Contexte
Nous accompagnons nos clients depuis plus de 55 ans en leur apportant notre expertise en matière de conseil, nos meilleures pratiques et retours d’expérience, notre connaissance des secteurs industriels et de nombreux services de management de projet et PMO grâce à la mise en œuvre de solutions digitales innovantes. Nous leur proposons en effet une offre de services complète en management de projet, adaptée à leurs besoins, et ce à chaque étape du cycle de vie du projet ou du programme. Parmi nos clients, figurent des maîtres d'ouvrage, des fournisseurs, des acteurs publics et des autorités locales, des bureaux d'études multidisciplinaires et des éditeurs de logiciels.
Nos équipes multidisciplinaires expérimentées travaillent en étroite collaboration avec nos clients pour répondre à toutes leurs exigences techniques, économiques, environnementales et sécuritaires.
Assystem mobilise ses différents experts pour faciliter la prise de décision, éliminer les obstacles et atteindre les objectifs prioritaires de ses clients. Nous nous appuyons sur notre solide expérience et nos connaissances approfondies dans un large éventail de secteurs et pour différents types de projets afin que nos clients bénéficient des meilleures pratiques de l'industrie et les déploient dans le cadre de leurs programmes et projets.
Assystem dispose d’une offre globale en matière d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO - PMC) et d’offres ciblées et sur-mesure, dans le domaine du management de projet :
Offre globale de PMC
(Project Management Consultancy - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage globalisée) pour toutes les phases d'ingénierie
Project Management Office (PMO)
PMO digital, management et contrôle de projets, management contractuel, management des risques, gestion de portefeuille de projets, etc.
Supervision de la conception
Supervision des entreprises en charge du design, évaluations et revues de design, recours à l'ingénierie système, etc.
Nous plaçons le digital et l'innovation au cœur de nos services. Pour relever les défis de nos clients et les accompagner tout au long du cycle de vie de leur projet, notre offre digitale s'articule autour de trois axes principaux : conseil (entretiens et audit), méthodologie (stratégie et modélisation), et intégration (déploiement et accompagnement).
En savoir plus sur nos offres digitales en matière de management de projet (intégration PPM...)
En savoir plus sur nos solutions digitales (solutions sur-mesure , automatisation et récupération de données, modélisation et simulation, jumeau numérique avec BIM 4D & 5D.…)
Project Management Consultancy (PMC)
Assystem assure une mission globale de management et pilotage de projet, pour le compte du maître d’ouvrage, des fournisseurs de technologies ou des maîtres d’œuvre, depuis les phases de caractérisation de site et d'études préliminaires jusqu’à la livraison des travaux à l’exploitant.
Nous sommes en mesure d’intervenir à la fois en tant qu’AMO (Assistant à Maîtrise d'Ouvrage) ou en support à la Maîtrise d’œuvre pour le suivi du design et le management de la construction et de la mise en service :
- Supervision de la conception
- Management de la construction
- Management des contrats et de la supply-chain
- Supervision des essais et de la mise en service
- Supervision des arrêts
En savoir plus sur nos services de Management de la construction.
Project Management Office (PMO)
Assystem a créé et développé des centres d'excellence en PMO afin de déployer des méthodologies et des solutions digitales qui permettent d'optimiser le management de projet pour ses clients.
Assystem mobilise ses experts PMO à toutes les étapes clés d'un projet afin de faciliter la prise de décision, de résoudre d'éventuelles problématiques et de recentrer le projet sur ses objectifs prioritaires. Grâce à notre expertise sur un large éventail de secteurs d’activité et sur de nombreux types de projets, nous garantissons à nos clients une analyse claire et précise tout au long du projet.
Notre offre de services flexible nous permet de nous adapter aux contraintes de nos clients, à court terme, pour un besoin ponctuel ou à plusieurs étapes du projet, le cas échéant :
Management et contrôle de projet
PMO digital
Management contractuel
Gestion des données et maintenance déléguée des systèmes
Management de la qualité et de la conformité
Management de portefeuille de projets
En savoir plus sur notre offre PMO en cliquant ici.
Supervision de la conception
Dans le cadre de notre offre PMC, nous proposons également à nos clients de prendre en charge la supervision de la phase de conception de leur projet : depuis les études préliminaires, jusqu’à l’avant-projet détaillé, le tout en s’assurant de la conformité aux exigences du cahier des charges.
Ce support consiste notamment à assurer les missions suivantes :
- Supervision des entreprises en charge du design :
- Planning
- Vérification des documentations techniques
- Identification et résolution des points bloquants et non-conformités
- Évaluation de la conception par rapport aux exigences du donneur d’ordre
- Recours à l’ingénierie système pour digitaliser et optimiser la planification, la gestion et le contrôle du projet de conception
Découvrez aussi notre offre ingénierie système et conception pour en savoir plus sur nos compétences en matière d’études et de design de projets complexes.