L. 533-16 du Code monétaire et financier du détenteur de
titres, le code indiquant l’activité principale exercée par le détenteur de
titres et enfin lorsque le titre est une part ou une action d’un organisme
de placement collectif, la dénomination et le numéro d’immatriculation
du distributeur ayant effectué leur cession auprès du détenteur.
Droits de vote double
Un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative, depuis
deux ans au moins, au nom du même titulaire.
En outre, en cas d’augmentation de capital par incorporation de
réserves, bénéfices ou primes d’émission, un droit de vote double est
attribué dès leur émission aux actions nominatives attribuées gratuitement
à un actionnaire à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie
de ce droit.
Il peut également cesser pour toute action ayant fait l’objet d’une
conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout transfert du
nominatif, au nominatif par suite de succession ou de donation familiale
(article L. 225-124 du Code de commerce).
Situation de dépendance
À ce jour, l’activité d’Assystem ne dépend pas de brevets appartenant
à des tiers ou de procédés de fabrication détenus par des tiers, pas
plus qu’elle ne dépend de contrats particuliers d’approvisionnement.
Existence et franchissement de seuils statutaires devant
être déclarés à la Société
Existence d’accords dont la mise en œuvre pourrait
entraîner un changement de contrôle de la Société
ou pourrait avoir pour effet de retarder, de différer
ou d’empêcher un changement de contrôle
Outre les obligations de franchissement de seuils prévues par la loi,
lorsqu’une personne physique ou morale, agissant seule ou de concert
au sens des dispositions de l’article L. 233-10 du Code de commerce,
vient à détenir ou cesse de détenir un nombre d’actions représentant une
fraction du capital social ou des droits de vote, égale ou supérieure à
2 % ou un multiple de ce pourcentage, elle doit informer la Société par
lettre recommandée avec avis de réception, dans un délai de quatre
jours de bourse à compter du franchissement du seuil de participation,
du nombre total d’actions et de droits de vote de celle-ci qu’elle possède.
À la connaissance de la Société, il n’existe pas à ce jour d’accord
dont la mise en œuvre pourrait à une date ultérieure, entraîner un
changement de contrôle.
Il n’existe pas à ce jour dans un acte constitutif, les statuts, une charte ou
un règlement, une disposition qui pourrait avoir pour effet de retarder,
différer ou empêcher un changement de contrôle.
L’information prévue à l’alinéa précédent pour tout franchissement de
seuil d’un multiple de 2 % du capital ou des droits de vote est également
faite lorsque la participation au capital ou aux droits de vote devient
inférieure au seuil mentionné ci-dessus.
Accords conclus par la Société qui sont modifiés
ou prennent fin en cas de changement de contrôle
de la Société
L’actionnaire défaillant sera privé du droit de vote, dans les conditions
prévues à l’article L. 233-14 du code susvisé, pour les actions
excédant la fraction déclarée si un ou plusieurs actionnaires présents
ou représentés à l’assemblée et détenant une fraction du capital (ou de
droits de vote) au moins égale à 5 % en font la demande consignée
dans le procès-verbal de l’Assemblée Générale.
Au 31 décembre 2021, le Groupe dispose d’un crédit renouvelable
de 120 millions d’euros, dont 28 millions d’euros utilisés, avec une
maturité suffisante pour financer ses besoins d’exploitation (jusqu’au
28 septembre 2024).
Début 2018, le Groupe a mis en place un crédit d’investissement d’un
montant de 30 millions d’euros porté à 60 millions d’euros en juin 2019
dont la date de remboursement in fine est le 28 septembre 2024.
Ce dispositif complète le dispositif légal de l’article L. 233-7 du Code
de commerce relatif à l’obligation d’information des franchissements
de seuils.
Le contrat de financement régissant ces deux crédits prévoit que le
pool bancaire peut demander, en cas de changement de contrôle, le
remboursement par anticipation de la totalité des crédits, le changement
de contrôle visé étant la perte du contrôle direct ou indirect de la
Société par Dominique Louis ou ses ayants droit et héritiers, le contrôle
étant réputé acquis si Dominique Louis ou ses ayants droit et héritiers
contrôle(nt) directement ou indirectement au moins 40 % du capital et
des droits de vote de la Société et qu’aucun autre groupe de personnes
physiques ou morales agissant de concert n’en possède plus de 34 %.
Aucune autre disposition des statuts ne vient affecter les droits des
actionnaires qui ne peuvent être modifiés que selon les conditions
posées par la loi.
Identification des actionnaires
Conformément aux dispositions de l’article L. 228-2 du Code de
commerce, la Société est en droit de demander à tout moment au
dépositaire central ou à un intermédiaire mentionné à l’article L. 211-3
du Code monétaire et financier, la communication d’un certain nombre
d’informations, dont notamment : l’identité des détenteurs de titres
conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres
assemblées, la quantité de titres détenus par chacun d’eux et le cas
échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés. Par ailleurs,
Mesures prises par la Société en vue d’assurer
l’absence de contrôle abusif
La Société est contrôlée au sens de l’article L. 233-3 du Code de
commerce, tel que cela ressort du tableau de répartition de l’actionnariat
figurant à la section 6.2.2.
166
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
Les mesures prises par la Société afin d’éviter que le contrôle soit
exercé de manière abusive sont décrites dans le présent document
d’enregistrement universel :
Les franchissements de seuils déclarés au cours de l’exercice 2021 sont
également indiqués à la section 6.2.2.
RESTRICTIONS STATUTAIRES À L’EXERCICE DES DROITS DE VOTE ET DROITS
DE VOTE DOUBLE
chapitre 2, section 2.2.4 – Procédures relatives à l’élaboration et au
traitement de l’information comptable et financière ;
Certaines actions de la Société jouissent d’un droit de vote double
comme décrit à la section 6.1 du présent document d’enregistrement
universel.
section 4.1 du chapitre 4 – Existence d’administrateurs indépendants
au sein du conseil d’administration et de comités spécialisés ;
sous-section 4.1 du chapitre 4 : paragraphe « conflits d’intérêts ».
ACCORDS CONCLUS PAR LA SOCIÉTÉ QUI SONT MODIFIÉS OU QUI
PRENNENT FIN EN CAS DE CHANGEMENT DE CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas
d’offre publique
Le contrat de financement de la Société prévoit sous certaines
conditions la possibilité d’un remboursement anticipé de ses emprunts.
La description de la clause de changement de contrôle de ce contrat
figure ci-dessus.
En application de l’article L. 225-100-3 du Code de commerce, les
éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sur
les titres de la Société sont exposés ci-après.
AUTRES ÉLÉMENTS
La modification des statuts de la Société se fait conformément aux
dispositions légales et réglementaires.
STRUCTURE DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
La structure du capital de la Société est indiquée dans le
tableau « Répartition du capital social et des droits de vote au
31 décembre 2021 » à la section 6.2.2 du présent document
d’enregistrement universel.
Il n’existe pas d’accord particulier prévoyant des indemnités en cas de
cessation des fonctions d’administrateur.
6.2 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.1 ASSYSTEM ET SES ACTIONNAIRES
CALENDRIER FINANCIER 2022
9 février 2022
15 mars 2022
16 mars 2022
28 avril 2022
après bourse
après bourse
8 h 30
Chiffre d’affaires 2021
Résultats annuels 2021
Présentation des résultats annuels 2021
Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2022
Assemblée Générale des actionnaires
Chiffre d’affaires du 1er semestre 2022
Résultats du 1er semestre 2022
après bourse
9 h 30
6
3 juin 2022
28 juillet 2022
14 septembre 2022
15 septembre 2022
27 octobre 2022
après bourse
après bourse
8 h 30
Présentation des résultats du 1er semestre 2022
Chiffre d’affaires du 3e trimestre 2022
après bourse
Ces fenêtres négatives s’appliquent aux dirigeants, aux personnes
assimilées aux dirigeants (les responsables de haut niveau) ainsi qu’à
toute personne qui a accès de manière régulière ou occasionnelle à
des informations privilégiées.
Fenêtres négatives
En complément du règlement (UE) n° 596/2014 sur les abus de marché
et en conformité avec la position AMF 2016-08, la Société a défini des
périodes d’abstention pendant lesquelles il est interdit d’intervenir sur
les titres de la Société. Ces périodes d’abstention sont communiquées
aux personnes tenues au respect des fenêtres négatives disposant ou
étant présumées disposer, pendant cette période, d’une information
privilégiée susceptible de leur procurer un avantage par rapport au
public.
Il convient de s’abstenir de réaliser des opérations sur les titres de
la Société pendant les périodes suivantes, déterminées à partir du
calendrier financier de la Société susmentionné :
la période de 30 jours calendaires précédant la publication du
communiqué de presse de la Société relatif aux résultats annuels ;
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
167
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6
la période de 30 jours calendaires précédant la publication du
communiqué de presse de la Société relatif aux résultats semestriels ;
documents sont facilement accessibles sur le site internet du Groupe
la période de 15 jours calendaires précédant la publication des
chiffres d’affaires trimestriels, semestriels et annuels.
La Société publie ses annonces légales obligatoires au Bulletin des
Annonces Légales Obligatoires (BALO) et au Journal d'Annonces
Légales (JAL) et diffuse via GlobeNewswire, au titre de l’information
réglementée, les informations périodiques et annuelles requises pour
une société cotée.
Soit, pour l’année 2022 :
du 25 janvier 2022 au 9 février 2022 inclus ;
du 13 février 2022 au 15 mars 2022 inclus ;
du 13 avril 2022 au 28 avril 2022 inclus ;
du 13 juillet 2022 au 28 juillet 2022 inclus ;
du 15 août 2022 au 14 septembre 2022 inclus ;
du 12 octobre 2022 au 27 octobre 2022 inclus.
L’information financière est complétée par les communiqués de presse à
destination de la communauté financière et plus largement du public qui
concernent des sujets d’importance significative pour la compréhension
de la stratégie de l’entreprise. Elle est également nourrie via la tenue
de réunions périodiques destinées aux analystes financiers et aux
journalistes économiques expliquant, sur un mode interactif, les enjeux
du Groupe, ses services et ses résultats.
L’intervention n’est possible qu’à compter de la séance de bourse suivant
la publication concernée sous réserve de ne pas détenir par ailleurs
une autre information privilégiée.
Le rapport annuel présenté et déposé comme document d’enregistrement
universel auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF) ainsi que
le rapport sur les comptes semestriels font l’objet d’une large diffusion
au sein de la communauté financière.
Accès à l’information
L’ensemble des actionnaires a accès à une information complète,
transparente et claire, adaptée aux besoins de chacun et utile à une
appréciation objective de la stratégie de croissance et des résultats
d’Assystem. Cette politique de communication financière vise à assurer
à l’ensemble des actionnaires une information en conformité avec les
usages de place.
6.2.2 LE CAPITAL D’ASSYSTEM
Toutes les actions de la Société sont représentatives du capital social.
Au 31 décembre 2021, le capital social s’élève à 15 668 216 euros
divisé en 15 668 216 actions d’une valeur nominale d’un euro.
Une très large variété de documents publics dont ceux diffusés au titre de
l’information réglementée couvrent l’activité, la stratégie et l’information
financière de l’entreprise : document d’enregistrement universel, rapport
financier semestriel, communiqués de presse trimestriels relatifs au chiffre
d’affaires, statuts de la Société, règlement intérieur du conseil. Tous ces
La répartition du capital et des droits de vote d’Assystem au 31 décembre
2021 est indiquée dans le tableau qui suit ; y sont mentionnés le nombre
total de droits de vote théoriques et celui des droits de vote exerçables
en Assemblée Générale excluant les actions privées de droit de vote
telles les actions auto-détenues.
AU 31 DÉCEMBRE 2021
Droits de vote
effectifs
Droits de vote
théoriques
Actions
Capital %
%
%
HDL Development
HDL
9 076 043
133 831
57,93
0,85
18 029 161
133 831
5 843 586
0
75,10
0,56
24,34
0
18 029 161
133 831
72,45
0,54
Public *
5 581 571
876 771
35,62
5,60
5 843 586
876 771
23,49
3,52
Autocontrôle
Total
15 668 216
100 24 006 578
100 24 883 349
100
*
Dont 0,81 % d’actionnariat salarié déterminé conformément à l’article L. 225-102 du Code de commerce.
Le tableau de l’évolution de l’actionnariat sur les trois dernières années
est disponible à la section 6.2.8.
stratégie de développement industriel, avec un horizon de long terme
qui correspond aux cycles des marchés sur lesquels l’entreprise dispose
d’un avantage compétitif – en particulier les marchés du nucléaire – que
dans sa volonté de continuer à mener une politique sociale responsable
à l’égard de ses salariés.
Au jour du dépôt du présent document d’enregistrement universel, la
Société est contrôlée par HDL Development (1), actionnaire de contrôle
stable et de long terme de la Société depuis l’offre publique d’achat
du premier trimestre 2014.
Au 28 février 2022, HDL Development détient 9 076 043 actions, soit
57,93 % du capital social et 75,35 % des droits de vote d’Assystem.
Cette situation capitalistique permet de garantir l’indépendance et
la pérennité de la Société, tant dans sa capacité à poursuivre sa
(1) HDL Development est une société contrôlée à hauteur de 87,85 % par la société HDL (dont 53,35 % directement et 34,50 % au travers des sociétés CEFID
et H2DA). La société HDL est elle-même contrôlée à 100 % par Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général de la société Assystem, qui détient
également en propre 0,48 % du capital de HDL Development. Le solde du capital de cette dernière, soit 11,67 %, est détenu par des managers et ex-
managers du Groupe.
168
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
Nantissement des actions de la Société et de ses filiales au 31 décembre 2021
Nom de l’actionnaire
inscrit au nominatif pur et
administré
Condition
Nombre d’actions
de l’émetteur
nanties
Date de départ du
nantissement
Date d’échéance
du nantissement
de levée
% de capital de
l’émetteur nanti
Bénéficiaire
du nantissement
15 novembre
2019
16 décembre
2024
Remboursement
de prêt
HDL Development
LCL
2 145 749 *
13,69 %
*
En garantie de l’encours en principal (53 millions d’euros) d’un prêt moyen terme consenti par un pool bancaire à HDL Development.
Franchissement de seuils
Les franchissements de seuils statutaires suivants ont été déclarés à la Société au cours de l’exercice 2021 :
Date de
Capital
DDV
Nombre de
Actionnaire
franchissement
Sens
Seuil franchi
de référence
de référence titres détenus
En capital
En DDV
Date du courrier
Seuil statutaire
de 2 % des
Courrier
du 13 décembre
2021 à l’émetteur
Caisse des dépôts
et consignations
07/12/2021 Baisse
03/11/2021 Baisse
24/09/2021 Baisse
droits de vote
15 668 216 24 884 824
15 668 216 24 802 808
15 668 216 24 808 201
497 547
303 230
475 659
3,17 %
1,94 %
3,04 %
1,99 %
1,22 %
1,92 %
Seuil statutaire
de 2 % du
capital
Courrier du
Tikehau Capital
Tikehau Capital
5 novembre 2021
Seuil statutaire
de 2 % des
Courrier
du 27 septembre
2021 à l’émetteur
droits de vote
À la connaissance de la Société, et au jour de l’établissement du présent document d’enregistrement universel, exception faite de l’actionnaire
de contrôle de la Société, seuls Moneta Asset Management et Sycomore Asset Management détiennent directement ou indirectement, seul ou
de concert, plus de 2 % du capital et/ou des droits de vote de la Société.
Opérations sur titres des dirigeants (sur la base des informations publiées par les dirigeants auprès de l’AMF)
Prix unitaire
Total
Dirigeant
Date
Nature
(en euros)
Volume
(en euros)
Stéphane AUBARBIER
Stéphane AUBARBIER
Thomas BRANCHE
Christian JEANNEAU
Franck LADEGAILLERIE
Gérard ROUSSEAU
18/03/2021
07/04/2021
02/08/2021
02/08/2021
02/08/2021
02/08/2021
Cession
Cession
25,22
26,00
30,40
30,40
30,40
30,40
6 000
6 000
2 000
2 000
2 000
7 000
151 320
156 024
60 800
60 800
60 800
212 800
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
Acquisition d’actions gratuites
6
HDL Development,
personne étroitement liée à Dominique LOUIS
17/11/2021
Acquisition
32,60
122 925
4 007 355
6.2.3 ÉVOLUTION DU COURS DE L’ACTION
Les actions Assystem sont cotées sur le compartiment B du marché Euronext Paris de NYSE Euronext.
En 2021, le cours de l’action Assystem a enregistré une hausse de 52,75 %. Il s’élève fin 2021 à 37,50 euros contre 24,60 euros fin 2020.
Les échanges mensuels moyens ont été en 2021 de 118 623 actions pour un montant de transactions de 3 450 808 euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
169
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6
6.2.3.1 Cours de bourse et volume de transaction (source : Euronext)
Plus haut cours
Date du plus
haut cours
Plus bas cours
Date du plus
bas cours
Dernier cours
Nombre de
Capitaux
Date
(en euros)
(en euros)
(en euros) titres échangés
(en euros)
Janvier 2021
Février 2021
Mars 2021
27,50 14/01/2021
29,20 03/02/2021
26,80 16/03/2021
28,45 30/04/2021
30,45 31/05/2021
31,35 30/06/2021
31,75 05/07/2021
32,50 13/08/2021
32,70 20/09/2021
32,30 13/10/2021
35,70 24/11/2021
38,35 10/12/2021
24,50 04/01/2021
25,10 26/02/2021
24,50 18/03/2021
25,50 01/04/2021
28,10 04/05/2021
29,50 18/06/2021
28,20 26/07/2021
30,20 02/08/2021
30,50 30/09/2021
29,80 04/10/2021
30,60 09/22/2021
34,00 16/12/2021
26,75
25,10
25,70
28,10
30,20
31,25
30,35
31,35
30,50
31,00
35,60
37,50
114 453
75 379
480 422
47 214
45 031
31 466
27 277
30 199
211 187
76 003
178 069
106 780
2 967 434
2 031 060
12 234 033
1 288 185
1 315 154
964 833
Avril 2021
Mai 2021
Juin 2021
Juillet 2021
806 725
Août 2021
949 676
Septembre 2021
Octobre 2021
Novembre 2021
Décembre 2021
6 703 425
2 368 950
5 835 925
3 944 297
Source Euronext – Cette information n’est donnée qu’à titre informatif.
Code ISIN : FR0000074148.
Valeur de l’indice CAC All-Tradable.
6.2.3.2 Données boursières
31/12/2020
31/12/2021
Capitalisation boursière en fin de période
Cours de l’action
385 M€
588 M€
le plus haut
34,65 €
16,58 €
24,60 €
38,35 €
24,50 €
37,50 €
le plus bas
Cours de l’action en fin de période
6.2.3.3 Dividendes
Nombre d’actions
rémunérées
Dividende versé
Exercice
au titre de l’exercice
2019
2020
2021
14 960 460
14 808 463
14 795 743*
1,00 € par action
1,00 € par action
1,00 € par action
*
Nombre estimé d’actions rémunérées sur la base du capital social de la Société diminué des actions auto-détenues au 28 février 2022 et sous réserve de l’approbation de l’Assemblée
Générale des actionnaires du 3 juin 2022
Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter
de la date de leur mise en paiement sont prescrits au profit de l’État
(article 2224 du Code civil).
