Contexte
Depuis près de 60 ans, le management de la construction et de la mise en service est profondément ancré dans l’ADN du Groupe Assystem, ayant œuvré à de nombreux projets de construction d’infrastructures complexes à travers le monde. Nous sommes experts en préparation, planification et coordination des opérations de chantiers, en supervision de la construction ainsi qu’en mise en service et transfert à l’exploitant. Durant ces phases, nous pouvons également utiliser nos compétences de design afin de prendre en charge l’ingénierie de site nécessaire aux adaptations finales.
Nous assurons le management de la construction et la mise en service en tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage ou en tant que maître d’œuvre. Nous mobilisons nos expertises au service de la sûreté, de la qualité, de la performance et du respect des coûts et des délais.
Découvrez comment le management de la construction contribue à la réussite des projets nucléaires :
MANAGEMENT DE LA CONSTRUCTION
Des experts des phases de site, tournés vers les besoins du futur exploitant
Le management de la construction d’infrastructures à forts enjeux industriels ou sécuritaires nécessite la mise en place d’expertises et d’outillages précis :
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OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination)
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Gestion de l'ensemble du cycle de construction et des phases de montage
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Gestion des sous-traitants opérant sur site
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Inspection de sûreté et contrôle de la qualité
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Pilotage des essais et qualification des équipements
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Accompagnement à la mise en service et au transfert à l’exploitant
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Approche d'ingénierie système pour optimiser la productivité et le partage des connaissances sur et hors-site, grâce au recours à des outils digitaux collaboratifs (modélisation, BIM, jumeau numérique...)
Une approche globale pour répondre aux exigences de nos clients :
Une définition précise des objectifs et des exigences du projet
(disponibilité opérationnelle, sûreté/sécurité, etc.)
Une anticipation des risques, évitant des retards et dépassements de coûts
sur des projets complexes et/ou de grande envergure
Une agilité et une coordination optimisée
afin d’anticiper et d’affecter les ressources appropriées
GESTION DES CONTRATS ET DE LA SUPPLY CHAIN
Face aux contraintes croissantes d’intégration locale et à la recherche permanente de compétitivité, les donneurs d’ordre sont confrontés à de nouveaux défis : piloter la montée en compétence des intervenants, intégrer de nouveaux référentiels à leurs sous-traitants existants et gérer l’impact des modifications dans des contextes culturels et contractuels différents d’une région à l’autre du monde.
Une stratégie de sous-traitance en cohérence avec les capacités de la supply-chain
En s’appuyant sur notre expérience internationale et notre approche fonctionnelle de la supply-chain, nous accompagnons les donneurs d’ordre dès les phases d’allotissement, pour définir la stratégie de sous-traitance, piloter les intervenants dans leur montée en compétence et assurer la coordination technique du projet.
Nos équipes assurent également la gestion technique et juridique des contrats et préconisent le recours aux contrats proposés par la FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils) pour leur fiabilité et leur caractère opposable auprès des juridictions à l’échelle internationale.
Nos principales solutions pour la gestion des contrats et de la supply-chain :
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Évaluation des fournisseurs et prestataires
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Montée en compétence, up-grading des équipements, process, RH
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Digitalisation des modes de pilotages
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Management technique et juridique des contrats FIDIC
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Inspection et contrôle des fournisseurs et prestataires
Essais et mise en service
La phase d’essais et de mise en service est la dernière étape avant la livraison et permet de garantir le fonctionnement, la performance et la sûreté des installations. Cette phase est indispensable pour s’assurer de la conformité de l’installation par rapport à l’attendu et ainsi du bon respect des exigences de sûreté.
Une approche fonctionnelle des installations pour garantir une mise en service rapide et performante
Notre approche est basée sur l’anticipation, le démarrage progressif et l’intégration de l’exploitant dès la fin de la construction afin de réaliser une prise en main la plus simple et la plus rapide possible.
Cette méthodologie est basée sur une cartographie géographique et fonctionnelle de l’installation, une validation chez les fournisseurs (notamment le contrôle commande), une transmission rigoureuse des installations entre le montage et les essais, un démarrage progressif des fonctions élémentaires aux fonctions principales afin d’identifier le plus vite possible les dysfonctionnements et y remédier en un temps record.
Nos principales solutions de support aux essais et à la mise en service :
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Cadencement, planification et réalisation des essais
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Dispositifs de tests et bancs d'essais chez les fournisseurs
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Méthodes d'intégration de l'exploitant de l'infrastructure
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Simulation des essais (plateformes software)
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Évaluation des résultats des phases d'essais et de la mise en service
SUPERVISION DES ARRêts
Anticiper et préparer les arrêts en phase d’exploitation
Au cours du cycle de vie des installations, certaines phases « d’arrêt » sont nécessaires afin d’effectuer des opérations de maintenance ou d’intégrer de nouveaux équipements.
Maîtriser la gestion des arrêts est crucial afin d’assurer la continuité de service des industriels. Planifier au plus juste et maîtriser les opérations de reprise constitue la pierre angulaire des arrêts.
Une approche adaptée et des solutions clés en main pour optimiser les arrêts
Nous proposons un ensemble de méthodologies et d’outils permettant de superviser et sécuriser les arrêts : parmi eux, nous avons développé une solution digitale sur-mesure visant à optimiser et fiabiliser les plannings complexes : Optimizio*. Cet outil assure une gestion efficace des ressources et des contraintes et, accompagne efficacement la prise de décision.
* Optimizio est une solution Assystem