Gestion du système qualité pour la chaîne d’approvisionnement du projet HPC

Création avec HPC et gestion des fonctions qualité de la chaîne d'approvisionnement :

• Pilotes du management qualité (Quality Management Leads - QMLs, au Royaume-Uni et en France) : assurent la gestion de la qualité de bout en bout sur un contrat spécifique. Assystem était chargé de s'assurer que le produit livré sur le site était conforme au contrat HPC, en travaillant en étroite collaboration avec l'équipe d'audit.
• Audit : Gérer le programme d'audits des principaux fournisseurs de HPC, en s'assurant que la fabrication des composants ou des systèmes est conforme au contrat de HPC.
• Manufacturing Hub (FR): Basé à Paris, ce département a assuré la coordination de l'ensemble de la surveillance de la fabrication tout au long de la chaîne d'approvisionnement en travaillant en étroite collaboration avec les Pilotes du management qualité et l'équipe d'audit.
• Planification et améliorations de la qualité en accord avec la condition 6 du permis de site de l'ONR (Office for Nuclear Regulation) (documents, dossiers, autorités et certificats) et les préoccupations du rapport de non-conformité.

• Gain de temps pour le recrutement et l'intégration de nouvelles ressources, permettant un nombre élevé de nouvelles recrues requises par le client (80% de toutes les recrues de qualité NCN (Nouvelle Construction Nucléaire) proviennent d'Assystem)
• Réduction des difficultés grâce à la réduction des interfaces à un fournisseur unique couvrant tous les aspects de la qualité des fournisseurs
• Bonne coordination et travail avec un grand nombre de fournisseurs grâce à l'implication d'une équipe internationale capable de travailler à travers le Royaume-Uni, la France et d'autres pays
• Mobilisation à court terme d'un effectif très compétent et bien informé pour aider à tirer les enseignements et à préparer l'exploitation de la centrale, par exemple en matière d'ingénierie et de mise en service (avec un niveau élevé d'expérience en matière dans les EPR, de la conception à la mise en service sur les FA3 et OL3)
• Prévention des pics et des creux de la demande pour le client et mise en œuvre d'une approche graduelle de l'utilisation de personnes juniors ou seniors grâce à une approche structurée de la prestation de qualité