6.2.3.4 Politique de distribution
La politique de distribution de dividendes est déterminée par les organes
sociaux en fonction des capacités distributives, de la situation financière
et des besoins financiers de la Société et de ses filiales.
L’Assemblée Générale du 27 mai 2021 a fixé le dividende revenant à
chacune des actions composant le capital social à un euro (à l’exclusion
des actions auto-détenues).
Les distributions de dividendes pourront évoluer par rapport aux montants
précédemment versés et resteront en tout état de cause en ligne avec
le plan d’affaires du Groupe.
Il est proposé à la prochaine Assemblée Générale du 3 juin 2022 le
versement d’un dividende d’un euro par action.
170
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6.2.3.5 Données par action
En euros
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
Résultat net dilué par action (part du Groupe)
1,76
(1,47)
2,28
Le calcul du nombre d’actions moyen pondéré après dilution utilisé pour déterminer les données par action communiquées est explicité dans la
note 7.3 de l’annexe aux états financiers consolidés (chapitre 5).
6.2.4 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LE CAPITAL
Capital autorisé
Le tableau ci-dessous résume l’état des autorisations financières en vigueur, telles que votées par l’Assemblée Générale du 27 mai 2021 et leur
utilisation au cours de l’exercice 2021.
Montant maximum de l’augmentation/
réduction de capital
AGE ayant pris
la décision
Utilisation
en 2021
Délégations de compétence/autorisations
Durée
Annulation des actions acquises en vertu des programmes de rachat Annulation plafonnée à 10 % des actions
18 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/11/2022) (15e résolution)
Non
Non
Non
d’actions.
composant le capital social à la date de
l’opération
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières donnant Augmentation en nominal maximum
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (16e résolution)
accès au capital avec maintien du droit préférentiel de souscription 5 000 000
(DPS).
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières Augmentation en nominal maximum
donnant accès au capital avec suppression du DPS par voie 2 500 000
d’offre au public à l’exclusion d’offres visées au paragraphe 1°
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (17e résolution)
de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier.
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières avec Augmentation en nominal maximum
suppression du DPS donnant accès au capital par voie d’offre à 1 500 000
des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs au
sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire
et financier.
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (18e résolution)
Non
Non
Fixation du prix d’émission dans la limite de 10 % du capital 10 % du capital social par période de
social et dans les limites prévues par l’Assemblée Générale, en cas 12 mois, et dans les limites prévues par
d’émission d’actions ou de toute valeur mobilière donnant accès au l’Assemblée Générale
capital avec suppression du DPS des actionnaires.
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (19e résolution)
Augmentation du montant de chacune des émissions avec ou Dans la limite de 15 % de l’émission
sans suppression du DPS qui seraient décidées en vertu des initiale
16e à 18e résolutions.
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (20e résolution)
Non
Non
6
Fixation du montant global des délégations de compétence 5 000 000 € en capital social nominal
consenties au conseil d’administration en vue d’augmenter le capital et 50 000 000 € maximum en titres de
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (21e résolution)
(16e, 17e, 18e et 20e résolutions).
créances
Incorporation de réserves, bénéfices ou autres.
Augmentation de 15 000 000 € du
montant du capital social
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (22e résolution)
Non
Oui
Attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre.
Augmentation de 3 % du montant
nominal du capital au jour de l’utilisation
de l’autorisation
38 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2024) (23e résolution) (voir section
6.2.6)
Émission de BSAAR ou BSA – suppression du DPS au profit de la 470 046 € correspondant à un nombre
catégorie de bénéficiaires suivante : salariés et mandataires sociaux total maximum de 470 046 actions, soit
18 mois (jusqu’au 27/05/2021
Non
Non
Non
27/11/2022) (24e résolution)
de la Société et de ses filiales.
3 % du capital social
Fixation des limitations globales du montant des émissions effectuées Plafond :
en vertu des autorisations et délégations consenties aux termes des 940 092 actions
23e et 24e résolutions.
Durée identique 27/05/2021
à celle de la (25e résolution)
résolution impactée
Augmentations de capital par émission d’actions et/ou de valeurs Montant nominal maximal de
mobilières donnant accès au capital émises par la Société au 1 % du capital au jour de la mise en
profit des adhérents à un Plan d’Épargne Entreprise ou à un Plan œuvre
d’Épargne Groupe.
26 mois (jusqu’au 27/05/2021
27/07/2023) (26e résolution)
Capital potentiel
Au jour du dépôt du présent document d’enregistrement universel, le capital potentiel est composé d’actions gratuites.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
171
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6
6.2.5 OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS
Aucune option de souscription d’actions n’a été attribuée en 2021.
6.2.6 ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES OU DE PERFORMANCE
Au cours de l’exercice 2021, le conseil d’administration a attribué les actions gratuites et de performance suivantes :
Plan AGA 2021-1
Plan AGA 2021-2
Date d’AG
27/05/2021
29/07/2021
51 375
27/05/2021
29/07/2021
40 000
Date(s) d’attribution (CA)
Nombre d’actions gratuites ou de performance attribuées
Nombre d’attributaires
103
2
Date d’acquisition
31/07/2024
31/07/2024
-
31/07/2025
31/07/2025
-
Date de disponibilité
Nombre d’actions gratuites ou de performance acquises
Nombre d’actions gratuites restant à livrer définitivement
49 875
40 000
L’historique des plans d’attribution d’actions gratuites et de performance est disponible ci-dessous :
Plan AGA
2019
Plan AGA
2020-1
Plan AGA
2020-2
Plan AGA
2021-1
Plan AGA
2021-2
Date d’AG
16/05/2019 26/06/2020 26/06/2020 27/05/2021 27/05/2021
22/07/2019
Date d’attribution (CA)
05/09/2019 30/07/2020 30/07/2020 29/07/2021 29/07/2021
Nombre d’actions gratuites ou de performance attribuées
Nombre d’attributaires
54 675
92
43 750
105
40 000
2
51 375
103
40 000
2
Date d’acquisition
31/07/2022 31/07/2023 31/07/2025 31/07/2024 31/07/2025
31/07/2022 31/07/2023 31/07/2025 31/07/2024 31/07/2025
Date de disponibilité
Nombre d’actions gratuites ou de performance acquises
Nombre d’actions gratuites restant à livrer définitivement
-
-
-
-
-
46 675
39 750
40 000
49 875
40 000
d’honorer des obligations liées à des programmes d’options d’achat
d’actions, d’attributions gratuites d’actions, d’épargne salariale ou
autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants de la Société
ou des sociétés qui lui sont liées ;
6.2.7 OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR LA SOCIÉTÉ
SUR SES PROPRES ACTIONS AU COURS
DE L’EXERCICE 2021 (ARTICLE L. 225-211
DU CODE DE COMMERCE)
de remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant accès au capital ;
L’Assemblée Générale Ordinaire de la Société du 27 mai
2021 (13e résolution) a, conformément aux dispositions de l’article L. 22-
10-62 du Code de commerce, autorisé la Société pour une durée de
dix-huit mois, soit jusqu’au 26 novembre 2022, à racheter ses propres
titres.
d’acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à
l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe ;
d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées ; ou
Cette autorisation est venue annuler et remplacer l’autorisation qui avait
été donnée par l’Assemblée Générale du 26 juin 2020.
plus généralement d’opérer dans tout but qui viendrait à être autorisé
par la loi ou toute pratique de marché qui viendrait à être admise par
les autorités de marché, étant précisé que, dans une telle hypothèse,
la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
La part maximale du capital pouvant être achetée ne peut excéder 10 %
du capital et le prix maximum d’achat fixé par l’assemblée s’élève à
32 euros (hors frais), pour un plafond global fixé à 12 500 000 euros.
En cas d’opération sur le capital notamment par incorporation de
réserves et attribution gratuites, division ou regroupement des titres,
les prix indiqués ci-dessus seront ajustés en conséquence.
Les acquisitions d’actions peuvent être effectuées en vue :
d’assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un
contrat de liquidité à conclure avec un prestataire de services
d’investissement, conforme à une charte de déontologie reconnue
par l’Autorité des marchés financiers ;
Le rachat par la Société de ses propres actions sans annulation ultérieure
peut avoir une incidence sur son résultat imposable dans le cas où les
actions sont ensuite cédées ou transférées à un prix différent de celui
de leur rachat.
172
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
Récapitulatif des opérations réalisées au cours de l’exercice 2021
Le tableau ci-après récapitule les opérations réalisées au titre du programme de rachat d’actions au cours de l’exercice 2021 :
Solde d’actions auto détenues au 31 décembre 2020
Nombre d’actions utilisées en fonction des finalités
Contrat de liquidité et mandat de rachat d’actions :
Nombre de titres acquis dans le cadre du contrat de liquidité
Nombre de titres acquis dans le cadre des mandats de rachat d’actions
Nombre de titres vendus dans le cadre du contrat de liquidité
Nombre de titres annulés au cours de l’exercice
855 848
40 825
75 139
57 541
-
Vente hors contrat de liquidité
Au profit de salariés ou mandataires sociaux :
Nombre de titres remis en échange de droit à attribution d’actions gratuites ou de performance
Opération de croissance externe :
37 500
-
Nombre de titres remis en paiement d’opérations de croissance externe
Annulation de titres :
Nombre de titres annulés au cours de l’exercice
-
-
Nombre de titres annulés au cours des 24 derniers mois
Solde d’actions auto détenues au 31 décembre 2021
dont :
876 771
6 474
Actions détenues via le contrat de liquidité
Actions rachetées en vue d’opérations de croissance externe
Actions rachetées en vue de la couverture des plans d’actions gratuites
393 781
476 516
Valeur des actions inscrites au 31 décembre 2021 au cours moyen d’achat
Informations complémentaires :
23 392 250
Cours moyen des achats
26,68
30,52
Cours moyen des ventes
Montant des frais de négociation (en euros)
51 757
Contrat de liquidité
Rachat d’actions (hors contrat de liquidité)
Assystem a confié à Kepler Cheuvreux la mise en œuvre d’un contrat de
liquidité portant sur ses actions ordinaires, à compter du 1er décembre
2016 pour une durée d’un an, renouvelable par tacite reconduction.
Ce contrat est conforme à la charte de déontologie de l’Association
française des marchés financiers, approuvée par l’Autorité des marchés
financiers par décision du 21 mars 2011.
Le 30 mars 2020, la Société a conclu un nouveau mandat avec
NATIXIS, mandat d’acquérir à compter du 8 avril 2020, un maximum
de 300 000 actions Assystem au prix unitaire maximum de trente euros
(30 €). Par avenant en date du 27 octobre 2020, ce prix unitaire
maximum a été réduit à vingt-cinq euros (25 €) et par avenant en
date du 10 novembre 2020, le plafond maximum d’actions Assystem
pouvant être achetées au titre de ce mandat a été augmenté de
150 000 actions et porté à 450 000.
6
Pour la mise en œuvre de ce contrat, les moyens suivants ont été affectés
au compte de liquidité :
Au cours de l’exercice 2021, NATIXIS a racheté 75 139 actions dans
le cadre du mandat précité pour un montant de 1 878 364,70 euros.
22 970 actions Assystem ;
923 444,41 euros.
Ces achats permettent de favoriser la liquidité du titre, de mettre en
place, d’honorer ou de couvrir des programmes d’options sur actions
ou d’attribution gratuite d’actions ou toute autre forme d’allocation au
profit des salariés et mandataires sociaux du Groupe.
Au 31 décembre 2021, les moyens suivants figuraient au compte de
liquidité :
6 474 actions Assystem ;
794 505,78 euros.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
173
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE CAPITAL
6
6.2.8 ÉVOLUTION DE L’ACTIONNARIAT AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES
Au cours des trois derniers exercices, le capital d’Assystem n’a pas évolué.
Selon les données portées à la connaissance de la Société, la répartition du capital social à la date de clôture des trois derniers exercices était
la suivante :
AU 31 DÉCEMBRE 2021
Droits de vote
effectifs
Droits de vote
théoriques
Actions
Capital %
%
%
HDL Development
HDL
9 076 043
133 831
57,93
0,85
18 029 161
133 831
5 843 586
0
75,10
0,56
24,34
0
18 029 161
133 831
72,45
0,54
Public
5 581 571
876 771
35,62
5,60
5 843 586
876 771
23,49
3,52
Autocontrôle
Total
15 668 216
100,00 24 006 578
100,00 24 883 349
100,00
AU 31 DÉCEMBRE 2020
Droits de vote
Droits de vote
Actions
Capital %
effectifs
%
théoriques
%
HDL Development
HDL
8 953 118
133 831
57,14
0,85
17 906 236
133 831
5 916 874
0
74,74
0,56
24,70
0
17 906 236
133 831
72,17
0,54
Public
5 725 419
855 848
36,55
5,46
5 916 874
855 848
23,84
3,45
Autocontrôle
Total
15 668 216
100,00 23 956 941
100,00 24 812 789
100,00
AU 31 DÉCEMBRE 2019
Droits de vote
Droits de vote
Actions
Capital %
effectifs
%
théoriques
%
HDL Development
HDL
8 953 118
54 607
57,14
0,35
17 906 236
54 607
6 182 914
0
74,17
0,23
25,60
0
17 906 236
54 607
72,16
0,22
Public
5 989 851
670 640
38,23
4,28
6 182 914
670 640
24,92
2,70
Autocontrôle
Total
15 668 216
100,00 24 143 757
100,00 24 814 397
100,00
174
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
CONTRÔLE DES COMPTES ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE
6.3 CONTRÔLE DES COMPTES ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX
PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE
Pour l’exercice 2021, la rémunération de KPMG au titre des missions
d’audit s’est élevée à 439 milliers d’euros, la rémunération de Deloitte &
Associés au titre des missions d’audit s’est élevée à 313 milliers d’euros.
6.3.1 LE CONTRÔLE DES COMPTES
Les commissaires aux comptes de la Société, conformément à la loi sur
les sociétés commerciales, procèdent à la certification des comptes de
la Société et du Groupe et assurent à travers les membres de leur réseau
un examen de la plupart des filiales intégrées globalement.
Le tableau détaillé des honoraires comptabilisés en 2021 par Assystem
et ses filiales intégrées globalement pour les missions confiées au collège
des commissaires aux comptes figure ci-dessous.
6.3.2 RESPONSABLE DU CONTRÔLE DES COMPTES
Titulaires
Date du dernier mandat
Date d’expiration du mandat
KPMG
Représenté par Laurent Genin
Tour Eqho, 2 avenue Gambetta – CS 60055
92066 Paris-La Défense
Assemblée Générale Ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2026
27 mai 2021
16 mai 2017
Deloitte & Associés
Représenté par Frédéric Neige
6, place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense
Assemblée Générale Ordinaire statuant sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2022
6.3.3 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES EN 2021
Deloitte et Associés
KPMG
Commissaire aux comptes
Commissaire aux comptes
Réseau
Montant
Réseau
Montant
En milliers d’euros
Montant
%
%
Montant
%
%
Certification des comptes individuels et
consolidés et examen limité semestriel
Émetteur
178
43
81 %
19 %
-
97
97
-
44 %
44 %
199
215
414
47 %
51 %
98 %
-
25
25
-
15 %
15 %
Entités contrôlées
Sous-total
221
100 %
6
Services autres que la certification
des comptes *
Émetteur
-
-
78
46
35 %
21 %
-
10
-
2 %
115
32
66 %
19 %
Entités contrôlées
Sous-total
Total
-
-
-
-
125
222
56 %
10
2 %
147
172
85 %
221
100 %
100 %
424
100 %
100 %
*
Notamment diverses consultations d’ordre fiscal et comptable et des missions de Due Diligence réalisées par le réseau sans effet significatif sur les états financiers consolidés.
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
175
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL
RAPPORT SPÉCIAL SUR LES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES OU DE PERFORMANCE
6
6.4 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES
OU DE PERFORMANCE
Assemblée Générale du 3 juin 2022,
Mesdames et Messieurs,
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-197-4 du Code de commerce, nous vous rendons compte ci-après des opérations réalisées
au titre des attributions d’actions gratuites ou de performance au cours de l’exercice clos, au bénéfice des mandataires sociaux et de certains
salariés, ainsi que des attributions d’actions gratuites ou de performance réalisées au sein des filiales de la société Assystem.
6.4.1 ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES
DÉCIDÉES PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
DE LA SOCIÉTÉ
6.4.2 ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES
OU DE PERFORMANCE PAR LES SOCIÉTÉS LIÉES
AU SENS DE L’ARTICLE L. 225-197-2 DU CODE
DE COMMERCE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2021
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Le conseil d’administration, usant de l’autorisation consentie par
l’Assemblée Générale Extraordinaire du 27 mai 2021 dans sa
23e résolution, a procédé lors de sa séance du 29 juillet 2021
Néant.
6.4.3 ATTRIBUTIONS D’ACTIONS GRATUITES
OU DE PERFORMANCE PAR LES SOCIÉTÉS
CONTRÔLÉES AU SENS DE L’ARTICLE L. 233-16
DU CODE DE COMMERCE
à l’attribution de 51 375 actions gratuites à 103 personnes, la
période d’acquisition se terminant le 31 juillet 2024, sans période
de conservation.
Le conseil d’administration, usant de l’autorisation consentie par
l’Assemblée Générale Extraordinaire du 27 mai 2021 dans sa
23e résolution, a procédé lors de sa séance du 29 juillet 2021
Néant.
à l’attribution de 40 000 actions gratuites à deux personnes, la
période d’acquisition se terminant le 31 juillet 2025, sans période
de conservation.
6.5 RAPPORT SPÉCIAL SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION
OU D’ACHAT D’ACTIONS
Néant.
