Contexte et enjeux

Pour mener à bien son projet, le client, spécialisé dans la fourniture de fibre optique à haut débit dans les zones rurales du Royaume-Uni, avait besoin d'une expertise pour opérer l'intégration de systèmes multiples.

Dans ce contexte, le client a demandé à Assystem de concevoir et de fournir une solution de contrôle de projet qui intègre le temps et le coût associés, dans un environnement de données unique.

Missions

  • Mise en œuvre complète du système PRISM d'ARES et de son déploiement par l'intermédiaire de l'équipe projet (PRISM est un logiciel de gestion des coûts).
  • Standardisation des rapports liés aux coûts, délais, changements, performances
  • Intégration de CEMAR et d'ARES Prism pour gérer le processus de contrôle du changement
  • Intégration des logiciels Sage et Knime pour gérer les données via une source unique

Bénéfices client

  • Amélioration de la qualité et de la fiabilité du contrôle de projet
  • Mise en œuvre harmonieuse du logiciel de contrôle de projet PRISM
  • Plus grande capacité à produire des tableaux de bord pour mesurer la performance du projet
  • Mesure de la performance fiable grâce à une approche méticuleuse des équipes

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