Conseil en management de projet pour le développement d’une centrale nucléaire de 2,500 MW en Afrique du Sud
CONTEXTE ET ENJEUX
Dans le cadre du développement du parc nucléaire sud-africain, une entité gouvernementale a fait appel à un prestataire afin de rédiger un rapport référentiel des exigences législatives nationales et des bonnes pratiques internationales relatives au développement de nouvelles infrastructures nucléaires (2 500 MW).
Dans ce contexte, Assystem a été chargé de réaliser une analyse et de produire un rapport détaillé répondant aux exigences des parties prenantes du projet.
Missions
- Phase 1 : Analyser le processus et les rapports de la RFI (Request for Information) pour le programme de nouvelles constructions nucléaires de 2500 MW, comprenant des réacteurs grandes puissances conventionnelles et des SMR. Tirer des enseignements et formuler des recommandations concernant l’approvisionnement.
- Phase 2 : Évaluer le cadre juridique de cette procédure d'appel d'offres en Afrique du Sud et y intégrer les meilleures pratiques internationales.
- Phase 3 : Définir des procédures et des approches de gestion de projet pour la passation des marchés, conformément aux exigences législatives nationales et aux meilleures pratiques internationales.
- Phase 4 : Identifier les modèles de financement et la structure de gouvernance optimale.
- Phase 5 : Formuler des recommandations sur les procédures de passation de marchés afin de maximiser la localisation et l'industrialisation de la centrale.
Résultats
Avec 12 semaines pour élaborer ce référentiel, Assystem a pu :
- Produire un rapport exhaustif comprenant l’analyse de la RFI relative au développement de nouveau nucléaire en Afrique du Sud (centrales conventionnelles et SMR)
- En plus des recommandations sur l’approvisionnement et la passation des marchés, le rapport contient également des conseils sur la manière de maximiser la localisation et l'industrialisation.
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