176
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
7
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 3 JUIN 2022
7.1 ORDRE DU JOUR
178
7.3 RÉSOLUTIONS
186
7.1.1 Ordre du jour relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
7.1.2 Ordre du jour relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
7.1.3 Ordre du jour relevant de la compétence des deux
Assemblées
7.3.1 Résolutions à caractère ordinaire
7.3.2 Résolutions à caractère extraordinaire
7.3.3 Résolutions à caractère ordinaire et extraordinaire 199
186
189
178
178
179
7.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
200
7.4.1 Rapports des commissaires aux comptes
7.4.2 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
200
7.2 EXPOSÉ DES MOTIFS
DES RÉSOLUTIONS
7.2.1 Résolutions à caractère ordinaire
7.2.2 Résolutions à caractère extraordinaire
7.2.3 Résolution à caractère ordinaire et extraordinaire
180
200
180
182
186
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
177
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
ORDRE DU JOUR
7
7.1 ORDRE DU JOUR
7.1.1 ORDRE DU JOUR RELEVANT
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
ORDINAIRE
7.1.2 ORDRE DU JOUR RELEVANT
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
EXTRAORDINAIRE
Rapport de gestion du conseil d’administration incluant le rapport sur
les opérations de l’exercice 2021, le rapport sur le gouvernement
d’entreprise, la présentation par le conseil d’administration des
comptes annuels et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2021 ;
Quinzième résolution – Autorisation à donner au conseil
d’administration en vue de réduire le capital social par voie
d’annulation d’actions dans le cadre de l’autorisation de rachat par
la Société de ses propres actions ;
Seizième résolution – Délégation de compétence à consentir au
conseil d’administration en vue d’augmenter le capital immédiatement
ou à terme par émission d’actions ordinaires et/ou de valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital, avec maintien du
droit préférentiel de souscription, dans la limite d’un montant nominal
global de 5 000 000 euros ;
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ;
Rapport des commissaires aux comptes sur les conventions visées aux
articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce ;
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration de
Dix-septième résolution – Délégation de compétence à consentir au
conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission
d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières, avec suppression
du droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie
d’offre au public, à l’exclusion d’offres visées au paragraphe 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier, dans la limite d’un
montant nominal global de 2 500 000 euros ;
performance extra-financière ;
Première résolution – Approbation des comptes sociaux de l’exercice
clos le 31 décembre 2021 ;
Deuxième résolution – Approbation des comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 ;
Troisième résolution – Quitus au conseil d’administration ;
Dix-huitième résolution – Délégation de compétence à consentir au
conseil d’administration en vue d’augmenter le capital par émission
d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières, avec suppression
du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre à des
investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs au sens du
paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier,
dans la limite d’un montant nominal global de 1 500 000 euros ;
Quatrième résolution – Affectation du résultat de l’exercice clos le
31 décembre 2021 et fixation du dividende à un euro par action ;
Cinquième résolution – Approbation des conventions réglementées ;
Sixième résolution – Détermination du montant global annuel alloué
aux administrateurs en rémunération de leur activité ;
Septième résolution Approbation de la politique de rémunération des
mandataires sociaux de la Société ;
Dix-neuvième résolution – Autorisation à consentir au conseil
d’administration, en cas d’émission d’actions ou de toute valeur
mobilière avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, dans la limite de 10 % du capital social, et de fixer
le prix d’émission dans la limite prévue par l’Assemblée Générale ;
Huitième résolution – Approbation de la politique de rémunération
du Président-directeur général ;
Neuvième résolution – Approbation de la politique de rémunération
du ou des directeur(s) général(aux) délégué(s) ;
Vingtième résolution – Délégation de compétence à consentir au
conseil d’administration en vue d’augmenter le montant de chacune
des émissions avec ou sans droit préférentiel de souscription qui
seraient décidées en vertu des seizième à dix-huitième résolutions ;
Dixième résolution – Approbation de la politique de rémunération
des mandataires sociaux non-exécutifs ;
Onzième résolution – Approbation des informations mentionnées
au paragraphe I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce
relatives à la rémunération de chacun des mandataires sociaux ;
Vingt et unième résolution – Fixation du montant global des
délégations de compétence consenties au conseil d’administration
en vue d’augmenter le capital ;
Douzième résolution – Approbation des éléments de rémunération
et des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre dudit exercice au
Président-directeur général, Monsieur Dominique Louis ;
Vingt-deuxième résolution – Délégation de compétence à consentir
en vue d’augmenter le capital par incorporation de primes,
réserves, bénéfices ou autres, dans la limite d’un montant nominal
de 15 000 000 euros ;
Treizième résolution – Approbation des éléments de rémunération et
des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice clos le
31 décembre 2021 ou attribués au titre dudit exercice au directeur
général délégué Finances, Monsieur Philippe Chevallier ;
Vingt-troisième résolution – Autorisation à donner au conseil
d’administration à l’effet de procéder à l’attribution d’actions gratuites
(AGA) existantes ou à émettre ;
Quatorzième résolution – Autorisation à donner au conseil
d’administration en vue de l’achat par la Société de ses propres
actions ;
178
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
ORDRE DU JOUR
Vingt-quatrième résolution – Délégation de compétence à consentir au
conseil d’administration à l’effet d’émettre des bons de souscription
et/ou d’acquisition d’actions remboursables (BSAAR) ou des bons
de souscription d’actions (BSA) – suppression du droit préférentiel
de souscription au profit de la catégorie de bénéficiaires suivante :
salariés et mandataires sociaux de la Société et de ses filiales ;
7.1.3 ORDRE DU JOUR RELEVANT
DE LA COMPÉTENCE DES DEUX ASSEMBLÉES
Vingt-huitième résolution – Pouvoirs en vue des formalités.
Vingt-cinquième résolution – Fixation des limitations globales du
montant des émissions effectuées en vertu des autorisations et
délégations consenties aux termes des vingt-troisième (attribution
gratuite d’actions) et vingt-quatrième résolutions (BSA et BSAAR)
ci-dessus ;
Vingt-sixième résolution – Délégation de compétence à consentir au
conseil d’administration en vue de procéder à des augmentations de
capital par émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital émises par la Société au profit des adhérents à un
plan d’épargne entreprise ou de groupe ;
Vingt-septième résolution – Modification de l’article 19 des statuts
de la Société
7
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
179
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
7
7.2 EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
7.2.1 RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE ORDINAIRE
RÉSOLUTIONS 1, 2 ET 3 – APPROBATION DES COMPTES DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021
Les 1re, 2e et 3e résolutions vous permettent d’approuver les comptes sociaux puis les comptes consolidés d’Assystem au 31 décembre
2021 et de donner quitus au conseil d’administration.
RÉSOLUTION 4 – AFFECTATION DU RÉSULTAT ET FIXATION DU DIVIDENDE
Par la 4e résolution, le conseil d’administration vous propose d’affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et à ce titre,
d’approuver la distribution d’un dividende d’un montant nominal d’un euro par action.
RÉSOLUTION 5 – APPROBATION DES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
Par la 5e résolution, le conseil d’administration vous propose d’approuver les conventions et engagements réglementés tels que mentionnés
dans le rapport des commissaires aux comptes.
(i) Refacturation des prestations de définition de la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem réalisées
par HDL
Suite à la création de HDL Development et au succès de l’offre publique d’achat de HDL Development sur les titres Assystem, le
1er avril 2014, HDL et HDL Development ont signé une convention de prestations de services par laquelle HDL s’engage à fournir à
HDL Development les prestations de définition de la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem. Un contrat
de refacturation entre HDL Development et la Société a été conclu concernant ces prestations de définition de la stratégie, de gestion,
d’organisation et du contrôle du groupe Assystem.
Le conseil d’administration, lors de sa réunion du 4 mai 2021, a autorisé la signature d’un avenant à ce contrat de refacturation.
Le conseil d’administration a motivé la conclusion de cet avenant par l’importance des prestations stratégiques réalisées. En vertu de cet
avenant n° 5, ces prestations devaient être rémunérées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 selon les modalités suivantes :
une partie fixe versée d’un montant de 174 000 euros (HT) ;
une partie variable fondée sur quatre critères :
la notation EcoVadis du Groupe avec pour objectif de conserver la notation Gold qui représente 20 % de la rémunération variable
– 1ère tranche,
le taux de satisfaction des clients Groupe en matière d’ingénierie nucléaire tel que mesuré chaque année par un tiers indépendant,
avec pour objectif d’atteindre ou de dépasser 85 % qui représente 30 % de la rémunération variable – 1ère tranche,
le chiffre d’affaires consolidé de la Société sur le périmètre de consolidation existant au 31 décembre 2020 qui représente 25 %
de la rémunération variable – 1ère tranche et 50 % de la rémunération variable – 2nde tranche,
le ROPA consolidé de la Société sur le périmètre de consolidation existant au 31 décembre 2020 (comprenant la quote-part du
résultat des entreprises associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group) qui représente 25 % de la rémunération
variable – 1ère tranche et 50 % de la rémunération variable – 2nde tranche.
Chaque critère était encadré entre une borne basse (au niveau et en-dessous de laquelle le critère était considéré comme non satisfait)
et une borne haute (au niveau de laquelle le critère était considéré comme pleinement satisfait), le montant effectivement dû au titre
du critère étant le cas échéant calculé par interpolation linéaire entre les deux bornes. Le montant de la rémunération variable 2021
– 1ère tranche d’HDL était de 400 000 € H.T avec interpolation linéaire entre les bornes fixées pour chaque critère quantitatif, en
respectant la pondération retenue pour chaque critère. Une rémunération variable complémentaire d’un montant total maximum de
400 000 € H.T (2nde tranche) pouvait être attribuée à HDL en cas de surperformance au titre des critères quantitatifs de chiffre d’affaires
et de ROPA, le montant dû étant déterminé par interpolation linéaire entre les bornes fixées pour chaque critère quantitatif, en respectant
la pondération retenue pour chaque critère.
Le montant total de la rémunération variable 2021 d’HDL pouvait donc atteindre, comme au titre de l’exercice 2020, 800 000 € H.T.
180
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
Le conseil d’administration, lors de sa réunion du 15 mars 2022, a décidé, en se fondant sur l’examen des critères qu’il avait déterminés
d’attribuer 544 500 euros à titre de part variable à HDL pour l’exercice clos le 31 décembre 2021.
(ii) Refacturation des prestations effectuées par la société AS Conseil
Le conseil d’administration, lors de sa réunion du 4 mai 2021, a autorisé la signature d’un avenant à la convention de refacturation
par la société HDL Development S.A.S. à Assystem S.A. des prestations effectuées par la société AS Conseil au profit de la société HDL
Development S.A.S. Il est précisé que la société AS Conseil est détenue à 100 % par M. Stéphane Aubarbier, Chief Operating Officer
d’Assystem S.A.
Ces prestations sont rémunérées selon les modalités suivantes :
une partie fixe pour un montant annuel hors taxe de 100 000 euros (payable prorata temporis pour 2021),
une partie variable d’un montant maximum annuel hors taxe de 134 000 euros pour l’exercice 2021, déterminée selon des critères
proposés par le comité des nominations et des rémunérations d’Assystem S.A..
Une part variable d'un montant de 115 408 euros (HT) a été attribuée à la société AS Conseil au titre de l'exercice 2021.
(iii) Refacturation des prestations d’assistanat et de secrétariat de Monsieur Dominique Louis, président-directeur général de la Société
Cette convention telle qu’autorisée par le conseil d’administration du 27 octobre 2020 s’est poursuivie au cours de l’exercice clos le
31 décembre 2021. Les prestations réalisées ont donné lieu à une facturation de 50 000 euros (HT) d’HDL à la Société au cours de
l’exercice 2021.
RÉSOLUTION 6 – DÉTERMINATION DU MONTANT GLOBAL ANNUEL ALLOUÉ AUX ADMINISTRATEURS EN
RÉMUNÉRATION DE LEUR ACTIVITÉ
Par la 6e résolution, il vous est proposé de fixer le montant global annuel alloué aux administrateurs en rémunération de leur activité
à 275 000 euros pour l’exercice 2021 et pour chacun des exercices suivants jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée Générale.
RÉSOLUTIONS 7, 8, 9 ET 10 – APPROBATION DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX
Par la 7e résolution, il vous est demandé, en application des dispositions du paragraphe II de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce,
d’approuver la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société, telle que détaillée dans le document d’enregistrement
universel 2021 de la Société (partie 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise / sous-partie – Politique de rémunération des
mandataires sociaux).
Par les 8e, 9e et 10e résolutions, il vous est demandé, conformément aux recommandations de l’Autorité des marchés financiers,
d’approuver la politique de rémunération applicable respectivement au Président-directeur général, au(x) directeur(s) général(aux)
délégué(s) et aux mandataires sociaux non-exécutifs.
7
RÉSOLUTIONS 11, 12 ET 13 – APPROBATION DU RAPPORT SUR LES RÉMUNÉRATIONS 2021 ET DES ÉLÉMENTS DE
RÉMUNÉRATION ET DES AVANTAGES DE TOUTE NATURE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DU DIRECTEUR
GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ FINANCES VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021 OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DUDIT EXERCICE
Par la 11e résolution, il vous est demandé, conformément au paragraphe II de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, d’approuver
les informations mentionnées au paragraphe I de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce relatives à la rémunération de chacun des
mandataires sociaux, telles que détaillées dans le document d’enregistrement universel 2021 de la Société (partie 4 – Rapport sur le
gouvernement d’entreprise / sous-partie – Rapport sur les rémunérations 2021).
Par les 12e et 13e résolutions, il vous est demandé, conformément au paragraphe III de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce,
d’approuver les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages en nature versés au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2021 ou attribués au titre dudit exercice respectivement au Président-directeur général et au directeur général délégué
Finances, tels que décrits dans le document d’enregistrement universel 2021 de la Société (partie 4 – Rapport sur le gouvernement
d’entreprise / sous-partie – Rapport sur les rémunérations 2021).
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
181
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
7
RÉSOLUTION 14 – ACHAT PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS
Par la 14e résolution, il est proposé aux actionnaires de renouveler pour une durée de 18 mois l’autorisation donnée au conseil
d’administration d’acquérir ou de faire acquérir des actions de la Société, pour un prix maximum d’achat de 60 euros par action,
moyennant un plafond d’achat de 20 millions d’euros et un nombre maximum d’actions pouvant être rachetées de 10 % du total des
actions.
Les objectifs du programme de rachat d’actions sont détaillés dans la 14e résolution et dans le descriptif du programme de rachat
disponible sur le site internet de la Société.
Cette nouvelle autorisation mettrait fin à l’autorisation précédente.
7.2.2 RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE EXTRAORDINAIRE
TABLEAU DE SYNTHÈSE DES AUTORISATIONS SOLLICITÉES
Opérations
Limites d’utilisation
Durée (expiration)
Annulation des actions acquises en vertu des programmes de rachat d’actions
Annulation plafonnée à 10 %
des actions composant le capital
social à la date de l’opération
18 mois (jusqu’au
03/12/2023)
(15e résolution)
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec maintien du droit
Augmentation en nominal
maximum
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
préférentiel de souscription (DPS)
(16e résolution)
5 000 000
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du
Augmentation en nominal
maximum
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
DPS par voie d’offre au public à l’exclusion d’offres visées au paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du
Code monétaire et financier
2 500 000
(17e résolution)
Émission de titres de capital et/ou de valeurs mobilières avec suppression du DPS donnant accès au
capital par voie d’offre à des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs au sens du
paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier
(18e résolution)
Augmentation en nominal
maximum 1 500 000 €
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
Fixation du prix d’émission dans la limite de 10 % du capital social et dans les limites prévues par
l’Assemblée Générale, en cas d’émission d’actions ou de toute valeur mobilière donnant accès au capital
avec suppression du DPS des actionnaires
10 % du capital social par
période de 12 mois, et dans les
limites prévues par l’Assemblée
Générale
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
(19e résolution)
Augmentation du montant de chacune des émissions avec ou sans suppression du DPS qui seraient
Dans la limite de 15 % de
l’émission initiale
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
décidées en vertu des 16e à 18e résolutions
(20e résolution)
Fixation du montant global des délégations de compétence consenties au conseil d’administration en vue
d’augmenter le capital (16e, 17e, 18e et 20e résolutions)
(21e résolution)
5 000 000 € en capital social
nominal et
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
50 000 000 € maximum en
titres de créances
Incorporation de réserves, bénéfices ou autres
Augmentation de 15 000 000 €
du montant du capital social
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
(22e résolution)
Attribution gratuite d'actions existantes ou à émettre
Augmentation de 3 % du montant
nominal du capital au jour de
l’utilisation de l’autorisation
38 mois (jusqu’au
03/08/2025)
(23e résolution)
Émission de BSAAR ou BSA – suppression du DPS au profit de la catégorie de bénéficiaire suivante :
salariés et mandataires sociaux de la Société et de ses filiales
(24e résolution)
470 046 € en capital social
nominal
18 mois (jusqu’au
03/12/2023)
Fixation des limitations globales du montant des émissions effectuées en vertu des autorisations et
délégations consenties aux termes des 23e et 24e résolutions
(25e résolution)
Plafond :
Durée identique
à celle de
940 092 actions
la résolution
correspondante
Augmentations de capital par émission d’actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
Montant nominal maximal de
1 % du capital au jour de la mise
en œuvre
26 mois (jusqu’au
03/08/2024)
émises par la Société au profit des adhérents à un Plan d’Épargne Entreprise ou à un Plan d’Épargne
Groupe
(26e résolution)
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EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
RÉSOLUTION 15 – RÉDUCTION DU CAPITAL PAR VOIE D’ANNULATION D’ACTIONS
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 27 mai 2021 avait autorisé votre conseil à annuler, dans la limite de 10 % du
capital, en une ou plusieurs fois, sur sa seule décision, tout ou partie des actions propres que la Société détient ou détiendrait dans le
cadre du programme de rachat d’actions et à réduire corrélativement le capital social.
Par la 15e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation pour une durée de 18 mois, dans la limite de 10 % du
capital, par période de 24 mois, cette limite de 10 % s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations éventuelles l’affectant
postérieurement à la présente Assemblée Générale.
RÉSOLUTION 16 – AUGMENTATION DU CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS
MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC MAINTIEN DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
Nous vous rappelons que pour assurer le financement des investissements de croissance du Groupe, l’Assemblée Générale Extraordinaire
du 27 mai 2021 avait délégué au conseil d’administration la compétence de décider d’augmenter le capital social dans la limite d’un
montant de 5 000 000 euros en nominal correspondant à environ 30 % du capital social au 31 décembre 2021.
Cette autorisation, donnée pour 26 mois, n’a pas été utilisée.
Il est proposé, dans la 16e résolution, de renouveler cette délégation permettant au conseil d’administration d’augmenter le capital
social dans la limite d’un montant en nominal de 5 000 000 euros correspondant à environ 30 % du capital social au 31 décembre
2021, en procédant en une ou plusieurs fois, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières composées dilutives. Les
actionnaires auront, proportionnellement au montant de leurs actions, un droit préférentiel de souscription aux actions ou aux valeurs
mobilières ainsi émises.
Cette délégation serait valable pour une durée de 26 mois.
RÉSOLUTION 17 – AUGMENTATION DU CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS
MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
PAR VOIE D’OFFRE AU PUBLIC (HORS PLACEMENT PRIVÉ)
Nous vous rappelons que pour assurer le financement des investissements de croissance du Groupe, l’Assemblée Générale Extraordinaire
du 27 mai 2021 avait délégué au conseil d’administration la compétence de décider d’augmenter le capital social dans la limite d’un
montant de 2 500 000 euros en nominal.
Cette autorisation, donnée pour 26 mois, n’a pas été utilisée.
Il est proposé, dans la 17e résolution, de renouveler cette délégation permettant au conseil d’administration d’augmenter le capital social
dans la limite d’un montant en nominal de 2 500 000 euros, en procédant en une ou plusieurs fois, à l’émission d’actions ordinaires
ou de valeurs mobilières composées dilutives avec suppression du droit préférentiel de souscription.
Cette délégation serait valable pour une durée de 26 mois.
