Stratégie BIM, essais et mise en service du métro de Doha

• Mise en œuvre d'un programme d'approvisionnement et de recrutement des ressources adaptées (outils BIM, électricité, CVC, signalisation, structure, architecture, télécommunications, etc.) et les outils adéquats durant toutes les phases du projet de Doha
• Assistance pendant la phase d'installation, avec l’intervention d’une équipe de superviseurs d’installation, y compris pour les aspects télécommunications et signalisation
• Participation aux essais et aux opérations de mise en service de toutes les stations de métro
• Déploiement des activités d’QA/QC (Quality Assurance, Quality Control) pour toutes les lignes de métro
• Établissement et suivi du planning (coûts, planning, gestion des contrats, suivi des effectifs)

Constitution d’une équipe de 29 experts BIM et CAD pour la mise au point d’une stratégie BIM

• Efficacité de la stratégie de recrutement avec la mise à disposition de 180 ingénieurs et experts
• Respect des délais stricts imposés par le calendrier du projet, grâce à une grande réactivité des équipes mises en place
• Meilleure documentation de la construction et amélioration de l’intégration de la gestion des bâtiments grâce à la mise en place du BIM et des outils PMO
• Réduction des temps morts et des coûts grâce à la meilleure planification et réalisation des systèmes de télécommunications, de signalisation et d’utilités