7
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
183
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
7
RÉSOLUTION 18 – AUGMENTATION DU CAPITAL PAR ÉMISSION D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS
MOBILIÈRES DONNANT ACCÈS AU CAPITAL AVEC SUPPRESSION DU DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION
PAR OFFRE À DES INVESTISSEURS QUALIFIÉS OU À UN CERCLE RESTREINT D’INVESTISSEURS
Nous vous rappelons que pour assurer le financement des investissements de croissance du Groupe, l’Assemblée Générale Extraordinaire
du 27 mai 2021 avait délégué au conseil d’administration la compétence de décider d’augmenter le capital social dans la limite d’un
montant de 1 500 000 euros en nominal.
Cette autorisation, donnée pour 26 mois, n’a pas été utilisée.
Il est proposé, dans la 18e résolution, de renouveler cette délégation permettant au conseil d’administration d’augmenter le capital social
dans la limite d’un montant en nominal de 1 500 000 euros, en procédant en une ou plusieurs fois, à l’émission d’actions ordinaires ou
de valeurs mobilières composées dilutives avec suppression du droit préférentiel de souscription par offre à des investisseurs qualifiés
ou à un cercle restreint d’investisseurs.
Cette délégation serait valable pour une durée de 26 mois.
RÉSOLUTION 19 – AUTORISATION AU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE FIXER LE PRIX D’ÉMISSION D’ACTIONS
ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES CONSENTIES
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 27 mai 2021 avait autorisé votre conseil, pour une durée de 26 mois, pour les
émissions d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription,
par voie d’offre au public ou par voie d’offre à des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs au sens du paragraphe 1°
de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier, dans la limite de 10 % du capital, par période de 12 mois, de fixer le prix d’émission
à un montant au moins égal à la moyenne pondérée des cours des 20 dernières séances de bourse.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 19e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation pour une durée de 26 mois, dans la limite de 10 % du capital,
par période de 12 mois, permettant au conseil de fixer le prix d’émission à un montant au moins égal à la moyenne pondérée des
cours des 20 dernières séances de bourse, ce par dérogation aux conditions de fixation du prix prévues par les 17e et 18e résolutions.
RÉSOLUTION 20 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE D’AUGMENTER LE
MONTANT DE CHACUNE DES ÉMISSIONS D’ACTIONS ORDINAIRES OU DE VALEURS MOBILIÈRES AVEC OU SANS
DROIT PRÉFÉRENTIEL DE SOUSCRIPTION CONSENTIES AU TERME DES 16E À 18E RÉSOLUTIONS
Par le vote de la 20e résolution, il vous est proposé de déléguer, pour une durée de 26 mois, la compétence de l’Assemblée Générale
au conseil d’administration pour décider d’augmenter le montant des émissions d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières avec ou
sans droits préférentiels de souscription qui seraient décidées en vertu des 16e à 18e résolutions ci-dessus, dans la limite de 15 % de
l’émission initiale.
RÉSOLUTION 21 – FIXATION DU MONTANT GLOBAL DES DÉLÉGATIONS DE COMPÉTENCE CONSENTIES AU CONSEIL
D’ADMINISTRATION EN VUE D’AUGMENTER LE CAPITAL
Par la 21e résolution, il vous est proposé de fixer le montant nominal maximum global des délégations de compétence consenties en
vertu des 16e, 17e, 18e, et 20e résolutions de la manière suivante :
en vue d’augmenter le capital, à 5 millions d’euros ;
en vue d’augmenter les titres de créances, à 50 millions d’euros.
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EXPOSÉ DES MOTIFS DES RÉSOLUTIONS
RÉSOLUTION 22 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE D’AUGMENTER
LE CAPITAL PAR INCORPORATION DE PRIMES, RÉSERVES, BÉNÉFICES OU AUTRES
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 26 juin 2020 avait autorisé votre conseil, pour une durée de 26 mois, à augmenter
le capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres, dans la limite d’un montant nominal global de 15 millions
d’euros.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 22e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation donnée au conseil d’administration, pour une durée de
26 mois, d’augmenter le capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres, dans la limite d’un montant nominal
global de 15 millions d’euros.
RÉSOLUTION 23 – ATTRIBUTION GRATUITE D’ACTIONS
Les attributions gratuites d’actions aux collaborateurs permettent d’assurer une meilleure attractivité de la Société en matière de
rémunération, il vous est donc proposé dans la 23e résolution de renouveler pour une durée de 38 mois l’autorisation donnée en 2021 au
conseil d’administration de consentir des attributions gratuites d’actions de la Société au bénéfice de collaborateurs du Groupe, étant
précisé les éléments suivants :
bénéficiaires : salariés ou dirigeants mandataires sociaux ;
maximum : 3 % du capital (dont 1,5 % maximum pour les dirigeants) ;
conditions de présence dans le Groupe et/ou de performance ;
période d’acquisition : un an minimum/périodes d’acquisition et de conservation cumulées : deux ans minimum.
RÉSOLUTION 24 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’EFFET D’ÉMETTRE DES BSAAR
OU DES BSA AU PROFIT DES SALARIÉS ET MANDATAIRES SOCIAUX
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 27 mai 2021 avait autorisé votre conseil, pour une durée de 18 mois, d’émettre
des bons de souscription et/ou d’acquisition d’actions remboursables (BSAAR) ou des bons de souscription d’actions (BSA), dans la
limite de 470 046 actions, soit 3 % du capital.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 24e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation donnée au conseil d’administration, pour une durée de 18 mois,
d’émettre des bons de souscription et/ou d’acquisition d’actions remboursables (BSAAR) ou des bons de souscription d’actions (BSA),
dans la limite de 470 046 actions, soit 3 % du capital.
7
RÉSOLUTION 25 – FIXATION DE LA LIMITATION GLOBALE DU NOMBRE D’ACTIONS ÉMISES ET/OU ATTRIBUÉES
EN VERTU DES AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS CONSENTIES AU TERME DES 23E ET 24E RÉSOLUTIONS
Par la 25e résolution, il vous est proposé de fixer le nombre maximum global d’actions émises et/ou attribuées sur la base des 23e et
24e résolutions à 783 410 actions d’une valeur nominale de 1 euro l’une, soit 5 % du capital.
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RÉSOLUTIONS
7
RÉSOLUTION 26 – DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN VUE DE PROCÉDER À
UNE OU PLUSIEURS AUGMENTATIONS DE CAPITAL PAR ÉMISSIONS DE VALEURS MOBILIÈRES AU PROFIT DES
ADHÉRENTS À UN PLAN D’ÉPARGNE ENTREPRISES
Nous vous rappelons que l’Assemblée Générale du 27 mai 2021 avait autorisé le conseil d’administration à procéder, pour une
durée de 26 mois, à une ou plusieurs augmentations de capital par émissions de valeurs mobilières au profit des adhérents à un plan
d’épargne entreprise, dans la limite d’un montant nominal maximal de 1 % du capital.
Cette autorisation n’a pas été utilisée.
Par la 26e résolution, il vous est proposé de renouveler cette autorisation donnée au conseil d’administration, pour une durée de
26 mois, de procéder à une ou plusieurs augmentations de capital par émissions de valeurs mobilières au profit des adhérents à un
plan d’épargne entreprise, dans la limite d’un montant nominal maximal de 1 % du capital.
RÉSOLUTION 27 – MODIFICATION DE L’ARTICLE 19 DES STATUTS DE LA SOCIÉTÉ
La 27e résolution met en harmonie l’article 19 des statuts de la Société avec l’article R. 22-10-8 du Code de commerce.
7.2.3 RÉSOLUTION À CARACTÈRE ORDINAIRE ET EXTRAORDINAIRE
RÉSOLUTION 28 – POUVOIRS
La 28e résolution est une résolution usuelle qui permet l’accomplissement des publicités et des formalités légales.
7.3 RÉSOLUTIONS
APPROUVE les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre
2021, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites
dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
7.3.1 RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE ORDINAIRE
PREMIÈRE RÉSOLUTION
Approbation des comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2021
TROISIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires, après avoir pris
connaissance du rapport de gestion du conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels,
Quitus au conseil d’administration
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
DONNE QUITUS aux administrateurs de l’exécution de leur mandat
pour l’exercice clos le 31 décembre 2021.
APPROUVE les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre
2021, tels qu’ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites
dans ces comptes et résumées dans ces rapports,
QUATRIÈME RÉSOLUTION
APPROUVE également le montant des charges non déductibles
fiscalement mentionné dans le rapport du conseil d’administration, soit
la somme de 77 273 euros.
Affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021
et fixation du dividende à un euro par action
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
DEUXIÈME RÉSOLUTION
approuvant la proposition du conseil d’administration,
après avoir constaté que :
Approbation des comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
le résultat au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 s’élève
à 75 976 118,71 euros ;
après avoir pris connaissance du rapport de gestion du conseil
d’administration et du rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés,
le compte « report à nouveau » s’élève à 360 017 715,45 euros,
186
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RÉSOLUTIONS
CONSTATE que le bénéfice distribuable s’élève en conséquence à
435 993 834,16 euros,
DONNE en conséquence tous pouvoirs au conseil d’administration
pour procéder à la mise en paiement du dividende susvisé au plus
tard le 15 juillet 2022.
DÉCIDE :
Lors de la mise en paiement du dividende, il sera notamment tenu compte
du nombre exact d’actions détenues dans le cadre du programme de
rachat d’actions, pour définir la somme effectivement distribuée. Au cas
où la Société viendrait à détenir un nombre d’actions propres différent
de celui indiqué au 28 février 2022, l’écart constaté sera porté en
majoration ou en minoration du compte « report à nouveau ».
de verser aux actionnaires à titre de dividende pour l’exercice clos
le 31 décembre 2021, une somme d’un euro par action, soit la
somme totale de 14 795 743 euros, sur la base du nombre de titres
composant le capital social diminué du nombre de titres détenus en
autocontrôle, soit au 28 février 2022 : 872 473 actions ; et
d’affecter le solde au compte « report à nouveau » qui est ainsi porté
à 421 198 091,16 euros,
Conformément à l’article 243 bis du Code général des impôts,
l’Assemblée Générale indique ci-dessous le montant des dividendes
mis en distribution au titre des trois exercices précédents.
Revenus éligibles à réfaction
Autres revenus
Exercice
Dividendes
distribués
2019
2020
2021
1 €/action
1 €/action
1 €/action
Néant
Néant
Néant
CINQUIÈME RÉSOLUTION
en application des dispositions du paragraphe II de l’article L. 22-10-8
du Code de commerce,
Approbation des conventions réglementées
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
APPROUVE la politique de rémunération des mandataires sociaux
de la Société, telle que détaillée dans le document d’enregistrement
universel 2021 de la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement
d’entreprise, sous-partie – Politique de rémunération des dirigeants
mandataires sociaux.
après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions et engagements visés aux articles L. 225-38
et suivants du Code de commerce, approuve les conventions qui y sont
mentionnées.
HUITIÈME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération du Président-directeur
général
SIXIÈME RÉSOLUTION
Détermination du montant global annuel alloué aux administrateurs en
rémunération de leur activité
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
en application du premier alinéa de l’article L. 225-45 du Code de
commerce,
APPROUVE la politique de rémunération du Président-directeur général,
telle que détaillée dans le document d’enregistrement universel 2021
de la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise,
sous-partie – Politique de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux.
DÉCIDE de fixer à 275 000 euros le montant global annuel alloué aux
administrateurs en rémunération de leur activité pour l’exercice clos le
31 décembre 2021 et chacun des exercices suivants jusqu’à nouvelle
décision. Sous réserve de l’adoption de la septième résolution soumise
à la présente Assemblée Générale, le conseil d’administration répartira
ce montant entre ses membres selon les principes et critères décrits dans
le document d’enregistrement universel 2021 de la Société, partie 4
– Rapport sur le gouvernement d’entreprise, sous-partie – Politique de
rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
7
NEUVIÈME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération du ou des directeur(s)
général(aux) délégué(s)
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
SEPTIÈME RÉSOLUTION
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux
de la Société
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
APPROUVE la politique de rémunération du ou des directeur(s)
général(aux) délégué(s), telle que détaillée dans le document
d’enregistrement universel 2021 de la Société, partie 4 – Rapport sur
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
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RÉSOLUTIONS
7
TREIZIÈME RÉSOLUTION
le gouvernement d’entreprise, sous-partie – Politique de rémunération
des mandataires sociaux.
Approbation des éléments de rémunération et des avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou
attribués au titre dudit exercice au directeur général délégué Finances,
Monsieur Philippe Chevallier
DIXIÈME RÉSOLUTION
Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux
non exécutifs
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
en application des dispositions du paragraphe III de l’article L. 22-10-34
du Code de commerce,
APPROUVE la politique de rémunération des mandataires sociaux
non-exécutifs, telle que détaillée dans le document d’enregistrement
universel 2021 de la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement
d’entreprise, sous-partie – Politique de rémunération des mandataires
sociaux non exécutifs.
APPROUVE les éléments de rémunération et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou
attribués au titre dudit exercice au directeur général délégué Finances,
Monsieur Philippe Chevallier, tels que décrits dans le document
d’enregistrement universel 2021 de la Société, partie 4 – Rapport sur
le gouvernement d’entreprise, sous-partie – Rapport sur les rémunérations
2021.
ONZIÈME RÉSOLUTION
Approbation des informations mentionnées au paragraphe I de l'article
L. 22-10-9 du Code de commerce relatives à la rémunération de chacun
des mandataires sociaux
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
Autorisation à donner au conseil d’administration en vue de l’achat
par la Société de ses propres actions
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration,
en application des dispositions du paragraphe II de l’article L. 22-10-34
du Code de commerce,
AUTORISE le conseil d’administration, avec faculté de subdélégation
dans les conditions prévues par la loi, à acquérir ou faire acquérir,
dans les conditions prévues aux articles L. 22-10-62 et L. 225-210 et
suivants du Code de commerce et des pratiques de marché admises
par l’Autorité des marchés financiers, des actions de la Société,
APPROUVE les informations relatives à la rémunération de chacun des
mandataires sociaux de la Société mentionnées au paragraphe I de
l’article L. 22-10-9 du Code de commerce, telles que décrites dans
le document d’enregistrement universel 2021 de la Société, partie 4
– Rapport sur le gouvernement d’entreprise, sous-partie – Rapport sur
les rémunérations 2021.
DÉCIDE que les actions pourront être achetées, cédées ou transférées
par tous moyens et dans le respect de la réglementation boursière
applicable et des pratiques de marché admises publiées par l’Autorité
des marchés financiers, notamment :
DOUZIÈME RÉSOLUTION
par offre publique d’achat ou d’échange ;
Approbation des éléments de rémunération et des avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021
ou attribués au titre dudit exercice au Président-directeur général,
Monsieur Dominique Louis
par utilisation d’options ou autres instruments financiers à terme
négociés sur les marchés réglementés, des systèmes multilatéraux
de négociation, auprès d’internalisateurs systématiques ou conclus de
gré à gré ou par remise d’actions consécutive à l’émission de valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société par conversion,
échange, remboursement, exercice d’un bon ou de toute autre
manière, soit directement soit indirectement par l’intermédiaire d’un
prestataire de services d’investissement ;
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement
d’entreprise, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37
du Code de commerce,
en application des dispositions du paragraphe II de l’article L. 22-10-34
du Code de commerce,
par achat de blocs de titres, ou par l’intermédiaire d’un système
multilatéral de négociation ou d’un internalisateur systématique. La
part du programme qui peut s’effectuer par négociation de blocs n’est
pas limitée et pourra représenter la totalité du programme,
APPROUVE les éléments de rémunération et les avantages de toute nature
versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au
titre dudit exercice au Président-directeur général, Monsieur Dominique
Louis, tels que décrits dans le document d’enregistrement universel 2021
de la Société, partie 4 – Rapport sur le gouvernement d’entreprise,
sous-partie – Rapport sur les rémunérations 2021.
DÉCIDE que l’autorisation pourra être utilisée en vue :
d’assurer la liquidité des actions de la Société dans le cadre d’un
contrat de liquidité à conclure avec un prestataire de services
d’investissement, conforme à une charte de déontologie reconnue
par l’Autorité des marchés financiers ;
188
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
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RÉSOLUTIONS
d’honorer des obligations liées à des programmes d’options d’achat
d’actions, d’attributions gratuites d’actions, d’épargne salariale ou
autres allocations d’actions aux salariés et dirigeants de la Société
ou des sociétés qui lui sont liées ;
7.3.2 RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE
EXTRAORDINAIRE
QUINZIÈME RÉSOLUTION
de remettre des actions à l’occasion de l’exercice de droits attachés
à des valeurs mobilières donnant accès au capital ;
Autorisation à donner au conseil d’administration en vue de réduire
le capital social par voie d’annulation d’actions dans le cadre de
l’autorisation de rachat de ses propres actions
d’acheter des actions pour conservation et remise ultérieure à
l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations éventuelles
de croissance externe, dans le respect des pratiques de marché
admises par l’Autorité des marchés financiers ;
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes, sous réserve de l’adoption de la
quatorzième résolution ci-dessus,
d’annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées, sous réserve de
l’adoption de la quatorzième résolution ci-dessous et alors, dans les
termes qui y sont indiqués ; ou
AUTORISE le conseil d’administration, conformément à
l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, à annuler, en une ou
plusieurs fois, dans la limite maximum de 10 % du capital social, par
période de vingt-quatre (24) mois, tout ou partie des actions acquises
par la Société et à procéder, à due concurrence, à une réduction du
capital social, étant précisé que cette limite s’applique à un montant
du capital social qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en
compte les opérations qui l’affecteraient postérieurement à la date de
la présente Assemblée Générale,
plus généralement, d’opérer dans tout but qui viendrait à être autorisé
par la loi ou toute pratique de marché qui viendrait à être admise par
les autorités de marché, étant précisé que, dans une telle hypothèse,
la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué,
DÉCIDE de fixer le prix unitaire maximum d’achat par action (hors frais et
commissions) à 60 euros, avec un plafond global de 20 000 000 euros,
étant précisé que ce prix d’achat fera l’objet des ajustements le cas
échéant nécessaires afin de tenir compte des opérations sur le capital
(notamment en cas d’incorporation de réserves et attribution gratuite
d’actions, de division ou de regroupement d’actions) qui interviendraient
pendant la durée de validité de la présente autorisation,
DÉCIDE que l’excédent éventuel du prix d’achat des actions sur leur
valeur nominale sera imputé sur les postes de primes d’émission, de
fusion ou d’apports ou sur tout poste de réserve disponible, y compris
sur la réserve légale, sous réserve que celle-ci ne devienne pas inférieure
à 10 % du capital social de la Société après réalisation de la réduction
de capital,
DÉCIDE que le nombre maximum d’actions pouvant être achetées en
vertu de la présente résolution ne pourra, à aucun moment, excéder
10 % du nombre total d’actions composant le capital social à quelque
moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté
en fonction des opérations l’affectant postérieurement à la présente
Assemblée Générale, étant précisé que (i) lorsque les actions seront
acquises dans le but de favoriser la liquidité des actions de la Société
dans les conditions définies par le Règlement général de l’Autorité des
marchés financiers, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de cette limite correspondra au nombre d’actions achetées déduction
faite du nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation
et (ii) lorsqu’elles le seront en vue de leur conservation et de leur remise
ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une opération
de fusion, de scission ou d’apport, le nombre d’actions acquises ne
pourra excéder 5 % du nombre total d’actions,
CONFÈRE tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté
de subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à l’effet de
procéder à la réduction de capital par annulation des actions, d’arrêter
le montant définitif de la réduction de capital, d’en fixer les modalités
et en constater la réalisation, d’imputer la différence entre la valeur
comptable des actions annulées et leur montant nominal sur tous postes
de réserves et primes disponibles et, plus généralement, d’accomplir
tous actes, formalités ou déclarations en vue de rendre définitives les
réductions de capital qui pourraient être réalisées en vertu de la présente
autorisation et à l’effet de modifier en conséquence les statuts de la
Société.
La présente autorisation est consentie pour une durée de dix-huit (18)
mois à compter de la présente Assemblée Générale et prive d’effet
toute autorisation antérieure ayant le même objet.
DONNE tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions prévues par la loi, à l’effet de
mettre en œuvre la présente autorisation, en particulier pour juger
de l’opportunité de lancer un programme de rachat et en déterminer
les modalités, de passer tous ordres de bourse, signer tous actes de
cession ou transfert, conclure tous accords, tous contrats de liquidité,
tous contrats d’options, effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité
des marchés financiers et de tout autre organisme, et toutes formalités
nécessaires, notamment affecter ou réaffecter les actions acquises aux
différentes formalités, et d’une manière générale, faire tout ce qui est
nécessaire.
7
SEIZIÈME RÉSOLUTION
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission
d’actions ordinaires et/ou de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital, avec
maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires et constatant
que le capital est intégralement libéré,
La présente autorisation est consentie pour une durée de dix-huit (18)
mois à compter de la présente Assemblée Générale et prive d’effet, à
hauteur de la partie non utilisée, toute délégation antérieure donnée au
conseil d’administration à l’effet d’opérer sur les actions de la Société.
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes, conformément aux dispositions des
articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 225-132 à L. 225-134,
L. 228-91, L. 228-92, L. 228-93 et L. 22-10-49 du Code de commerce,
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RÉSOLUTIONS
7
DÉLÈGUE au conseil d’administration, avec faculté de délégation et
de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence à l’effet
de décider, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera,
une ou plusieurs augmentations du capital par l’émission, en France
ou à l’étranger, d’actions ordinaires de la Société ou de titres de
capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit
à l’attribution de titres de créance, et/ou de valeurs mobilières (en
ce compris notamment, tous titres de créance) donnant accès à des
titres de capital de la Société ou de toute société qui posséderait
directement ou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont
elle posséderait directement ou indirectement plus de la moitié du
capital, lesdites valeurs mobilières pouvant être émises en euros, en
monnaie étrangère ou en unités monétaires quelconques établies par
référence à plusieurs monnaies au choix du conseil d’administration,
et dont la libération pourra être opérée en numéraire, y compris par
compensation de créances,
DÉCIDE que le conseil d’administration pourra instituer au profit des
actionnaires un droit de souscription à titre réductible qui s’exercera
proportionnellement à leurs droits et dans la limite de leurs demandes,
DÉCIDE que si les souscriptions à titre irréductible, et le cas échéant, à
titre réductible, n’ont pas absorbé la totalité d’une émission d’actions ou
de valeurs mobilières ou titres de créances, le conseil d’administration
pourra utiliser, dans l’ordre qu’il estime opportun, l’une et/ou l’autre
des facultés suivantes :
limiter l’émission au montant des souscriptions reçues sous la condition
que celui-ci atteigne les trois quarts au moins du montant initial de
l’émission concernée tel que décidé par le conseil d’administration ;
répartir librement tout ou partie des titres non souscrits à titre
irréductible, et le cas échéant, à titre réductible ;
offrir au public tout ou partie des titres non souscrits,
DÉCIDE que les émissions de bons de souscription d’actions de la
Société pourront être réalisées par souscription en numéraire, mais
également par attribution gratuite aux propriétaires des actions
existantes,
PRÉCISE en tant que de besoin que l’émission d’actions de préférence
est expressément exclue de la présente délégation,
DÉCIDE que le montant nominal total des augmentations de capital social
susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de
la présente délégation, ne pourra être supérieur à 5 000 000 euros
(soit environ 30 % du capital social à la date de la présente Assemblée
Générale), montant auquel s’ajoutera, le cas échéant, la valeur nominale
des actions supplémentaires à émettre pour préserver, conformément
aux dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs
mobilières et autres droits donnant accès au capital,
DÉCIDE qu’en cas d’attribution gratuite de bons de souscription, le
conseil aura la faculté de décider que les droits d’attribution formant
rompus ne seront pas négociables et que les titres correspondants
seront vendus,
DÉCIDE que le conseil d’administration aura tous pouvoirs pour mettre
en œuvre, dans les conditions fixées par la loi, la présente délégation
à l’effet notamment, sans que cette liste soit limitative, d’arrêter les
dates, les conditions et les modalités de toute émission ainsi que la
forme et les caractéristiques des actions, des titres de capital donnant
accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de
titres de créance ou valeurs mobilières donnant accès à des titres
du capital à émettre, avec ou sans prime. Notamment, il fixera les
montants à émettre, la date de jouissance éventuellement rétroactive
des actions, des titres de capital donnant accès à d’autres titres de
capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance, des valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre, leur mode
de libération ainsi que, le cas échéant, la durée et le prix d’exercice
des valeurs mobilières ou les modalités d’échange, de conversion,
de remboursement ou d’attribution de toute autre manière de titres de
capital ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital
à émettre dans les limites prévues par la présente résolution,
DÉCIDE en outre que le montant nominal de toute augmentation de
capital social susceptible d’être ainsi réalisée s’imputera sur le plafond
global prévu à la vingt et unième résolution ci-dessous ou, le cas
échéant, sur le plafond global prévu par une résolution ayant le même
objet applicable pendant la durée de validité de la présente résolution,
DÉCIDE que le montant nominal total des émissions de valeurs mobilières
représentatives de créances donnant accès au capital, susceptibles
d’être ainsi réalisées ne pourra être supérieur à 50 000 000 euros (ou
la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en une autre devise),
étant précisé que :
ce montant sera majoré, le cas échéant, de toute prime de
remboursement au-dessus du pair ;
ce montant s’imputera sur le plafond global visé à la vingt et unième
résolution ci-dessous ou, le cas échéant, sur le plafond global prévu
par une résolution ayant le même objet applicable pendant la durée
de validité de la présente résolution ;
DÉCIDE que le conseil d’administration disposera de tous pouvoirs,
avec faculté de délégation et subdélégation, pour mettre en œuvre
la présente délégation et procéder, en une ou plusieurs fois, dans les
proportions et aux époques qu’il déterminera, aux émissions susvisées
– ainsi que le cas échéant d’y surseoir – conclure tous accords pour
parvenir à la bonne fin des émissions envisagées, en constater la
réalisation et procéder à la modification corrélative des statuts, et plus
généralement, :
ce plafond ne s’applique pas aux titres de créance visés aux
articles L. 228-40, L. 228-36-A et L. 228-92 alinéa 3 du Code de
commerce dont l’émission serait décidée ou autorisée par le conseil
d’administration dans les conditions prévues par l’article L. 228-40
du Code de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions
que déterminerait la Société conformément aux dispositions de
l’article L. 228-36-A du Code de commerce,
déterminer dans les conditions légales les modalités d’ajustement
des conditions d’accès au capital des valeurs mobilières émises en
application de la présente délégation ;
DÉCIDE que les actionnaires pourront exercer, conformément aux
dispositions légales et réglementaires en vigueur, leur droit préférentiel
de souscription aux actions ordinaires et valeurs mobilières émises en
vertu de la présente résolution,
suspendre, le cas échéant, l’exercice des droits attachés à ces valeurs
mobilières pendant un délai maximum de trois (3) mois ;
procéder à toutes imputations sur les primes et notamment celles des
frais entraînés par la réalisation des émissions ;
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RÉSOLUTIONS
fixer et procéder à tous ajustements requis en application des
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, pour protéger les droits des
porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au
capital de la Société ;
PRÉCISE également en tant que de besoin que les émissions susceptibles
d’être réalisées en vertu de la présente délégation ne pourront être des
offres adressées exclusivement à des investisseurs qualifiés ou à un cercle
restreint d’investisseurs au sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2
du Code monétaire et financier,
prendre toutes mesures et faire procéder à toutes formalités requises
pour l’admission des valeurs mobilières ainsi émises à la cote du
marché réglementé d’Euronext Paris et de tout autre marché sur lequel
les actions de la Société seraient alors cotées,
DÉCIDE que les valeurs mobilières ainsi émises pourront consister en
des titres de créances, être associées à l’émission de tels titres ou en
permettre l’émission comme titres intermédiaires,
DÉCIDE de supprimer le droit préférentiel de souscription des
actionnaires sur les actions ordinaires ou valeurs mobilières émises en
vertu de la présente délégation, en laissant toutefois au conseil la faculté
d’instituer au profit des actionnaires, sur tout ou partie des émissions, un
droit de priorité pour les souscrire pendant le délai et selon les termes
qu’il fixera conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-51 du
Code de commerce, cette priorité ne donnant pas lieu à la création de
droits négociables, mais pouvant être exercée tant à titre irréductible
que réductible,
PREND ACTE de ce que, dans l’hypothèse où le conseil d’administration
viendrait à utiliser la délégation de compétence qui lui est conférée
dans la présente résolution, il en rendra compte à l’Assemblée Générale
Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la réglementation,
DÉCIDE que la présente autorisation est consentie pour une durée de
vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale et
prive d’effet toute autorisation antérieure ayant le même objet.
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
PREND ACTE, en tant que de besoin, que la présente délégation
emporte de plein droit, au profit des porteurs des valeurs mobilières le
cas échéant émises en vertu de la présente délégation, renonciation
expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux
actions auxquelles ces valeurs mobilières donneront droit,
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission
d’actions ordinaires, de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par
voie d’offre au public à l’exclusion d’offres visées au paragraphe 1° de
l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier
DÉCIDE que le montant nominal total des augmentations de capital social
susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de
la présente délégation, ne pourra être supérieur à 3 000 000 euros
(soit environ 20 % du capital social à la date de la présente Assemblée
Générale), montant auquel s’ajoutera, le cas échéant, le montant des
actions supplémentaires à émettre pour préserver, conformément aux
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières
et autres droits donnant accès au capital,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes, conformément aux dispositions des
articles L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 22-10-49, L. 22-10-51 et suivants
du Code de commerce, et notamment, de ses articles L. 22-10-52,
L. 22-10-54, L. 228-91 et suivants du Code de commerce,
DÉCIDE en outre que le montant nominal de toute augmentation de
capital social susceptible d’être ainsi réalisée s’imputera sur le plafond
global prévu à la vingt et unième résolution ci-dessous ou, le cas
échéant, sur le plafond global prévu par une résolution ayant le même
objet applicable pendant la durée de validité de la présente résolution,
DÉLÈGUE au conseil d’administration, avec faculté de délégation
et de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence à
l’effet de décider l’émission, par voie d’offre au public en une ou
plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera,
en France ou à l’étranger, en euros, en devises étrangères ou en
unité monétaire quelconque établie par référence à plusieurs devises,
d’actions ordinaires de la Société ou de titres de capital donnant accès
à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de
créance, et/ou de valeurs mobilières (en ce compris notamment, tous
titres de créance) donnant accès à des titres de capital de la Société
ou de toute société qui posséderait directement ou indirectement plus
de la moitié de son capital ou dont elle posséderait directement ou
indirectement plus de la moitié du capital, lesdites actions conférant
les mêmes droits que les actions existantes sous réserve de leur date de
jouissance. Les actions ordinaires de la Société et valeurs mobilières
donnant droit aux actions ordinaires de la Société pourront notamment
être émises à l’effet de rémunérer des titres qui seraient apportés à la
Société dans le cadre d’une offre publique d’échange sur des titres
répondant aux conditions fixées à l’article L. 22-10-54 du Code de
commerce y compris sur toutes valeurs mobilières émises par la Société,
DÉCIDE que le montant nominal total des émissions de valeurs mobilières
représentatives de créances donnant accès au capital, susceptibles
d’être ainsi réalisées ne pourra être supérieur à 50 000 000 euros (ou
la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en une autre devise),
étant précisé que :
7
ce plafond sera majoré, le cas échéant, de toute prime de
remboursement au-dessus du pair ;
ce montant s’imputera sur le plafond global visé à la vingt et unième
résolution ci-dessous ou, le cas échéant, sur le plafond global prévu
par une résolution ayant le même objet applicable pendant la durée
de validité de la présente résolution ;
ce plafond ne s’applique pas aux titres de créance visés aux
articles L. 228-40, L. 228-36-A et L. 228-92 alinéa 3 du Code de
commerce dont l’émission serait décidée ou autorisée par le conseil
d’administration dans les conditions prévues par l’article L. 228-40
du Code de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions
que déterminerait la Société conformément aux dispositions de
l’article L. 228-36-A du Code de commerce,
PRÉCISE en tant que de besoin que l’émission d’actions de préférence
est expressément exclue de la présente délégation,
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RÉSOLUTIONS
7
DÉCIDE que, si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité d’une telle
émission, le conseil pourra utiliser, dans les conditions prévues par la loi
et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une ou l’autre des facultés prévues
à l’article L. 225-134 du Code de commerce, à savoir :
fixer notamment les conditions d’émission, la parité d’échange
ainsi que, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à
verser, sans que les modalités de détermination du prix fixées par
la présente résolution trouvent à s’appliquer,
déterminer les modalités d’émission, et
limiter l’émission au montant des souscriptions, sous la condition que
celles-ci atteignent les trois-quarts au moins de l’émission initialement
décidée ;
plus généralement, prendre toutes dispositions utiles, conclure
tous accords et solliciter l’admission aux négociations des valeurs
mobilières émises en vertu de la présente résolution,
répartir librement tout ou partie des titres émis non souscrits entre les
personnes de son choix ; et
DÉCIDE que le conseil pourra :
offrir au public, sur le marché, français ou international, tout ou partie
des titres émis non souscrits,
à sa seule initiative et lorsqu’il l’estimera approprié, imputer les frais,
droits et honoraires occasionnés par les augmentations de capital
réalisées en vertu de la délégation visée dans la présente résolution,
sur le montant des primes afférentes à ces opérations et prélever, sur le
montant de ces primes, les sommes nécessaires pour porter la réserve
légale au dixième du nouveau capital, après chaque opération ;
DÉCIDE que le prix d’émission des actions et des valeurs mobilières,
susceptibles d’être émises en vertu de la présente délégation, sera
fixé par le conseil d’administration conformément aux dispositions des
articles L. 225-136-1 et R. 22-10-32 du Code de commerce. Il est
précisé à titre indicatif qu’au jour de la présente Assemblée Générale,
le prix d’émission des actions susceptible d’être émises en vertu de la
présente délégation doit être au moins égal à la moyenne pondérée
des cours cotés des trois derniers jours de bourse précédant le début
de l’offre au public, éventuellement diminuée d’une décote maximale
de 10 % et corrigée en cas de différence de date de jouissance,
étant appelé que le prix d’émission des valeurs mobilières donnant
accès au capital sera tel que la somme perçue immédiatement par la
Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue
ultérieurement par elle, soit, pour chaque action émise en conséquence
de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
d’émission défini ci-dessus,
prendre toute décision en vue de l’admission des titres et des valeurs
mobilières ainsi émis aux négociations sur le marché réglementé
d’Euronext Paris ; et
plus généralement, prendre toutes mesures, conclure tout engagement
et effectuer toutes formalités utiles à la bonne fin de l’émission
proposée, ainsi qu’à l’effet de rendre définitive l’augmentation
de capital en résultant, et apporter aux statuts les modifications
corrélatives,
PRÉCISE que la délégation ainsi conférée au conseil est valable pour
une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée
Générale,
PRÉCISE en tant que de besoin que cette délégation met fin à toute
délégation antérieure ayant le même objet.
DÉCIDE que le conseil aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation
dans les conditions prévues par la loi, pour mettre en œuvre, dans
les conditions fixées par la loi et les statuts, la présente délégation à
l’effet notamment :
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration en
vue d’augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission
d’actions ordinaires, de titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par
offre à des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs
au sens du paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et
financier
d’arrêter les dates, les conditions et les modalités de toute émission
ainsi que la forme et les caractéristiques des actions, des titres de
capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance ou valeurs mobilières donnant accès
à des titres de capital à émettre, avec ou sans prime ;
de fixer les montants à émettre, la date de jouissance éventuellement
rétroactive des actions, des titres de capital donnant accès à d’autres
titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance
ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre, leur mode
de libération ainsi que, le cas échéant, les modalités d’exercice des
droits à échange, conversion, remboursement ou attribution de toute
autre manière de titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès
à des titres de capital à émettre ;
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du
rapport des commissaires aux comptes, conformément aux dispositions
des articles L. 225-129, L. 225-129-2, L. 22-10-49, L. 22-10-51,
L. 22-10-52 et L. 228-91 et suivants du Code de commerce et du
paragraphe 1° de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier,
de fixer et procéder à tous ajustements requis en application des
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, pour protéger les droits des
porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au
capital de la Société ;
DÉLÈGUE au conseil d’administration, avec faculté de délégation et
de subdélégation dans les conditions légales, sa compétence à l’effet
de décider, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera,
une ou plusieurs augmentations du capital par l’émission, avec
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, en
France ou à l’étranger, d’actions ordinaires de la Société ou de titres
de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit
à l’attribution de titres de créance, et/ou de valeurs mobilières (en
ce compris notamment, tous titres de créance) donnant accès à des
titres de capital de la Société ou de toute société qui posséderait
directement ou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont
de suspendre, le cas échéant, l’exercice des droits attachés à ces
valeurs mobilières pendant un délai maximum de trois mois ; et
en cas d’émission de titres appelés à rémunérer des titres apportés
dans le cadre d’une offre publique d’échange :
arrêter la liste des titres apportés à l’échange,
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elle posséderait directement ou indirectement plus de la moitié du
capital, lesdites valeurs mobilières pouvant être émises en euros, en
monnaie étrangère ou en unités monétaires quelconques établies par
référence à plusieurs monnaies au choix du conseil d’administration,
et dont la libération pourra être opérée en numéraire, y compris par
compensation de créances,
DÉCIDE que, si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité d’une telle
émission, le conseil pourra utiliser, dans les conditions prévues par la loi
et dans l’ordre qu’il déterminera, l’une ou l’autre des facultés prévues
à l’article L. 225-134 du Code de commerce, à savoir :
limiter l’émission au montant des souscriptions, sous la condition que
celles-ci atteignent les trois-quarts au moins de l’émission initialement
décidée ;
PRÉCISE en tant que de besoin que l’émission d’actions de préférence
est expressément exclue de la présente délégation,
répartir librement tout ou partie des titres émis non souscrits entre les
personnes de son choix ; et
DÉCIDE que les émissions susceptibles d’être réalisées en vertu de la
présente résolution pourront l’être par des offres à des investisseurs
qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs au sens du paragraphe 1°
de l’article L. 411-2 du Code monétaire et financier ;
offrir au public, sur le marché, français ou international, tout ou partie
des titres émis non souscrits,
DÉCIDE que le prix d’émission des actions et des valeurs mobilières
susceptibles d’être émises en vertu de la présente délégation sera
fixé par le conseil d’administration conformément aux dispositions des
articles L. 225-136-1 et R. 22-10-32 du Code de commerce. Il est
précisé à titre indicatif qu’au jour de la présente Assemblée Générale,
le prix d’émission des actions susceptible d’être émises en vertu de la
présente délégation doit être au moins égal à la moyenne pondérée
des cours cotés des trois derniers jours de bourse précédant le début
de l’offre au public, éventuellement diminuée d’une décote maximale
de 10 % et corrigée en cas de différence de date de jouissance,
étant rappelé que le prix d’émission des valeurs mobilières donnant
accès au capital sera tel que la somme perçue immédiatement par la
Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue
ultérieurement par elle, soit, pour chaque action émise en conséquence
de l’émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix
d’émission défini ci-dessus,
DÉCIDE que le montant nominal total des augmentations de capital social
susceptibles d’être réalisées immédiatement et/ou à terme, en vertu de
la présente délégation, ne pourra ni être supérieur à 1 500 000 euros
(soit environ 10 % du capital social à la date de la présente Assemblée
Générale), ni, en tout état de cause, excéder les limites prévues par
la réglementation applicable au jour de l’émission (à titre indicatif, au
jour de la présente Assemblée Générale, l’émission de titres de capital
réalisée par une offre visée à l’article L. 411-2, 1° du Code monétaire
et financier est limitée à 20 % du capital de la Société par période de
12 mois, ledit capital étant apprécié au jour de la décision du conseil
d’administration de faire usage de la présente délégation) montant
maximum auquel s’ajoutera, le cas échéant, le montant supplémentaire
des actions à émettre pour préserver, conformément aux dispositions
de la loi, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables,
les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant
accès au capital,
CONSTATE et DÉCIDE que cette délégation emporte de plein droit,
au profit des bénéficiaires des valeurs mobilières à émettre par le
conseil d’administration, renonciation par les actionnaires à leur droit
préférentiel de souscription aux titres de capital auxquels ces valeurs
mobilières pourront donner droit,
DÉCIDE en outre que le montant nominal de toute augmentation de
capital social susceptible d’être ainsi réalisée s’imputera sur le plafond
global prévu à la vingt et unième résolution ci-dessous ou, le cas
échéant, sur le plafond global prévu par une résolution ayant le même
objet applicable pendant la durée de validité de la présente résolution,
DÉCIDE que le conseil aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation
dans les conditions prévues par la loi, pour mettre en œuvre, dans
les conditions fixées par la loi et les statuts, la présente délégation à
l’effet notamment :
DÉCIDE que le montant nominal total des émissions de valeurs mobilières
représentatives de créances donnant accès au capital, susceptibles
d’être ainsi réalisées ne pourra être supérieur à 50 000 000 euros (ou
la contre-valeur de ce montant en cas d’émission en une autre devise),
étant précisé que :
d’arrêter les dates, les conditions et les modalités de toute émission
ainsi que la forme et les caractéristiques des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital à émettre, avec ou sans prime ;
ce plafond sera majoré, le cas échéant, de toute prime de
remboursement au-dessus du pair ;
de fixer les montants à émettre, la date de jouissance éventuellement
rétroactive des actions ou valeurs mobilières donnant accès
au capital à émettre, leur mode de libération ainsi que, le cas
échéant, les modalités d’exercice des droits à échange, conversion,
remboursement ou attribution de toute autre manière de titres de
capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital ;
7
ce montant s’imputera sur le plafond global visé à la vingt et unième
résolution ci-dessous ou, le cas échéant, sur le plafond global prévu
par une résolution ayant le même objet applicable pendant la durée
de validité de la présente résolution ;
ce plafond ne s’applique pas aux titres de créance visés aux
articles L. 228-40, L. 228-36-A et L. 228-92 alinéa 3 du Code de
commerce dont l’émission serait décidée ou autorisée par le conseil
d’administration dans les conditions prévues par l’article L. 228-40
du Code de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions
que déterminerait la Société conformément aux dispositions de
l’article L. 228-36-A du Code de commerce,
fixer et procéder à tous ajustements requis en application des
dispositions légales ou réglementaires, et le cas échéant, aux
stipulations contractuelles applicables, pour protéger les droits des
porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital et autres
droits donnant accès au capital de la Société ; et
suspendre, le cas échéant, l’exercice des droits attachés à ces valeurs
DÉCIDE de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires
aux actions ordinaires de la Société et/ou à toutes valeurs mobilières
à émettre conformément à la législation,
mobilières pendant un délai maximum de trois mois,
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RÉSOLUTIONS
7
DÉCIDE que le conseil pourra :
de leur exercice, de leur conversion ou de leur échange pourra le
cas échéant être fixé, à la discrétion du conseil, par référence à une
formule de calcul définie par celui-ci et applicable postérieurement
à l’émission desdites valeurs mobilières (par exemple lors de leur
exercice, conversion ou échange) auquel cas la décote maximale
susvisée pourra être appréciée, si le conseil le juge opportun, à la
date d’application de ladite formule (et non à la date de fixation du
prix de l’émission) ; et
à sa seule initiative et lorsqu’il l’estimera approprié, imputer les frais,
droits et honoraires occasionnés par les augmentations de capital
réalisées en vertu de la délégation visée dans la présente résolution,
sur le montant des primes afférentes à ces opérations et prélever, sur le
montant de ces primes, les sommes nécessaires pour porter la réserve
légale au dixième du nouveau capital, après chaque opération ;
prendre toute décision en vue de l’admission des titres et des valeurs
mobilières ainsi émis aux négociations sur le marché réglementé
d’Euronext Paris ; et
le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital
sera tel que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée,
le cas échéant, de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par
elle, soit, pour chaque action émise en conséquence de l’émission
de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix d’émission défini
au paragraphe ci-dessus,
plus généralement, prendre toutes mesures, conclure tout engagement
et effectuer toutes formalités utiles à la bonne fin de l’émission
proposée, ainsi qu’à l’effet de rendre définitive l’augmentation
de capital en résultant, et apporter aux statuts les modifications
corrélatives,
DÉCIDE que le conseil d’administration disposera de tous pouvoirs pour
mettre en œuvre la présente résolution dans les termes prévus par la
résolution au titre de laquelle l’émission est décidée.
PREND ACTE de ce que, dans l’hypothèse où le conseil d’administration
viendrait à utiliser la délégation de compétence qui lui est conférée
dans la présente résolution, il en rendra compte à l’Assemblée Générale
Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la réglementation,
VINGTIÈME RÉSOLUTION
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration en
vue d’augmenter le montant de chacune des émissions avec ou sans
droit préférentiel de souscription qui seraient décidées en vertu des
seizième à dix-huitième résolutions
DÉCIDE que la présente délégation est consentie pour une durée de
vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale et
prive d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes,
Autorisation au conseil d’administration, en cas d’émission d’actions
ordinaires, de titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital
ou donnant droit à l’attribution de titres de créance et/ou de valeurs
mobilières donnant accès à des titres de capital, avec suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, dans la limite de
10 % du capital social, et de fixer le prix d’émission dans la limite
prévue par l’Assemblée Générale
conformément aux dispositions des articles L. 225-129, L. 225-129-2,
L. 225-135-1, L. 228-91, L. 228-92 et L. 228-93 du Code de
commerce,
DÉLÈGUE au conseil d’administration sa compétence à l’effet d’augmenter
le montant des émissions avec ou sans droit préférentiel de souscription
qui seraient décidées en vertu des seizième à dix-huitième résolutions
ci-dessus, dans les conditions prévues aux articles L. 225-135-1 et
R. 225-118 du Code de commerce (soit, à ce jour, dans les 30 jours
de la clôture de la souscription, au même prix que celui retenu pour
l’émission initiale et dans la limite de 15 % de l’émission initiale),
lesdites actions conférant les mêmes droits que les actions existantes
sous réserve de leur date de jouissance,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes,
conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-52 du Code de
commerce,
AUTORISE le conseil d’administration, avec faculté de subdélégation,
pour une durée de vingt-six (26) mois à compter de la présente
Assemblée Générale, pour chacune des émissions décidées dans
le cadre des délégations consenties aux dix-septième et dix-huitième
résolutions ci-dessus et dans la limite de 10 % du capital de la Société
(tel qu’existant à la date de l’opération) par période de 12 mois, à
déroger aux conditions de fixation du prix prévues par les résolutions
susvisées et à fixer le prix d’émission des actions ordinaires, des titres
de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à
l’attribution de titres de créance, et/ou des valeurs mobilières donnant
accès à des titres de capital à émettre, selon les modalités suivantes :
DÉCIDE que le montant nominal des augmentations de capital décidées
au titre de la présente résolution s’imputera sur le montant du plafond
global de 5 000 000 euros prévu à la vingt et unième résolution de la
présente Assemblée Générale et commun à toutes les augmentations de
capital susceptibles d’être réalisées en vertu des seizième à dix-huitième
résolutions ci-dessus, montant auquel s’ajoutera, le cas échéant, le
montant supplémentaire des actions ou valeurs mobilières à émettre
éventuellement en supplément, pour préserver, conformément à la loi, et
le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits des
porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au capital,
le prix d’émission des actions ordinaires sera au moins égal au plus
faible de (i) la moyenne pondérée des cours des 20 dernières séances
de bourse précédant sa fixation ou (ii) ladite moyenne précédant le
début de l’offre au public, dans chaque cas éventuellement diminuée
d’une décote maximale de 20 %, étant rappelé qu’il ne pourra en tout
état de cause être inférieur à la valeur nominale d’une action de la
Société à la date d’émission des actions concernées, et étant précisé
que dans l’hypothèse de l’émission de valeurs mobilières donnant
accès au capital, le prix d’émission des actions susceptibles de résulter
PREND ACTE de ce que, dans l’hypothèse où le conseil d’administration
viendrait à utiliser la délégation de compétence qui lui est conférée
dans la présente résolution, il en rendra compte à l’Assemblée Générale
Ordinaire suivante, conformément à la loi et à la réglementation,
DÉCIDE que la présente délégation est consentie pour une durée de
vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale et
prive d’effet toute délégation antérieure ayant le même objet.
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RÉSOLUTIONS
VINGT ET UNIÈME RÉSOLUTION
PRÉCISE que le montant total des augmentations du capital social
susceptibles d’être ainsi réalisées ne pourra en tout état de cause être
supérieur au montant des comptes de réserves, primes ou bénéfices
visés ci-dessus qui existeront lors de l’augmentation de capital,
Fixation du montant global des délégations de compétence consenties
au conseil d’administration en vue d’augmenter le capital
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DÉCIDE, en cas d’usage par le conseil d’administration de la présente
autorisation, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-50
du Code de commerce, que les droits formant rompus ne seront ni
négociables, ni cessibles et que les titres de capital correspondants
seront vendus selon les modalités prévues par la réglementation
applicable ; étant précisé que les sommes provenant de la vente
seront allouées aux titulaires des droits dans le délai prévu par la
réglementation en vigueur,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes
DÉCIDE que :
le montant nominal maximum global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées en vertu des délégations de compétence
conférées aux termes des seizième, dix-septième, dix-huitième et
vingtième résolutions ci-dessus est fixé à 5 000 000 euros (soit
environ 30 % du capital social à la date de la présente Assemblée
Générale), étant précisé que s’ajoutera à ce plafond, le cas échéant,
le montant nominal des actions ou valeurs mobilières à émettre en
supplément, pour préserver conformément à la loi, et le cas échéant,
aux stipulations contractuelles applicables, les droits des porteurs de
valeurs mobilières et autres droits donnant accès au capital ;
DONNE tous pouvoirs au conseil d’administration à l’effet de mettre
en œuvre la présente résolution, et plus généralement, de prendre
toutes mesures et effectuer toutes formalités requises pour la bonne fin
de chaque augmentation de capital,
DÉCIDE que la présente autorisation est consentie pour une durée de
vingt-six (26) mois à compter de la présente Assemblée Générale et
prive d’effet toute autorisation antérieure ayant le même objet.
le montant nominal maximum global des titres de créance pouvant
être émis en vertu des délégations de compétence conférées aux
termes des résolutions susvisées est fixé à 50 000 000 euros ou sa
contre-valeur en monnaie étrangère, étant précisé que ce montant
(i) ne comprend pas la ou les primes de remboursement au-dessus
du pair, s’il en était prévues et (ii) ne s’applique pas aux titres de
créance dont l’émission serait décidée ou autorisée par le conseil
d’administration conformément à l’article L. 228-40, L. 228-36-A
et L. 228-92 alinéa 3 du Code de commerce dont l’émission
serait décidée ou autorisée par le conseil d’administration dans les
conditions prévues par l’article L. 228-40 du Code de commerce,
ou dans les autres cas, dans les conditions que déterminerait la
Société conformément aux dispositions de l’article L. 228-36-A du
Code de commerce.
VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTION
Autorisation à donner au conseil d’administration à l’effet de procéder
à des attributions d’actions gratuites (AGA) existantes ou à émettre
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes,
conformément aux dispositions des articles L. 22-10-59 et suivants du
Code de commerce,
AUTORISE le conseil d’administration à procéder, en une ou plusieurs
fois, à des attributions gratuites d’actions existantes (notamment d’actions
auto-détenues par la Société dans le cadre d’un programme de rachat
d’actions), ou à émettre de la Société au profit de bénéficiaires qu’il
déterminera, dans le respect des dispositions légales et réglementaires
applicables, parmi :
VINGT-DEUXIÈME RÉSOLUTION
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration
d’augmenter le capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices
ou autres
les salariés, ou certaines catégories d’entre eux, de la Société
et/ou des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui
lui sont liés directement ou indirectement dans les conditions de
l’article L. 225-197-2 du Code de commerce ; ou parmi
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration,
conformément, notamment, aux dispositions des articles L. 225-129,
L. 225-129-2, et L. 22-10-50 du Code de commerce,
les dirigeants mandataires sociaux de la Société et/ou également les
dirigeants mandataires sociaux des sociétés qui lui sont liées directement
ou indirectement dans les conditions de l’article L. 225-197-2 du
Code de commerce,
7
DÉLÈGUE au conseil d’administration, avec faculté de subdélégation
dans les conditions prévues dans la loi, sa compétence pour décider,
dans les conditions fixées par la présente résolution, une ou plusieurs
augmentations du capital social, en une ou plusieurs fois aux époques
et selon les modalités qu’il déterminera, par incorporation au capital de
tout ou partie des réserves, bénéfices ou primes suivie de l’émission et de
l’attribution gratuite d’actions nouvelles ou de l’élévation du nominal des
actions ou encore de l’emploi conjugué de ces deux procédés, dans la
limite d’un montant nominal global de 15 000 000 euros, étant précisé
que ce plafond est fixé (i) de façon autonome et distincte des plafonds
d’augmentations de capital réalisées en vertu des délégations objets
des résolutions qui précèdent, et (ii) compte non tenu du nominal des
actions de la Société à émettre, le cas échéant au titre des ajustements
effectués conformément à la loi et aux stipulations contractuelles pour
protéger les titulaires de droits attachés aux valeurs mobilières ou autres
droits donnant accès à des actions de la Société,
DÉCIDE que le nombre total d’actions attribuées gratuitement ne pourra
représenter plus de 3 % du capital de la Société au jour de l’attribution,
étant précisé que :
le nombre d’actions attribuées gratuitement aux mandataires sociaux
visés à l’article L. 22-10-59, alinéas 1 et 2 du Code de commerce,
ne pourra pas représenter plus de 1,5 % de l’ensemble des attributions
effectuées par le conseil d’administration en vertu de la présente
résolution ;
si des attributions sont consenties aux mandataires sociaux visés à
l’article L. 22-10-59, alinéas 1 et 2 du Code de commerce, elles
ne pourront l’être que dans les conditions de l’article L. 22-10-60
du Code de commerce ;
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RÉSOLUTIONS
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le conseil d’administration a le pouvoir de modifier le nombre d’actions
attribuées, dans la limite précitée, en application d’opérations sur le
capital qui pourraient être réalisées ; et
terme de leur Période d’Acquisition, étant précisé que ces conditions
pourront varier d’une attribution et/ou d’un bénéficiaire à l’autre ;
décider, le moment venu, la ou les augmentations de capital
corrélative(s) de l’émission des éventuelles actions nouvelles attribuées
gratuitement ;
le nombre d’actions pouvant être attribuées gratuitement en vertu
de la présente autorisation s’imputera sur le plafond prévu à la
vingt-cinquième résolution ci-dessous étant précisé que toutes émissions
réalisées en vertu de la présente autorisation ne s’imputeront pas sur
le plafond global prévu à la vingt et unième résolution,
procéder aux acquisitions d’actions le cas échéant nécessaires à
la remise des éventuelles actions existantes attribuées gratuitement ;
prendre toutes mesures utiles pour assurer le respect de l’obligation
DÉCIDE que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires sera définitive,
sous réserve de remplir les conditions ou critères, notamment de
performance ou de présence dans le Groupe, éventuellement fixés
par le conseil, au terme d’une durée d’au moins un (1) an (la « Période
d’Acquisition ») et que les bénéficiaires de ces actions devront, le
cas échéant, les conserver pendant une durée fixée par le conseil
d’administration (la « Période de Conservation ») qui, cumulée avec celle
de la Période d’Acquisition, ne pourra être inférieure à deux (2) ans,
de conservation exigée des bénéficiaires ; et
plus généralement, faire dans le cadre de la législation en vigueur,
tout ce que la mise en œuvre de la présente autorisation rendra
nécessaire,
FIXE à trente-huit (38) mois à compter de ce jour la durée de validité
de la présente autorisation et met fin à toute autorisation antérieure
ayant le même objet.
Le conseil d’administration informera chaque année l’Assemblée
Générale Ordinaire des opérations réalisées dans le cadre de la présente
résolution, conformément aux dispositions de l’article L. 225-197-4 du
Code de commerce.
DÉCIDE, par dérogation à ce qui précède, que les actions seront
définitivement attribuées avant le terme de la Période d’Acquisition en
cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la
deuxième et la troisième des catégories prévues à l’article L. 341-4 du
Code de la sécurité sociale,
VINGT-QUATRIÈME RÉSOLUTION
DÉCIDE que les actions attribuées seront librement cessibles en cas
de demande d’attribution formulée par les héritiers d’un bénéficiaire
décédé ou en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant à leur
classement dans les catégories précitées du Code de la sécurité sociale,
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration
à l’effet d’émettre des bons de souscription et/ou d’acquisition
d’actions remboursables (BSAAR) ou des bons de souscription d’actions
(BSA) – suppression du droit préférentiel de souscription au profit de
la catégorie de bénéficiaires suivante : salariés et mandataires sociaux
de la Société et de ses filiales
DÉCIDE que les durées de la Période d’Acquisition et de la Période
de Conservation seront fixées par le conseil dans les limites susvisées,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
PREND ACTE que, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-59
du Code de commerce, lorsque l’attribution porte sur des actions à
émettre, la présente autorisation emporte de plein droit, au profit
des bénéficiaires des actions attribuées gratuitement, renonciation
des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions
nouvelles émises, l’augmentation de capital correspondante étant
définitivement réalisée du seul fait de l’attribution définitive des actions
aux bénéficiaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes,
conformément aux dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-138
et L. 228-91 du Code de commerce,
DÉLÈGUE au conseil d’administration de la Société, avec faculté de
subdélégation, sa compétence pour décider l’émission, en une ou
plusieurs fois, de bons de souscription et/ou d’acquisition d’actions
ordinaires remboursables (BSAAR) et/ou de bons de souscription
d’actions (« BSA »),
PREND ACTE que la présente décision emporte, en tant que de besoin,
renonciation des actionnaires en faveur des attributaires d’actions
gratuites, à la partie des réserves, bénéfices ou primes qui, le cas
échéant, servira en cas d’émission d’actions nouvelles à l’issue de la
Période d’Acquisition, pour la réalisation de laquelle tous pouvoirs sont
délégués au conseil,
DÉCIDE que le montant nominal global des augmentations de capital
susceptibles d’être réalisées, immédiatement ou à terme, en vertu de
la présente délégation ne pourra être supérieur à 470 046 euros,
correspondant à un nombre total maximum de 470 046 actions d’une
valeur nominale de 1 euro, représentant 3 % du capital social, auquel
il conviendra d’ajouter, le cas échéant, le montant nominal des actions
supplémentaires à émettre pour préserver, conformément à la loi et aux
stipulations contractuelles applicables, les droits des titulaires de valeurs
mobilières et autres droits donnant accès à des actions de la Société,
étant précisé que le nombre de BSAAR et de BSA pouvant être émis
en vertu de la présente délégation s’imputera sur le plafond prévu à la
vingt-cinquième résolution ci-dessous, étant précisé au surplus que toutes
émissions réalisées en vertu de la présente délégation ne s’imputeront
pas sur le plafond global prévu à la vingt et unième résolution,
DÉLÈGUE tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation dans les limites légales, à l’effet de mettre en œuvre la
présente autorisation. Le conseil d’administration aura tous pouvoirs à
l’effet notamment de :
constater l’existence de réserves suffisantes et procéder, le cas
échéant, lors de chaque attribution au virement sur un compte de
réserve indisponible des sommes nécessaires à la libération des
actions nouvelles à attribuer ;
déterminer, le cas échéant, les critères d’attribution de ces actions,
ainsi que l’identité des bénéficiaires des attributions et le nombre
d’actions susceptibles d’être attribuées gratuitement à chacun d’eux
dans les limites susvisées ;
DÉCIDE de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires
aux BSAAR et aux BSA et de réserver leur souscription à la catégorie
de personnes suivantes : salariés et mandataires sociaux de la Société
et de ses filiales françaises et étrangères (les « Bénéficiaires »),
fixer les conditions éventuelles, notamment de performance et/ou de
présence dans le Groupe, à l’attribution définitive de ces actions au
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VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTION
DÉLÈGUE, conformément aux dispositions de l’article L. 225-138-I du
Code de commerce au conseil d’administration, le soin d’arrêter au
sein de cette catégorie la liste des Bénéficiaires ainsi que le nombre
maximum de BSAAR et/ou de BSA pouvant être souscrit par chacun
d’eux,
Fixation des limitations globales du montant des émissions effectuées
en vertu des autorisations et délégations consenties aux termes des
vingt-troisième (attribution gratuite d’actions) et vingt-quatrième (BSA et
BSAAR) résolutions ci-dessus
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
DÉLÈGUE au conseil d’administration tous pouvoirs à l’effet de fixer
l’ensemble des caractéristiques des BSAAR et des BSA, notamment
leur prix de souscription qui sera déterminé, avis pris auprès d’un
expert indépendant, en fonction des paramètres influençant sa valeur (à
savoir, principalement : prix d’exercice, période d’incessibilité, période
d’exercice, seuil de déclenchement et période de remboursement, taux
d’intérêt, politique de distribution de dividendes, cours de volatilité de
l’action de la Société) ainsi que les modalités de l’émission et les termes
et conditions du contrat d’émission,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes,
DÉCIDE que la somme (i) des actions susceptibles d’être émises en
vertu des actions attribuées gratuitement aux termes de la vingt-troisième
résolution ci-dessus, et (ii) des actions susceptibles d’être émises sur
exercice des bons de souscription d’actions qui seraient émis aux
termes de la vingt-quatrième résolution ci-dessus ne pourra pas excéder
783 410 actions d’une valeur nominale unitaire de 1 euro, étant précisé
que s’ajoutera à ce plafond le montant supplémentaire des actions
à émettre pour préserver, conformément aux dispositions légales, et
le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, les droits
des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès
à des actions, étant précisé au surplus que ce plafond constitue un
plafond autonome distinct du plafond global prévu à la vingt et unième
résolution.
DÉCIDE qu’aussi longtemps que les actions de la Société seront admises
aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris ou sur une
bourse de valeurs, le prix d’exercice des BSAAR et des BSA, qui sera
déterminé par le conseil d’administration au moment de leur attribution,
devra être au moins égal à la moyenne pondérée des cours de l’action
de la Société au cours des 20 dernières séances de bourse précédant la
date d’attribution desdits BSAAR ou BSA par le conseil d’administration,
étant précisé que chaque BSAAR ou BSA donnera le droit de souscrire
une action de la Société,
VINGT-SIXIÈME RÉSOLUTION
DÉCIDE que la présente délégation est consentie pour une durée de
dix-huit (18) mois à compter de la présente Assemblée Générale et met
fin à toute délégation antérieure ayant le même objet,
Délégation de compétence à consentir au conseil d’administration en
vue de procéder à des augmentations de capital par émission d’actions
et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital émises par la
Société au profit des adhérents à un plan d’épargne entreprise ou de
groupe
DÉCIDE qu’en application des dispositions des articles L. 228-91 et
L. 225-132 du Code de commerce, que la présente délégation emporte
de plein droit renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux actions susceptibles d’être émises sur exercice des
BSAAR ou des BSA, au profit des Bénéficiaires,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport
des commissaires aux comptes,
DONNE tous pouvoirs au conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, pour :
conformément aux articles L. 225-129-2, L. 225-129-6, L. 225-138
et L. 225-138-1 du Code de commerce, et des articles L. 3332-1 et
suivants du Code du travail :
émettre et attribuer les BSAAR et les BSA, fixer le prix de souscription,
les conditions d’exercice et les modalités définitives des BSAAR et
des BSA, conformément aux dispositions et dans les limites fixées à
la présente résolution ;
DÉLÈGUE au conseil d’administration tous pouvoirs, conformément aux
dispositions des articles L. 225-129 et L. 225-138-1 du Code de
commerce et des articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail,
à l’effet de procéder à une augmentation du capital social, en une
ou plusieurs fois, par émission d’actions ou d’autres titres donnant
accès au capital de la Société réservée aux salariés adhérents d’un
Plan d’Épargne d’Entreprise des entreprises françaises ou étrangères
liées à la Société dans les conditions de l’article L. 225-180 du
Code de commerce et L. 3344-1 et suivants du Code du travail, à
concurrence d’un montant nominal maximal de 1 % du capital au jour
de la mise en œuvre de la présente délégation, ce plafond constituant
un plafond autonome distinct des plafonds prévus aux vingt et unième
et vingt-cinquième résolutions ;
fixer la liste précise des bénéficiaires ainsi que le nombre de BSAAR
et de BSA attribués à chacun des bénéficiaires ;
fixer le prix d’émission des actions auxquelles donneront droit les
BSAAR et les BSA dans les conditions prévues ci-dessus ;
7
constater le nombre d’actions émises par suite d’exercice des BSAAR
et des BSA et accomplir, directement ou par mandataire, tous actes
et formalités à l’effet de rendre définitive(s) la ou les augmentation(s)
de capital susceptible(s) d’être(s) sur exercice des BSAAR et des BSA,
et procéder aux modifications corrélatives des statuts ;
prendre toute disposition pour assurer la protection des porteurs
des BSAAR et des BSA en cas d’opération financière concernant la
Société, et ce conformément aux dispositions légales et réglementaires
en vigueur ; et
DÉCIDE que le prix de souscription des actions ou des valeurs mobilières
donnant accès au capital sera fixé dans les conditions prévues par les
lois et règlements applicables et notamment l’article L. 3332-19 du
Code du travail, étant entendu que ce prix de souscription ne pourra
excéder les limites légales ou réglementaires ;
plus généralement, prendre toute mesure et effectuer toute formalité,
rendue nécessaire par la mise en œuvre de la présente délégation.
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7
AUTORISE le conseil d’administration, le cas échéant, à attribuer
gratuitement aux souscripteurs, en application des dispositions de
l’article L. 3332-21 du Code du travail, des actions à émettre ou
déjà émises ou tout autres titres à émettre ou déjà émis, donnant
accès au capital social. Le conseil d’administration pourra choisir soit
de substituer totalement ou partiellement l’attribution de ces actions
et titres aux décotes maximales conformément aux limites légales ou
réglementaires au titre de la détermination du prix d’émission, soit
d’imputer la contre-valeur de ces actions et titres sur le montant de
l’abondement, soit de combiner les deux possibilités.
Le droit de participer aux assemblées est régi par les dispositions
légales et réglementaires en vigueur et est notamment subordonné
à l’enregistrement comptable des titres au nom de l’actionnaire ou
de l’intermédiaire inscrit pour son compte au deuxième jour ouvré
précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les
comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes
de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité.
L’actionnaire, à défaut d’assister personnellement à l’assemblée, peut
choisir entre l’une des trois formules suivantes à chaque fois dans les
conditions prévues par la loi et les règlements :
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au conseil d’administration
pour mettre en œuvre la présente délégation et à cet effet :
donner une procuration dans les conditions autorisées par la loi et
la réglementation ;
déterminer les sociétés dont les salariés pourront bénéficier de l’offre
de souscription ;
voter par correspondance ; ou
adresser une procuration à la Société sans indication de mandat.
fixer les conditions d’ancienneté exigées pour participer à l’opération,
dans les limites légales, et le cas échéant, le nombre maximal
d’actions pouvant être souscrites par les salariés ;
Le conseil d’administration peut organiser, dans les conditions
prévues par la loi et les règlements en vigueur, la participation et
le vote des actionnaires aux assemblées par visioconférence ou par
des moyens de télécommunication permettant leur identification. Si
le conseil d’administration décide d’exercer cette faculté pour une
assemblée donnée, il est fait état de cette décision du conseil dans
l’avis de réunion et/ou de convocation. Les actionnaires participant
aux assemblées par visioconférence ou par l’un quelconque des autres
moyens de télécommunication visés ci-dessus, selon le choix du conseil
d’administration, sont réputés présents pour le calcul du quorum et de
la majorité.
fixer le nombre d’actions nouvelles à émettre et leur date de
jouissance ;
fixer, dans les limites légales, le prix d’émission des actions nouvelles
ainsi que les délais accordés aux salariés pour l’exercice de leurs
droits ;
fixer les délais et modalités de libération des actions nouvelles ;
constater la réalisation de la ou des augmentations de capital et
procéder aux modifications corrélatives des statuts ;
Les assemblées sont présidées par le Président du conseil d’administration
ou, en son absence, par le directeur général, par un directeur général
délégué s’il est administrateur, ou par un administrateur spécialement
délégué à cet effet par le conseil. À défaut, l’assemblée élit elle-même
son Président.
imputer, s’il le juge opportun, les frais des augmentations du capital
sur le montant des primes afférentes à ces augmentations et prélever
sur ces montants les sommes nécessaires pour porter la réserve légale
au dixième du nouveau capital après chaque augmentation ;
procéder à toutes les opérations et formalités rendues nécessaires par
la réalisation de la ou des augmentations de capital.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de
l’assemblée présents, et acceptant ces fonctions, qui disposent du plus
grand nombre de voix. Le bureau désigne le secrétaire, lequel peut
être choisi en dehors des actionnaires.
Cette délégation comporte, au profit des salariés visés ci-dessus,
renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de
souscription aux actions qui seront émises.
Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues par la loi.
La présente délégation est consentie pour une durée de vingt-six (26)
mois à compter de la présente Assemblée Générale et prive d’effet
toute délégation antérieure ayant le même objet.
L’Assemblée Générale Ordinaire réunie sur première convocation ne
délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés
possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
L’Assemblée Générale Ordinaire réunie sur deuxième convocation
délibère valablement quel que soit le nombre d’actionnaires présents
ou représentés.
VINGT-SEPTIÈME RÉSOLUTION
Modification de l’article 19 des statuts de la Société
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requise pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
Les délibérations de l’Assemblée Générale Ordinaire sont prises à la
majorité des voix exprimées par les actionnaires présents ou représentés.
connaissance prise du rapport du conseil d’administration,
L’Assemblée Générale Extraordinaire réunie sur première convocation
ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés
possèdent au moins le quart des actions ayant le droit de vote.
L’Assemblée Générale Extraordinaire, réunie sur deuxième convocation,
ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés
possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
DÉCIDE de modifier l’article 19 – Assemblées Générales des statuts de
la Société comme suit (les parties modifiées étant signalées en gras) :
« Les Assemblées Générales sont convoquées et réunies dans les
conditions fixées par la loi.
Lorsque la Société souhaite recourir à la convocation par
télécommunication électronique aux lieu et place d’un envoi postal,
elle doit préalablement recueillir l’accord des actionnaires intéressés
qui indiqueront leur adresse électronique.
Les délibérations de l’Assemblée Générale Extraordinaire sont prises
à la majorité de deux tiers des voix exprimées par les actionnaires
présents ou représentés.
Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre lieu précisé dans
l’avis de convocation.
198
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
RÉSOLUTIONS
Les copies ou extraits des procès-verbaux de l’assemblée sont
valablement certifiés par le Président du conseil d’administration, par
un administrateur exerçant les fonctions de directeur général ou par le
secrétaire de l’assemblée.
7.3.3 RÉSOLUTIONS À CARACTÈRE ORDINAIRE
ET EXTRAORDINAIRE
VINGT-HUITIÈME RÉSOLUTION
Pouvoirs en vue des formalités
Les Assemblées Générales Ordinaires et extraordinaires exercent leurs
pouvoirs respectifs dans les conditions prévues par la loi », le reste de
l’article demeurant inchangé.
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’une copie ou d’un extrait du
procès-verbal de la présente Assemblée Générale pour procéder à
toutes publications et formalités requises par la loi et les règlements.
7
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
199
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
7
7.4 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
7.4.1 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Les rapports des commissaires sur les comptes consolidés et les comptes annuels sont disponibles aux sections 5.3 et 5.5.
réglementées ».
7.4.2 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société Assystem S.A.,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi
que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société, des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de
notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient,
selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de
leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce relatives
à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale
des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été
données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
CONVENTIONS AUTORISÉES ET CONCLUES AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ
En application de l'article L. 225-40 du code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes, conclues au cours de l’exercice
écoulé, qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre Conseil d’administration.
AVENANT N°5 AU CONTRAT DE REFACTURATION PAR HDL DEVELOPMENT S.A.S. A ASSYSTEM S.A. DES PRESTATIONS DE DEFINITION
DE LA STRATEGIE, DE GESTION, D’ORGANISATION ET DU CONTROLE DU GROUPE ASSYSTEM
Personne concernée :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général et administrateur de votre société et représentant permanent de la société HDL S.A.S.,
Président de la société HDL Development S.A.S..
Nature et modalités :
Votre Conseil d’administration du 4 mai 2021 a autorisé la signature de l’avenant n°5 au contrat de refacturation par la société HDL Development
S.A.S. à votre société des prestations de définition de la stratégie, de gestion, d’organisation et du contrôle du groupe Assystem effectuées par
la société HDL S.A.S. au profit de la société HDL Development S.A.S.. Votre Conseil d’administration a motivé la conclusion de cette convention
par l’importance des prestations stratégiques réalisées pour votre société.
Ces prestations sont rémunérées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 selon les modalités suivantes :
une partie fixe d’un montant de 174 000 euros (HT) ;
une partie variable fondée sur quatre critères :
la notation Ecovadis du groupe Assystem avec pour objectif de conserver la notation Gold, représentant 20 % de la rémunération variable
– 1ère tranche,
le taux de satisfaction des clients du Groupe Assystem en matière d’ingénierie nucléaire tel que mesuré chaque année par un tiers indépendant,
avec pour objectif d’atteindre ou de dépasser 85 %, représentant 30 % de la rémunération variable – 1ère tranche,
le chiffre d’affaires consolidé de votre société sur le périmètre de consolidation existant au 31 décembre 2020, représentant 25 % de la
rémunération variable – 1ère tranche et 50 % de la rémunération variable – 2nde tranche,
le ROPA consolidé de votre société sur le périmètre de consolidation existant au 31 décembre 2020 (comprenant la quote-part du résultat
des entreprises associées, mais hors la quote-part de résultat d’Expleo Group), représentant 25 % de la rémunération variable – 1ère tranche
et 50 % de la rémunération variable – 2nde tranche.
200
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Chaque critère était encadré entre une borne basse (au niveau et en-dessous de laquelle le critère était considéré comme non satisfait) et une
borne haute (au niveau de laquelle le critère était considéré comme pleinement satisfait), le montant effectivement dû au titre du critère étant le
cas échéant calculé par interpolation linéaire entre les deux bornes.
Le montant de la rémunération variable 2021 – 1ère tranche s’élève à 400 000 euros (HT) avec interpolation linéaire entre les bornes fixées pour
chaque critère quantitatif, en respectant la pondération retenue pour chaque critère. Une rémunération variable complémentaire, d’un montant
total maximum de 400 000 euros (HT) - 2nde tranche, pourra être attribuée en cas de surperformance au titre des critères quantitatifs de chiffre
d’affaires et de ROPA, le montant dû étant déterminé par interpolation linéaire entre les bornes fixées pour chaque critère quantitatif, en respectant
la pondération retenue pour chaque critère.
Votre Conseil d’administration du 15 mars 2022 a décidé, en se fondant sur l’examen des critères qu’il avait déterminés, d’attribuer une part
variable d’un montant de 544 500 euros (HT) à HDL Development S.A.S. au titre de l’exercice 2021.
CONTRAT DE REFACTURATION PAR HDL DEVELOPMENT S.A.S. A ASSYSTEM S.A. DES PRESTATIONS FOURNIES PAR LA SOCIETE AS CONSEIL
Personne concernée :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur général et administrateur de votre société et représentant permanent de la société HDL S.A.S.,
Président de la société HDL Development S.A.S..
Nature et modalités :
Convention de refacturation par la société HDL Development S.A.S. à votre société des prestations fournies par la société AS Conseil au profit
de la société HDL Development S.A.S. dont la signature en date du 27 octobre 2020 a été autorisée par votre Conseil d’administration du
27 octobre 2020. La société AS Conseil est détenue à 100 % par Monsieur Stéphane Aubarbier, Chief Operating Officer (COO) d’Assystem S.A..
Votre Conseil d’administration a motivé la conclusion de cette convention par l’importance des prestations stratégiques réalisées pour votre société.
Monsieur Stéphane Aubarbier est rémunéré pour l’exercice de ses fonctions de COO ayant un caractère opérationnel au titre d’un contrat de
travail conclu avec votre société. Les prestations rendues à votre société pour la définition, le développement et la mise en œuvre de la stratégie
du groupe Assystem sont facturées par la société AS Conseil, via la société HDL Development S.A.S., et rémunérées selon les modalités suivantes :
une partie fixe pour un montant annuel hors taxe de 100 000 euros,
une partie variable d’un montant maximum annuel hors taxe de 134 000 euros, déterminée selon des critères proposés par le Comité des
rémunérations et des nominations d’Assystem S.A..
Ce dernier, lors de sa séance du 14 mars 2022, a décidé, en se fondant sur l’examen des critères proposés, d’attribuer une part variable d’un
montant de 115 408 euros (HT) à la société AS Conseil au titre de l’exercice 2021.
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées
par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
CONTRAT DE REFACTURATION PAR HDL S.A.S. A ASSYSTEM S.A. DES PRESTATIONS D’ASSISTANAT ET DE SECRETARIAT
DE LA DIRECTION GENERALE
Personne concernée :
Monsieur Dominique Louis, Président-directeur Général et administrateur de votre société et Président de la société HDL S.A.S..
Nature et modalités :
7
Convention de refacturation par la société HDL S.A.S. à Assystem S.A. des prestations d’assistanat et de secrétariat de Monsieur Dominique Louis
en sa qualité de Président-directeur général d’Assystem S.A. dont la signature en date du 27 octobre 2020 a été autorisée par votre Conseil
d’administration du 27 octobre 2020. Cette convention est entrée en vigueur à compter du 1er janvier 2021.
Ces prestations ont donné lieu à une facturation de 50 000 euros (HT) au titre de l’exercice 2021.
À Paris La Défense, le 8 avril 2022
Les commissaires aux comptes
KPMG Audit
Deloitte & Associés
Frédéric NEIGE
Département de KPMG S.A.
Laurent GENIN
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
201
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2022
7
202
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
8
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8.1 CONTRATS IMPORTANTS
204
204
8.4 TABLES DE CONCORDANCE
Table de concordance avec les rubriques
de l’annexe 1 du Règlement européen délégué 2019/980
du 14 mars 2019 complétant le Règlement européen
prospectus UE 2017/1129
Table de concordance avec les informations requises
dans le rapport de gestion
205
8.2 INFORMATION
SUR LES PARTICIPATIONS
205
208
210
8.3 ATTESTATION DES PERSONNES
RESPONSABLES DU DOCUMENT
Table de concordance avec les informations requises
dans le rapport financier annuel
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 204
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
203
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
CONTRATS IMPORTANTS
8
8.1 CONTRATS IMPORTANTS
À ce jour, Assystem n’a pas conclu de contrat important autre que ceux ayant été conclus dans le cadre normal de ses affaires, conférant une
obligation ou un engagement important à l’échelle du Groupe.
8.2 INFORMATION SUR LES PARTICIPATIONS
À ce jour, et en dehors de son périmètre d’activité, Assystem détient une participation de 38,05 % au capital d’Expleo Group et de 5 % au
capital de la société Framatome.
8.3 ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT
D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Nous attestons que les informations contenues dans le présent document
d’enregistrement universel sont, à notre connaissance, conformes à la
réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
consolidation, et que le rapport de gestion mentionné à la table de
concordance figurant en page 208 et suivantes du présent document
d’enregistrement universel, présente un tableau fidèle de l’évolution des
affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de
l’ensemble des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation
et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont
confrontées.
Nous attestons, à notre connaissance, que les comptes sont établis
conformément aux normes comptables applicables et donnent une
image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat
de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
À Courbevoie, le 19 avril 2022
Dominique Louis
Philippe Chevallier
Président-directeur général d’Assystem S.A.
Responsable de l’information financière
Directeur général délégué Finances
204
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TABLES DE CONCORDANCE
8.4 TABLES DE CONCORDANCE
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES RUBRIQUES DE L’ANNEXE 1 DU RÈGLEMENT EUROPÉEN DÉLÉGUÉ
2019/980 DU 14 MARS 2019 COMPLÉTANT LE RÈGLEMENT EUROPÉEN PROSPECTUS UE 2017/1129
La table de concordance ci-dessous permet d’identifier dans le présent document d’enregistrement universel les informations mentionnées par les
différentes rubriques de l’annexe 2 du règlement européen n° 2017/1129.
Informations
Chapitres
Pages
1
Personnes responsables
1.1
1.2
2
Personnes responsables du document d’enregistrement universel
Attestation des personnes responsables du document d’enregistrement universel
Contrôleurs légaux des comptes
8.3
8.3
204
204
2.1
Informations relatives aux contrôleurs légaux des comptes
6.3
175
Informations relatives à une éventuelle démission ou non-redésignation des contrôleurs légaux des
comptes
2.2
3
6.3
2
175
Facteurs de risques
15-23
4
Informations concernant l’émetteur
4.1
4.2
4.3
4.4
5
Raison sociale et nom commercial de la Société
Lieu et numéro d’enregistrement de la Société
Date de constitution et durée de vie de la Société
Siège social, forme juridique et réglementation s’appliquant à la Société
Aperçu des activités
6.1
6.1
6.1
6.1
164
164
164
164-167
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
Principales activités
1.4
1.4
1.4
1.3
11-13
11-13
11-13
10-11
Description des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités
Présentation des nouveaux produits/services lancés sur le marché
Principaux marchés sur lesquels opère l’émetteur
Message
du Président, 1.1,
5.2.6 Note 2
2-3
8-9
5.3
5.4
Événements importants
102
Message
2-3
Stratégie et objectifs de l’émetteur
du Président, 1.2
9-10
Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels,
commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication
5.5
N/A
1.3
-
10-11
5.6
Éléments fondant la déclaration de l’émetteur s’agissant de sa position concurrentielle
Investissements
5.7
5.2.6 Note 6
5.2.6 Note 6
117-121
117-121
5.7.1
Description des principaux investissements
Description des investissements de la Société en cours de réalisation et leur localisation
géographique
5.7.2
5.7.3
5.2.6 Note 6
N/A
117-121
-
Informations relatives aux investissements que la Société projette de réaliser
Description de toute question environnementale pouvant influencer l’utilisation, faite par l’émetteur, de
ses immobilisations corporelles
5.7.4
6
N/A
-
14
13
14
Organigramme
6.1
6.2
7
Description du Groupe
1.5.1
1.5.2
Liste des filiales importantes
Examen de la situation financière et du résultat
8
5.1,
90-91
92-93
7.1
Situation financière
5.2.1
5.1.3,
5.2.2
91
94
7.2
Résultat d’exploitation
7.2.1
7.2.2
Événements ayant impacté le revenu d’exploitation de l’émetteur
Explications justifiant le changement important du chiffre d’affaires net et/ou des produits nets
5.1.2
N/A
90-91
-
Message
du Président,
2
Présentation des facteurs et stratégie économique, gouvernementale, budgétaire, monétaire ou
politique ayant eu un impact ou pouvant avoir un impact sur les opérations de l’émetteur
2-3
7.2.3
15-23
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
205
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TABLES DE CONCORDANCE
8
Informations
Chapitres
Pages
8
Trésorerie et capitaux
5.2.5,
97
8.1
8.2
8.3
Informations portant sur les capitaux de la Société
5.2.6 Note 7
121-123
Source et montant des flux de trésorerie de l’émetteur et description des flux de trésorerie
Informations portant sur les besoins de financement et la structure de financement de l’émetteur
5.2.4,
96
5.2.6 Note 8
123-127
Informations relatives à l’existence d’éventuelles restrictions affectant l’utilisation des capitaux et
pouvant avoir un impact sur l’émetteur
8.4
N/A
-
Sources de financement attendues et rendues nécessaires pour que la Société puisse respecter ses
engagements
8.5
9
5.2.6 Note 8
2.2.4
123-127
22-23
91
Environnement réglementaire
10
11
12
Informations sur les tendances
5.1.5
Prévisions ou estimations du bénéfice
5.1.5
91
Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction générale
Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de la Société
12.1
4.1.1.2
4.1.1.1
65-75
62-64
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la
direction générale
12.2
13
Rémunération et avantages
13.1
Montant de la rémunération versée et avantages en nature
4.2
79-87
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses filiales aux
fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages
13.2
14
5.3.2
113-114
Fonctionnement des organes d’administration et de direction
Date d’expiration des mandats actuels
14.1
14.2
14.3
14.4
4.1.1.1
7.4.2
62
200-201
77
Contrats de service liant les membres des organes d’administration et de direction
Informations sur le comité d’audit et le comité de rémunération
Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise
4.1.2.2
Introduction 4.
60
4.1.1.1
62-64
61
14.5
15
Évolutions de la gouvernance (composition du conseil d’administration)
Infographie
Salariés
15.1
15.2
15.3
Nombre de salariés
Chiffres clés
6.2.6
5
172
172
Participations et stock-options
Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
6.2.6
Chiffres clés,
6.2.8
4
16
Principaux actionnaires
174
16.1
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital
6.2.8
174
6.1,
165-166
168-169
16.2
16.3
16.4
17
Existence de droits de vote différents
6.2.2
Détention ou contrôle de l’émetteur
6.2.2
6.1
168-169
166-167
116
Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle
Transactions avec des parties liées
5.2.6 Note 5.3.4
Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats
de l’émetteur
18
18.1
18.2
Informations financières historiques
5.4.6
N/A
158
-
Informations financières intermédiaires
5.3
5.5
138-141
159-162
18.3
18.4
18.5
18.6
18.7
Audit des informations financières annuelles historiques
Informations financières pro forma
N/A
6.2.3.3
-
170
128
-
Politique de distribution des dividendes
Procédures judiciaires et d’arbitrage
5.2.6 Note 9
N/A
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
206
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TABLES DE CONCORDANCE
Informations
Chapitres
Pages
19
Informations complémentaires
19.1
19.1.1
19.1.2
Capital social
6.2
6.2.2
N/A
167-174
Montant du capital souscrit et informations relatives à chaque catégorie d’actions
Nombre et caractéristiques des actions non représentatives du capital
168-169
-
Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l’émetteur lui-même ou en
son nom ou par ses filiales
19.1.3
19.1.4
6.2.2
6.2.4
168
171
Montant des valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription
Informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée au
capital souscrit mais non libéré ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital
19.1.5
6.2.4
171
Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord
conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option
19.1.6
19.1.7
19.2
20
6.2.4
5.4.6
6.1
171
158
Historique du capital social pour la période couverte par les informations financières historiques
Actes constitutifs et statuts
Contrats importants
164-167
204
8.1
21
Documents accessibles au public
6.2.1
167-168
Conformément au Règlement européen délégué 2019/980 du 14 mars
2019 complétant le règlement européen Prospectus UE 2017/2019,
les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent
document d’enregistrement universel :
les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2019,
les notes annexes, le rapport des commissaires aux comptes ainsi
que le rapport de gestion y afférent, figurant dans le document
de référence déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le
wp-content/uploads/2020/04/ASS2019_URD_FR_MEL-V2.pdf).
les comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020,
les notes annexes, le rapport des commissaires aux comptes ainsi
que le rapport de gestion y afférent, figurant dans le document
d’enregistrement universel déposé auprès de l’Autorité des marchés
assystem.com/wp-content/uploads/2021/04/ASSYSTEM_
URD2020_FR.pdf) ;
8
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
207
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TABLES DE CONCORDANCE
8
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES INFORMATIONS REQUISES DANS LE RAPPORT DE GESTION
La table de concordance ci-dessous permet d’identifier dans le présent document d’enregistrement universel les informations qui constituent le
rapport de gestion d’Assystem conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables et notamment aux articles L. 225-100
et suivants du Code de commerce.
Thèmes
Chapitres
Pages
1
Informations sur l’activité de la Société et du Groupe
1.1
Situation de la Société et du Groupe durant l’exercice écoulé
5.1
90-91
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats, de la situation financière et notamment de
l’endettement de la Société et du Groupe
1.2
1.3
5.1
90-91
91
Évolution prévisible de la Société et/ou du Groupe
5.1.5
Chiffres clés,
Modèle d’affaires
5.1.1
4-5
6
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Indicateurs clés de nature financière et non financière de la Société et du Groupe
Événements post-clôture de la Société et du Groupe
90
5.2.6 Note 15
5.2.6 Note 3
5.1.2
136-137
103-107
90
Prises de participation ou prises de contrôle dans des sociétés ayant leur siège social en France
Activité et résultats du Groupe par branche d’activité
Succursales existantes de la Société
N/A
-
Informations sur la R&D de la Société et du Groupe
1.4
11-13
1.4,
1.5
11-13
13-14
1.10
2
Informations sur les implantations et les activités de la Société
Facteurs de risques et caractéristiques des procédures de contrôle interne
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société et le Groupe sont confrontés
2.1
2.1
16-19
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et mesures prises par la
Société et le Groupe pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas carbone dans toutes les
composantes de leurs activités
5.2.6 Note 1
3.1
102
2.2
29-33
Objectifs et politique en matière de couverture de chaque catégorie principale de transactions de la
Société et du Groupe
2.3
2.4
2.1.2.4
2.1.2.4
19
19
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises
en place par la Société et le Groupe relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière
2.5
22
19-23
3
Informations concernant le capital social
Nom des personnes physiques ou morales détenant directement ou indirectement plus de 5 % du
capital social ou des droits de vote et modifications intervenues au cours de l’exercice
3.1
3.2
3.3
3.4
4
62
6.2.2
6.2.7
6.2.2
168-169
168
Nom des sociétés contrôlées et part du capital de la Société
Informations relatives aux opérations de rachat par la Société de ses propres actions
État récapitulatif des opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
Autres informations comptables, financières et juridiques
Informations sur les délais de paiement
172-173
169
4.1
4.2
4.3
5
5.4.4
6.2.3.3
N/A
157
170
-
Montant des dividendes mis en distribution au titre des trois derniers exercices
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
Déclaration de performance extra-financière
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
Modèle d’affaires
Modèle d’affaires
6
50
Principaux risques extra-financiers
3.5.2.2
3
Politiques et procédures de diligences raisonnables
Publication des indicateurs clés de performance
Conséquences sociales de l’activité du Groupe
27-47
28
3
3.4.2
3.1
42-43
29-33
40
Conséquences environnementales de l’activité du Groupe
Respect des droits de l’homme
3.3.6.1
3.3.6.3
3.3.6.2
3.1
Lutte contre la corruption
41
Lutte contre l’évasion fiscale
40
Conséquences sur le changement climatique de l’activité de la Société
29-33
208
ASSYSTEM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TABLES DE CONCORDANCE
Thèmes
Chapitres
Pages
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
5.17
5.18
5.19
5.20
6
Engagements sociétaux en faveur de l’économie circulaire
Accords collectifs
N/A
3.4.2.1
3.3
-
43
Lutte contre les discriminations et promotion de la diversité
Mesures prises en faveur des personnes handicapées
35-41
3.3.1
N/A
N/A
N/A
N/A
3.1
36
Engagements sociétaux en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire
Engagements sociétaux en faveur de la lutte contre la précarité alimentaire
Engagements sociétaux en faveur du respect du bien-être animal
Engagements sociétaux en faveur d’une alimentation responsable, équitable et durable
Engagements sociétaux en faveur du développement durable
Actions visant à promouvoir la pratique d'activités physiques et sportives
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
-
-
-
-
29-33
-
N/A
6.1
Information sur la politique de rémunération des mandataires sociaux
4.2
79-82
Rémunération totale et avantages de toute nature versés, au cours de l’exercice, ou attribués au titre
dudit exercice à chaque mandataire social de la Société
6.2
6.3
6.4
4.2
N/A
N/A
86
Conditions de conservation des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires sociaux
Conditions de levées et de conservations des options attribuées aux mandataires sociaux
-
-
Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire
social durant l’exercice
6.5
6.6
6.7
6.8
4.1.1.2
N/A
65-75
-
Conventions conclues entre l’un des mandataires sociaux de la Société et une filiale de la Société
Tableau récapitulatif des délégations en matière d’augmentation du capital
Modalités d’exercice de la direction générale
6.2.4
171
77
4.1.2.2
4.1.1
4.1.2
65-75
75-77
6.9
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administration
Éventuelles limitations apportées par le conseil d’administration aux pouvoirs du directeur général
6.10
6.11
4.1.1.1
4.1.2.2
64
77
Introduction
chapitre 4
6.12
6.13
6.14
Code de gouvernement d’entreprise auquel la Société se réfère
Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Annexes
60
164-167
164-167
6.1
6.1
Tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
5.4.6
3.6
158
Avis de l’organisme tiers indépendant chargé de vérifier les informations sociales et
environnementales du rapport de gestion (déclaration de performance extra-financière)
56-58
8
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209
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
TABLES DE CONCORDANCE
8
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES INFORMATIONS REQUISES DANS LE RAPPORT FINANCIER
ANNUEL
La table de concordance ci-dessous permet d’identifier dans le présent document d’enregistrement universel les informations qui constituent le
rapport financier annuel d’Assystem conformément aux articles L. 451-1-2 du Code monétaire et financier et 222-3 du Règlement général de
l’Autorité des marchés financiers.
Thèmes
Chapitres
Pages
1
2
Déclaration des personnes physiques qui assument la responsabilité du rapport financier annuel
Rapport de gestion
8.3
204
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats, de la situation financière et notamment de
l’endettement de la Société et du Groupe
2.1
2.2
5.1
90-91
Chiffres clés,
5.1.1
5
Indicateurs clés de nature financière et non financière de la Société et du Groupe
90
Indicateurs sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et la présentation des
mesures que prend l’entreprise pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas carbone dans
toutes les composantes de son activité
3.1
29-33
102
2.3
5.2.6 Note 1
Indications sur l’utilisation des instruments financiers y compris les risques financiers et les risques de
prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
5.2.6
2.4
2.5
Note 8
123-127
16-19
Principaux risques et incertitudes de la Société et du Groupe
2.1
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en
place par la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
2.6
2.6
3
2.2
19-23
Acquisition et cession par la Société de ses propres actions (rachat d’actions)
États financiers et rapports
6.2.7
172-173
3.1
3.2
3.3
3.4
4
Comptes sociaux
5.4
5.5
5.2
5.3
142-155
159-162
92-137
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
Comptes consolidés
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Autres informations
138-141
4.1
Honoraires des contrôleurs légaux des comptes
6.3.3
175
6.2.7
172-173
188-189
4.4
Descriptif du programme de rachat d’actions
7.2.1 Réso 14
210
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INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
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211
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
8
212
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